QC小組活動總結(jié)(電子班)

201*年電子班QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的開展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動中，以“提高鐵水計量裝準(zhǔn)率”開展了一系列QC小組的活動�，F(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：一、小組概況：

本QC小組于201*年1月2日成立，并同時在公司內(nèi)部登記注冊。成員分別由儀表技術(shù)人員和儀表工組成的小組。二、選題理由

鐵水裝準(zhǔn)率一直困擾著轉(zhuǎn)爐和煉鐵，鐵水裝準(zhǔn)率提高，會給轉(zhuǎn)爐配料、煉鋼提高效率，節(jié)能降耗等等好處。三、課題目標(biāo)

本次活動目標(biāo)設(shè)定為：鐵水計量裝準(zhǔn)率由201*年的67%提高到85%。

變送器故障餅分圖

四、QC小組活動1、成立活動小組

于201*年1月成立電子班QC小組，并在公司登記注冊。2、現(xiàn)狀分析，選定課題

小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“提高鐵水計量裝準(zhǔn)率”為小組攻關(guān)課題。

3、根據(jù)課題，明確分工

根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：①以電子班相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“提高鐵水計量裝準(zhǔn)率”的攻關(guān)；

②由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。4、階段總結(jié)，相互交流

尋找相關(guān)課題的問題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。5、成果匯總，推廣實(shí)施

通過對階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。五、活動成果及今后打算

通過這次活動，鍛煉了儀表人員，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。

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201*年葛洲壩潛江水泥有限公司

QC小組活動總結(jié)

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的開展情況和要求，我們在“質(zhì)量月”活動中，以“降低水泥磨電耗”、“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個中心，開展了一系列QC小組的活動。現(xiàn)將QC小組開展的活動總結(jié)如下：一、小組概況：

本QC小組于201*年9月1日成立，并同時在公司內(nèi)部登記注冊。成員分別由管理干部，技術(shù)人員和操作員組成的三結(jié)合攻關(guān)小組。具體情況見下表：

小組名稱成立時間活動時間課題名稱序號1234567姓名羅友斌彭澤平許長林王名虎陳云王俊黃昌東潛江公司QC小組201*年9月1日注冊時間201*年9月1日201*年9月～～201*年10月1、降低水泥磨電耗2、提高包機(jī)出產(chǎn)量性別男男男男男男男年齡文化程度30332925職務(wù)生產(chǎn)部長副部長電器主管磨機(jī)主管包機(jī)主管中控操作員包機(jī)操作員組內(nèi)分工組長組員組員組員組員組員組員QC培訓(xùn)情況合格合格合格合格合格合格合格二、選題理由

1、水泥磨機(jī)系統(tǒng)電耗與其他公司相比偏高，為響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，利用“質(zhì)量月”活動的大環(huán)境，切實(shí)降低水泥噸產(chǎn)量能耗；

2、包機(jī)出產(chǎn)量低，拖累公司銷售，并且導(dǎo)致大量運(yùn)輸車輛擁擠在廠區(qū)，影響廠區(qū)交通安全，和職工的正常生活。三、課題目標(biāo)

1、技術(shù)攻關(guān)，降低水泥磨機(jī)噸產(chǎn)量電耗，總結(jié)出一套降低水泥磨機(jī)電耗的方法，并推廣實(shí)施，為公司降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。

2、找出問題，積極排除，大力提高包機(jī)出產(chǎn)量，讓運(yùn)輸車輛快進(jìn)快出，減少廠區(qū)擁堵，為公司銷售出一份力。四、QC小組活動1、抽調(diào)精兵，成立小組

抽調(diào)管理干部、技術(shù)骨干和磨機(jī)、包機(jī)操作員，于201*年9月1日成立潛江公司QC小組，并在公司登記注冊。2、現(xiàn)狀分析，選定課題

小組結(jié)合公司實(shí)際情況，選定“降低水泥磨電耗”和“提高包機(jī)出產(chǎn)量”兩個題目，為小組攻關(guān)課題。3、根據(jù)課題，明確分工

根據(jù)選定課題結(jié)合實(shí)際情況，小組決定進(jìn)行以下分工：①以磨機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“降低水泥磨電耗”的攻關(guān)；②以包機(jī)系統(tǒng)相關(guān)人員為主，承擔(dān)對“提高包機(jī)出產(chǎn)量”的攻關(guān)；③由管理干部和技術(shù)骨干提供相應(yīng)支持。4、階段總結(jié)，相互交流

尋找相關(guān)課題的問題所在，進(jìn)行討論，提出幾種解決問題的思路，并且進(jìn)行細(xì)化，找出切實(shí)可行的方法，進(jìn)行印證實(shí)施。5、成果匯總，推廣實(shí)施通過對階段總結(jié)的幾種方法，進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施，最終總結(jié)出最行之有效的方法，并且推廣實(shí)施。五、活動成果及今后打算

通過這次活動，鍛煉了一批管理和技術(shù)人員，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)。在今后工作中，將繼續(xù)深入開展QC小組活動，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平。

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