201*年度生產(chǎn)技術科總結

201*年度生產(chǎn)技術科工作總結

過去的一年里，在忻州公司和礦領導的正確領導下，各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務。為了更好地完成下一年度工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術科201*年工作進行總結，具體內(nèi)容如下：一、生產(chǎn)計劃與施工進度管理

生產(chǎn)技術科是生產(chǎn)進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業(yè)的發(fā)展前途。在礦山企業(yè)，生產(chǎn)技術科作為礦山生產(chǎn)的核心部門，其作用尤為重要。我科室在201*年參與了所有礦山有關的生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、總結的整個過程。根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃要求，我科室每月必須做好各種類型工程的生產(chǎn)分配，為我礦的安全生產(chǎn)工作起了引領作用。二、牽頭組織、會審圖紙、技術交底

201*年我部室加強基礎工作管理，搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術支持。按照工程填圖要求，及時準確地更新采礦設計圖紙資料，并進行圖紙資料的檢查、復核、出圖、歸檔等工作。技術交底上，按照工程計劃及設計要求在每個分部工程開工之前編制施工技術交底，報交公司領導審批，審批合格后方可下發(fā)至各個施工項目部及相應的施工隊組。具體包括：井巷工程技術交底通知、貫通零星工程交底單、澆灌工程交底等類型。

三、落實施工標準、強化現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)

在施工管理過程中我科室樹立“安全第一”的思想，在執(zhí)行生產(chǎn)計劃的同時，還要做好安全管理工作，保證安全與生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)一致。在日常跑面及工程驗收、安全生產(chǎn)大檢查等工作時，和安全環(huán)�？埔坏�，對存在的安全隱患、“三違”、文明生產(chǎn)等進行認真細致的檢查、排查工作，對檢查出的問題，根據(jù)實際情況，以安全整改、考核等措施進行安全監(jiān)督管理工作。通過不斷強化現(xiàn)場管理，使掘進施工現(xiàn)場管理得到了進一步規(guī)范，施工單位管理水平和員工素質(zhì)得到了進一步提升，施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境大大好轉，減少了大量的重復投入，使掘進系統(tǒng)管理水平得到了整體提升，有效的促進了安全生產(chǎn)。四、提高業(yè)務水平，強化自身素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)

生產(chǎn)技術科科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務學習，通過學習質(zhì)量標準化、學習施工技術標準，互幫互帶、查網(wǎng)絡資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務水平和管理能力，有效的保障了礦井安全生產(chǎn)。五、提供有力技術支撐，有效指導安全生產(chǎn)

生產(chǎn)技術科一年來克服了人手少、人才匱乏、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真審核施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場，獲取第一手資料，完善各種圖紙，制定了一系列規(guī)章制度。特別是進入冬季以來，由于氣候寒冷，不適宜混凝土澆筑工作，生產(chǎn)技術科全體干部員工通過認真學習冬季混凝土施工技術要求，制定了一系列冬季施工混凝土的一系列措施，保障了冬季混凝土施工的順利進行，積累了一定冬季混凝土施工經(jīng)驗，使得冬季施工沒有出現(xiàn)任何工程質(zhì)量問題，有效地指導了礦井安全生產(chǎn)。六、積極深入生產(chǎn)一線，解決安全隱患

生產(chǎn)技術科全體干部員工緊緊抓住頂板管理、大斜坡運輸、立井提升、冬季混凝土施工等幾個關鍵點，積極深入一線，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案。不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)。建立了完善的隱患排查治理制度，積累了豐富的解決問題的實踐經(jīng)驗，使得礦井安全生產(chǎn)有序進行。七、全年任務完成情況

201*年在生產(chǎn)技術科干部員工的共同努力下，在礦領導的堅強領導下，各科室的大力協(xié)助下，夯實奮進，開拓創(chuàng)新，完成掘進進尺650米，圓滿完成公司下達的掘進任務。在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，克服困難，積極進取，為煤礦的發(fā)展建設作出更大的貢獻。

總之，201*年是我礦進一步提升礦井產(chǎn)量的一年，我們要以安全生產(chǎn)為前提，以精細化管理為抓頭，百尺竿頭，更進一步，繼續(xù)保持安全高效礦井成果，為保持礦井平穩(wěn)發(fā)展而努力奮斗！

擴展閱讀：201*年度5月生產(chǎn)技術科工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期編號：SCZJ-201*-05

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術科五月份工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期

生產(chǎn)技術科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術科二零一二年五月工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期永寧公司生產(chǎn)技術科201*年5月份工作總結

生產(chǎn)技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術科五月份的工作進行總結，具體內(nèi)容有以下幾個方面：一、采掘管理

1、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計劃4.9萬噸，實際完成產(chǎn)量2.1萬噸，完成計劃的42.9%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計劃4.5萬噸，實際完成產(chǎn)量1.97萬噸，完成計劃的43.8%。

（3）加強采煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。

（4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達標。（5）加強采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。

2、掘進管理

（1）掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃420m，實際完成進尺150m，完成計劃進尺的35.7%。

（2）開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃10m，實際完成進尺0m，完

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河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術科二零一二年五月工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期成計劃開拓進尺的0%。

（3）加強對開掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標準化水平，防止因工程質(zhì)量問題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。

（4）加強開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標準化水平。（5）堅持對開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。

二、地測防治水管理

1、地質(zhì)防治水

（1）繼續(xù)堅持掘進工作面探放水制度落實，確保工作面安全生產(chǎn)。（2）繼續(xù)加強對采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測，防止突水事故的發(fā)生。（3）繼續(xù)堅持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預報，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。

（4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進行大排查，并及時消除水害。

2、測量管理（1）地面沉降觀測

繼續(xù)堅持對礦區(qū)地面建筑沉降觀測，并準時收集觀量數(shù)據(jù)，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。（2）井下測量

1繼續(xù)完善井下導線點控制網(wǎng)，將本月測量的導線點及時更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。

2繼續(xù)堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按○

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河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術科二零一二年五月工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期照設計方位正常推進。三、“一通三防”管理

1、堅持測風制度的落實，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)。

2、加強各采掘工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專項檢查，并及時對檢查隱患進行整改，有效提升了礦井抗災害能力。四、礦井頂板管理

1、加強對采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過大，引起頂板事故發(fā)生。

2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。3、加強對各開掘工作面的錨桿預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。五、地面土建工程

1、在生產(chǎn)技術科的監(jiān)督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿順利的按照設計坡度完成。

2、在生產(chǎn)技術科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。六、工作中存在的不足

1、人員年輕化，工作經(jīng)驗少，還需加強對專業(yè)知識和井下現(xiàn)場的學習，提高自身業(yè)務水平。

2、個別人員工作的主觀能動性不強，還處于“肢體”工作階段。七、六月份的工作重點

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河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術科二零一二年五月工作總結

永寧煤化生產(chǎn)（05）期1、加強對2202采煤工作面的質(zhì)量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進，保證生產(chǎn)任務的圓滿完成。

2、加強2204皮帶順槽掘進面的管理，確保工作面的安全順利貫通。3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風量。

4、加快2204軌、皮順槽掘進面的推進速度，確保礦井采掘接替順利完成。

生產(chǎn)技術科

201*年5月27日

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河南煤化集團新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術科二零一二年五月工作總結

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