機電部201*年年終工作總結(jié)
機電部201*年年終工作總結(jié)
時光荏苒,不知不覺中,一年的時光匆匆溜走;仡欉@一年,機電部工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報。圍繞上一年制定的工作計劃,本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展
二OO九年初,機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜,機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位(包括機電部生產(chǎn)系統(tǒng))。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》,借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn),提高提升鉤率,保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進(jìn)線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢,途中多次清理鳥窩,排除了高壓線路隱患,組織處理了兩次二次進(jìn)線事故。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。③加強、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。
④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。
3.強化安全理念教育。從本部門做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實,201*年9月底,機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動,強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施,并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。
4.強化每月機電檢查,加強平時排查。201*年,我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次,共查出并整改問題524條。6月底,我部成立了防爆檢查組,著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。二、提升服務(wù)理念
1.組織各單位機電培訓(xùn),積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司,對電工進(jìn)行理論和實踐上的培訓(xùn)。本年度實抓員工專業(yè)素質(zhì),強化培訓(xùn),每月22日機電例會對機電副隊長培訓(xùn)一課時,要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓(xùn)一次,并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過實實在在抓培訓(xùn),一年來,公司整體機電專業(yè)技能水平提高了一個高度。此外,本部門技術(shù)員配合三一重裝對EBZ-200H掘進(jìn)機司機和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護(hù)保養(yǎng)的實踐理論培訓(xùn),并進(jìn)行了最后理論與實踐考試,合格率為100%。2.積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝,綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。3.制定《一坡三擋及信號標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計》、《2#煤設(shè)備選型》等,以及2#煤的供電系統(tǒng),9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計,南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統(tǒng)的設(shè)計。
4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進(jìn)機排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行EBZ-200H掘進(jìn)機的安裝工作。
三、日常工作
1.一坑主風(fēng)機線路的改造
6月份,機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線路改造,架線、拉線、掛懸瓶等等,全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作,同時于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐
處理,對防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進(jìn)行了處理。
2.設(shè)備清理分類。機電部利用所投入的機電設(shè)備庫,相關(guān)人員加班加點,對置露于場外的各種機電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類,并編制了卡片,實現(xiàn)追蹤管理,為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),同時也保證了設(shè)備的良好性。
3.組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。201*年4月份開始,公司各大型設(shè)備(包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩)由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告,為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.部門內(nèi)部分工明細(xì)化,提高了工作效率。
①.成立了防爆檢查小組,他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
②.一名副部長負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng),礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;一名副部長負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化,提高了工作效率。
5.設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分,即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料,是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。201*年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計,截止201*年10月28日機電部已下發(fā)操作規(guī)程28項,各種安全措施共23項,各類規(guī)章制度47項,現(xiàn)有各種記錄24項。
四、創(chuàng)新工作
建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司現(xiàn)場實際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造;“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”,從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題;運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時尾繩短缺的問題,確保了主井提升機的正常運行。
201*年,機電部工作取得較大的收獲,但是,仍存在以下不足:一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。
機電運輸大會戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始,雖然收到了一些成效,但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中,員工只是在有影響個人經(jīng)濟(jì)獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題,而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程,加強和員工間的溝通,總結(jié)機電管理的經(jīng)驗,彌補不足,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。此外,機電部要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實情況。
二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實不到位。由采煤機滑靴多次損壞的事件分析,公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位,包機員工設(shè)備管理意識不強。由此,可以折射出一個問題,就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實到位,員工思想意識沒有提高到一個高度,導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。三、機電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”,在201*年,機電培訓(xùn)工作必須抓實
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二OO九年機電部工作總結(jié)
機電部201*年年終工作總結(jié)
時光荏苒,不知不覺中,一年的時光匆匆溜走。回顧這一年,機電部工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進(jìn),狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運行。通過這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高,F(xiàn)就機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃,本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面:
一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展
二OO九年初,機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜,機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位(包括機電部生產(chǎn)系統(tǒng))。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》,借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
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2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn),提高提升鉤率,保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
強化35KV進(jìn)線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進(jìn)行了兩次巡檢,途中多次清理鳥窩,排除了高壓線路隱患,組織處理了兩次二次進(jìn)線事故。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
③加強、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。
3.強化安全理念教育。從本部門做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實,201*年9月底,機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動,強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施,并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。
4.強化每月機電檢查,加強平時排查。201*年,我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次,共查出并整改問題524條。6月底,我部成立了防爆檢查組,著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很
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大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1.組織各單位機電培訓(xùn),積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司,對電工進(jìn)行理論和實踐上的培訓(xùn)。本年度實抓員工專業(yè)素質(zhì),強化培訓(xùn),每月22日機電例會對機電副隊長培訓(xùn)一課時,要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓(xùn)一次,并且每月進(jìn)線培訓(xùn)教案的抽查。通過實實在在抓培訓(xùn),一年來,公司整體機電專業(yè)技能水平提高了一個高度。此外,本部門技術(shù)員配合三一重裝對EBZ-200H掘進(jìn)機司機和檢修維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護(hù)保養(yǎng)的實踐理論培訓(xùn),并進(jìn)行了最后理論與實踐考試,合格率為100%。
2.積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝,綜采三部皮帶的改造與維護(hù)和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。
3.制定《一坡三擋及信號標(biāo)準(zhǔn)》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計》、《2#煤設(shè)備選型》等,以及2#煤的供電系統(tǒng),9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計,南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統(tǒng)的設(shè)計。
4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進(jìn)機排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進(jìn)行EBZ-200H掘進(jìn)機的安裝工作。
三、日常工作
1.一坑主風(fēng)機線路的改造
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6月份,機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線路改造,架線、拉線、掛懸瓶等等,全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作,同時于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐處理,對防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進(jìn)行了處理。
2.設(shè)備清理分類。機電部利用所投入的機電設(shè)備庫,相關(guān)人員加班加點,對露于場外的各種機電設(shè)備進(jìn)行了清理歸類,并編制了卡片,實現(xiàn)追蹤管理,為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),同時也保證了設(shè)備的良好性。
3.組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。201*年4月份開始,公司各大型設(shè)備(包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩)由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告,為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4.部門內(nèi)部分工明細(xì)化,提高了工作效率。
①.成立了防爆檢查小組,他們?nèi)轿回?fù)責(zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
②.一名副部長負(fù)責(zé)井上下供電系統(tǒng),礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;一名副部長負(fù)責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化,提高了工作效率。
5.設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分,即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料,是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。201*年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計,截止201*年10月28日機電部已下發(fā)操作規(guī)程28項,各種安全措施共23項,各類規(guī)章制度47項,現(xiàn)有各種記錄
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四、創(chuàng)新工作
建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司現(xiàn)場實際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造;“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”,從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題;運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時尾繩短缺的問題,確保了主井提升機的正常運行。
201*年,機電部工作取得較大的收獲,但是,仍存在以下不足:一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。
機電運輸大會戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始,雖然收到了一些成效,但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中,員工只是在有影響個人經(jīng)濟(jì)獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題,而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程,加強和員工間的溝通,總結(jié)機電管理的經(jīng)驗,彌補不足,制定規(guī)劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。此外,機電部要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護(hù)使用保養(yǎng)的落實情況。
二、維護(hù)設(shè)備管理、措施的落實不到位。
由采煤機滑靴多次損壞的事件分析,公司設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不是很到位,包機員工設(shè)備管理意識不強。由此,可以折射出一個問題,就是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的措施沒有落實到位,員工思想意識沒有提高到一個高
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度,導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、機電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每周都在進(jìn)行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”,在201*年,機電培訓(xùn)工作必須抓實。
機電部二O一O年工作計劃
雖然201*年機電部在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,但是即將到來的201*年有更多管理工作等著我們。全面開展機電安全運輸管理,進(jìn)一步加強設(shè)備管理,提高員工責(zé)任意識,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。
1、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。最近兩年來,我們陸續(xù)制定出臺了加強井下防爆電氣管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢驗和檢修制度;制定了井上下電氣設(shè)備定期檢查、試驗等一系列機電運輸管理所必須的內(nèi)容、規(guī)范和要求,但重在落實,我部必須嚴(yán)加考核,督促各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行,逐步扭轉(zhuǎn)機電運輸?shù)谋粍泳置,推動機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行,繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
2、對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,有一套比較深思熟慮的工作思路。機電責(zé)任感強,主動思考問題,加強管理,各單位機電運輸管理工作就能做得好的。
第6頁共7頁二OO九年機電部工作總結(jié)
3、堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核,是提高隊伍素質(zhì)的一個有效辦法。轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度,由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的主動意識。這就要求我們聯(lián)系實際,加強員工的實踐操作方法講授,杜絕培訓(xùn)走過場的消極學(xué)習(xí)意識侵蝕我們的員工。
繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作,提高機電員工隊伍素質(zhì)
①利用每次機電例會時間(每月兩次),對基層單位機電副隊長培訓(xùn)一課時(45分鐘),內(nèi)容從技術(shù)到管理。
②由各基層單位機電副隊長制定本單位機電年度培訓(xùn)計劃,每周對本單位機電員工培訓(xùn)一次,機電部負(fù)責(zé)配合與檢查考核。
③各基層單位要利用好每天班前會時間,不僅要布本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項,還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育,以提高職工思想素質(zhì),由副隊長以上的管理人員負(fù)責(zé)。
4、完善設(shè)備的備件保護(hù)和自動化控制。
5、強化機電運輸大會戰(zhàn)。制定詳細(xì)的會戰(zhàn)計劃,按季度進(jìn)行:第一季度以完善機電軟件部分(各類記錄等)為重點,第二季度以規(guī)范電纜懸掛和設(shè)備使用為重點,第三季度以大力排查設(shè)備失爆,加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為重點,第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭取在201*年將機電工作推上一個臺階。
倡源公司機電部二OO九年十二月二十四日
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