201*年度5月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期編號(hào)：SCZJ-201*-05

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦

生產(chǎn)技術(shù)科五月份工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期

生產(chǎn)技術(shù)科

二零一二年五月二十七日

河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科201*年5月份工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求工作，本著“安全與生產(chǎn)并重”的生產(chǎn)原則，較好的完成了五月份安全生產(chǎn)任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科五月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：一、采掘管理

1、采煤管理

（1）產(chǎn)量：我礦5月份原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.9萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量2.1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的42.9%。

（2）2202工作面原煤產(chǎn)量計(jì)劃4.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成產(chǎn)量1.97萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的43.8%。

（3）加強(qiáng)采煤工作面端頭支護(hù)管理，確保工作面端頭支護(hù)的支設(shè)質(zhì)量，保證工作面安全生產(chǎn)。

（4）加大對(duì)采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達(dá)標(biāo)。（5）加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理，特別加強(qiáng)對(duì)液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產(chǎn)。

2、掘進(jìn)管理

（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦5月份掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃420m，實(shí)際完成進(jìn)尺150m，完成計(jì)劃進(jìn)尺的35.7%。

（2）開(kāi)拓進(jìn)尺：我礦5月份開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃10m，實(shí)際完成進(jìn)尺0m，完

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期成計(jì)劃開(kāi)拓進(jìn)尺的0%。

（3）加強(qiáng)對(duì)開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量的檢查力度，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，防止因工程質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)事故，影響工作面生產(chǎn)。

（4）加強(qiáng)開(kāi)掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平。（5）堅(jiān)持對(duì)開(kāi)掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產(chǎn)。

二、地測(cè)防治水管理

1、地質(zhì)防治水

（1）繼續(xù)堅(jiān)持掘進(jìn)工作面探放水制度落實(shí)，確保工作面安全生產(chǎn)。（2）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)涌水量觀測(cè)，防止突水事故的發(fā)生。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每月編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。

（4）堅(jiān)持每月組織兩次礦井防治水檢查，對(duì)井上下水患進(jìn)行大排查，并及時(shí)消除水害。

2、測(cè)量管理（1）地面沉降觀測(cè)

繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)礦區(qū)地面建筑沉降觀測(cè)，并準(zhǔn)時(shí)收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。（2）井下測(cè)量

1繼續(xù)完善井下導(dǎo)線點(diǎn)控制網(wǎng)，將本月測(cè)量的導(dǎo)線點(diǎn)及時(shí)更新到控制網(wǎng)○內(nèi)。

2繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)開(kāi)掘掘工作面的中線校驗(yàn)、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按○

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生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期照設(shè)計(jì)方位正常推進(jìn)。三、“一通三防”管理

1、堅(jiān)持測(cè)風(fēng)制度的落實(shí)，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)各采掘工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保工作面安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)堅(jiān)持每月組織兩次礦井“一通三防”專(zhuān)項(xiàng)檢查，并及時(shí)對(duì)檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。四、礦井頂板管理

1、加強(qiáng)對(duì)采煤工作面采空區(qū)的頂板管理，防止采空區(qū)懸頂面積過(guò)大，引起頂板事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)對(duì)礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。3、加強(qiáng)對(duì)各開(kāi)掘工作面的錨桿預(yù)緊力檢測(cè)，特別是對(duì)巷道頂板錨桿預(yù)緊力的檢測(cè)，確保巷道頂錨的支護(hù)有效性，防止施工巷道頂板事故發(fā)生。五、地面土建工程

1、在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設(shè)工程，圓滿順利的按照設(shè)計(jì)坡度完成。

2、在生產(chǎn)技術(shù)科的指導(dǎo)下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。六、工作中存在的不足

1、人員年輕化，工作經(jīng)驗(yàn)少，還需加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平。

2、個(gè)別人員工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“肢體”工作階段。七、六月份的工作重點(diǎn)

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生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

永寧煤化生產(chǎn)（05）期1、加強(qiáng)對(duì)2202采煤工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，確保工作面安全高速推進(jìn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

2、加強(qiáng)2204皮帶順槽掘進(jìn)面的管理，確保工作面的安全順利貫通。3、加強(qiáng)礦井“一通三防”管理，不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保各采掘工作面有足夠的風(fēng)量。

4、加快2204軌、皮順槽掘進(jìn)面的推進(jìn)速度，確保礦井采掘接替順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)科

201*年5月27日

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河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年五月工作總結(jié)

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度1-5月工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)完成情況

1、1-5月份技術(shù)部組織節(jié)前儲(chǔ)備備件、備用設(shè)備、起重類(lèi)特種設(shè)備和月度各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查7次，共計(jì)252項(xiàng)，下達(dá)整改223項(xiàng)，完成整改223項(xiàng)。

2、根據(jù)分公司工作要求完成了維修板塊主要設(shè)備工時(shí)定額的制定、評(píng)審與工時(shí)定額的推行確認(rèn)工作，各電解系列維修確認(rèn)1295項(xiàng)，各陽(yáng)極系列確認(rèn)2086項(xiàng)，鑄造確認(rèn)459項(xiàng)，寧東綜合維修確認(rèn)942項(xiàng).3、1-5月核實(shí)確認(rèn)完成計(jì)劃?rùn)z修17884項(xiàng)次，完成臨時(shí)報(bào)修19752項(xiàng)次.

4、落實(shí)對(duì)青銅峽、寧東分公司多功能天車(chē)、低壓配電室等專(zhuān)項(xiàng)檢查982項(xiàng)次，完成整改2090項(xiàng)次，完成各生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)檢、周檢整改2899項(xiàng)次。

5、完成201*年度大修項(xiàng)目裝修車(chē)間：“1491型斯太爾載重汽車(chē)外委大修合同”書(shū)、201*年度設(shè)備零購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)上報(bào)。

6、完成了維修板塊主要設(shè)備臺(tái)賬和主要設(shè)備備件臺(tái)賬明細(xì)統(tǒng)計(jì)工作。7、按月評(píng)審檢修分公司內(nèi)部使用的備件計(jì)劃。8、組建春節(jié)期間檢修應(yīng)急小組值班計(jì)劃。9、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)檢修月度計(jì)劃完成情況。10、落實(shí)節(jié)假日備件、材料現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備情況。

11、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年科研項(xiàng)目規(guī)劃。12、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃。13、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年科技、信息“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃。

14、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于201*年度科研項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的報(bào)告。

15、生產(chǎn)技術(shù)部完成上報(bào)檢修分公司201*-201*年能源管理“十二五”項(xiàng)目規(guī)劃。

16、完成上報(bào)能源公司鋁業(yè)部201*年度能源管理審計(jì)工作相關(guān)材料。17、完成上報(bào)能源公司科信部月度檢修分公司科技、信息工作月報(bào)。18、完成201*年度“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目：起重設(shè)備類(lèi)、焊接設(shè)備類(lèi)、機(jī)床設(shè)備類(lèi)和變電控制設(shè)備類(lèi)的招標(biāo)文件編寫(xiě)。

19、完成201*年度劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目:地坑加熱器、350系列10臺(tái)電解槽鋼材招標(biāo)材料

20、編制完成“鉚焊廠房技改”工程項(xiàng)目管理投資估算、科研修訂優(yōu)化報(bào)告、低壓配電室負(fù)荷測(cè)算、消失模廠房施工圖設(shè)計(jì)、老金工及木型廠房搬遷設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工圖和施工布局等基礎(chǔ)工作。

21、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目立項(xiàng)、地勘立項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告和協(xié)調(diào)安排“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目地勘工作，設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于項(xiàng)目涉及的上下水、采暖管線、高壓電等的確認(rèn)和相關(guān)技術(shù)資料提交工作。

22、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于350KA大修廠房采購(gòu)的固定門(mén)吊項(xiàng)目頂購(gòu)“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目天車(chē)的請(qǐng)示報(bào)告。

23、生產(chǎn)技術(shù)部完成提交鋁業(yè)部關(guān)于關(guān)于寧東50T龍門(mén)吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請(qǐng)示報(bào)告。

24、安排落實(shí)寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計(jì)劃大修和槽大修監(jiān)測(cè)工作

25、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，安排布置搶修寧東母線鋁軟帶修補(bǔ)工作。26、核實(shí)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)能源公司關(guān)于檢修分公司運(yùn)輸車(chē)輛報(bào)廢、更新和新購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛的計(jì)劃。

27、協(xié)調(diào)安排老金工廠房搬遷及設(shè)備安裝工作。

28、編制完成工程項(xiàng)目管理：檢修分公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定、檢修分公司工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度初稿。

29、配合吳忠市防御雷電災(zāi)害技術(shù)中心完成了檢修分公司6個(gè)車(chē)間的防雷電設(shè)施監(jiān)測(cè)。

30、修訂完善了檢修分公司安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系的組織機(jī)構(gòu)圖、管網(wǎng)圖、建立完善了特種設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備評(píng)價(jià)體系。

31、連續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，1-5月份各車(chē)間修舊利廢393項(xiàng)；8062件。具體統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)下表。

修舊利廢統(tǒng)計(jì)表

檢修分公司修舊利廢完成情況統(tǒng)計(jì)（201*年1-5月）單位

完成項(xiàng)目數(shù)檢修件數(shù)2

修舊利廢價(jià)值(元）維修一車(chē)間維修二車(chē)間維修三車(chē)間維修四車(chē)間爐修車(chē)間熱加工車(chē)間輔修車(chē)間裝修車(chē)間合計(jì)

23313752175132685652179341353902248467821068422921776243459202362226.82398251.13023399.8202541.8186861.76854171489610619514.28二、存在不足、原因分析及改進(jìn)措施

1、生產(chǎn)主要問(wèn)題：熱加工鑄件產(chǎn)品如：錘頭、虹吸鋁管、鋁錠鑄模等產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)大，根本原因還是過(guò)程控制沒(méi)有穩(wěn)定，工藝細(xì)化控制仍存有較大的差距，從配料、熔化、鑄型各生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成不穩(wěn)定的因素沒(méi)有消除；另外各級(jí)人員對(duì)于新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)掌握慢，對(duì)問(wèn)題分析不全面，沒(méi)有明確的思路，導(dǎo)致解決問(wèn)題的能力和水平差距大，以致生產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的成品率目標(biāo)。

對(duì)應(yīng)措施:結(jié)合三標(biāo)一體換版，修訂熔鑄工藝，不定期抽查工藝執(zhí)行情況，對(duì)應(yīng)三標(biāo)一體，重點(diǎn)審核，規(guī)范管理，對(duì)投訴項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)通報(bào)考核。

關(guān)于機(jī)加工件質(zhì)量控制對(duì)應(yīng)措施:：機(jī)加工檢查員對(duì)加工件要介入過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕交庫(kù)時(shí)的一次性檢查，機(jī)加工工藝調(diào)度要在下達(dá)計(jì)劃后關(guān)注加工過(guò)程和計(jì)劃的執(zhí)行力度，確保加工質(zhì)量的同時(shí)完成計(jì)劃，月底統(tǒng)計(jì)完成計(jì)劃情況。根據(jù)材料庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并與相關(guān)車(chē)間做好溝通，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃。2、機(jī)加工計(jì)劃完成率還有待提高。

對(duì)應(yīng)措施:機(jī)加工計(jì)劃工作，要求機(jī)加工板塊工藝調(diào)度在安排計(jì)劃時(shí)，嚴(yán)

格執(zhí)行月度計(jì)劃的時(shí)效性，計(jì)劃要與各分公司的重點(diǎn)生產(chǎn)有效結(jié)合，優(yōu)先安排突發(fā)備件需求和各維修車(chē)間的急件加工，儲(chǔ)備件的領(lǐng)用要合理分配，優(yōu)先計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目，日常與車(chē)間溝通關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行量。同時(shí)機(jī)加工工藝調(diào)度對(duì)特急加工件要積極介入加工進(jìn)度，并與質(zhì)檢員溝通關(guān)注過(guò)程質(zhì)量控制。

3、窯、爐、槽大修方面：施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差，擺放材料和工器具相對(duì)混亂，施工質(zhì)量還有待提高。根本原因?qū)儆诙酱俨涣�，檢查不細(xì)，沒(méi)有提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，造成日常管理的疏漏。

對(duì)應(yīng)措施:加強(qiáng)槽修檢查組的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范管理，對(duì)投訴項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)應(yīng)通報(bào)考核施工和質(zhì)量檢查相應(yīng)人員。近期槽大修項(xiàng)目部分槽殼尺寸發(fā)生設(shè)計(jì)變更，槽大修檢查員要及時(shí)跟進(jìn)和了解。

3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

對(duì)應(yīng)措施:由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，各職責(zé)范圍發(fā)生變化，生產(chǎn)技術(shù)部要求內(nèi)部人員要適應(yīng)環(huán)境和機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化需要，內(nèi)部工作要做到分工不分家，對(duì)不熟悉的業(yè)務(wù)和以前未介入的工作，但屬于生產(chǎn)技術(shù)部范圍的工作，大家都應(yīng)努力適應(yīng)和學(xué)習(xí)，提高一專(zhuān)多能的能力。

4、通過(guò)科內(nèi)工作的日常考核，以及以上存在的明顯問(wèn)題，各職能人員存在工作仍然被動(dòng)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)，未能有效的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，科內(nèi)不經(jīng)常督促要求，人員就表現(xiàn)出工作放松，工作可干可不干的心態(tài)沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)變，對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)落實(shí)整改，對(duì)檢查出的問(wèn)題也未能做到有效的落實(shí)，找客觀原因多，沒(méi)有從自身工作細(xì)節(jié)方面進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)。

對(duì)應(yīng)措施:做事要強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)范化與細(xì)致化，要求科室人員，由于機(jī)構(gòu)調(diào)整，各職責(zé)范圍發(fā)生變化，要適應(yīng)環(huán)境和機(jī)構(gòu)調(diào)整的變化需要，科室領(lǐng)導(dǎo)給以科室人員充分發(fā)揮的平臺(tái)與機(jī)會(huì)，工作互相認(rèn)可，有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)

隊(duì)合作，共同達(dá)成工作目標(biāo)、在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。在這種氛圍里，每個(gè)員工在得到他人承認(rèn)的同時(shí)，都能積極地貢獻(xiàn)自己的力量，并且全身心地朝著組織的方向努力，個(gè)人工作中能夠隨時(shí)靈活方便地調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。

5、生產(chǎn)技術(shù)部的工作還應(yīng)和諧化、規(guī)范化、科學(xué)化。

對(duì)應(yīng)措施:（1）讓科室人員感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計(jì)劃中，樹(shù)立主人翁精神，樹(shù)立做好事的自信心和責(zé)任感。

（2）科室管理者，要多聽(tīng)，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標(biāo)要實(shí)行走動(dòng)式管理，重點(diǎn)是結(jié)果而不是過(guò)程。

6、計(jì)劃?rùn)z修率和檢修質(zhì)量控制還有待提高

對(duì)應(yīng)措施:計(jì)劃?rùn)z修工作:要求分管檢修的檢修專(zhuān)工，要不分時(shí)段，不定期下現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)計(jì)劃完成情況、進(jìn)度情況、檢修質(zhì)量情況的過(guò)程控制，及時(shí)提供技術(shù)支持。

7、修舊利廢工作的潛力還很大

對(duì)應(yīng)措施:修舊利廢工作：檢修分公司和能源公司及各鋁業(yè)分公司均很關(guān)注修舊利廢工作的開(kāi)展，檢修分公司已經(jīng)將修舊利廢工作常態(tài)化、規(guī)范化，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，要求分管專(zhuān)工要認(rèn)真細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)統(tǒng)計(jì)，不能僅依靠車(chē)間上報(bào)，要將修舊利廢工作真實(shí)有效開(kāi)展，關(guān)注過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)。

三、大修、技改、科研項(xiàng)目等完成情況：

近期檢修分公司制定規(guī)劃了十一五科研項(xiàng)目五年規(guī)劃項(xiàng)目和201*年-201*年技改項(xiàng)目五年規(guī)劃項(xiàng)目，各負(fù)責(zé)專(zhuān)工要及時(shí)收集歸納相關(guān)內(nèi)容，提前準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告材料。

技改項(xiàng)目：當(dāng)前重要工作是要配合完成輔修廠房技改項(xiàng)目的地勘工作和輔修車(chē)間設(shè)備搬遷，項(xiàng)目組人員要相互配合，了解項(xiàng)目進(jìn)度。

四、201*年下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、完善落實(shí)維修板塊主要設(shè)備工時(shí)定額的推行工作與在維修四車(chē)間開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)。建立完善檢修工時(shí)、點(diǎn)檢維護(hù)、檢修質(zhì)量、檢修費(fèi)用、周期等相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，推行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化。

2、編制完成工程項(xiàng)目管理：檢修分公司工程進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定、檢修分公司工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定、檢修分公司工程質(zhì)量管理規(guī)定、檢修分公司建設(shè)工程質(zhì)量事故報(bào)告管理制度、檢修分公司維修工程管理制度。

3、關(guān)于“三標(biāo)一體”換版工作提前進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備，關(guān)于筑爐工序、槽大修工序和機(jī)加工件的質(zhì)量控制細(xì)化修訂。對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，梳理流程，對(duì)原體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，對(duì)應(yīng)部室、車(chē)間，生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，詳細(xì)具體安排，要求分公司各單位按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間如期完成，確保分公司“三標(biāo)一體”工作圓滿完成。4、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)檢修計(jì)劃完成情況。

5、完善201*年度大修項(xiàng)目裝修車(chē)間：“1491型斯太爾載重汽車(chē)外委大修合同”書(shū)和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判材料、201*年度設(shè)備零購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)。6、跟蹤落實(shí)各車(chē)間修舊利廢工作完成情況。7、落實(shí)檢修應(yīng)急各小組在檢修應(yīng)急工作中的作用。

8、完善201*年度“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目：起重設(shè)備類(lèi)、焊接設(shè)備類(lèi)、機(jī)床設(shè)備類(lèi)和變電控制設(shè)備類(lèi)的招標(biāo)文件編寫(xiě)。

9、與鋁業(yè)部等相關(guān)部門(mén)關(guān)于“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目的開(kāi)工落實(shí)。10、與企業(yè)發(fā)展部聯(lián)系關(guān)于201*年度設(shè)備零購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)流程落實(shí)。11、與鋁業(yè)部聯(lián)系關(guān)于350KA大修廠房采購(gòu)的固定門(mén)吊項(xiàng)目頂購(gòu)“鉚焊廠房技改”項(xiàng)目天車(chē)的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)落實(shí)。

12、與鋁業(yè)部聯(lián)系關(guān)于寧東50T龍門(mén)吊資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)檢修分公司的請(qǐng)示報(bào)告的批復(fù)落實(shí)。

13、細(xì)化完善技術(shù)保障體系內(nèi)容并督辦落實(shí)。14、評(píng)審檢修分公司月度備件計(jì)劃。15、跟蹤落實(shí)各系統(tǒng)月度檢修計(jì)劃完成情況。16、跟蹤落實(shí)各車(chē)間月度修舊利廢工作完成情況。

17、與鋁業(yè)部聯(lián)系核實(shí)上報(bào)能源公司關(guān)于檢修分公司運(yùn)輸車(chē)輛報(bào)廢、更新和新購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛的計(jì)劃的批復(fù)情況。

18、督辦完成月度檢修計(jì)劃項(xiàng)目，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，按時(shí)完成各生產(chǎn)系統(tǒng)日常維護(hù)與報(bào)修任務(wù)，保障各生產(chǎn)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。19、對(duì)應(yīng)能源公司制度規(guī)劃，完善編制相關(guān)制度，對(duì)完成項(xiàng)目管理的5項(xiàng)管理制度和調(diào)度室管理制度、修舊利廢管理制度進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布。20、安排落實(shí)寧東鋁業(yè)分公司和青銅峽鋁業(yè)分公司大修槽計(jì)劃大修和槽大修過(guò)程監(jiān)測(cè)驗(yàn)收工作

21、現(xiàn)場(chǎng)檢查各系統(tǒng)主要設(shè)備完好情況和各系統(tǒng)配電室點(diǎn)檢情況和設(shè)備管理基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況。

22、繼續(xù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，為生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下

基礎(chǔ)。

23、督辦完成完成爆炸塊的加工；陽(yáng)極導(dǎo)桿組的焊接、修理任務(wù)；完成各個(gè)系列出鋁管、下料打殼錘頭的修舊和制作以及各生產(chǎn)系列所需工具的制作，做好常用件儲(chǔ)備。

24、配合鋁業(yè)部完成固定資產(chǎn)的核定和實(shí)物落實(shí)工作。25、配合青銅峽鋁業(yè)分公司完成200KA陽(yáng)極成型機(jī)改造。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年5月22日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度5月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度5月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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