政工人事科201*年工作總結(jié)

政工人事科201*年工作總結(jié)

一、201*年工作情況

一是服務(wù)黨組工作。起草了201*年創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)規(guī)劃并組織落實(shí)；出臺(tái)了201*年中心組理論學(xué)習(xí)安排并會(huì)同組織召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)；做好了201*年的黨員領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的前期準(zhǔn)備和后續(xù)服務(wù)總結(jié)工作；做好了黨組會(huì)議議題收集呈報(bào)、會(huì)議記錄紀(jì)要和督查臺(tái)賬；完成了上級(jí)交辦的市管干部年度考核、個(gè)人信息更新、收入申報(bào)、增補(bǔ)黨組成員和黨組成員分工等服務(wù)工作。

二是協(xié)助紀(jì)檢工作。進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，緊密?chē)�繞決策、資金、執(zhí)法、審批和招錄等重點(diǎn)工作重點(diǎn)部位，制定落實(shí)了多項(xiàng)具體措施，印發(fā)了《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排意見(jiàn)》，召開(kāi)了縣（市、區(qū)）局黨風(fēng)廉政工作座談會(huì)，通過(guò)宣傳教育、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和監(jiān)督檢查等手段，切實(shí)加強(qiáng)了市縣兩級(jí)人社系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

扎實(shí)開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，積極向黨組匯報(bào)并征求有關(guān)方面意見(jiàn)，形成工作方案和日程安排，出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的通知》，主動(dòng)協(xié)調(diào)各科室各單位積極參與共同推動(dòng)，全局清理出權(quán)力215項(xiàng)，查

找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)289個(gè)，科室、單位和個(gè)人逐一簽定了《防控承諾書(shū)》和《風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)》，向全局266名同志發(fā)放了《廉政手冊(cè)》，并重新規(guī)范了46項(xiàng)工作制度和69項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，力求以廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作成果促進(jìn)全局業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理的進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在省廳檢查和市紀(jì)委驗(yàn)收中順利通過(guò)并獲好評(píng)。

三是人事管理工作。報(bào)送了局機(jī)關(guān)及下屬（管理）共13家單位的機(jī)改“三定”方案，獲批后迅速將全局人事管理工作轉(zhuǎn)入正軌。申報(bào)了用編申請(qǐng)、補(bǔ)員計(jì)劃和公招要求，開(kāi)展了干部職工調(diào)整工作，組織了雙向選擇、平級(jí)調(diào)整和兩輪競(jìng)爭(zhēng)上崗，辦理了81人劃轉(zhuǎn)、94人次任免、15人調(diào)動(dòng)、105人次調(diào)資、25人聘用、3人退休和3人遺屬困補(bǔ)。初步完善了全局人員數(shù)據(jù)庫(kù)、照片庫(kù)、統(tǒng)計(jì)表和人事檔案，進(jìn)行了上掛下派干部考察總結(jié)，組織進(jìn)行了年度考核、教育培訓(xùn)、體檢休假等日常工作。

四是離退管理工作。積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和退管科，組織老同志參加會(huì)議開(kāi)展學(xué)習(xí)，著手建立老干部聯(lián)系制度，落實(shí)老干部經(jīng)費(fèi)和體檢等待遇，堅(jiān)持經(jīng)常性地開(kāi)展走訪慰問(wèn)等活動(dòng)。

五是機(jī)關(guān)黨建工作。積極協(xié)調(diào)開(kāi)展--縣--鎮(zhèn)--村等5個(gè)

聯(lián)系點(diǎn)的幫扶工作，組織幫扶村村干部考察學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)，總結(jié)上報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、掛包幫和協(xié)助市領(lǐng)導(dǎo)扶貧幫村工作并接受檢查，組織開(kāi)展機(jī)關(guān)黨委副書(shū)記選舉任職工作，做好黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接等日常工作。

二、201*年的工作打算

201*年我們要大力推動(dòng)人事工作的規(guī)范化、制度化管理，著重在人才隊(duì)伍培養(yǎng)、干部工作、服務(wù)黨組和協(xié)助紀(jì)檢工作等方面下功夫。一是繼續(xù)做好日常工作；二是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升干部職工工作積極性為目標(biāo)，加強(qiáng)人員管理機(jī)制建設(shè)，制定出符合我局發(fā)展需要的人員管理機(jī)制；三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，努力打造一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)正的干部隊(duì)伍。

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云廈公司組織人事工作總結(jié)

今年以來(lái)，云廈公司政工人事部在云廈公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司組織部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“爭(zhēng)樹(shù)增提”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“凝心聚力抓發(fā)展、突出引領(lǐng)抓創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓黨建、完善機(jī)制抓廉政、以人為本抓和諧”的基本思路，有效發(fā)揮了黨的政治核心作用，有力地推進(jìn)了政工人事部的各項(xiàng)工作開(kāi)展，保障了企業(yè)平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。

一、以深入開(kāi)展“爭(zhēng)樹(shù)增提”活動(dòng)為主線，提升科學(xué)管理、安全發(fā)展理念

根據(jù)集團(tuán)公司和云廈公司深入開(kāi)展“爭(zhēng)樹(shù)增提”活動(dòng)總體要求，我們政工人事部積極組織開(kāi)展“爭(zhēng)樹(shù)增提”活動(dòng)，將“爭(zhēng)先鋒、樹(shù)形象、增本領(lǐng)、提績(jī)效”為主要目標(biāo)，精心組織各個(gè)階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)中，自覺(jué)把“學(xué)習(xí)”作為解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、工作思路問(wèn)題的主要途徑，把“實(shí)踐”作為落實(shí)工作措施，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重要抓手。尤其是對(duì)照活動(dòng)的要求，探索公司安全發(fā)展的途徑和模式，將活動(dòng)與企業(yè)安全、轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展相結(jié)合。做到了“三個(gè)明確”：一是明確在安全發(fā)展上，以理念提升為突破口，以思路轉(zhuǎn)變、落實(shí)責(zé)任為著力點(diǎn)。在各級(jí)干部中樹(shù)立了“安全是干部的政治生命”、“安全是最大的政績(jī)”的理念；在一線操作工中樹(shù)立了“安全是最大的效益”、“安全是最大的幸�！钡睦砟�；在機(jī)關(guān)以及基層的工作人員中樹(shù)立了“為安全生產(chǎn)服務(wù)是第一職責(zé)”的理念，真正把“安全第一”植根于廣大職工群眾腦海中。在具體工作措施上，突出在落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場(chǎng)和干部“兩下兩抓”。把基層項(xiàng)目部自查、機(jī)關(guān)科室下基層檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)下基層督查制變?yōu)閯傂灾笜?biāo)，把一級(jí)服務(wù)一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)落到實(shí)處；按照“開(kāi)工前施工現(xiàn)場(chǎng)檢查到位，施工措施貫徹到位，施工過(guò)程督查督導(dǎo)到位”的要求，進(jìn)一步細(xì)化安全工作內(nèi)容，形成較為合理的工作程序，注重從細(xì)節(jié)入手保安全。二是明確在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，以實(shí)施全力打造建筑安裝、水泥、商砼三大產(chǎn)業(yè)品牌；三是明確在和諧發(fā)展上，要把提高職工思想素質(zhì)、文明素質(zhì)提升與解決職工群眾的切身利益問(wèn)題有機(jī)結(jié)合的工作思路。

二、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨務(wù)公開(kāi)”、“三治三提一滿意”建設(shè)為載體，提升黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制

一是在“高”字上做文章。按照集團(tuán)公司黨委要求，為了保證黨務(wù)公開(kāi)建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)行，公司成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，履行全公司黨建工作“第一責(zé)任人”的職責(zé)，并建立了由公司政工人事部牽頭總抓，紀(jì)檢、宣傳、政工等部門(mén)共同參與的基層黨建工作管理體制機(jī)制。制定了基層黨建工作三年規(guī)劃，并與各黨支部簽訂黨建工作年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，年終進(jìn)行考核，切實(shí)抓好任務(wù)落實(shí)。為進(jìn)一步提高全公司黨建工作的質(zhì)量，黨委每季度都要召開(kāi)一次黨委會(huì)，討論黨建工作進(jìn)度計(jì)劃，著力研究全公司黨建工作，解決突出問(wèn)題，并建立了基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，選拔出有責(zé)任感、素質(zhì)高的青年黨員為聯(lián)絡(luò)員，公司黨委委員和政工部門(mén)負(fù)責(zé)人每月深入基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)，定期到點(diǎn)上指導(dǎo)工作。各基層黨支部根據(jù)公司黨委的工作要求，也建立了黨支部書(shū)記負(fù)總責(zé)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本支部黨建工作年度計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，在全公司形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)齊抓共管黨建工作的氛圍。還建立了基層黨建工作聯(lián)系制度，由公司黨委委員和政工部門(mén)負(fù)責(zé)人每月深入基層黨支部，定期指導(dǎo)所聯(lián)點(diǎn)工作。各基層黨支部根據(jù)公司黨委的工作要求，也建立了黨支部書(shū)記負(fù)總責(zé)的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本支部黨建工作年度計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，從而在全公司形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的黨建工作管理機(jī)制和氛圍。二是在“干”字上出實(shí)招。我們以開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)工作。機(jī)關(guān)各部室在“三治三提一滿意”建設(shè)活動(dòng)中做到“四個(gè)提升”，即：提升服務(wù)實(shí)效、提升服務(wù)層次、提升服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)能力，做好督促和指導(dǎo)工作，樹(shù)立了黨員“示范崗”楷模，使廣大黨員學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)。堅(jiān)持支部考核有六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：支部班子建設(shè)情況，黨員隊(duì)伍建設(shè)情況，精神文明建設(shè)情況，思想政治工作開(kāi)展情況，工團(tuán)群眾組織工作情況，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。黨員考核五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即：做安全思想教育的模范，做轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)的模范，做學(xué)習(xí)安全知識(shí)的模范，做爭(zhēng)創(chuàng)一流安全業(yè)績(jī)的模范，做安全創(chuàng)新的模范�！包h務(wù)公開(kāi)”和“三治三提一滿意”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，基層黨支部活力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨員素質(zhì)進(jìn)一步提高，形成了人人爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”，人人爭(zhēng)做“一面旗”的良好局面，在重點(diǎn)工程建設(shè)工地上涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)黨支部和模范黨員，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的先鋒示范作用，引領(lǐng)廣大黨員做到：敬業(yè)精神強(qiáng)于群眾，工作質(zhì)量好于群眾，工作效率高于群眾，工作業(yè)績(jī)優(yōu)于群眾，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范、工作質(zhì)量的模范，從而把“抓好黨建促發(fā)展”落到了實(shí)處。三是在“細(xì)”字上下功夫。按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重頭工作抓突破，持久工作抓創(chuàng)新，整體工作創(chuàng)一流”的工作思路，結(jié)合公司實(shí)際，從政工部門(mén)到基層黨支部，規(guī)范了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，搭建了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化的基本構(gòu)架。公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，明確了責(zé)任分工，為全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障，特別是進(jìn)一步細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)行百分制考核法，量化到位，各項(xiàng)工作做到措施有力，堅(jiān)持做到月考核月講評(píng)、兩個(gè)層級(jí)考核排名制度，黨委考核基層黨支部，黨支部考核黨員。黨支部連續(xù)三個(gè)月考核排名第一，選樹(shù)為紅旗黨支部；黨員連續(xù)三個(gè)月考核排名第一，選樹(shù)為模范黨員，這樣就大大提高了黨建工作的針對(duì)性和可操作性。與此同時(shí)，重新完善了黨建工作制度，裝訂匯編下發(fā)到各支部，用制度規(guī)范基層黨支部工作。我們還給基層黨支部統(tǒng)一配備了各種表、簿、冊(cè)及各種記錄本，組織基層黨支部書(shū)記進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了基層黨支部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

三、以加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提升干部引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力

按照集團(tuán)公司黨委要求，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，突出引導(dǎo)班子成員自覺(jué)樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績(jī)觀。引領(lǐng)班子成員始終把握“三個(gè)敬畏”（敬畏歷史、敬畏群眾、敬畏自己），始終把握“認(rèn)則準(zhǔn)、動(dòng)則真、抓則實(shí)、干則勝”的要求，努力在廣大職工群眾中樹(shù)立“清廉、正氣、可信”的形象，樹(shù)立“可親、可靠、可敬”的形象，樹(shù)立“勤奮、務(wù)實(shí)、求效”的良好形象。在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我們以建設(shè)一支“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾信得過(guò)”的干部隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持“教育引導(dǎo)、載體實(shí)踐、群眾評(píng)議”的工作思路。一是堅(jiān)持引導(dǎo)各級(jí)干部在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司的安全會(huì)議精神，增強(qiáng)干好安全工作、本職工作的責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)。今年以來(lái)舉辦科隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)班四期。二是堅(jiān)持和深化干部服務(wù)基層的“1111”和“21132”工作制度，要求所有機(jī)關(guān)干部在思想感情上貼近基層，在工作手段上更好地服務(wù)基層，在工作作風(fēng)、個(gè)人形象上做出表率，真正做到了“面向基層，服務(wù)一線”。三是繼續(xù)深化落實(shí)干部工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行了月考季評(píng)制度，注重考核考評(píng)結(jié)果在干部選用中的有效作用，發(fā)揮考核、考評(píng)機(jī)制對(duì)干部從業(yè)行為的導(dǎo)向功能，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。根據(jù)考核考評(píng)結(jié)果，征求群眾意見(jiàn)，今年對(duì)機(jī)關(guān)3名科長(zhǎng)進(jìn)行了崗位交流，6名副科級(jí)提撥為正科級(jí)，營(yíng)造了干部奮發(fā)向上的良好氛圍。四是繼續(xù)發(fā)揮“能力”培養(yǎng)，“應(yīng)力”激勵(lì)，“推力”推動(dòng)作用。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)與管理，同時(shí)建立了后備干部檔案，對(duì)后備干部采取民主推薦與干部個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合的辦法，不斷充實(shí)后備人才庫(kù)，同時(shí)注重對(duì)后備干部政治上關(guān)心、思想上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上幫助等，使后備干部隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。公司還特別注重大中專生的使用和培養(yǎng)，通過(guò)召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)的形式定期了解工作情況，指導(dǎo)幫助，公司去年分配來(lái)100多名大中專生全部分配到基層鍛煉，擔(dān)當(dāng)重任，提升了各項(xiàng)工作質(zhì)量和水平，推進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

四、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理。公司注重強(qiáng)化干部隊(duì)伍的培訓(xùn)，我們著眼于干部隊(duì)伍好、員工素質(zhì)好，利用1、2月份放假時(shí)間，高薪聘請(qǐng)上海教授對(duì)全體管理人員進(jìn)行了“5S現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)改制中資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)、企業(yè)改制方案制作及法律問(wèn)題、新勞動(dòng)合同法、招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，在日常工作中也堅(jiān)持利用閑暇時(shí)間培訓(xùn)，保證公司安全生產(chǎn)。除此之外，公司還分別組織了科隊(duì)長(zhǎng)和支部書(shū)記、科級(jí)干部、項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記、大中專畢業(yè)生、入黨積極分子等隊(duì)伍的培訓(xùn)，拓展了廣大干部職工視野，提升了大家的思想境界。

回顧總結(jié)全年，我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足，在今后的工作實(shí)踐中我們將不斷總結(jié)完善，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，使整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

云廈公司組織人事工作總結(jié)

政工人事部二一一年十月

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