監(jiān)理項(xiàng)目部年底總結(jié)

年

工作總

。。。。。。監(jiān)理項(xiàng)目部

終結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年的監(jiān)理工作已經(jīng)告一段落�；仡�201*年以來(lái)綠城青島理想之城經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目監(jiān)理的工作，取得了一定的成績(jī)。這主要源于項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員的共同努力，同時(shí)與。。。。。。。的大力支持也分不開(kāi)。下面將201*年3月至201*年12月期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總結(jié)如下；一、項(xiàng)目概況：

本工程名稱。。。；工程地點(diǎn)位于。。。。號(hào)；1#樓共25層，地上建筑面積為9188.7，建筑基底面積464.29；2#樓共25層，地上建筑面積為9224.82，建筑基底面積464.29；3#樓共18層，地上建筑面積為19770.2，建筑基底面積1343.0；地下室車(chē)庫(kù)人防面積為6647.32。于201*年3月開(kāi)始施工，因施工手續(xù)問(wèn)題于201*年5月停止施工；201*年8月陸續(xù)將施工手續(xù)辦齊；計(jì)劃工期為460天；施工工期為201*年9月28日開(kāi)工，竣工日期為201*年1月3日。

二、工程形象進(jìn)度及監(jiān)理費(fèi)：

本年度地下車(chē)庫(kù)人防結(jié)構(gòu)完成；1#樓五層主體結(jié)構(gòu)完成；2#樓九層主體結(jié)構(gòu)完成；3#樓六層主體結(jié)構(gòu)完成。根據(jù)監(jiān)理合同監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)支付監(jiān)理合同款的20%；基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收完成后支付監(jiān)理合同款的20%；進(jìn)場(chǎng)后實(shí)收監(jiān)理費(fèi)20%（12萬(wàn)），基礎(chǔ)工程準(zhǔn)備于201*年1月驗(yàn)收。三、監(jiān)理人員出勤情況

本監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)共有監(jiān)理人員6名，總監(jiān)代表：。。。。。；土建監(jiān)理工程師：。。。。。。。；水暖監(jiān)理工程師：。。。。；電氣監(jiān)理工程師：。。。。我項(xiàng)目部人員除正常上班外。每逢混凝土澆搗時(shí)都需加班加點(diǎn)。再加之前期人員配備不足，經(jīng)常不休周末。四、現(xiàn)場(chǎng)管理：

工程自開(kāi)工以來(lái)，上級(jí)主管單位來(lái)工地檢查共9次：其中市質(zhì)監(jiān)站拉網(wǎng)檢查一次、抽檢兩次、市質(zhì)監(jiān)站巡檢員檢查四次、市建委執(zhí)法局檢查開(kāi)工資料一次、市規(guī)劃局驗(yàn)線一次。工地準(zhǔn)備于201*年1月標(biāo)準(zhǔn)化工地驗(yàn)收。

為保證整個(gè)施工過(guò)程能置于嚴(yán)格的監(jiān)督管理之下，進(jìn)行有效的事前、事中控制，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，項(xiàng)目部在總監(jiān)的組織下做了大量的準(zhǔn)備工作：①監(jiān)理部編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，全過(guò)程指導(dǎo)項(xiàng)目部監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)管工作。②強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任制，有效的為業(yè)主服務(wù)，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。③認(rèn)真審核和優(yōu)化施工方案，使方案盡量完善、合理、經(jīng)濟(jì)可行。從而在一定程度上優(yōu)化工期、保證質(zhì)量、消除安全隱患，④把好原材料質(zhì)量復(fù)試關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、磚等原材料，監(jiān)理項(xiàng)目部人員均現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、簽認(rèn)送檢，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)能真實(shí)代表進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量，經(jīng)復(fù)試不合格或非業(yè)主認(rèn)可的材料嚴(yán)禁存入現(xiàn)場(chǎng)。

施工過(guò)程進(jìn)度控制方面：審核和優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃,建議采用分段、各工序穿插施工,壓縮各工序間間歇時(shí)間。要求項(xiàng)目部監(jiān)理人員熟悉各專業(yè)圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通解決，減少了不必要的返工，縮短了工期。

施工過(guò)程質(zhì)量控制方面堅(jiān)持每天巡視工地，依據(jù)制定的工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真的貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患及時(shí)予以口頭通知整改，并安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促落實(shí)。每道工序施工完畢，必須經(jīng)過(guò)必要的試驗(yàn)、測(cè)量手段檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，進(jìn)行全過(guò)程旁站，保證工程的施工質(zhì)量項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工程監(jiān)理中堅(jiān)持守法、誠(chéng)信、公正、敬業(yè)、科學(xué)的職業(yè)道德，保證了施工的正常開(kāi)展，有效地控制了工程的施工安全、質(zhì)量。

項(xiàng)目部在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)隊(duì)工程師的共同努力下，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》之規(guī)定，獨(dú)立、自主的開(kāi)展工作，把“事前、事中、事后控制“三點(diǎn)一線”始終貫徹在日常的監(jiān)理的工作中。我項(xiàng)目部充分體現(xiàn)了以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng)，老同志把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、做人處事的觀念無(wú)私傳授給我們年輕同志，對(duì)于年輕同志提出的問(wèn)題詳細(xì)的做出解釋；對(duì)于年輕同志在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤耐心的予以指導(dǎo)。老同志也經(jīng)常與年輕人共同學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)關(guān)于建筑行業(yè)的新材料，新做法，共同進(jìn)步。

過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，綠城青島理想之城經(jīng)濟(jì)適用房監(jiān)理項(xiàng)目工程完成了部分主體結(jié)構(gòu)施工，得到了建設(shè)、施工單位的好評(píng)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量及管理問(wèn)題不盡人意。例如施工單位砼澆筑后養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，砼出現(xiàn)蜂窩未及時(shí)修補(bǔ)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在明年的工程監(jiān)理工作中，努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，為公司爭(zhēng)光！

。。。。。監(jiān)理項(xiàng)目部201*年12月31日

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中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開(kāi)始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬(wàn)，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開(kāi)始爭(zhēng)取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評(píng)述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過(guò)程中對(duì)各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過(guò)大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門(mén)窗框安裝少部分有縫隙過(guò)大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對(duì)以上不足和瑕疵等問(wèn)題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見(jiàn)和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過(guò)施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過(guò)程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開(kāi)建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來(lái)的監(jiān)理工作自評(píng)總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對(duì)材料見(jiàn)證取樣復(fù)檢，對(duì)不合格鋼材監(jiān)督退場(chǎng)2次；對(duì)隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問(wèn)題決不遷就放過(guò)（如1#樓鋼材級(jí)別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對(duì)商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過(guò)我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén)，也是權(quán)威部門(mén)，對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，見(jiàn)業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問(wèn)題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校�不能�?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。五、對(duì)今后公司發(fā)展的建議:

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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