濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部201*年終個(gè)人工作總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

今年8月中旬，我非常榮幸地加入咱們?yōu)H坊晟鑫業(yè)有限公司，并在豐華〃星河苑項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)土建管理相關(guān)工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)有四個(gè)多月了。初到工程部工作時(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，迅速進(jìn)入了工作角色。截至目前，小區(qū)一期工程3#、4#、5#、6#正在進(jìn)行交工前的細(xì)部處理工作，7#、8#、9#樓內(nèi)部安裝接近尾聲，17#、18#、19#樓即將封頂，沿街商業(yè)樓業(yè)已完成主體二層�；仡欉@段時(shí)間以來(lái)的工作，對(duì)自己的主要工作總結(jié)如下：

一、轉(zhuǎn)換思維角度，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂

建筑施工多年，第一次設(shè)身處地轉(zhuǎn)換了思維角度，站在建設(shè)方位與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程組織實(shí)施。

1、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見(jiàn)并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)（包括現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議），針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。

5、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、審查工程進(jìn)度計(jì)劃的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核完成情況，處理存在的問(wèn)題。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)二、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，做好領(lǐng)導(dǎo)的得力助手

1、積極參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

3、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并收集整理相關(guān)工程資料備查。

4、按公司規(guī)定的工作流程做好工程量計(jì)量并及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行情況。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、處理等。

6、及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等相關(guān)資料，做好施工日志。三、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動(dòng)工程協(xié)調(diào)進(jìn)展

1、正確處理與施工單位的關(guān)系。工作中，既是檢查員，又是施工員。在日常現(xiàn)場(chǎng)巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不但及時(shí)指出，并且?guī)椭�他們現(xiàn)場(chǎng)整改。這樣，即加強(qiáng)了相互交流，又促進(jìn)了工程進(jìn)度；既化解了甲方乙方的對(duì)立情緒，又促進(jìn)了工程的協(xié)調(diào)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)與監(jiān)理單位溝通。工作中相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)工作積極性，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行發(fā)揮最大的作用。

3、保持良好心態(tài)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風(fēng)，不為小利所迷惑，時(shí)刻不忘自己是晟鑫集團(tuán)的一員，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。繼續(xù)保持不怕苦、不怕累優(yōu)良傳統(tǒng)，不管冷熱，不管早晚，堅(jiān)決不折不扣、保質(zhì)保量完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

越是積極地工作，越是感覺(jué)自身的不足。在今后工作中我將從以下兩個(gè)方面入手：

1、積極向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，查找日常工作的薄弱環(huán)節(jié)，并不斷加強(qiáng)和完善，使各項(xiàng)工作更進(jìn)層樓。

2、加強(qiáng)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。時(shí)代發(fā)展日新月異，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷更新?lián)Q代，新標(biāo)準(zhǔn)，新規(guī)范推陳出新。唯有與時(shí)俱進(jìn)，方能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。

因此，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。制定規(guī)章制度，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)新知識(shí)，增長(zhǎng)新才干。營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)年輕人才的培養(yǎng)。

2、實(shí)施引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。既要引進(jìn)現(xiàn)有人才為我所用，又要在實(shí)際工作中鍛煉和培養(yǎng)年輕人才。既減小人才使用成本，又保持了公司的新鮮血液，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。以上建議妥否，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。

盤(pán)點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，只要我們同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，我們就一定會(huì)取得更加輝煌的成就！

豐華〃星河苑項(xiàng)目部

薛立林201*年12月28日

擴(kuò)展閱讀：福萊德置業(yè)有限公司工程部201*年工作總結(jié)新

201*年度工程部工作總結(jié)和201*年度工作計(jì)劃一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，在直管項(xiàng)目副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格管理下，按照的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞梅里達(dá)花園一期試點(diǎn)做高端樓盤(pán)及二期又要緊鑼密鼓開(kāi)工運(yùn)行的繁忙工作，梅里達(dá)花園一期是公司向房地產(chǎn)發(fā)展第一個(gè)試點(diǎn)工程，一切均在摸索進(jìn)行，但公司領(lǐng)導(dǎo)要求起點(diǎn)高，要求要做就做高端項(xiàng)目，起點(diǎn)高，做得好將為公司今后發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。梅里達(dá)花園一期自己施工自己直接管理，給工程部管理上帶來(lái)很大工作難度，但在直管項(xiàng)目副總經(jīng)理艱苦細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐�，工程管理全體人員不怕勞累、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真扎實(shí)干千方百計(jì)確保公司即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我工程部一年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一、工程部、項(xiàng)目部等財(cái)務(wù)情況1、工程部：費(fèi)用名稱(chēng)單位：元人員工資163323.5社保25917.2合計(jì)：225721.3元2、項(xiàng)目部：費(fèi)用名稱(chēng)單位：元人員工資98431.78社保合計(jì)：133969.28元二、人員資源目前工程部在位8人（材料員一位、造價(jià)員一位、資料員一位、安全員一位、安裝主管一位、土建主管一位、土建管理員一位、工程部副經(jīng)理一位）；離職4位。目前項(xiàng)目部管理人員3位。三、201*年工程款支付情況費(fèi)用名稱(chēng)餐費(fèi)辦公費(fèi)用單位：元8993.5費(fèi)用名稱(chēng)福利費(fèi)高溫費(fèi)單位：元235043040費(fèi)用名稱(chēng)餐費(fèi)辦公費(fèi)用單位：元12969.002309.2費(fèi)用名稱(chēng)福利費(fèi)高溫費(fèi)單位：元17706.003496.4

序號(hào)123456789101112131415161718192021222324工程名稱(chēng)GRCGRC外墻涂料外墻涂料文化石鐵藝欄桿道路施工弱電、智能化外保溫鋁合金門(mén)窗車(chē)庫(kù)門(mén)中央飲水機(jī)中央新風(fēng)、中央吸塵中央空調(diào)地暖游泳池天窗燈具檐溝家具路燈架子工測(cè)繪廣電合計(jì)簽訂單位無(wú)錫市歐盛裝飾材料廠(chǎng)嘉善恒勵(lì)藝術(shù)裝潢材料廠(chǎng)杭州德?tīng)柛Ｍ苛嫌邢薰�司杭州立升建筑�?jié)能工程有限公司嘉善藝苑新型建材有限公司吳江市黎里宏陽(yáng)工藝鑄件廠(chǎng)杭州金騰建設(shè)工程有限公司杭州一鷹電子有限公司嘉興市天一建筑防水有限公司嘉興市欣興門(mén)窗有限公司浙江雙雄機(jī)電技術(shù)有限公司湖州潤(rùn)華水處理設(shè)備有限公司杭州康華環(huán)境工程有限公司海寧市百信家電有限公司，海寧市海洲百順制冷服務(wù)部上海意雅住宅科技有限公司杭州藍(lán)潤(rùn)泳池工程有限公司杭州守誠(chéng)貿(mào)易有限公司深證市美人蕉電器有限公司杭州鼎諾建材有限公司東莞市厚街寶洋家具經(jīng)營(yíng)部余姚市永盛燈具有限公司朱志良桐鄉(xiāng)市城鄉(xiāng)測(cè)繪中心有限公司海寧市廣播電視臺(tái)合同價(jià)174566198861.7289265638081328585192547269539245000578229.61579394486000144406201*261285123000580001636015216101918360000186003854624700030201*9985349.3已付金額51948.611149111742636660621939411549918197150496396728.6695000437201*3718434002532857380034800114521521679787.2360000186003854622800030201*7603280.4未付金額122617.487370.717183927147510919177048875681945041815018843944880072218600800049201*3201*908022130.80001900002382068.9

四、201*年度合同簽訂情況序號(hào)123合同名稱(chēng)污水泵房合同協(xié)議日照分析合同建設(shè)工程勘察合同簽訂單位江西中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)嘉興分公司桐鄉(xiāng)市同城建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司浙江省工程物探勘察院嘉興市雷霆防雷科技有限責(zé)任公司桐鄉(xiāng)分公司浙江鴻翔建設(shè)集團(tuán)有限公司上海美豐建筑裝潢實(shí)業(yè)有限公司杭州大地科技有限公司桐鄉(xiāng)市佳輝測(cè)繪有限公司浙江崇德建設(shè)有限集團(tuán)顏青富嘉興市嘉設(shè)巖土工程勘察研究所嘉興市海晨建筑工程咨詢(xún)有限公司桐鄉(xiāng)分公司桐鄉(xiāng)市忠信房產(chǎn)測(cè)繪有限公司桐鄉(xiāng)市供電局電力客戶(hù)服務(wù)中心桐鄉(xiāng)市供電局電力客戶(hù)服務(wù)中心時(shí)間201*.10201*.10.25201*、8合同金額/元38800080000289120456789101112131415防雷工程施工合同和尚港橋合同協(xié)議水洗石施工承包合同水土保持方案設(shè)計(jì)合同梅里達(dá)二期工程測(cè)量合同二期樁基工程施工合同發(fā)電機(jī)租賃協(xié)議建設(shè)勘察合同施工圖審查專(zhuān)用合同書(shū)房屋建筑面積測(cè)繪合同供電方案通知書(shū)（基建1）供電方案通知書(shū)（基建2）201*.9.3201*.7201*.11201*、10201*.11.18201*.11.23201*.11.27201*、11201*.12.30201*、10201*.12.28201*.12.28合計(jì)648006000001509880000910001470000300005800107820.00815007180071800344.67萬(wàn)五、一期項(xiàng)目的后期收尾完成工作1、工程質(zhì)量修補(bǔ)2、1#～23#樣板區(qū)室外綠化；卓見(jiàn)微綠化大樹(shù)種植和堆土3、1#～23#樣板區(qū)道路和卓見(jiàn)微東大門(mén)進(jìn)出口道路4、室外水電燃?xì)怆娦虐卜琅涮椎裙こ?、小區(qū)低配電管井預(yù)埋工作（待穿線(xiàn)）

6、小區(qū)和尚港橋梁7、樣板區(qū)外環(huán)境綠化需修整、填補(bǔ)、點(diǎn)綴花罐，內(nèi)河邊綠化填補(bǔ)和堆石8、增設(shè)觀(guān)摩樣板區(qū)臨時(shí)通道9、分戶(hù)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、排污驗(yàn)收六、一期項(xiàng)目未完工作1、綠化草坪燈光和庭院燈光需換調(diào)試2、井蓋上需架設(shè)裝飾花架3、污水水泵房4、綠化、郵政、地名辦等驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收5、竣工驗(yàn)收（春節(jié)前驗(yàn)收完成）七、二期項(xiàng)目工作進(jìn)展情況1、10月15日勘察設(shè)計(jì)施工完成；2、12月2日完成場(chǎng)地平整和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及圍墻拆除移位工作；完成南北走向施工圍墻。3、監(jiān)理單位已于11月25日確定；4、已完成前期的水土保持、預(yù)測(cè)會(huì)、土壤檢測(cè)、日照分析、排水燃?xì)鈭?bào)建等工作。5、已完成設(shè)計(jì)規(guī)劃文本；完成第一階段133#止棟號(hào)低層排屋建施結(jié)施圖水電圖完成；完成高層219#、220#的樁基圖。6、11月30日兩臺(tái)樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，已完成41#、60#、59#、58#、32#、47#、48#、49#、35#、50#、23#、22#、25#、51#、61#、71#、72#、69#、70#、26#、36#、16#等共23棟。八、工程部日常管理工作

序號(hào)1234567891011121314151617181920工作名稱(chēng)參觀(guān)樓盤(pán)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)單位考察內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)外聯(lián)協(xié)調(diào)制定管理制度工程協(xié)調(diào)會(huì)工程例會(huì)（二期）公司內(nèi)部部門(mén)例會(huì)招投標(biāo)會(huì)議物資采購(gòu)技術(shù)交底施工單位進(jìn)場(chǎng)交底簽發(fā)工程聯(lián)系單編制招投標(biāo)文件二期樁基工程質(zhì)量抽查編制招投標(biāo)評(píng)審報(bào)告安全檢查擴(kuò)初設(shè)計(jì)優(yōu)化建議一期質(zhì)量問(wèn)題總結(jié)圖紙自審、會(huì)審數(shù)量12172451053315191352785651018294單位人次人次次次項(xiàng)次次次次次次次次份次份次條條次備注監(jiān)理單位、施工單位管理制度行政和事業(yè)單位監(jiān)理管理制度、施工管理制度、內(nèi)部管理制度201*年4月19日201*年1月14日九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、建立健全崗位責(zé)任制度；建立健全員工月度年度考核制度2、建立健全考勤制度；建立健全廉潔自律制度3、建立健全會(huì)議制度，每周五公司部門(mén)會(huì)議，每周五工程部?jī)?nèi)部會(huì)議4、人員考核從10月開(kāi)始，共考核20人次5、工程部?jī)?nèi)部會(huì)議14次十、項(xiàng)目管理制度建立1、建立監(jiān)理工作管理制度2、建立施工安全生產(chǎn)管理制度3、建立工序檢查抽查制度4、建立技術(shù)交底制度、施工單位進(jìn)場(chǎng)交底制度

5、建立質(zhì)量會(huì)簽制度、工程款支付和質(zhì)量掛鉤制度6、建立工程質(zhì)量保修細(xì)則7、建立招投標(biāo)管理制度、材料設(shè)備采購(gòu)制度十一、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和存在問(wèn)題（一）進(jìn)展?fàn)顩r（二）存在問(wèn)題（三）建議和措施十二、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理（一）、與甲方協(xié)調(diào)（二）、與施工方協(xié)調(diào)十三、項(xiàng)目管理模式問(wèn)題和思路（一）、存在問(wèn)題1、春節(jié)前爭(zhēng)取一期項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2、卓見(jiàn)微綠化爭(zhēng)取3月底完成。3、崗?fù)そㄔ旌透袘?yīng)移動(dòng)門(mén)爭(zhēng)取3月31日完成。4、4月底完成一期如綠化、排污、郵政、地名辦等單項(xiàng)驗(yàn)收；5月中旬完成綜合驗(yàn)收。5、5月30日前完成小區(qū)穿線(xiàn)通電和整個(gè)小區(qū)高壓通電施工。（二）、工作思路1、設(shè)計(jì)建筑施工圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖爭(zhēng)取3月20日全部出來(lái)。2、臨時(shí)用電兩臺(tái)變壓器爭(zhēng)取1月底安裝完成。3、1月底完成規(guī)劃許可證領(lǐng)取4、1月22日前確定土建施工單位5、3月5日完成監(jiān)理、施工單位招標(biāo)備案工作。

6、3月10日完成施工圖、人防、消防等審查和交評(píng)分析7、3月15日前辦好第一階段的施工許可證8、3月30日完成質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、墻改等備案工作。9、5月31日辦好第二階段的施工許可證10、201*年2月10日-201*年4月10日309畝方案設(shè)計(jì)11、201*年10月1日-11月30日完成309畝一階段施工圖紙（70000平方）12、201*年12月1日-201*年1月30日完成309畝二階段施工圖紙（70000平方）13、201*年2月15日-201*年4月15日卓見(jiàn)微1號(hào)樓外立面改造設(shè)計(jì)14、201*年5月1日-6月30日卓見(jiàn)微1號(hào)樓施工許可證和前期準(zhǔn)備15、201*年6月1日-201*年10月30日卓見(jiàn)微剩余地塊設(shè)計(jì)16、201*年7月1日-201*年6月30日卓見(jiàn)微1號(hào)樓改造施工、裝飾及綠化17、201*年11月1日-201*年12月30日卓見(jiàn)微2號(hào)樓施工許可證和前期準(zhǔn)備（三）、二期項(xiàng)目201*年度進(jìn)度計(jì)劃和二期項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：二期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工程分項(xiàng)第一階段低層樁基礎(chǔ)施工第一階段低層樁基礎(chǔ)靜載檢測(cè)第一階段高層兩棟樁基施工第一階段高層兩棟樁基靜載檢測(cè)第一階段高層兩棟基坑圍護(hù)開(kāi)始和完成時(shí)間1月1日-3月30日2月20日-4月5日2月20日-3月20日3月15日-3月31日3月15日-4月15日

第一階段低層中46棟土方開(kāi)挖第二階段低層高層樁基礎(chǔ)施工第一階段高層兩棟土方開(kāi)挖第一階段低層中46棟基礎(chǔ)施工第一階段低層中46棟主體結(jié)構(gòu)3月16日-5月15日3月31日-5月31日4月12日-5月31日4月15日-6月30日5月5日-8月20日第一階段低層中47棟土方開(kāi)挖5月16日-7月15日第一階段高層兩棟地下室基礎(chǔ)第二階段低層高層樁基礎(chǔ)靜載檢測(cè)第一階段低層中47棟基礎(chǔ)施工第二階段高層基坑圍護(hù)第一階段低層中47棟主體結(jié)構(gòu)第一階段低層中46棟屋面結(jié)構(gòu)第一階段低層中46棟磚砌體第二階段低層土方開(kāi)挖第一階段低層中47棟磚砌體第二階段高層土方開(kāi)挖第二階段低層基礎(chǔ)第二階段高層地下室基礎(chǔ)第一階段兩棟高層主體和屋面結(jié)構(gòu)第一階段低層中47棟屋面結(jié)構(gòu)第二階段低層主體結(jié)構(gòu)5月20日-8月5日6月1日-6月20日5月30日-8月10日6月5日-7月25日6月15日-9月30日6月16日-9月20日7月15日-10月30日6月20日-10月10日7月25日-11月31日6月25日-8月20日7月10日-11月20日7月25日-10月25日8月6日-201*年3月5日8月15日-10月25日8月15日-201*年6月20日

第一階段兩棟高層磚砌體第二階段低層屋面結(jié)構(gòu)第一階段低層中46棟主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收第二階段低層磚砌體第一階段低層室內(nèi)外粉刷(防水蓋瓦GRC等插入施工）第二階段高層主體結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)第一階段低層中47棟主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收第一階段低層樓地面找平第一階段兩棟高層主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收第一階段低層外墻涂料（門(mén)窗、鐵藝、木欄桿插入）第二階段高層磚砌體第一階段兩棟高層室內(nèi)外粉刷（屋面防水蓋瓦插入）8月31日-201*年4月8日9月15日-201*年7月30日11月1日至11月15日10月15日-201*年7月30日11月16日-201*年5月30日10月26日-201*年6月25日201*年12月1日至12月15日201*年1月16日-201*年7月30日201*年4月8日-201*年4月20日201*年3月10日-201*年9月30日201*年12月20日-201*年7月25日201*年4月20日-201*年8月31日第一階段兩棟高層外墻涂料、門(mén)窗、鐵藝、201*年5月31日-201*年10月10木欄桿日第一階段水電、弱電、消防等施工第一階段電梯安裝和調(diào)試第一階段室外小區(qū)配電施工第一階段室外管網(wǎng)工程第一階段工程分戶(hù)、節(jié)能、人防、消防、防雷等驗(yàn)收第一階段工程預(yù)驗(yàn)收第一階段工程竣工驗(yàn)收第一階段室外小區(qū)道路、綠化201*年12月15日-201*年10月30日201*年5月30日-201*年11月10日201*年5月30日-201*年11月10日201*年6月30日-201*年11月10日201*年10月30日-201*年11月15日201*年11月15日-201*年11月30日201*年12月1日-201*年12月15日201*年6月30日-201*年1月15日

第二階段低層主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收201*年8月1日-15日第二階段低層室內(nèi)外粉刷、屋面防水、蓋瓦、201*年8月15日-201*年3月15日GRC第二階段低層外墻涂料、門(mén)窗、鐵藝、木欄桿第二階段低層樓地面找平第二階段高層主體中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收201*年10月15日-201*年4月15日201*年11月15日-201*年4月20日201*年7月25日-8月10日第二階段高層室內(nèi)外粉刷、屋面防水、蓋瓦201*年8月10日-201*年3月10日第二階段高層樓地面找平第二階段高層外墻涂料、門(mén)窗、鐵藝、木欄桿第二階段水電、弱電、消防等施工第二階段電梯安裝和調(diào)試第二階段室外小區(qū)配電施工第二階段室外管網(wǎng)工程第二階段工程分戶(hù)、節(jié)能、人防、消防、防雷等驗(yàn)收第二階段工程預(yù)驗(yàn)收第二階段工程竣工驗(yàn)收第二階段室外小區(qū)道路、綠化二期全面交房201*年9月30日-201*年5月10日201*年9月15日-201*年5月10日201*年8月5日-201*年5月20日201*年11月30日-201*年5月20日201*年10月30日-201*年5月1日201*年11月20日-201*年5月10日201*年4月1日-201*年5月10日201*年5月10日-201*年5月30日201*年6月1日-201*年6月15日201*年9月15日-201*年6月15日201*年6月15日-201*年8月30日說(shuō)明：1：本進(jìn)度計(jì)劃按第一階段施工許可證領(lǐng)取計(jì)劃時(shí)間（3月15日）和第二階段施工許可證領(lǐng)取計(jì)劃時(shí)間（5月31日）可以開(kāi)挖土方的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定2、為了緊湊銜接施工進(jìn)度計(jì)劃，第一階段分三次主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，第二階段分兩次主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收分第一階段和第二階段兩次。

（四）、二期項(xiàng)目管理建議：1、在做二期項(xiàng)目應(yīng)吸取一期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，初步設(shè)計(jì)時(shí)就做好認(rèn)證工作。2、優(yōu)選施工隊(duì)伍，選好施工隊(duì)伍就是選好項(xiàng)目經(jīng)理，因此考察時(shí)應(yīng)著重考察項(xiàng)目經(jīng)理目前正在施工的項(xiàng)目和近來(lái)工程質(zhì)量趨勢(shì)。3、要求創(chuàng)建區(qū)級(jí)雙標(biāo)化工程，要求統(tǒng)一工作服、持證上崗、進(jìn)出門(mén)刷卡，設(shè)立民工學(xué)校。4、建立對(duì)施工單位質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工檢查管理制度，實(shí)行月、年定期檢查制度，實(shí)行評(píng)比紅旗競(jìng)賽獎(jiǎng)懲活動(dòng)。5、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理，實(shí)行對(duì)監(jiān)理單位管理制度。201*年12月26日

友情提示：本文中關(guān)于《濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部201*年終個(gè)人工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部201*年終個(gè)人工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《濰坊晟鑫置業(yè)有限公司工程部201*年終個(gè)人工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/541085.html

• 上一篇：152125_預(yù)算科年終工作總結(jié)
• 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結(jié)[1]