201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報告

201*年開發(fā)產(chǎn)品工作總結(jié)報告

我課1~5月以來，開發(fā)的品牌手機電池，配套產(chǎn)品及工業(yè)配

套產(chǎn)品為以下：

1．2．3．

品牌手機電池（德賽、世紀行系列）：165款手機電池配套禮品裝：12款工業(yè)配套產(chǎn)品：64款

工作計劃及問題點：

1．

手機電池人員分配及工作安排，以手機的品牌分配到個人

制。2．

手機電池在8月份，計劃自主開發(fā)生產(chǎn)400款，（包括以前

開發(fā)的品種轉(zhuǎn)化成自行生產(chǎn)）3．

現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)手機電池，必須要經(jīng)過電芯認證，我課再開

發(fā)時部分產(chǎn)品很難做到，會影響到手機電池開發(fā)的進度。4．要求各部門在下《開發(fā)任務(wù)書》的同時,必須把各項開發(fā)新產(chǎn)品要求明確并填寫好,否則退回相關(guān)部門。5．各部門在開發(fā)前期,如果有更改項目,及時通知我部,即使是純貿(mào)易買賣電芯,都要經(jīng)過材料認證程序和新產(chǎn)品開發(fā)程序。

6．在開發(fā)期間,如果各部門要我部提供技術(shù)支持的,要及

時提出,不要自行處理,后果請自己承擔(dān)責(zé)任,盡量在開發(fā)過程中少走彎路,以免影響開發(fā)進度。

擴展閱讀：股份有限公司201*年終總結(jié)報告

浙江正泰電器股份有限公司

201*年度董事會工作報告

（201*年5月22日）

各位股東：

現(xiàn)在我代表浙江正泰電器股份有限公司董事會向大會作201*年度工作報告，請予審議。一、

公司經(jīng)營情況

201*年，是黨中央、國務(wù)院進一步加強和改善宏觀調(diào)控，國民經(jīng)濟繼續(xù)保持良好增長勢頭的一年。一年來，公司順應(yīng)宏觀經(jīng)濟調(diào)控的要求，緊緊圍繞公司“產(chǎn)業(yè)化、科技化、國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，在各部門的配合下，各項工作取得了新的進展。

1、公司主營業(yè)務(wù)收入

公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，同比增長%2、公司利潤總額與稅收貢獻

201*年公司實現(xiàn)利潤總額萬元，同比增長%。二、公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果變動情況

單位：萬元

三、報告期內(nèi)其他主要業(yè)績

1、新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著，技改、認證步伐加快

201*年公司共開發(fā)新產(chǎn)品61項，其中33項新產(chǎn)品被列為省級新產(chǎn)品；完成技改項目30項。一年來，共申報國內(nèi)外專利28項，其中發(fā)明專利8項、實用新型專利10項、外觀專利10項、獲得了發(fā)明專

利2項、實用新型專利6項、外觀專利6項；獲得3C認證證書74張，獲得國外認證證書31張。修訂了“產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件格式規(guī)范”等15項公司通用技術(shù)標準，對各公司5415個圖樣和技術(shù)文件以及739份更改通知單進行了編號的統(tǒng)一管理，由于公司技術(shù)管理規(guī)范，我公司被國際標準委員會確定為標準化體系良好行為企業(yè)試點單位。

2、服務(wù)水平不斷提升。市場份額穩(wěn)步增長

201*年公司持續(xù)鞏固發(fā)展綜合市場，培育弱勢市場，加快拓展高端市場，進一步拓寬了市場新空間，實現(xiàn)了市場份額新突破。一是緊抓電力主配套市場，。。。。。。。。。；二是拓展行業(yè)市場，。。。。。。。。。。。；三是力拓設(shè)計院市場，。。。。。。。。。;四是培育弱勢市場。。。。。。。。。。五是完善基礎(chǔ)管理，組織編寫了《201*-201*年營銷發(fā)展規(guī)劃》，制定、發(fā)布了《經(jīng)銷商授權(quán)管理辦法》、《呼叫中心管理標準》、《大客戶管理辦法》、《渠道優(yōu)化實施綱領(lǐng)》等10多項管理辦法和標準，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了服務(wù)水平，提高了市場快速反應(yīng)能力。

3、國際化經(jīng)營步伐加快，外貿(mào)出口迅速增長

公司以“組建營銷網(wǎng)絡(luò)，推動渠道建設(shè)，打造高效團隊”為主旨，制定了國際營銷規(guī)劃，明確了國際營銷方向，調(diào)整了駐外機構(gòu)，密切了客戶關(guān)系，。。。。。。。。。。。。。

4、質(zhì)量管理不斷強化，基礎(chǔ)管理進一步完善

因來，公司大力實施質(zhì)量改進、趕超和可靠性試驗工作，201*年共完成質(zhì)量改進產(chǎn)品13個、質(zhì)量趕超產(chǎn)品6個，9個生產(chǎn)公司43種產(chǎn)品開展了產(chǎn)品可靠性試驗：組織了二次質(zhì)量、環(huán)境體系的內(nèi)部審核和

管理評審，對質(zhì)量信息進行了收集、傳遞和跟蹤驗證，全年收到質(zhì)量投訴404條，閉環(huán)率100%；開展了六西格瑪管理的應(yīng)用，10個項目已經(jīng)結(jié)題，其中2個項目獲得全國六西格瑪優(yōu)秀項目；共注冊一級、二級QC小組214個，員工參與率達32.6%。更令人欣喜的是公司獲得了企業(yè)最高榮譽獎全國質(zhì)量管理獎。同時公司在基礎(chǔ)管理方面，強化了企業(yè)生產(chǎn)計劃和設(shè)備安全管理，確保產(chǎn)銷銜接和安全生產(chǎn)，全年采取招標、議標方式組織設(shè)備招標160多次，節(jié)約采購成本3000萬元，開展“開源節(jié)流，節(jié)能降耗”，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益500余萬元。在財務(wù)管理方面，進一步規(guī)范了財務(wù)管理、會計核算流程，加強了資金、預(yù)算、成本管理和稅收策籌劃力度。在物業(yè)服務(wù)管理方面，優(yōu)化了房產(chǎn)、能源、膳食等物業(yè)資源配置，加強了安全保衛(wèi)措施和環(huán)境衛(wèi)生管理。同時，為解決企業(yè)生產(chǎn)和員工用水，在201*年6-8月份出現(xiàn)持續(xù)高溫?zé)o雨天氣，柳市項目水廠生活用水又無法送達工業(yè)園區(qū)的情況下，公司及時購置了飲水設(shè)備，從烏牛鋪設(shè)了一條長2.5公里的臨時供水管道，保障了公司正常的生活用水需求。

5、信息化管理穩(wěn)步推進，系統(tǒng)在安全運行中提升

一年來，公司大力推進信息化建設(shè)，“數(shù)字化正泰”項目取得了階段性成果。“數(shù)字化正泰”項目的核心系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的第一期和第二期工程分別在201*年4月4日和11月4日成功上線，完善了公司所有物料的編碼體系，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化�！皵�(shù)字化正泰”項目支持產(chǎn)品全生命周期管理的協(xié)同設(shè)計與制造項目取得了可喜成績，如今在股份公司的五大三小八個公司、技術(shù)中心、上海研發(fā)中心全部實施，

實現(xiàn)了技術(shù)平臺集成。同時，為保證“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)正常運行，我們建立了公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系，完成了網(wǎng)絡(luò)安全項目的實施。

6、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)明顯提高

一年來，公司進一步加大了人才引進力度201*年共引進研發(fā)、營銷、財務(wù)等各類技術(shù)、管理人員237名，使大專以上學(xué)歷人員占公司員工總數(shù)的比例提高到26.3%；完成財務(wù)管理、質(zhì)量管理、營銷業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)980期、4.5萬人次，使公司員工的整體素質(zhì)得到提高；進一步擴大了競爭上崗和崗位輪換范圍，促進了公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)；同時，公司為完善培訓(xùn)體系，促進培訓(xùn)管理水平的整體提升，201*年5月創(chuàng)建了第一支內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊伍，如今全體培訓(xùn)師已在內(nèi)部授課累計達256學(xué)時。

四、在經(jīng)營中出現(xiàn)的主要問題與困難

201*年我們雖然在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、市場營銷與團隊建設(shè)方面做了大量工作，取得了一些成績，但仍存在一些問題，主要有：

具有正泰特色（發(fā)明專利）高新產(chǎn)品的開發(fā)力度還需加大，產(chǎn)品的實物質(zhì)量還亟待提高，中高端產(chǎn)品市場仍需不斷拓展，績效管理還要進一步深化，職業(yè)團隊建設(shè)仍需不斷加強，這一切在201*年工作中都要認真加以研究解決。

五、董事會的日常工作情況

報告期內(nèi)董事會會議情況及決議內(nèi)容：

六、201*年工作思路

201*年，是公司“十五”規(guī)劃的最后一年，也是銜接“十一五”

的關(guān)鍵一年。這一年，我們將面臨更加嚴峻的競爭局面。在挑戰(zhàn)與機遇面前，我們唯有與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)突破，創(chuàng)造輝煌！

201*年公司方針目標是：

方針：緊緊圍繞集團公司“三化”戰(zhàn)略，結(jié)合公司發(fā)展實際，加強技術(shù)創(chuàng)新，主攻中高市場，深化質(zhì)量管理，推進精益生產(chǎn)，提高團隊素質(zhì)，強化績效考評。

目標：

201*年將主要抓好以下幾項工作：1、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升工藝設(shè)計水平

技術(shù)創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保障。一是我們要結(jié)合公司特點，以國際先進水平為目標，制定公司高新產(chǎn)品的開發(fā)計劃，同時積極推動與國際大公司及科研院所的合作，借助外力，迅速提升自身科研水平，并充實完善產(chǎn)品開發(fā)體系；二是主攻中高檔產(chǎn)品開發(fā)，促進專業(yè)公司的技術(shù)發(fā)展；三是加強新產(chǎn)品開發(fā)各階段的控制，重點是設(shè)計方案評審和工藝方案評審，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量；四是加強技改項目的先進性、實用性、經(jīng)濟性和合理性；五是進一步加大技術(shù)改造項目的管理力度，特別對重點項目入150KA分斷能力試驗站、員工宿舍建設(shè)、頭170畝工業(yè)園征地等項目，要加緊落實，盡快實施。

2、鞏固發(fā)展中端市場，全力拓展高端市場

未來幾年我們市場營銷的關(guān)鍵時期。市場發(fā)展的重點方向是：在持續(xù)穩(wěn)步擴大中低端市場規(guī)模的基礎(chǔ)上，形成由中端市場與高端市場共同協(xié)調(diào)發(fā)展的市場格局。因此，我們必須以市場為導(dǎo)向，整合各方

資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點，確定若干個重點行業(yè)，落實市場開拓基金，成立拓展小組，優(yōu)選項目經(jīng)理，加大開拓力度，進一步提高中、高端高效協(xié)同，推動各產(chǎn)業(yè)設(shè)計院推廣、渠道、大客戶一體化運作。以區(qū)域大客戶為主攻目標，進一步實踐戰(zhàn)略合作伙伴與代儲代銷，并積極嘗試與客戶內(nèi)部實體開展業(yè)務(wù)合作。調(diào)整現(xiàn)有組織體系，將處室負責(zé)制改為項目經(jīng)理制，重組資源，鞏固電力設(shè)計院、行業(yè)甲乙級設(shè)計院成果，重點突破機械配套客戶的推廣，導(dǎo)入戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，著力拓展具有重大影響的示范工程，大力拓展高市場。加強客戶關(guān)系管理，建立大客戶訂單管理系統(tǒng)。提煉品牌傳播主題，策劃營銷事件，重新定位傳播受眾，建立更有效的廣告效果評價體系。持續(xù)加強渠道建設(shè)，完善分銷體系；圍繞核心要素，務(wù)實推進渠道優(yōu)化。升級服務(wù)體系，在沈陽、廣州等地改造物流，構(gòu)建立體式技術(shù)服務(wù)網(wǎng)。繼續(xù)展開各區(qū)域中堅經(jīng)銷商的幫扶并推進電子商務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)的應(yīng)用，構(gòu)建營銷信息平臺，建立商業(yè)情報信息資源庫，并借鑒軍事情報系統(tǒng)管理的方法，大力推動商業(yè)情報管理工作。

加大營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品推廣、品牌傳播與服務(wù)力度，協(xié)同經(jīng)銷商拓展工程項目及行業(yè)客戶，著力培育俄羅斯、非洲等新興市場。以市場最大化、服務(wù)就近化原則，因地制宜，設(shè)立區(qū)域辦事處及物流倉儲，組織專業(yè)團隊，加大對貼牌、行業(yè)大客戶和大型采購項目拓展，切實鞏固歐洲市場，突破中東、拉美等市場。

3、深化企業(yè)質(zhì)量管理，推進企業(yè)精益生產(chǎn)

為追求卓越經(jīng)營管理模式，開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，質(zhì)量管理就要以“務(wù)實、創(chuàng)新、有效”為宗旨，以提升實物質(zhì)量、注重工作質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、整合質(zhì)量體系為核心去開展各方面的工作。一是加強原材料控制與管理，控制回用，杜絕長期回用，確保和不斷提高外協(xié)和外購產(chǎn)品質(zhì)量；二是全面持續(xù)有效地開展第三、第四代主導(dǎo)產(chǎn)品的可靠性試驗工作；三是強化質(zhì)量管理，提高檢驗隊伍的正泰素質(zhì)；建立強大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，提高用戶的滿意度，并進一步整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。同時，在深化質(zhì)量管理外，我們還要組織推廣精益生產(chǎn)方式，調(diào)整生產(chǎn)和采購方式，規(guī)范和加強產(chǎn)品管理，優(yōu)化工藝流程。對體積較大的零部件推行寄存方式，對部分老產(chǎn)品的零部件進行部件或組件采購，對部分型號規(guī)格不同，安裝尺寸和性能基本相同的產(chǎn)品進行零部件通用化設(shè)計改進�？s短生產(chǎn)周期，提高場地利用率和人均生產(chǎn)率。

4、提高職業(yè)團隊素質(zhì)，強化企業(yè)績效考評

一是要繼續(xù)完善人力資源發(fā)展規(guī)劃，進一步加強內(nèi)部技術(shù)、管理、營銷人員都培養(yǎng)與鍛煉，著重抓好創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的提升；二是要不斷完善人才激勵機制，進一步增強員工的凝聚力和向心力；三是要強化績效考評，優(yōu)化績效考評指標體系，貫徹全國質(zhì)量管理獎精神，以平衡記分卡方式，進一步體現(xiàn)以人為本的思想；四是要加強團隊建設(shè)，認識團隊價值，加強團隊學(xué)習(xí)，改善團隊運作，從而進一步強化經(jīng)營班子的作戰(zhàn)能力，增強各部門、各分公司的協(xié)調(diào)能力，再造發(fā)展優(yōu)勢，探索一條符合公司實際、高效運作的團隊建設(shè)新途徑。

各位股東：

站在201*年新的起點上，面對新的機遇、新的希望、新的追求，新的征程。我們既要充滿信心，又要居安思危；既要大膽開拓，又要務(wù)實求進，圓滿完成全年既定的各項任務(wù)和目標。

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