項目上半年工作總結(jié)

項目上半年工作總結(jié)

今年以來，我區(qū)項目建設(shè)工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責(zé)任單位加強了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達(dá)到了投資進(jìn)度與時間進(jìn)度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，同比增長64.5%；截止到六月底本年完成投資16.69億元，同比增長45.2%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。

一、建立健全項目管理服務(wù)機制

新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導(dǎo)力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問負(fù)責(zé)、星級管理、部門和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調(diào)動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設(shè)快速發(fā)展。

二、認(rèn)真組織項目集中奠基活動

根據(jù)管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現(xiàn)場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負(fù)責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)準(zhǔn)備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。

第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個項目現(xiàn)場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場平整和活動安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。

三、認(rèn)真開展項目推進(jìn)服務(wù)（一）認(rèn)真組織項目觀摩和協(xié)調(diào)會議

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、辦事處及項目負(fù)責(zé)人開展了3次項目集中觀摩活動�；顒硬扇‖F(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領(lǐng)導(dǎo)點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設(shè)的成績，解決了項目建設(shè)的難題，得到了項目的一致認(rèn)可。

同時，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，多次組織召開項目協(xié)調(diào)會議。會上，分包部門向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決問題。

（二）加快推進(jìn)簽約項目落地

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，和招商局結(jié)合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細(xì)的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負(fù)責(zé)部門和具體辦事人員進(jìn)行了標(biāo)注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。

（三）切實為項目協(xié)調(diào)解決難題

我局自身承包項目9個。為切實推進(jìn)項目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項目建設(shè)，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。

我局堅持每周與企業(yè)結(jié)合3次，詳細(xì)了解項目的籌備與建設(shè)，積極參與到項目的手續(xù)辦理、清點補償、建設(shè)實施等各個階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設(shè)中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務(wù)。

上半年，共為項目方解決建設(shè)問題共計25件。（四）做好項目宣傳

一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。

（五）按時完成項目月報等日常工作

我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀(jì)工委報送分包項目周報，并不時應(yīng)對上級部門查詢，這些工作均順利完成。

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商丘項目201*上半年工作總結(jié)

一、上半年主要工作進(jìn)展情況，工作中的創(chuàng)新和亮點

1、在方案設(shè)計方面，確定設(shè)計單位，開始方案設(shè)計，現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面，向商丘市政府提交了有關(guān)請示，并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會，就項目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

項目備案工作，已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序，異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序，項目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理，資料已整理齊全，手續(xù)正在辦理中。項目地塊拆遷工作，拆遷協(xié)議已簽訂，等待資金兌付后即可拆遷。

4、在營銷方面，編制了項目團(tuán)購方案，與團(tuán)購業(yè)主委員會協(xié)商討論，并實施了團(tuán)購住宅問卷調(diào)查工作。

5、工作的創(chuàng)新和亮點，項目一期投資估算已完成，以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成；同時也完成了團(tuán)購合作銀行談判相關(guān)工作。

二、存在的問題

面對項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢，我們面臨的項目開發(fā)問題也日益凸顯，主要表現(xiàn)為：

1、國家政策部分調(diào)整，增加了項目的投資成本

近來國土資源部出臺了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知，強調(diào)提高征地補償標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加了項目的開發(fā)投資成本，為此應(yīng)盡快解決資金問題，加快項目拆遷工作。

2、資金不足，制約項目開發(fā)進(jìn)展

目前，項目由于資金不足，嚴(yán)重影響項目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前，項目采取定向團(tuán)購銷售的辦法，預(yù)收啟動資金，但是由于團(tuán)購工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致項目開發(fā)持續(xù)不前。

三、項目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析

由于該項目土地款不到位，土地閑置面臨兩年時間已到期，不能如期支付土地款和啟動拆遷工作，政府要收回土地使用權(quán)并支付土地違約金問題。

四、下半年工作重點及主要措施

下半年工作重點：按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和201*年經(jīng)營目標(biāo)，積極推進(jìn)項目開發(fā)，提高項目運作水準(zhǔn)，全力以赴完成201*年經(jīng)營目標(biāo)，爭取項目年底前早日開工建設(shè)。

主要措施：及時推進(jìn)項目團(tuán)購工作進(jìn)展，盡快落實團(tuán)購認(rèn)購工作；加快落實資金籌集事項，推動項目拆遷工作進(jìn)程；推動項目一期工程圖紙設(shè)計，為適時推進(jìn)各項開發(fā)報批工作提供條件。

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