麻醉科201*年工作計劃

麻醉科201*年工作計劃

201*年我科繼續(xù)圍繞加快科室發(fā)展這個中心,在黨的十七屆三中全會精神的指引下,堅持以科學發(fā)展觀為指導,堅持“以病人為中心”,爭取在醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療技術上邁向一個新的臺階,擬制定各項工作計劃如下:

一,在院長(分管院長)領導下,認真做好每一位手術患者的麻

醉安全及圍手術期麻醉管理.

二,組織本科人員定期進行業(yè)務訓練和技術考核,每季或每半年進行業(yè)務上的討論、探究,不斷學習新的麻醉理論知識及新的麻醉技術操作.

三,我科將積極參加其他臨床科室疑難病例的術前討論,對手術準備和麻醉方式選擇提出我科自己的合理意見,以確保病人手術、麻醉安全.

四,繼續(xù)保持術前探視病人的良好習慣.通過對患者的術前訪視,可以較直觀全面地了解患者病情及身體健康狀況,從而有利于我們因地制宜地為病人選擇最佳的麻醉方式,同時也為患者解除對手術麻醉的擔心與顧慮.

五,我科醫(yī)務工作者將認真學習、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度,并根據(jù)需要組織制定和完善本科的規(guī)章制度和技術操作規(guī)范.認真組織執(zhí)行,嚴防差錯事故,一旦發(fā)生差錯事故及時采取必要的補救措施,并及時向醫(yī)務科和分管院長報告.

六,認真學習先進技術,不斷推廣先進經驗,積極配合臨床其他科室開展新技術、新項目.我科正在開展腰硬聯(lián)合麻醉的應用,受到各手術科室醫(yī)生的一致好評,今后將繼續(xù)推廣.七,今年我科將開展疼痛治療,將對一周歲以上小兒進行的大手術施行術后鎮(zhèn)痛,這對小兒術后的康復起到積極的治療作用.我們還將開展癌癥晚期患者硬膜外皮下隧道置管鎮(zhèn)痛,不僅解除患者受疼痛的折磨,還能延長鎮(zhèn)痛時間,讓患者平穩(wěn)度過人生的最后階段.我科將陸續(xù)安排人員到上級醫(yī)院進修學習疼痛治療,這為我科日后建立疼痛科奠定堅實的基礎.

201*年是挑戰(zhàn)的一年,我科將不斷學習、總結經驗、與時俱進,緊跟時代的步伐,掌握更新的醫(yī)學醫(yī)療技術,更好地為患者服務!

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麻醉科201*年工作計劃

201*年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務和要求，為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強我院衛(wèi)生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念，切實抓好自身內涵建設，努力構建具有生機和活力的工作運行機制，不斷提高我科服務質量和效益，積極完成科室各項工作指標，我們從醫(yī)院和科室實際出發(fā)制定了以下工作計劃。

一、201*年科室工作指導思想

實行黨風廉政建設，醫(yī)德醫(yī)風建設責任制，堅持以社會效益為中心的辦院方針，以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想，牢固樹立為人民服務的宗旨，始終堅持以病人為中心，與時俱進、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實工作，在全院范圍內形成一種“人人為患者獻愛心，人人為醫(yī)院做貢獻”的良好氛圍，全力打造本市二級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

二、工作目標任務及工作重點

（一）繼續(xù)加強科室人員的思想道德學習和教育工作。1、及時傳達、貫徹院務會議精神。

2、遵守院規(guī)院紀，堅決杜絕私收費，亂收費。

3、每月最少組織科室人員進行一次政治學習，要求人人有筆記。4、不遲到早退，不缺勤脫崗，嚴格科室請假、銷假制度。

（二）提高科室人員工作質量，在醫(yī)療安全優(yōu)先的基礎上，為病人提供安全、無痛、舒適的診斷和治療條件，對病人疾病救治以及生命體征進行監(jiān)測和治療，確保病人的生命安全，保證醫(yī)療活動安全順利進行，并參與危急重癥病人的急救復蘇工作。開展新業(yè)務，新項目，努力推進“二級甲等醫(yī)院”快速健康發(fā)展。1、在保證日常業(yè)務工作順利進行的基礎上，按時參加院方組織的各項業(yè)務學習活動，每周組織科室人員進行業(yè)務學習一次，了解新技術，新知識，定期開展危急癥患者術前討論。

2、進一步完善器械護士崗位工作。

3、加大力度積極開展無痛分娩與各種急慢性疼痛診療業(yè)務；引進可視喉鏡，進

一步減少插管并發(fā)癥，提高插管成功率。

4、積極培養(yǎng)年輕隊伍，搞好科室人員梯度建設，201*年我科將繼續(xù)選派優(yōu)秀人員進修深造。

（三）不斷提高科室質量管理

1、麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我科一切工作以質量為核心，為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網(wǎng)絡，201*年我科將試行麻醉科每日質控制度，充分體現(xiàn)質量管理人人參與，不斷提高科室團隊的質量意識，提高質控水平，有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制，使失誤、問題能及時糾正，提高麻醉質量的穩(wěn)定性及麻醉質量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的意見，結合科室實際情況，認真加以研究和解決。2、把握質控重點，深化內涵，切實保證醫(yī)療質量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規(guī)范等，這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經驗，是我們開展醫(yī)療質量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質量與管理工作中，要注意質控工作實效，重點做好以下幾個方面的工作：①積極開展麻醉臨床路徑管理試點，探索實施單病種質量控制；②積極開展過程和環(huán)節(jié)質量控制，有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質量標準，按照規(guī)章程序和流程開展質量控制；③及時做好質量控制對象的溝通，及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作，加強對質控對象的糾偏監(jiān)控與指導，對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調整，堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質量管理中的作用。

（四）主動溝通協(xié)作，不斷優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境。

首先要正視困難，抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用，積極爭取醫(yī)院重視、關心和支持麻醉科的良好發(fā)展。二是要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作，對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論，最后組織相關人員進行總結積累；對于新技術新項目的開展更應如此，亦應相互支持，互相幫助與體諒。三是與兄弟醫(yī)院之間建立良好的溝通與協(xié)作平臺，促進共同發(fā)展。最后努力克服種種困難，建立良好的科

室工作運行機制，完善各種醫(yī)療設備，使各項工作順利完成。（五）努力減輕患者負擔，緩解群眾“看病難、看病貴”的問題。1、合理用藥，縮短手術流程；2、堅決抵制商業(yè)賄賂行為。

（六）堅持以人為本，開展個性化服務，倡導為患者作好事。（七）患者投訴率保持零水平。

（八）經濟效益：在保證201*年經濟收入的基礎上，201*年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之，201*年將是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢，努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。

手術麻醉科

201*年12月06日

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