物資設(shè)備部201*年工作總結(jié)
物資設(shè)備部201*年工作總結(jié)
XXX項目部自201*年7月開工建設(shè)以來,在一年多的時間內(nèi)取得了一定的成績,獲得了各項榮譽。
201*年對于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資采購約5500萬元,加工料約5300萬元,安全收發(fā)運物資25000噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價,油價的持續(xù)上漲,原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。
下面對201*年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報:一、加強市場調(diào)查并進行物資招標(biāo)工作
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料,我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,201*年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標(biāo)采購工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購共計6800萬元,采購制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。二、健全管理制度
施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處,落實到作業(yè)隊負責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對采購的物資材料,嚴(yán)格按材料驗收制度,對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗,驗收合格后辦理入庫手續(xù),F(xiàn)場嚴(yán)格限額發(fā)料,堅持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,促進材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高,用量大,使用周期長,對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對租賃材料做到用多少租多少,對租賃的材料加強保管意識,做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足,但我們將在工作中加強學(xué)習(xí),尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項目材料的訂貨,采購,加工,儲備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項目部資金鏈不是很好的時候,作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴,提前做計劃,在市場行情較低時積極備料,降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進行物資采購,及時掌握市場動態(tài),抓住機遇,保證采購的材料不存在質(zhì)次價高的情況。四、責(zé)任成本分析與控制
物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際情況,我部制定較詳細的進料計劃、發(fā)料計劃,控制限額發(fā)料,每月進行盤點,對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認(rèn),在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。
五、百日會戰(zhàn)和面對緊急情況
在201*年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期,進行百日會戰(zhàn),現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快,進料數(shù)量頻繁的同時,我們?nèi)繂T工做好進料計劃,有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點,保證每個工地所需材料及時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料,能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時與供應(yīng)商進行溝通,保證施工。在百日會戰(zhàn)中,面對突如其來的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場,保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。百日會戰(zhàn)零號塊施工中,全部人員無論何時何地,深入現(xiàn)場,保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限,我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點進料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽市三大整治,我們積極采購清洗設(shè)備,為施工車輛清洗渣土,采購圍蔽材料,為施工現(xiàn)場改頭換面,為衡陽市市容爭光添彩。六、設(shè)備管理
施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進場,保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車、挖機、發(fā)電機等,只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對所有設(shè)備及時進行保養(yǎng)與維護,保證施工現(xiàn)場隨時使用。
201*年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗,我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。201*年也是資金更困難的一年,我們相信在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,我們一定會克服種種困難,盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬,做好內(nèi)業(yè)資料。201*年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時指出和批評。新的一年,祝項目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。
物資設(shè)備部201*年1月12日
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物資設(shè)備部工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
大家下午好!下面我把物資設(shè)備部201*年的工作進行總結(jié),請大家予以指正。
201*年物資設(shè)備部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下主要完成了以下工作。
1、自上場以來,物設(shè)部在局指的領(lǐng)導(dǎo)下,一方面抓緊時間熟悉地形地貌,市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面,迅速制訂了各項管理制度和辦法,目前共有20項管理制度,兩項管理辦法,這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能,目前,從運行情況看,制度和辦法已貫徹到各隊,使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事,按制度要求,在準(zhǔn)備階段,物資設(shè)備做到了有序可控。
2、會學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)是物資設(shè)備部前期工作的一個重點。針對滬昆線物資人員多是新手,工作經(jīng)驗不足的特點,物資設(shè)備部多次組織人員學(xué)習(xí)鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度達150多人次,在學(xué)習(xí)的過程中,邊學(xué)習(xí)邊實習(xí)邊考試,直至各隊物資人員能勝任自己的工作。同時注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的提升,在10月份,邀請局物資設(shè)備部王工到滬昆線組織學(xué)習(xí),再一次提高了所有物資人員的工作能力。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,從認(rèn)識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認(rèn)識物資供應(yīng)在高鐵的重要性,樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
3、創(chuàng)造性的在局項目綜合管理系統(tǒng)中設(shè)置了六公司項目部帳套。該帳套對各隊按倉庫設(shè)置權(quán)限,實現(xiàn)了項目部對9個隊實行一本帳管理的要求。這樣既能滿足項目部管理要求又能發(fā)揮各隊材料人員的積極性,帳套設(shè)計的科學(xué)性,使各隊物資業(yè)務(wù)處理有條不紊。
4、為了充分發(fā)揮所有物資人員的積極性,物資設(shè)備部將工程使用物資分為甲供甲控物資、項目管物資、隊管物資、勞務(wù)隊隊自購物資四大類,每類物資明確招標(biāo)采購權(quán)限,明確核算責(zé)任人,目標(biāo)明確,責(zé)任清晰后,所有物資人員增強了工作的積極性,物資設(shè)備保障工作層層分級,層層落實,有序的保障工程施工的順利進行。
5、積極組織了活動板房、電線電纜、型材、中空錨桿、貝雷橋、臺車、橋梁模板、變壓器等物資設(shè)備的招標(biāo)工作,招標(biāo)節(jié)約率達到了2%以上。
6、在業(yè)主的監(jiān)督下,圓滿完成了甲控物資在成都局二級市場的招標(biāo)。尤其是水泥、鋼材、粉煤灰的招標(biāo),利用物資公司專業(yè)物資公司的優(yōu)勢,積極謀劃,打破了資源的壟斷,為成本節(jié)約打下了堅實的基礎(chǔ)。
7、做好了火工品的供應(yīng)。前期積極聯(lián)系關(guān)嶺縣民爆公司,解決好了各隊火工品的使用。并積極與安質(zhì)部和公安分處等部門做好溝通,完成了7個炸藥庫的安評工作,為火工品的直供創(chuàng)造了條件。
8、物資設(shè)備部積極工作,順利通過了業(yè)主組織的質(zhì)量信用評價,為二十局在滬昆線質(zhì)量信譽評價的第一名奠定了基礎(chǔ)。
9、截止元月25日年驗收合格材料數(shù)量如下:圓鋼250噸,螺紋鋼1550噸,型材1890噸,聚羧酸減水劑、密實劑、速凝劑150噸,二級粉煤灰2100噸,纖維素纖維4.086噸,水泥22554噸。這些材料的進場確保了工程的順利進行。
二、工作中存在的問題
1、物資人員素質(zhì)參次不齊,綜合能力有待提高。2、管理力度需要加強,樹立“寧當(dāng)惡人,不但罪人”的思想。
3、成本管理力度需要加強。4、供應(yīng)渠道需進一步完善三、201*年工作打算
1、樹立服務(wù)施工一線的意識,盡心盡力保證各隊正常施工所需的材料。
2、指導(dǎo)好各隊的物資業(yè)務(wù)工作,為成本控制奠定基礎(chǔ)。
物資設(shè)備部201*年1月26日
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