合同科13年1月份工作總結(jié)

201*年1月份工作總結(jié)

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持以《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)為原則。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益。為進(jìn)一步提高工作水平，各科員作出如下計(jì)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高合同管理人員的整體素質(zhì)。2.進(jìn)一步細(xì)化合同管理，保證工作高效無誤。3.細(xì)化合同分類和內(nèi)容，對合同查詢工作提高效率。4.認(rèn)真檢查合同內(nèi)容，仔細(xì)核實(shí)合同清單以及金額。5.細(xì)化合同編號，進(jìn)一步完善合同檔案管理。

同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)去年12月份工作中要注意的問題：1.注意合同編號的分類，避免編錯(cuò)類別。2.注意領(lǐng)導(dǎo)批示以及簽字。

3.注意合同單位名稱以及日期，避免改錯(cuò)章。

4.積極整理、催促業(yè)務(wù)員返還所欠合同，未返還的合同及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)給與解決處理。避免合同實(shí)施的有效性。5.注意合同臺(tái)賬備份，以防數(shù)據(jù)丟失。6.注意工作結(jié)束后把合同章收藏在保險(xiǎn)箱。

合同科

201*年2月3日中鐵裝備制造材料有限公司

擴(kuò)展閱讀：13年的1季度工作總結(jié)

14月份工作總結(jié)

雷永鋼

13年的1-4月份是我公司計(jì)劃部門的開局時(shí)段。我的工作根據(jù)集團(tuán)公司及我公司計(jì)劃口的工作安排，逐漸將12年決算工作的收尾及13年計(jì)劃安排、合同簽訂等主要工作在這一時(shí)間段內(nèi)展開。所以，我認(rèn)為把1-4月份作為工作的一個(gè)階段進(jìn)行說明，相比較而言脈絡(luò)較為清晰。我將通過以下幾個(gè)方面，對我在此階段做的工作加以總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審查。

一、12年決算工作收尾。

由于受集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響，我手頭部分12年決算沒有按計(jì)劃在12年完成。所以，根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)劃處的統(tǒng)一安排，我先后將4145.59萬元的決算手續(xù)辦理結(jié)束，并完成了與財(cái)務(wù)部門的交接。

二、13年計(jì)劃的編制。

1、根據(jù)12年所掌握的數(shù)據(jù)，我逐漸梳理出了我公司各基層單位在各在建廠的所占的施工份額，并以比例的方式建立數(shù)據(jù)庫。此數(shù)據(jù)庫如果能夠堅(jiān)持對各基層單位跟蹤管理，相信在2-3年內(nèi)可以準(zhǔn)確掌握各基層單位在本鋼及北營的施工方向，以及能夠承擔(dān)的基本工作量。為公司制定經(jīng)營方向提供可靠數(shù)據(jù)保障。

2、根據(jù)劉部長的部署，利用12年合同簽訂的情況，及劉部長提供的13年各在建廠檢修計(jì)劃初稿，對各在建廠檢修工程可能的發(fā)包方向及計(jì)劃金額進(jìn)行分析比對。根據(jù)分析比對的結(jié)果，依據(jù)我建立的12年各基層單位完成工作量的數(shù)據(jù)庫，預(yù)測各基層單位13年產(chǎn)值的基本情況，為領(lǐng)導(dǎo)確定計(jì)劃指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持。

三、13年合同的簽訂。

截止到4月10日為止，我共簽訂合同48項(xiàng)，總金額5728.2萬元。

另，外委合同簽訂11個(gè)。

四、合同統(tǒng)計(jì)及與各相關(guān)部門的銜接

目前，我公司簽訂的工程合同，經(jīng)劉部長安排及詳細(xì)部署，由我進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、編號，包括沒有簽訂但相對固定的項(xiàng)目提前編號，發(fā)給財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量，最大限度的避免了報(bào)量工作上的失誤。截止目前，修建公司共簽訂合同總金額10148.9萬元。其中本鋼檢修6201.965萬元，北營檢修2696.1萬元，技改1106萬元，維保123.84萬元，其他21萬元。已簽訂的合同全部復(fù)印并發(fā)放到財(cái)務(wù)、工程、質(zhì)量等相關(guān)科室，保證工程部門的管理及下一步的預(yù)算審批工作的順利進(jìn)行。

在此期間還利用機(jī)會(huì)同集團(tuán)公司計(jì)劃處進(jìn)行了接觸，在13年決算及報(bào)量的手續(xù)改革上積極參與，協(xié)助上級機(jī)關(guān)完成了檢修預(yù)算書標(biāo)準(zhǔn)表格和圖例的編制。積極了解上級機(jī)關(guān)關(guān)于報(bào)量、決算等工作網(wǎng)上進(jìn)行的程序。為下一步工作做好提前量。

五、預(yù)算的初審、登記、匯總。

根據(jù)劉部長的統(tǒng)一部署，我負(fù)責(zé)對公司部分預(yù)算進(jìn)行了初審、登記、匯總。目前，共登記檢修預(yù)算1709萬元，審批回來1277.78萬元。六、協(xié)助原科長進(jìn)行北營1#高爐的決算工作。

以上是我14月份主要工作的簡單回顧。在本階段的工作中，我清楚的認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作的重要性，只有每時(shí)每刻、扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計(jì)，才能確保數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，才能更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。再者，各部門的銜接也很重要，我要在工作中，盡力去了解上下工序的內(nèi)容，做好本身工作的內(nèi)功，使每道工序“無縫”對接，做到滴水不漏、一氣呵成。

下階段的工作即將展開，包括大批議標(biāo)合同的簽訂，預(yù)算量開始放大，下半年計(jì)劃的初步接觸和滲透，北營1#、2#高爐等等。我將以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，務(wù)實(shí)的精神完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，最大限度的發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，開發(fā)工作新思路、新辦法，迎接新的挑戰(zhàn)。

經(jīng)營計(jì)劃部：雷永鋼201*-4-

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