安全事故反思

12.15事故的分析與認(rèn)識(shí)

姓名：董工號(hào)：部門：時(shí)間：

乃強(qiáng)22222ccc201*-12-20

12.15事故的分析和認(rèn)識(shí)

我們常說緊繃安全弦，長鳴安全警鐘，確保自身的健康與安全。然而，一系列血的教訓(xùn)卻歷歷在目，看著讓人痛心，說著讓人傷心，提起讓人揪心。每逢至此，我不禁捫心深思，安全事故難道真的不能避免么？

提起安全，人們都知道它的重要性，但這一年來發(fā)生在身邊的2例人身重傷事故卻令人痛心，一個(gè)健康鮮活的生命剎那間化為殘疾，給個(gè)人、家庭、企業(yè)帶來巨大損失。但靜下心來想一想，從以下幾方面來分析事故原因：

首先、工作人員自身素質(zhì)不高：這就造成了對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)待很多問題都敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，能通過考核就萬事大吉，難免埋下安全隱患，危害不小，甚至對(duì)有些人目中無制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)作耳旁風(fēng)。比如各位領(lǐng)導(dǎo)再三強(qiáng)調(diào)“工作中不準(zhǔn)戴著手套操作機(jī)器”，結(jié)果呢，屢教不改，造成事故再一次發(fā)生。輕者工作質(zhì)量下降、效率降低，重者人命關(guān)天。Xxx同志在戴著手套清洗壓面機(jī)時(shí)，不留神手絞進(jìn)壓面機(jī)中，最終導(dǎo)致了這次事故的發(fā)生。這顯而易見是監(jiān)護(hù)人和操作人員心中就根本沒有安全意識(shí)。當(dāng)事故發(fā)生后，我們?cè)賮矸此�，再來盡責(zé)，就能挽回事故發(fā)生造成的損失么？改掉不規(guī)范的行為習(xí)慣，作業(yè)前多多琢磨如何在保障自身安全的前提下能夠圓滿工作任務(wù)，所以提高工作人員的自身素質(zhì)迫在眉睫。

其次、僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想：“這么簡單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的”。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。這種心理是很危險(xiǎn)的，資源的采集，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸以及最后的xxxx(寫個(gè)電力的操作程序)，整個(gè)過程都存在著高危險(xiǎn)。如果說存在僥幸的心理，覺得沒事，巧合怎么會(huì)每次照顧你呢，它也有不留神的時(shí)候。為什么一年兩次事故的發(fā)生都在廚房？為什么每次當(dāng)事故發(fā)生后我們?cè)賮砗蠡�、再來反思、再來總結(jié)？為什么把這種心理不能提到事故發(fā)生之前呢？所以每個(gè)人都要從思想上杜絕僥幸心理的產(chǎn)生。

再次、存在違章操作：從“12.15”事件明顯看出，沒有嚴(yán)格按照操作流程工作，《寫一些違章操作的事情》，這起事故完全可以避免，然一系列的違章操作最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。不得不讓人唏噓感嘆，痛心疾首，事故的發(fā)生總是讓人心酸。

最后、惰性或者說是管理上的權(quán)限：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。有時(shí)由于存在著干多干少、干好干壞一個(gè)樣，反而滋養(yǎng)了部分人的懶惰。

以上就是安全事故的癥結(jié)所在。所以，要解決安全問題。一、要解決人的思想、行為、習(xí)慣等問題。從認(rèn)識(shí)上下功夫，充分調(diào)動(dòng)人積極性，杜絕懶惰。公司制定了一系列規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，可以說都是用高昂的代價(jià)換來的，其實(shí)更是我們對(duì)規(guī)律、人力缺憾的總結(jié)、濃縮。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，從思想上重視。不為別的，只為自己。

二、要始終保持頭腦的清醒認(rèn)識(shí)，一絲不茍地做好重大事故發(fā)生、重大突發(fā)事件中的各項(xiàng)工作。杜絕認(rèn)識(shí)不清醒，責(zé)任不落實(shí)等問題，還存在麻痹松懈，松散厭戰(zhàn)情緒，這些思想問題不解決，抓安全工作缺乏主動(dòng)性和自覺性。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到：提高認(rèn)識(shí)，頭腦要清醒，認(rèn)識(shí)要到位，整治要堅(jiān)決，責(zé)任要落實(shí)，處罰要嚴(yán)格。

三、快速有效的規(guī)程規(guī)章制度。公司為了補(bǔ)充我們的認(rèn)識(shí)差異，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)水平，編寫了最近出臺(tái)的政策寫一些、安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)程規(guī)章制度，就是“對(duì)職工關(guān)心”的具體體現(xiàn)。而且，公司為了防止人為失誤，從設(shè)備安裝到措施；從制度到管理；從企業(yè)文化建設(shè)到各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，層層設(shè)防，都是為了保障安全，提高我們的認(rèn)識(shí)，更新我們的觀念。公司組織開展各種各樣的專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)安全宣傳活動(dòng)等一系列手段都是為了提高我們的安全意識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。個(gè)人認(rèn)為，遵守規(guī)章制度，履行我們的義務(wù)和職責(zé)，是很初級(jí)的基本職業(yè)要求，更進(jìn)一步來說是自我完善、自我提高：學(xué)習(xí)精準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)，保證生產(chǎn)安全有序、穩(wěn)步健康的發(fā)展。

四、要抓好預(yù)防措施。對(duì)存在苗頭的事件做好提前研究，提前安排，提前演練。要堅(jiān)持定期工作研判制度，及時(shí)分析發(fā)生存在問題原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工作實(shí)際情況，分層次加強(qiáng)重點(diǎn)部門里的安全監(jiān)管理，把做好安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作，更要作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，完善工作措施，打牢安全生產(chǎn)防線。

五、要全面落實(shí)責(zé)任制。進(jìn)一步落實(shí)首問責(zé)任制，落實(shí)黨政紀(jì)和刑事責(zé)任追究制。要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，進(jìn)一步統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極抓好督辦工作落實(shí)；要進(jìn)一步加大責(zé)任追究力度，把懲治工作中的態(tài)度問題與違章操作結(jié)合起來，加大責(zé)任追究的落實(shí)力度。

讓我們牢牢記�。簳r(shí)刻緊繃安全的弦，不能只是嘴上說，更重要的是付諸于行動(dòng)，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，從根本上切實(shí)保證自己的人身安全，避免安全事故的發(fā)生，從而保證企業(yè)生產(chǎn)安全進(jìn)行。

姓名：董乃強(qiáng)時(shí)間：201*-12-

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安全事故反思

各類事故發(fā)生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發(fā)生，從每一起事故的發(fā)生我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場管理有漏洞都有直接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

首先要將“安全就是命”的根本理念貫穿與我們每位員工的心理，還要真正將我們大集團(tuán)的‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識(shí)、操控、行為;真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸，二是要提高我們每名施工用電維護(hù)人員的安全認(rèn)知能力，認(rèn)識(shí)到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性，打擊不安全的行為。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，不但要查設(shè)備運(yùn)行的不安全狀態(tài)也要排查思想上的麻痹大意。四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實(shí)。一手抓規(guī)程約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程規(guī)定，在平常工作中要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄?jiǎng)e人。日常工作要對(duì)照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做，這是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。五是要抓好關(guān)鍵人物。首先是我們的班組長。班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個(gè)單位履職程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義;老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固。

總之，安全就是命，我們要將‘從零開始向零奮斗’安全文化理念滲透作用于每一名員工，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。我們要學(xué)習(xí)事故，也要把兄弟單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，做好我們的日常工作。

毛波濤

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