201*年普外科病區(qū)護(hù)理工作月安排

201*年病區(qū)護(hù)理工作月安排

一月份：根據(jù)計劃安排201*年工作，責(zé)任到人。護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工休座談一次，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，調(diào)查患者滿意度，5號前上報十二月份質(zhì)控材料2月份：完成病區(qū)設(shè)施改造：治療室生物柜安放、處置間改造、置管維護(hù)室建立、電梯等，春節(jié)工作安排，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度。5號前上報一月份質(zhì)控材料

3月份、檢查基礎(chǔ)護(hù)理落實，急救藥品器械完好情況，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度5號前上報二月份質(zhì)控材料，

4月份：檢查院感情況，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報三月份質(zhì)控材料

5月：5.12工作安排，民主選出優(yōu)秀護(hù)士，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報四月份質(zhì)控材料

6月：總結(jié)上半年工作，帶領(lǐng)科室護(hù)士熟悉下半年工作重點，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報五月份質(zhì)控材料

7月：查看資料準(zhǔn)備情況，對照標(biāo)準(zhǔn)核實具體工作，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，調(diào)查患者滿意度，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，5號前上報六月份質(zhì)控材料8月：檢查護(hù)理安全及生產(chǎn)安全情況，及時整改，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報七月份質(zhì)控材料9月：檢查搶救車、治療室藥品機(jī)器械完好，布局是否合理，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，調(diào)查患者滿意度，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，5號前上報八月份質(zhì)控材料

10月：學(xué)習(xí)護(hù)理安全知識，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報九月份質(zhì)控材料

11月：醫(yī)院規(guī)章制度及文件知曉情況，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報十月份質(zhì)控材料

12月：查找護(hù)理、院感及生產(chǎn)安全隱患，總結(jié)年度護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析，檢查基礎(chǔ)護(hù)理，護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、公休座談一次，調(diào)查患者滿意度，5號前上報十一月份質(zhì)控材料，制定201*年工作計劃

擴(kuò)展閱讀：201*年普外科護(hù)理年終總結(jié) (1)

普外科201*年護(hù)理工作總結(jié)201*年在院部的關(guān)心與支持下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，針對年初制定的目標(biāo)計劃，狠抓落實，認(rèn)真實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：基本情況1、人員結(jié)構(gòu)：全科護(hù)理人員共22人，其中主管護(hù)師1人，護(hù)師5人，護(hù)士16人。2、工作量統(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護(hù)理事故發(fā)生。一．優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面1.繼續(xù)實行分組責(zé)任包干制，包床到護(hù)，責(zé)任到人。要求責(zé)任護(hù)士8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)。護(hù)士實行分層級管理，繼續(xù)實行APN排班模式，同時采取中長期排班模式，每月排班，同時兼顧個人需求，體現(xiàn)人性化為原則。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護(hù)士的能級進(jìn)行彈性排班，人人分管病人，體現(xiàn)分層及扁平化管理，能級對應(yīng)。2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護(hù)患距離，減輕患者陌生感和恐懼感。3.加強(qiáng)健康教育，要求責(zé)任護(hù)士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進(jìn)行健康教育，其內(nèi)容豐富，多采用圖文并茂的方式，淺顯易懂。4.夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提供感動服務(wù)，對生活不能自理的患者，責(zé)任護(hù)士及時滿足患者需求，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評。

5.設(shè)立護(hù)理工作日志，記錄工作量，護(hù)士長根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核，提高患者滿意度。今年優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)A類病房評估及檢查中，受到了市專家的一致好評，尤其APN排班、績效考核、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理工作日志等方面，同時護(hù)理工作日志已被借鑒。二．科室質(zhì)量和安全管理方面:

科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臨床護(hù)理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護(hù)士長---質(zhì)控小組---護(hù)理組長質(zhì)控，護(hù)士長每日落實五查房，建立護(hù)士長巡查日志，及時將護(hù)理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護(hù)士及時翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護(hù)士長帶一名質(zhì)控護(hù)士進(jìn)行質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護(hù)士長帶領(lǐng)下共同進(jìn)行一次質(zhì)控，按照護(hù)士長的質(zhì)控計劃，選取兩項內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果向當(dāng)面向責(zé)任人反饋，討論分析發(fā)生問題的原因，提出改進(jìn)措施，必要時復(fù)查，直至問題改進(jìn)。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護(hù)理質(zhì)量管理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護(hù)理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進(jìn)行質(zhì)控，對年資低的護(hù)士，責(zé)任組長帶領(lǐng)她們運用護(hù)理程序的方法逐一對分管病人進(jìn)行全面評估，制定個性化護(hù)理計劃單，指導(dǎo)組員及時實施護(hù)理，每天上下班進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，認(rèn)真落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必須帶腕帶，腕帶必須雙人核對。制定高�；颊呷朐涸u估表，減少安全隱患。建立冰箱及特殊藥品管理制度，保證用藥安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)輸血管理制度，配血必須雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。

加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點病人的管理：實行彈性排班，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時注意培養(yǎng)年輕護(hù)士獨立值班時的慎獨精神；加強(qiáng)對危重、手術(shù)病人的護(hù)理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進(jìn)行評估，達(dá)成共識，引起各班重視。三、人員管理和培訓(xùn)方面

201*年普外科新近護(hù)士5人，對新入科護(hù)士進(jìn)行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，實行一對一帶教，所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作�；�于本科護(hù)理人員年輕化，科室制訂了詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計劃并認(rèn)真落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實三基知識和�？萍寄堋ＶС趾凸膭钭o(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，史瓊外出進(jìn)修學(xué)習(xí)3月，有6名護(hù)士進(jìn)行本科學(xué)歷的繼續(xù)教育。四、二甲創(chuàng)建方面

等級醫(yī)院評審是我院今年工作的重中之重，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以評促健，加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，多措并舉，積極迎評，圍繞著“以病人為中心”，圍繞著“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，使科室工作效率及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步提高。等級醫(yī)院評審時，大家都積極準(zhǔn)備，希望查到我們科，院榮我榮。等級醫(yī)院評審我們通過了！當(dāng)我們品嘗勝利的果實時，回首奮斗的足跡，往事歷歷在目，為迎接二甲醫(yī)院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴(yán)苛的條款，我們修改了一次、兩次、無數(shù)次；還有多少次模擬檢查、多少次應(yīng)知應(yīng)會的考核我們共同迎接著有太多無法用語言表達(dá)的場景，仍然歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明了我們的工作，

并最終受到了專家組的肯定，檢查中亮點紛呈。五．文化建設(shè)方面

科內(nèi)醫(yī)護(hù)人員能積極參加醫(yī)院文娛活動，512護(hù)士節(jié)編排“天使之秀”、“小城雨巷”均受到觀眾們一致好評。六．延伸護(hù)理服務(wù)

201*年12月20日成功舉辦“粉紅絲帶，關(guān)愛女性健康知識公益講座”，主要目的為了讓病人更多的了解乳腺癌，戰(zhàn)勝乳腺癌，樹立信心，堅持治療。促進(jìn)康復(fù)，提高生存質(zhì)量，通過聯(lián)誼會提供病人與醫(yī)護(hù)人員之間，病人與病人之間，親屬與親屬之間相互交流的平臺，使病人增強(qiáng)與疾病作斗爭的信心和勇氣，最終達(dá)到關(guān)愛生命，珍惜生命的目的，聯(lián)誼會得到病人及家屬的高度贊譽，提供服務(wù)品牌，拓展服務(wù)范圍。

七．好人好事方面

1.有一位年輕胃癌晚期患者，32歲，兒子才10歲，當(dāng)她知道自己的病情后，非常絕望，史瓊護(hù)士每天都噓寒問暖，與她交流，及時幫她洗漱，擦身，及時洗頭，吹干，雖然患者骨瘦如柴，樣子非常可怕，責(zé)任護(hù)士史瓊依然能做好臨終病人關(guān)懷，讓她舒適的離開。

2.普外科急診比較多，有一天早晨來了一個脾破裂患者，測量生命體征，脈搏微弱，血壓測不到，韓峰主任、陳衛(wèi)平護(hù)士長、劉蘭萍護(hù)士爭分奪秒，共同將患者送到手術(shù)室，為手術(shù)贏得了時間，患者及家屬非常感謝七．存在不足

1、個別護(hù)士溝通能力不強(qiáng)，需進(jìn)一步提高。2、年輕護(hù)士�？浦�識和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。3、科研能力不強(qiáng)。

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