中長期規(guī)劃

飛躍排球隊(duì)中長期發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，牢固把握教育的發(fā)展趨勢，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建排球體育特色學(xué)校，打造二七區(qū)“六名工程”中名學(xué)生團(tuán)隊(duì)。

二、階段實(shí)施規(guī)劃201*年：

（1）有針對(duì)性地培訓(xùn)部分教師，然后有目的、有計(jì)劃的組織排球知識(shí)教學(xué)；（2）學(xué)校師生共同參與，人人會(huì)打排球，人人愛打排球，舉行第二屆校園“排球周”活動(dòng)。

（3）創(chuàng)編排球操，并全校推廣，融入大課間操。

（4）組建學(xué)校排球隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練并參加各級(jí)別排球比賽。201*年：

（1）舉行第三屆校園“排球周”活動(dòng).

（2）排球操二次創(chuàng)編，增加觀賞性、動(dòng)作難度。

（3）形成濃郁的排球特色校園文化，人人會(huì)打排球，每班都有5名以上排球能手。

（4）組建學(xué)校排球隊(duì)梯隊(duì)。201*年：

(1)舉行第四屆校園“排球周”活動(dòng)。(2)進(jìn)一步完善排球操。

(3)梯隊(duì)選拔進(jìn)入一線校隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練并參加比賽。(4)校園排球文化建設(shè)進(jìn)入全新階段，成為校園主打文化。三、工作措施

(一)、建立健全學(xué)校的管理網(wǎng)絡(luò)

“體育使教育有一種向上的精神”，學(xué)校歷來重視學(xué)校排球傳統(tǒng)項(xiàng)目。校長始終將排球運(yùn)動(dòng)作為提升辦學(xué)內(nèi)涵、打造學(xué)校品牌、振奮學(xué)校精神的系統(tǒng)工程去抓。為加強(qiáng)對(duì)排球運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，在原有體衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上又成立了排球項(xiàng)目組，項(xiàng)目組在學(xué)校負(fù)責(zé)組織排球隊(duì)各梯隊(duì)教練員的安排、訓(xùn)練、組織全校各年級(jí)群眾性排球比賽。從選材到訓(xùn)練、比賽，領(lǐng)導(dǎo)均親自參與，具體負(fù)責(zé)。使校排球活動(dòng)形成網(wǎng)絡(luò)化、梯隊(duì)化、系統(tǒng)化，有利于排球運(yùn)動(dòng)的開展。

(二)、規(guī)劃切實(shí)可行的工作方針

為使學(xué)校排球特色再綻新蕾，再創(chuàng)佳績，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)排球特色工作又提出了“五到位”的要求。即：領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位；教師敬業(yè)、訓(xùn)練到位；借助外力，專業(yè)到位；舍得投入，經(jīng)費(fèi)到位；成人成才、服務(wù)到位。在明確的工作方針指導(dǎo)下，科學(xué)實(shí)施規(guī)劃，確保各項(xiàng)工作有力落實(shí)。

(三)、建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)的師資隊(duì)伍

學(xué)校選派1名事業(yè)心強(qiáng)、專項(xiàng)水平較高的體育教師擔(dān)任排球的訓(xùn)練工作。排球教練員具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。排球隊(duì)每周訓(xùn)練2次，每次四十分鐘以上。

(四)、宣傳普及排球運(yùn)動(dòng)知識(shí)

排球運(yùn)動(dòng)是學(xué)校的特色，體現(xiàn)在學(xué)校的方方面面。學(xué)校制定了排球的發(fā)展綱要，要求全體學(xué)生必須掌握良好的排球基本技術(shù)，每年還召開一次班際排球的專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)（排球周），組織各種自墊球、對(duì)墊球、排球比賽及排球表演賽，營造濃郁的校園排球氛圍，讓排球深深根植于每個(gè)學(xué)生心中！現(xiàn)在學(xué)校較多學(xué)生都能掌握相應(yīng)的排球技戰(zhàn)術(shù)，排球運(yùn)動(dòng)正成為學(xué)生的普遍愛好。正是因?yàn)橛行酆竦娜罕娀�礎(chǔ)，加上教師的精心雕琢，才有了新石路今天的排球鮮艷之花、豐碩之果。

(五)、齊抓共管，保駕護(hù)航

學(xué)校自成立排球隊(duì)以來，就有一個(gè)良好的傳統(tǒng)，就是讓每一個(gè)排球隊(duì)員不僅要成才，更要成人。教練平時(shí)抓隊(duì)員的訓(xùn)練，還注重學(xué)生的行為習(xí)慣及學(xué)習(xí)成績，經(jīng)常和班主任取得聯(lián)系，關(guān)心隊(duì)員在班級(jí)的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，學(xué)習(xí)不努力立即停訓(xùn)補(bǔ)習(xí)文化課。班主任對(duì)排球隊(duì)員的學(xué)習(xí)生活也十分關(guān)心，經(jīng)常不分白天晚上為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生擠時(shí)間無償幫他們補(bǔ)課，學(xué)校對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生還給與生活補(bǔ)助。

總之，學(xué)校會(huì)在新形勢下，不斷開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，積極努力地工作，把排球傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，讓體育特色長盛不衰，再創(chuàng)輝煌。

二七區(qū)郭小寨小學(xué)

201*年8月

擴(kuò)展閱讀：公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃1

客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，控制企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全管理職責(zé)，杜絕特大道路交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作目標(biāo)分解要求，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，制訂中長期規(guī)劃并予以實(shí)施。

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理；安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)。

二、201*年度安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)1.安全指標(biāo)

（1）重、特大責(zé)任交通事故為零

（2）百臺(tái)車一般事故頻率次要責(zé)任以上＜15次（3）百臺(tái)車行車安全責(zé)任事故死亡率＜0.6人（4）百臺(tái)車直接經(jīng)濟(jì)損失控制＜20萬元

（5）工傷事故死亡人數(shù)為零，工傷重傷人數(shù)為零，特大工傷事故為零

（6）火災(zāi)事故次數(shù)為零

（7）GPS監(jiān)控交通違法行為全年不得超過全集團(tuán)平均違法次數(shù)（8）不發(fā)生“三品”、“反恐”等省、市級(jí)以上安全通報(bào)批評(píng)

2.五個(gè)達(dá)標(biāo)

（1）從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)率100%

（2）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%（3）事故隱患整改率100%

（4）安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)率100%（5）創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)

公司各單位（部門）依據(jù)本安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本單位（部門）實(shí)際情況，在相關(guān)職能和層次上進(jìn)行分解，簽訂各級(jí)組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確定量化年度安全工作目標(biāo)，以便于考核評(píng)定。

三、當(dāng)前至201*年安全目標(biāo)（集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃201*年201*年）

今年是集團(tuán)公司提出的“十二五”規(guī)劃的第二年，也是“企業(yè)管理落實(shí)年”和“安全生產(chǎn)年”，公司根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”精神和上級(jí)主管部門的要求，制訂漢口運(yùn)輸分公司五年安全目標(biāo)。

五年安全目標(biāo)：追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事故，不發(fā)生工業(yè)安全生產(chǎn)事故。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，加強(qiáng)從業(yè)人員安全宣傳教育培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍安全素質(zhì)，在我司各級(jí)建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制。

主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）依據(jù)新的法律法規(guī)及時(shí)修訂、完善、補(bǔ)充公司各項(xiàng)安全管理制度；

（二）根據(jù)管理制度制訂相關(guān)的安全工作操作規(guī)程；（三）堅(jiān)持從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)：

一是定期組織駕駛員和責(zé)任經(jīng)營人的安全教育培訓(xùn)；二是定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；

（四）堅(jiān)持開展對(duì)車輛的季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、綜合性安全檢查和日常安全檢查；

（五）堅(jiān)持以科技為支撐，提高技防能力；（六）堅(jiān)持加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作；（七）堅(jiān)持隱患排查治理；

（八）堅(jiān)持對(duì)事故嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理；（九）堅(jiān)持對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理；（十）堅(jiān)持安全文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；

（十一）堅(jiān)持安全生產(chǎn)費(fèi)用�？顚Ｓ�，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（十二）堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二0一二年九月十八日

201*年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

201*年分公司將依據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、[201*]國發(fā)30號(hào)文和有關(guān)安全的方針、政策，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)。以“五不發(fā)生”為目標(biāo)，堅(jiān)決遏制重、特大交通事故，減少一般事故的發(fā)生。重點(diǎn)做以下安排：

一、繼續(xù)堅(jiān)持安全宣傳教育與嚴(yán)厲處罰相結(jié)合

1、從201*年3月始每月組織25名駕駛員參加集團(tuán)青山駕校安全培訓(xùn)；

2、201*年3月份始，我司繼續(xù)開展安全教育培訓(xùn)班（其中駕駛員培訓(xùn)不低于8期、責(zé)任經(jīng)營人安全座談會(huì)3期、安管人員、GPS專職監(jiān)控人員培訓(xùn)3期）；

3、堅(jiān)持三級(jí)制教育制度，車隊(duì)每月組織二次安全例會(huì)，對(duì)駕駛員、責(zé)任經(jīng)營人開展安全教育活動(dòng)；

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《GPS監(jiān)控管理辦法》、《車載視頻監(jiān)控工作管理辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面壓降“超速、超員、超疲勞駕駛”等違法行為；

5、堅(jiān)持每月一期的安全簡報(bào)，及時(shí)向外宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)。

二、繼續(xù)堅(jiān)持隱患排查治理工作

1、日常檢查：堅(jiān)持貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《安全告誡制度》，落實(shí)“三聲“工作法，履行“一崗雙責(zé)”制。機(jī)關(guān)每日派一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，督促安管人員每日在第一班車輛發(fā)班之前到達(dá)發(fā)班現(xiàn)場，對(duì)所有發(fā)班車輛進(jìn)行安全檢查，同時(shí)對(duì)駕駛員實(shí)施安全告誡（目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)

致不安全事件或事故發(fā)生的不安全狀態(tài)以及駕駛員的不安全行為）。2、季節(jié)性檢查：

一是夏季到來之前對(duì)所有營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材、油、電路、輪胎等安全重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特別要對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行安全檢查（目的：消除車輛爆胎、自燃隱患）；

二是年底對(duì)冬防物資的配備、車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查（目的：確保車輛安全技術(shù)性能良好）；

夏季和冬季在對(duì)營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，對(duì)駕駛員的安全意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。3、節(jié)假日檢查、上路檢查及上路考察：

一是針對(duì)春運(yùn)、五一、十一等重要節(jié)假日客流大、運(yùn)輸任務(wù)重、道路交通環(huán)境更加復(fù)雜的特點(diǎn)，組織進(jìn)行針對(duì)性的事故隱患排查（目的：及時(shí)消除事故隱患）；

二是每月不低于2次的上路檢查（目的：查處有無私自站外更換未取得我司駕駛資格的駕駛員和其它違法行為）；

三是對(duì)新開班線進(jìn)行上路考察以及對(duì)事故多發(fā)班線進(jìn)行考察。4、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案管理工作檢查：安機(jī)科牽頭堅(jiān)持每月對(duì)基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬的建檔、歸檔進(jìn)行檢查（目的：規(guī)范、統(tǒng)一各基層單位各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，加以改進(jìn)）。

三、繼續(xù)貫徹執(zhí)行漢運(yùn)字[201*]20號(hào)《長途臥鋪客車凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)停車休息制度》，在保證安全的前提下，積極探索在部分長途夜行班線上試行接駁運(yùn)輸，拿出具體的工作方案。

四、繼續(xù)堅(jiān)持車輛年審制度和強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制度，科學(xué)制定維護(hù)計(jì)劃，提高維修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

一是營運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)數(shù)每月不低于全部的80%，年審100%；二是修理廠嚴(yán)格按“兩化”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格作業(yè)。

五、抓好“安全生產(chǎn)月”以及幾大節(jié)假日的安全生產(chǎn)運(yùn)輸工作。六、積極配合集團(tuán)相關(guān)職能部門做好全年的安全機(jī)務(wù)工作。七、按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格駕駛員“準(zhǔn)入關(guān)”，做好公車駕駛員的招聘管理工作。加強(qiáng)營運(yùn)車輛駕駛員的儲(chǔ)備工作。

八、按集團(tuán)公司關(guān)于節(jié)能降耗要求，嚴(yán)格控制“三大料”的支出。九、繼續(xù)完善安全工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

201*年安全工作重點(diǎn)將繼續(xù)在抓好“人防”的基礎(chǔ)上抓好“技防”（GPS、3G視頻、硬盤錄像機(jī)）管理工作，加強(qiáng)駕駛員、車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)厲打擊一切違法行為，努力壓降“超速、超員、超疲勞駕駛”行為，堅(jiān)決遏制重、特大道路交通事故的發(fā)生，確保201*年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二0一二年十一月十日

201*年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

201*年在集團(tuán)安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將深入貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理，抓好“雙基”工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作，具體工作計(jì)劃如下：

一、自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。二、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期排查隱患，落實(shí)隱患整改治理。

三、為安全生產(chǎn)工作提供必要和所需的一切資源。四、貫徹公司安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。五、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司安全生產(chǎn)水平。六、保證員工享有安全生產(chǎn)所需要的良好環(huán)境。

七、組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。

八、對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全宣傳教育，提高員工安全素質(zhì)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、編制應(yīng)急救援預(yù)案，涵蓋車輛行駛、人員操作、車輛技術(shù)狀況、維修過程中所發(fā)生的一切事故，并定期組織演練和評(píng)審更新。

十、定期組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專題研究部署公司的安全生產(chǎn)工作。

十一、認(rèn)真完成201*年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

二0一二年十一月十日

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