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物資工作總結

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 06:56:24 | 移動端:物資工作總結

物資工作總結

201*年工作技術總結

目錄

第一章前言1第二章加強標準與制度學習,提高物資管理人員素質2第三章貼近現場,加深對各種材料的認識3第四章建立和健全物資管理制度,加強部門內頁資料管理工作3第五章存在的問題3第六章今后學習工作的方向4

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201*年工作技術總結

201*年已經悄然逝去,這一年的時間里,各位領導、同事的幫助和支持下,我和同志們團結一心,踏實工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領導安排的各項工作任務。

一、前言

這一年對于我們整個項目部來說都是在忙碌中度過的,每個人都在挑戰(zhàn)自我。這一年我們主要完成了西中環(huán)地道橋工程的收尾工作,南大街地道橋工程、躍進路地道橋工程、雪蓮南路地道橋工程的箱體預制、線路加固和箱體頂進施工;廣寧路地道橋工程的箱體預制工作,津保斜拉橋的三類建設,密云路三個地道橋的線路加固和箱體頂進施工,其中南大街地道橋工程使我們第一次自己線路加固,對于物資、設備管理工作來說也是一次挑戰(zhàn),我們有很多人都是頭一次接觸線上用的東西,很多東西的性能和用途還不是很了解,為了保證工程順利完成,我們對設備選型,物資的供應我們都做了很多調查也咨詢了很多有經驗的老師傅們,從中學到了很多東西。

二、加強標準與制度學習,提高物資管理人員素質“不懂就問,不會就學”,這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我們物資管理人員從事物資管理工作均時間較短,物資管理經驗顯得不足,只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先,我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習,包括《工程項目管理標準》集團公司《物資管理辦法》等。經過學習后,我們之間進行相互交流,提出自己的疑問。此時,首先要求他們給出自己的意見和想法,然后進行分析,給他們指出正確的做法。通過這種性質的學習,我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎,并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘

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記在心。

三、貼近現場,加深對各種材料的認識

為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法,我經常鼓勵物資管理人員上工地進行學習,積極向現場領工員請教,熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。掌握各種體積大、質量大的物資設備的裝卸運輸方法和安全的吊裝方式。經過近一年的時間,我們現場物資管理人員對現場材料的認知程度已經達到90%。

四、建立和健全物資管理制度,加強部門內頁資料管理工作1、建立、健全部門物資管理制度

新項目建立之初,我部門就積極學習上級物資管理文件,在執(zhí)行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》。辦法從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施,使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質量、講效率,向規(guī)范化、制度化的方向前進。

2、部門內頁資料管理工作

項目之初,我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著施工的進行,我部門建立并完善了各種記錄及臺帳:物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、合格供方評價、供方調查表、;非鍐蔚、并及時向上級主管部門上報主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

五、存在的問題

雖然經過半年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現在:有些工作還不夠細,一

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些工作協(xié)調的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面還有待提高。

六、今后學習工作的方向

1、制定學習計劃。做設備的驗收需要根據知識不停的變化局面,不斷調整思路工作,學習對于我們來說至關重要,因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數據等相關知識都是我要掌握的內容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

2、學習公司有關章程及業(yè)務知識,在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合,以求在最短時間內提高工作效率。

3、勇于發(fā)現和糾正自己工作中的缺點、錯誤,不斷調整自己的思維方式和工作方法,分階段提出學習和工作目標,以適應項目部的發(fā)展需要。

4、總結經驗,加強學習,努力做合格的管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。多從其他領導、老同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做項目部合格的管理者。

5、積極參加六局和公司組織的各項培訓活動,不斷的完善自己,提高自己的管理水平和業(yè)務素族,以適應公司和項目部發(fā)展的需要。

6、積極完成領導交給的各項工作,努力為領導出謀劃策排憂解難。

7、加強本部門的日常管理,明確和優(yōu)化管理制度,確保任

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務到人,責任到人。同時及時及時上報相關資料,按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。

以上是我二0一0年的工作匯報,敬請各位領導給予批評指正。物資設備科是個團結奮進的集體,是一個朝氣蓬勃的集體,感謝各位領導對我的關懷和鼓勵,感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭。在今后的工作中,我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法,努力調動自己的工作積極性,以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。

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擴展閱讀:物資管理工作總結11

物資設備部上半年行政工作總結

201*年上半年,項目部經歷了困難的一年,我部與項目部一起克服苦難,找出路,想辦法,經過部門各工作人員的共同努力,在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下,開展文明施工,從基礎上,從源頭上抓好物資管理工作,積極保障現場物資設備的需求。

物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一,如何加強管理,降低物資設備消耗與運行成本,提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊,物資管理工作面廣,線長,量大,環(huán)節(jié)多,通過日常管理工作,我總結了以下管理經驗:

(一)健全基礎管理制度。在公司及項目部領導的幫助與指導下,我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導,建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度,包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度,對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔,對于不合格供應商我們及時予以清退,做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制,監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責,選配一些綜合素質好,業(yè)務能力強,工作責任性強的管理人員從事重要崗位,依照不同崗位的要求,管理制度的要求下,建立物資人員崗位責任制,明確分工,做到責任落實到人。

(二)加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制,做到提前落實,提前準備,避免因物資供應滯

后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通,認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。過程中我們結合項目部資金安排情況,采購價格漲幅情況,按照效益最大化的要求進行物資采購,保證了項目資金周轉率,消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃,并對計劃進行考核,提高材料計劃的準確性,提高綜合效益。

(三)把好物資采購關。物資采購是物資管理的源頭,是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分。我們建立起權責明確的招議標評價小組,在項目的權責范圍內組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質的供應商不使用,沒合法經營的供應商不使用,沒供應能力的供應商不使用,充分保證原材的質量,單價,運距的最優(yōu)化,從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核,不達標供應商我們及時給予清退,做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

(四)嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告,認真核實采購外觀質量,數量,唯一性單號,并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗,對不合格物資嚴禁入庫,做到入庫合格率達到100。對于大宗地材一律進行過磅稱量,并對含水

率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅,并由三方簽字確認。在入庫時,對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理,確?勺匪菪浴M瑫r做好入庫物資防水防火防潮工作。

(五)嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領料制度,分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉材料由專人負責保管,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料專人負責,以損換新。

(六)做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應該說是積極有效的,克服各種苦難保證現場生產需求,積極配合審計部門的審計工作,完成了項目部經濟活動分析與標準化考核工作,在這些工作中我們積累經驗,對于一些確實存在且突出的問題,如成本控制意識,精細化管理意識等不足的情況,我將認真學習,提高自身的業(yè)務能力,持續(xù)改進,做到同一個問題不重犯,使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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