綜采隊書記201*年專業(yè)技術總結

201*年專業(yè)技術工作總結

201*年1-6月份我擔任調(diào)度室副主任一職，七月份至今擔任綜采隊書記。在這一年里我認真學習機電業(yè)務相關知識，了解現(xiàn)在煤礦機電前沿技術，學習其他礦井的技術運用，勤跑現(xiàn)場，把相關技術運用到現(xiàn)場解決實際問題，正真實現(xiàn)了理論與實踐相結合，使綜采面設備無故障、無影響，設備完好率達99%，很好的完成了原煤生產(chǎn)任務，提高了綜采設備的管理水平；塊炭率、煤質(zhì)都有很大的提高，現(xiàn)就一年的技術工作總結如下：

1、完成了皮帶機變頻器的改造，由原本的全時變頻器變?yōu)楝F(xiàn)在的啟動變頻運行公頻的轉(zhuǎn)變，減少了變頻操作故障提高了壽命。2、完成了乳化液泵站反沖洗過濾器的投用，提高了液壓設備的使用壽命。

3、安裝了變速絞車運行報警裝置，提高了安全系數(shù)。

4、根據(jù)xxx工作面的實際情況，組織技術人員編寫了《xxx工作面煤質(zhì)管理辦法》、《綜采隊提質(zhì)增效實施方案》，完善了《綜采隊管理制度》、《xxx工作面機電設備管理制度》，解決了實際生產(chǎn)的許多問題。

5、指導技術人員完成了《xxx工作面運輸順槽防除塵噴霧水雨棚的改進》榮獲我礦“五小成果”三等獎。

6、在提高快塊炭率方面采取了以下幾個方面措施，煤質(zhì)得到了顯著提高。一是運輸巷膠帶輸送機安設防噴霧水棚；二是膠帶輸送機頭卸載點率先加工使用導流槽，減少塊煤破損；三是要求放煤工嚴格堅持“多輪、順序”放煤工藝，減少矸石落下；四是在膠帶輸送機沿線煤流不卡堵的情況下將破碎機錘頭調(diào)到最高點，以提高塊煤率等措施提高煤質(zhì)質(zhì)量和塊炭率，從而增加經(jīng)濟效益。

盡管通過努力我的工作有一定的成績，但不足之處還很多，還需我繼續(xù)努力，再進一步加強思想理論的學習，提高自己的文化素質(zhì)，彌補不足，為和諧xxx礦的發(fā)展再次實現(xiàn)安全高效礦井奉獻自己的一份力量。

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綜采二隊201*年工作總結及201*年工作安排

綜采二隊201*年工作總結

全年工作形勢狀況分析1、安全工作

1-10月我隊無輕傷及以上安全事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)工作

1-10月完成出煤493170噸，與上年同期減少888271噸；全年預計完成出煤624370噸，與去年同期減少1055630噸。

1-10月材料費按計劃完成，未出現(xiàn)超標情況，與去年同期相同。5月中旬我隊圓滿完成了N2-203工作面的回采任務。8月中旬我隊圓滿完成了N1-702工作面的回采任務。10月中旬我隊圓滿完成了N2-202工作面的安裝任務。10月16日開始進行N2-202工作面回采工作。

一、安全工作

1、揭擺查

我隊在4月-10月停產(chǎn)培訓期間進行了揭擺查活動。我隊在每周二進行揭擺查主題班前會教育活動。我隊每月三次上報揭擺查隱患。我隊上報揭擺查隱患460余條。

2、“三項制度”、“崗位描述”、走動管理

嚴格按照“三項制度”、“崗位描述”、走動管理規(guī)定執(zhí)行，不走過場，不走形式，把工作落到實處。通過“三項制度”、“崗位描述”的培訓及演練活動，大大提高了我隊職工的安全意識和自我保安能力，強化了我隊職工操作行為的規(guī)范性。通過走動管理減少了安全隱患，增加了現(xiàn)場安全系數(shù)。

3、員工培訓、“六五”創(chuàng)建

嚴格按照培訓計劃安排職工調(diào)學，保證職工及時培訓，保證職工

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持證上崗。除了三、四級調(diào)學，我隊還在班前會進行班前安全培訓，增加職工預想、預測、預知能力，增加職工對事故案例的重視�！傲�五”創(chuàng)建工作我隊長期堅持比學趕超的精神，加強隊伍建設和班組建設，為我隊安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

二、生產(chǎn)技術

1、N2-203工作面

設備老化損壞較多，平均每月更換40個缸體，任務很重，為了不影響生產(chǎn)及配件的修舊復用，每天由老白班、生產(chǎn)班人員負責往里運送新件，給運到機頭、機尾，有時間可以運到指定位置。要求檢修班當班必須換完、而且舊件也必須當班外運，并用最短時間裝車升井修復，以縮短返回周期。

由于工作面仰采，為了克服推機頭機尾阻力，我隊采取了在兩順超前支護內(nèi)安設推拉缸拽機頭機尾輔助方法，且效果良好。

采煤機的防跑是我隊檢修的一個重點，采煤機的剎車系統(tǒng)為天天必檢項目，剎車片要定期更換，操作閥要班班試驗，檢修班必做一次剎車試驗。在生產(chǎn)過程中采取機頭單向割煤增大采煤機向下阻力，往機尾推運輸機時緊跟采煤機，以下減少采煤機下行距離。

對此我隊制定了相應的設備管理制度，如是非人為原因損壞，我們將查找問題所在，避免犯同樣錯誤。如是人為原因損壞，我們將嚴肅追查分清責任，認真處理。避免事件再次發(fā)生。

同時我隊制定了設備更換安全管理規(guī)定，更換大件、運輸一定要有領工人員負責安全并負責監(jiān)護，詳細提出了各個包機組的安全注意事項，使我隊在設備維護安全管理上穩(wěn)中求安。

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N2-203工作面續(xù)面、劈幫過程中采取了分段放炮劈幫的方法。以減小對頂板震動破壞。我們吸取60-70頂板掉頂事故教訓，采取了架前頂板打錨桿、有抽條打錨索的方法，煤壁片幫處采取打樹脂錨桿方法，停產(chǎn)時間長我們采取打幫錨桿及掛金屬網(wǎng)方法，機頭機尾采取打帶帽單體點柱的方法。沿煤層夾石線割煤，保證層位穩(wěn)定，機頭適量挑頂、機尾適量拉底以保證工作面與兩順頂?shù)装暹^渡平緩。同時也能減少機頭機尾運輸機上翹及撅勃。

運順壓力比回順小一些，我們進行了圓木回收工作，進入3月來前頭出現(xiàn)高頂后，圓木吃了一些，以保證端頭支架初撐力。皮帶尾滑道前進行人工拉底以保證棚梁下高度在2.6米以上�；仨槈毫Υ蟮坠目欤�我們采取了機尾超前拉底做窩子，保證采煤機割通機尾，并保證機尾支護高度，在軟幫鉆場門口頂板下沉地點我隊采取了補打單體大拌抬棚方法加強支護。

單向往機頭割煤，采取了收一架護幫板割一架煤，采煤機通過后盡快打出護幫板升起回轉(zhuǎn)。拉架采取了自上而下方法，隨拉隨調(diào)，兩人配合祖業(yè)發(fā)式，保證支架正直接頂嚴密，及時調(diào)整歪架、倒架、擠架、咬架。

班班測量前后出貨口及安全出口的寬度，由于高差加大，坡度增加，運輸機始終有下滑趨勢，我們采取了在架前安設19組防滑缸，運輸機前串量超過150慢慢時就向后拽一次運輸機。同時我們及時調(diào)整端頭一、二及小一號支架、轉(zhuǎn)載機的位置關系，保證拉架推轉(zhuǎn)載順暢及減小卡塊幾率。

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N2-203工作面根據(jù)防突進行了打測試孔。根據(jù)203一通三防22條規(guī)定每天進行了前后三角點硬幫封堵，并在充填前進行砌大墻工作。為保證按時保量保量完成，我們安排老白班及中午班負責帶袋子并進行裝貨，平常保證200個，充填前保證300個。前頭大布吊掛由我隊負責，在拉架前、放炮前將大布摘下以防損壞，拉架、放炮后及時吊掛整齊�；仨槼�前支護硬幫底板瓦斯釋放孔由我隊負責，我們安排老白班主要負責，老白班人不夠時生產(chǎn)班負責，保證釋放孔超前機尾10米以上。

為保證回風頂板到采空區(qū)充分冒落，我隊配備了錨索型號為22、28的退錨器，22、28的剪錨器。在給棚前將錨索鎖具托盤卸下，在機尾拉架前提前兩排將錨桿螺母托盤卸下。因壓力大或變形不能卸的錨索及錨桿，我們把其四周的金屬網(wǎng)剪斷。我隊制定了驗收制度，對回卸的鎖具、托盤、螺母進行記賬給分。

我隊在機頭設置了2臺30kw水泵還有一臺5.5水泵備用，在充填前我隊挖兩個水窩子，每個水窩子設兩臺30kw水泵，共兩趟排水系統(tǒng)排水。在停產(chǎn)放假期間設專人抽水，保證了在停產(chǎn)放假期間的防治水安全。

2、N1-702工作面

在設備維護標準上下功夫，加大設備管理的獎懲力度。根據(jù)生產(chǎn)班組建議，我隊將支架側護板前后分開控制，我隊用3天時間改造完成。我隊把兩順替棚支架的操縱片閥改到一側可操作。這些更有利于操作。有利于安全。

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設備包機到人，責任明確，對于損壞設備的嚴肅處理，我隊制定了損壞連接頭處罰100元/個。目的是希望大家更愛護設備。

提高標準，我隊把兩順替棚支架處掉管的管路電纜進行捋順，重新吊掛。

N1-702工作面支架及運輸機的管理是現(xiàn)在的重點，嚴格支架扭矩，加強班中調(diào)架管理。減少支架扭矩。通過調(diào)整機頭機尾進尺來控制運輸機前后串動。

我隊嚴格執(zhí)行礦關于頂板管理規(guī)定，盡最大努力控制頂板，減少偽頂脫落。在白班安排一伙人員專門負責打頂錨桿來維護頂板。

我隊提前在皮帶尾滑道前進行人工拉底，保證轉(zhuǎn)載尾高度，同時減少資源浪費。

N1-702工作面重點是裂隙水及裂隙瓦斯的防治。

我隊在白班配備了一伙專門負責打探水孔及瓦斯釋放孔，并在井下做了記錄。檢修班專人負責風動工具的維護，保證臺臺完好。

我隊在機頭每隔8至10米打一個水窩子，用于排水。在串車尾打一個水窩子用于沉積淋水。

3、N2-202工作面

我隊圓滿安全地完成了工作面采煤機、運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、液壓支架、替棚支架的安裝工作。我隊將檢修班人員分配到三個生產(chǎn)班組，跟班干部執(zhí)行雙跟班制度，組裝、調(diào)運、安設每伙都有班組長現(xiàn)場指揮及監(jiān)護，確保每個工序都安標準執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)。

在標準化檔次上下功夫，我隊拉底、平整底板要求全斷面進行，

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軟硬幫要求一平，不留大塊及雜物。班班保持高標準，做到動態(tài)不走樣。

我們制定了嚴格的工程質(zhì)量驗收制度，支架、運輸機、超前支護有質(zhì)量問題將扣分及對責任人進行處罰，如果二次出現(xiàn)同一問題當班班長降職處理，嚴重者免職處理。

三、經(jīng)營管理

加強隊內(nèi)部管理，增收節(jié)支。對于資金管理、成本控制我隊做到精細管理，首先進行材料、設備計劃的提報及審核，做到該提的一個不少，不該提的一個不多，杜絕倉庫積壓材料，減少占用資金。能用現(xiàn)有條件絕不增加投入，建立過緊日子思想。我隊制定了回收材料、配件的獎勵政策、擴大了回收種類和范圍，小到螺絲大到單體都進行最大限度回收。增加了修舊利廢管理，加強了工具、設備的維修力度，增加了使用周期，減少了材料開支。

四、生活后勤

我隊在會議室東側建立了職工之家活動室，豐富了職工業(yè)余生活。職工可以休息學習，配備了飲水機為大家飲水使用。及時為職工發(fā)放勞動保護，保證職工作業(yè)安全健康。經(jīng)常了解職工家庭情況，做到心中有數(shù)。按季度發(fā)放困難補助，幫助職工度過難關。廣開言路，鼓勵職工為我隊安全生產(chǎn)獻計獻策，為我隊民主管理提出寶貴意見。

建議改善職工食堂伙食。

五、黨群工作

大力弘揚企業(yè)文化，大力宣傳公司安全理念。建立了《綜采二隊

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安全文化手冊》，利于職工更加系統(tǒng)的學習提高。充分利用“四項技術”使井下環(huán)境物料定置定標，標牌、牌板整齊刷新，烘托井下濃厚安全文化氛圍。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，建立黨員責任區(qū)及黨員示范崗，起到帶頭作用，工作中率先垂范，安全上敢于制止違章違紀行為，為我隊安全生產(chǎn)保駕護航。加強隊領導班子建設，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、團結向心力。積極宣傳黨風廉政建設，做到隊務公開透明。我隊做到了黨政工團齊抓共管，積極參與礦組織、宣傳、工會、團委、準軍事化等工作，圓滿完成了各項工作任務。

201*年工作安排綜采二隊

奮斗目標：

全年杜絕輕傷及輕傷以上事故。全年杜絕非傷亡列級事故。

一、機電設備維護

易損的配件一定要有備件，缺將及時向有關科室及礦領導反映。杜絕帶病及隱患作業(yè)。

在兩順超前支護內(nèi)替棚支架由叢學民組負責維護，確保無跑冒滴漏現(xiàn)象。

支架的維護是個難點，高空作業(yè)是安全重點。必須系好安全帶。采煤機防跑、剎車系統(tǒng)是采煤機重點必檢項目，檢修班每天必做一次剎車試驗。檢修后采煤機組人員跟機1小時后方可干其他工作。電控系統(tǒng)毛病較多，將是后期的維護重點

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做好工作面配件計劃上報，不能影響安全生產(chǎn)。

二、工作面及運、回順頂板，工程質(zhì)量管理

工作面?zhèn)雾敼芾硎侵攸c，工作面底板杜絕坑包不平，運輸機嚴禁有肚。嚴格控制支架扭矩。

運回順硐室內(nèi)加強支護，打點柱或給棚。

運順、回順替棚支架與軟硬幫間距超寬地點必須加打帶帽點柱。

三、一通三防、防治水

繼續(xù)天天封堵。白班保證回順之外有封堵袋子，平常保證200個，充填時保證300個。

按防突計劃施工工作面測試孔和探水孔。

機頭常備1臺30kw水泵，保證兩趟排水系統(tǒng)排水。

四、標準化

杜絕臟亂差，做到靜態(tài)高標準，動態(tài)不走樣。著力提高工作面刷新、兩順量化工程。打造設備見本色，物料排成線的精品工作面。

五、揭擺查

我隊將嚴格按礦揭擺查活動安排進行。同時按安全月活動做好現(xiàn)在的安全工作。

綜采二隊201*-10-22

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