201*年度項目現(xiàn)場經(jīng)理年終總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

我是一名現(xiàn)場工程管理人員，但是在當(dāng)今知識更新飛快，經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，要想當(dāng)一個好管理人員，就得學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，這是我們?nèi)A海防腐的立業(yè)之本。我十分注重自身的學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中，我深入學(xué)習(xí)崗位操作程序，提高了自己對不合格品和突發(fā)現(xiàn)象的判斷處理能力，贏得了施工順利的主動權(quán)。雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的名譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的精神。經(jīng)過這一年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢阂弧��?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

201*年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)市場。201*以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)作業(yè)人員按標準、按要求去操作。項目上的技術(shù)質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把最優(yōu)的標準落實到操作面，使所有作業(yè)人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為最優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標，也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量，也為公司以后的發(fā)展貢獻了自己的力量。使該項目獲得了項目領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，很少因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排。自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對臺化項目工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。四、安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

工程項目的管理，不但要把好質(zhì)量關(guān)，還要全面落實安管管理，要始終把安全管理工作放在首位。在臺化項目部，我們實行了一系列的行之有效的措施，務(wù)必做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，從源頭抓起，杜絕一切“三違作業(yè)”，從而根本上解決了安全問題，保證了工程項目的零事故，為公司創(chuàng)造了財富和社會口碑，也為公司樹起了一面安全管理旗幟。

201*年的工作中，我負責(zé)的臺化項目工程盡管有一定的成績，但是還是存在一些不足，一些細節(jié)做的還不是很到位，在以后的工作中，我還需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

新的一年中，我要進一步重點做好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理中的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理，我會加強對材料的控制盒管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和和工人作業(yè)。

總之，處處留心皆學(xué)問，事事用心好成功。在今后的工作中，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我將繼續(xù)以高度的敏銳性和

自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決工作中的新情況新問題。百尺桿頭,更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章，來年，爭取以更好的成績向大家匯報。

總結(jié)人：徐建

寧波華海防腐工程有限公司

201*-1-4

擴展閱讀：102項目部201*年度年終總結(jié)

青島城建集團第一工程公司102項目部201*年度年終總結(jié)報告

時光飛逝，201*年轉(zhuǎn)眼間即將過去，我們102項目部在集團公司和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及對浮山新區(qū)道路工程三標段施工過程中給予了多方面的工作指導(dǎo)和服務(wù)，使我們平穩(wěn)的度過了201*年。為了跟上形勢的發(fā)展，立足本行業(yè)的扎實內(nèi)功，占領(lǐng)市場增效發(fā)展，現(xiàn)將102項目部201*年各項工作總結(jié)如下：

一、修責(zé)任之心，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一年來項目部全體管理人員在項目經(jīng)理的帶動下，把質(zhì)量管理培訓(xùn)、上級文件學(xué)習(xí)貫徹、各崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培訓(xùn)作為施工工作的重點工作之一：

1、組織相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及上級文件學(xué)習(xí)貫徹、各崗位業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。項目部定期組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)工程施工相關(guān)的質(zhì)量控制及質(zhì)量驗收規(guī)范，并及時做好學(xué)習(xí)記錄；對集團公司下發(fā)的各類文件，項目部都組織全體管理人員認真學(xué)習(xí)，并且從中吸取相關(guān)知識，經(jīng)驗教訓(xùn)規(guī)范要求；根據(jù)崗位要求，管理人員積極響應(yīng)集團公司組織的崗位培訓(xùn)，把每次的崗位培訓(xùn)，當(dāng)做提升本身業(yè)務(wù)能力的機會，抓住時機充實自己，使全體管理人員增強工作責(zé)任心，明確各自崗位的應(yīng)知應(yīng)會，在具體工作上不偏離相關(guān)規(guī)范程序，逐步提升專業(yè)能力。2、班前安全教育安全培訓(xùn)

一年來項目部對施工現(xiàn)場工作常抓不懈，班前安全教育是項目部每天上班前的必做工作，教育內(nèi)容就是針對當(dāng)天施工現(xiàn)場過程中容易出現(xiàn)的不安全因素，向管理人員明確告知，項目經(jīng)理明確告知重點控制內(nèi)容，要求管理人員在安排施工任務(wù)的同時向施工方交代清楚安全注意事項，從而現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場管理中抓大的安全隱患，不放過小的不安全因素，使安全防范工作始終做在前面，落實了“管口前移”。

安全教育培訓(xùn)工作項目部根據(jù)不同時段對管理人員進行：1、開工前的上崗安全培訓(xùn)，使管理人員明確如何做好現(xiàn)場安全管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場狀向施工方怎樣交代安全注意事項，修正了以往的“事不關(guān)己高高掛起明知不對少說為佳”的自由主義傾向。2、法律法規(guī)安全教育培訓(xùn)：重點學(xué)習(xí)了刑法修正案（六）對刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)事故犯罪妨礙，對公司企業(yè)的管理秩序犯罪等規(guī)定。使全體管理人員增強法規(guī)意識，知法、懂法又不違法。3、雷雨季節(jié)的防雷擊安全教育，使管理人員、作業(yè)人員了解雷電知識。雷電對人的傷害方式及防雷擊的自救方法。在今年“梅花”臺風(fēng)來臨之際，項目部意識到將會出現(xiàn)雷擊大風(fēng)天氣，針對施工現(xiàn)場的圍擋，處在十字路口的現(xiàn)狀，果斷的采取了放倒壓實的措施。雖然“梅花”臺風(fēng)繞過我市，但全體管理人員用學(xué)到的知識做好一項應(yīng)急防范工作。4、在“安全月活動中”進行了防坍塌應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)。首先教育培訓(xùn)管理人員了解坍塌的形成原因，發(fā)生時應(yīng)當(dāng)如何處置，有序不亂。在實際演練過程中，管理人員全心投入演練，并且得到安全管理部門的認可，通過演練使管理人員了解其危害，杜絕此類事故的發(fā)生，達到了教育培訓(xùn)的目的。5、冬季防火災(zāi)防觸電安全教育培訓(xùn)，項目部通過防火災(zāi)防觸電的知識講述，滅火器使用方法直觀的向管理人員講述，使管理人員對防范措施，撲救程序得到了了解，從而增強了管理防范意識。通過一年來的業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)全體管理人員的業(yè)務(wù)技能，安全防范意識逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作責(zé)任心大大增強。二、堅守崗位職責(zé)提高業(yè)務(wù)水平

書本知識來源于實踐，是前輩在實踐中積累的經(jīng)驗。項目部在崗位管理人員參加工作年限不同，接觸的工程有限，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，是實踐的過程，也是充實自己的過程。項目部針對各崗位的職責(zé)，采用“壓力產(chǎn)生動力”的原理，啟用新員工作為項目部的預(yù)算員，在實際工作中能按集團公司工程公司及項目部的各項規(guī)章制度對施工階段的預(yù)算以實際情況編制，工作的過程是充實自己的過程，熟練業(yè)務(wù)的過程，將自己專業(yè)知識應(yīng)用到實際中，按時完成業(yè)主、監(jiān)理、工程公司布置的工作任務(wù)。在集團公司相關(guān)部門考核中得到認可。

網(wǎng)絡(luò)管理平臺的管理作為201*年集團主抓的重要工作之一，102項目部一直高度重視，并作為201*年度項目部重點工作之一，為保證項目部網(wǎng)絡(luò)管理平臺管理的準確性及真實性，項目部多次組織項目部全體管理人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺操作施工手冊，并多次安排崗位人員參加了集團組織的網(wǎng)絡(luò)管理平臺培訓(xùn)，效果良好。項目部各崗位管理人員根據(jù)所學(xué)到的操作方法及要求，結(jié)合各崗位網(wǎng)絡(luò)管理平臺錄入工作內(nèi)容，準確、及時的進行網(wǎng)絡(luò)管理平臺的完善，項目總工根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度及工程量準確、真實的進行計劃管理及網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整，并每日準確的錄入網(wǎng)絡(luò)施工日志；材料員根據(jù)每日使用機械及材料情況按實、準確的錄入機械小票及材料采購、驗收、入庫等項目；統(tǒng)計員根據(jù)每日使用的零星用工情況及每周完成的工程量情況按時進行零工日報及勞務(wù)周報的錄入完善，并定期對產(chǎn)值報量進行上報。在項目部各崗位管理人員共同努力下，項目部的網(wǎng)絡(luò)管理平臺能夠準確、真實并在不斷更新中進行運行。

貫標工作是企業(yè)走向管理正規(guī)化的必經(jīng)之路，做好項目部日常管理工作，按程序操作是項目部日常工作不可分割的。在實際工作中，項目部要求管理人員按貫標程序進行，“做你所做的，寫你所寫的”完善每一天的工作計量、施工日志、施工檢查等日常工作。在這方面管理中，項目部安排專人管理，從基礎(chǔ)資料做起，各崗位的資料完整，齊全，在外審過程中同時得到熱情指導(dǎo)，得到良好的評價。

材料是施工過程不可缺少的，在材料管理中，項目部材料崗位尤其重要，占施工主要地位是減耗增效的來源，項目部充分認識這一點，對每次的材料進場都能現(xiàn)場進行檢驗計量，同時對進場材料按批次進行抽檢，確保材料的不虧損。

項目部在各崗位人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，一直保持著項目部工作有良好的運行狀態(tài)，在集團各部門定期的日常檢查考核中，項目部考核成績一直名列前茅并多次獲得審計處、工管處考核第一名的好成績，在集團每月質(zhì)量會議上多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為項目部在年終考核中取得好成績打下了堅實的基礎(chǔ)。在取得了一定的成績后，項目部管理人員并沒有因此而驕傲自滿，在日常的項目部工作中依然按照高標準嚴格律己，并在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上提高一個管理臺階，對內(nèi)外業(yè)施工管理中存在的不足及問題進行合理化整改落實，對得到肯定的工作繼續(xù)保持并加大管理力度，及時總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，作為項目部指導(dǎo)后期工作的依據(jù)，努力達到項目部在評優(yōu)活動中取得好成績的既定目標。

三堅持安全文明施工做好施工現(xiàn)場管理

一年來，項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場組織總工、安全員、施工員、進行安全周檢，每周的施工現(xiàn)場檢查是在每天施工安全檢查基礎(chǔ)進行的。按照項目部的布置安全員對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，班前安全教育中提出控制重點：施工過程中根據(jù)“安全技術(shù)交底”的內(nèi)容進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方作業(yè)人員提出，并且給予糾正。對重點部位進行“危險源專項施工監(jiān)控”并做好記錄。按相關(guān)規(guī)定安全管理人員監(jiān)管到位。從而保障不發(fā)生違章行為，違章指揮，使施工順利進行。在每天施工過程結(jié)束前都對現(xiàn)場進行防護措施的情況進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場能解決的現(xiàn)場解決，對一些需要改進改善的防護措施，及時向項目部匯報，取得項目部領(lǐng)導(dǎo)及同志的支持，是防護措施得到近一步到位。

一年里，市政管理處，東方監(jiān)理公司項目部、集團公司、工程公司多次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在一定上，得到良好的認可，尤其在市政管理處的全市施工現(xiàn)場大檢查評分中得分84名列前茅。

通過對施工現(xiàn)場的日檢、周檢、及外部的安全檢查，項目部深刻地體會到：安全管理工作是一項長期的現(xiàn)實的，靠譜的，不可掉以輕心的每天必做的一項工作，關(guān)鍵是人人把安全防護措施落實到每項工序中，就能減少很多不必要的麻煩，就能保障無安全事故無停工整頓，按時完成工作量。四堅定信念講誠信之道

“說了算，定了干，高質(zhì)量，按期完”是我們項目部管理工作的落腳點。任何工作都有兩面性，好的一面就是要積極向上，熟知的本崗位的職責(zé)，貫徹相關(guān)規(guī)范，堅持原則，杜絕違規(guī)違章行為，把工作做到扎實，是我們項目部實現(xiàn)逐步提高各崗位人員的自身修養(yǎng)的工作重點。錯誤和挫折是難免的，我們要求犯的少一點，犯了錯誤糾要求改正，改正的越迅速越徹底越好。對在工作之中出的缺項、欠缺、和不足，項目部及時組織相關(guān)人員對出現(xiàn)的問題進行查找原因，在此基礎(chǔ)上“舉一反三”認真進行自糾自改。對相關(guān)部門提出的意見虛心采納，并且及時反饋、匯報，落實到今后各項工作中，用誠信和信譽取得相關(guān)部門的認可。

總之，我們102項目部在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚，團結(jié)一心，相互配合，，把質(zhì)量管理工作和安全管理工作放在首位，把質(zhì)量就是效益，安全就是保障貫穿在整個施工過程中，降耗增效提高施工過程中的質(zhì)量管理和成本管理，并嚴格控制施工現(xiàn)場的安全管理，及時清除現(xiàn)場的不安全因素及隱患，不辜負工程公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。

第一工程公司102項目部

201*年12月9日

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