企業(yè)年度信用管理自查報告

有限公司

201*年度信用管理自查報告

自201*年以來，我公司已榮幸地兩度被評為北京市“誠信企業(yè)”。在長期以誠信為本的經(jīng)營管理中，在各領導單位的支持指導下，我們的信用管理理念不斷成熟，信用管理制度逐漸完善，在誠信經(jīng)營的道路上我們的步伐也更加穩(wěn)健。201*已然結(jié)束，我們的信用管理自查工作卻仍在進行，在對往日工作的細致回顧中，我們總結(jié)如下：

一，堅持誠信為本的企業(yè)發(fā)展理念，日益強化企業(yè)誠信意識

誠實守信、重諾踐行是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是企業(yè)生存發(fā)展之本。市場經(jīng)濟條件下，信用問題既屬于道德范疇，又屬于經(jīng)濟范疇。誠信經(jīng)營是市場經(jīng)濟的基本準則。沒有信用，公司的業(yè)務根基就會動搖，就不可能發(fā)展，最終必將會被市場經(jīng)濟所淘汰。我公司在今后要更加充分地發(fā)揮職能作用，扎實開展“守合同重信用”創(chuàng)建活動，增強全公司的誠信意識和品牌意識。

為此公司不但專門設置了負責信用管理工作的部門，由辦公室全面負責此項工作，制定完善的、有針對性的信用管理制度，并由專職管理人員ddd同志負責日常信用管理工作。

我們注重抓好企業(yè)質(zhì)量信用、企業(yè)納稅信用、企業(yè)管理信用和商業(yè)管理信用制度的落實，并加強企業(yè)自身建設。在公司干部職工中，倡導誠信觀念，普及信用知識，提高企業(yè)廣大干部職工的誠信意識和

整體素質(zhì)，使誠實守信成為企業(yè)和職工的自覺要求和行為取向，抵制失信行為，增強行為自律，追求企業(yè)信譽，樹立起誠信企業(yè)的良好形象，促進企業(yè)發(fā)展。與此同時，我們注意加強行政監(jiān)管和輿論監(jiān)督，搞好各職能部門間的分工協(xié)作，確保爭創(chuàng)誠信企業(yè)工作取得實效。

二，堅持貫徹建筑企業(yè)相關資質(zhì)管理規(guī)定，切實達標依法經(jīng)營

我公司現(xiàn)有房屋建筑施工總承包二級資質(zhì)，并擁有一支高素質(zhì)高水平的技術(shù)團隊。公司連續(xù)多年引進應屆畢業(yè)生和優(yōu)秀的專業(yè)人才，職工總數(shù)達260多人，其中有職稱的工程技術(shù)人員100余人，經(jīng)濟管理人員超過20人。人力資源部門也制定了嚴格的人力資源管理制度，從人才的招聘、選拔、培訓到薪酬管理、績效考核都有一套完備的管理流程。這些都為企業(yè)的誠信經(jīng)營提供了人才和技術(shù)的雙重保障。

201*年我公司又承包了多個朝工程，并有3個5000平米以上的抗震加固工程順利竣工。其間，無任何不良違法行為，對工程款嚴格按照規(guī)定計價取費。建設單位對我方交付的工程質(zhì)量及售后服務都極為滿意并給予了高度評價，及此，我們的良好的企業(yè)信譽又得到了進一步印證。同時公司的經(jīng)濟效益也有了大幅提高，201*年工程結(jié)算收入達到2億元，凈資產(chǎn)近6千萬，納稅總額也超過9百萬。今后我們將更加努力，爭取進一步提高施工資質(zhì)以實現(xiàn)更大的企業(yè)價值。

三，注重企業(yè)科學管理，確保合同履約率1，嚴格有效的項目管理措施

法人代表與各項目經(jīng)理均已依法簽訂責任書，各項目部工作由項目經(jīng)理全面領導負責。項目經(jīng)理對內(nèi)，嚴把各職能機構(gòu)關口，監(jiān)督考核質(zhì)量、安全、環(huán)保等各專項工作；對外，主動配合甲方及監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系。各方面嚴格遵守項目管理規(guī)范，妥善完成每一生產(chǎn)任務。迄今為止，我公司所有工程項目均在正常運行或已順利完工。2，規(guī)范質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理工作

如前所述，公司以往所交付的工程無一不受好評，合同履約率、質(zhì)量合格率均百分之百，并且在所有施工過程中無任何質(zhì)量事故、安全事故。公司為每一個項目部都設置了專業(yè)管理機構(gòu)：質(zhì)量部、安全部、環(huán)保部，并配備了專職質(zhì)量管理人員、安全管理人員、環(huán)保專員，所有司職人員都按照要求依法持證上崗。各司職人員嚴格按照各專業(yè)規(guī)章制度落實各項管理工作，及時排除安全隱患，確保工程各個環(huán)節(jié)進程順利。同時公司也安排專職人員對他們的工作進行定期考核，有執(zhí)行有監(jiān)督，質(zhì)量可靠、安全生產(chǎn)也就有了更進一步的保障。

工作的重中之重就是安全生產(chǎn)，這是建筑施工的關鍵所在，因此我們的安全專員定期核查工地各處安全措施，定期貫徹安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)規(guī)章制度，嚴格把關，杜絕任何事故的發(fā)生。

工程驗收合格交付建設單位后，我們嚴格遵守質(zhì)量保修制度，及時處理各種問題，全面做好售后服務，絕不借故拖延、影響使用單位正常使用。

而環(huán)保專員的工作除了保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生、生活區(qū)設置外，還特別注意環(huán)境噪聲污染是否達標，隨時監(jiān)控噪聲，以免對工地附近居民

造成困擾。

此外，我公司已獲得的ISO9000質(zhì)量管理認證、ISO14000環(huán)境管理認證、ISO18000健康職業(yè)安全管理認證，于201*年9月順利通過年審。

3，完善的合同管理制度

我公司為各項目部都配備了專職合同員，負責合同起草、變更、登記、送審、建立臺賬、歸檔整理等相關工作。妥善保管合同章，并要求其將項目履約信息按時上報，定期與部門業(yè)務員對賬等等，使得合同履行全面受控。每年，我公司都會定期對合同員進行相關法律培訓，并安排詳盡的合同員考核程序及獎懲辦法，以促進合同管理工作的落實，以此保證合同履約率，以期每一個完工項目都能達到顧客滿意。

4，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行勞動合同法

自新勞動合同法出臺以來，我公司積極貫徹執(zhí)行新的勞動合同法，依法與員工簽訂勞動合同，保障了企業(yè)與員工雙方的合法權(quán)利與義務，從而為公司正常的經(jīng)營發(fā)展解除了后顧之憂，也讓員工更踏實勤奮的工作，這也是企業(yè)誠信經(jīng)營的一大前提。5，重視勞務分包管理

對于勞務分包部分，我公司始終按照國家相關規(guī)定依法按時支付勞務費，無挪用、拖欠勞務費等不良記錄。對于勞務人員，我們依法采取實名制持證上崗，所有人員資料均建檔保存。

四，遵紀守法，維護良好社會信用

有了規(guī)范的經(jīng)營體制，有了科學的管理制度，有了高素質(zhì)的運作團隊，秉承誠信經(jīng)營的發(fā)展理念，我公司在十幾年的成長過程中，始終合法經(jīng)營，依法納稅，無任何失信行為記錄，無任何質(zhì)量事故及安全事故，這為我公司奠定了良好的社會信用基礎。自201*年以來更是多次被評為北京市“誠信企業(yè)”，這既是對我們以往成績的肯定，也更加堅定了我們繼續(xù)保持誠信企業(yè)優(yōu)良形象的決心。

當然我們的工作還存在很多不足，我們會在日后的工作中不斷通過實踐總結(jié)，及時改進更新，以求在誠信經(jīng)營的路途中更上一層樓，在建筑行業(yè)里繼續(xù)保持良好的企業(yè)形象，為社會創(chuàng)造更多的價值！

擴展閱讀：企業(yè)信用管理工作情況匯報

泰州海陵液壓機械有限公司201*年度信用管理工作總結(jié)

我公司自被認定為江蘇省“重合同、守信用”企業(yè)后，一直將信用管理工作作為公司日常管理的一項重要工作內(nèi)容堅持開展，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會，我們深知“重合同守信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。我公司始終堅持以誠為本，以信迎客，幾年來通過不懈的努力和認真的工作得到了廣大客戶的積極評價和充分信賴。本年度我們?yōu)檫M一步做好信用管理工作主要從以下幾個方面著手：

一、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。

改變了以往對信用的淡薄觀念，積極參與市工商行政管理部門的各類信用管理培訓班，充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。堅持不懈地抓好《合同法》及相關法律法規(guī)的教育、宣傳和培訓工作，在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。一年來，公司多次舉辦相關員工《合同法》學習班，公司領導在繁忙工作之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示范作用。同時為員工發(fā)放有關《合同法》書籍，讓大家利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設，各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。201*年，

公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理，由公司總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責，公司辦公室具體負責審批核查。公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司辦參與洽談、起草，重大合同報公司總經(jīng)理審批，最終，由總經(jīng)理審批簽訂。杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清、職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，今年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強、完善合同檔案管理工作。

改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了信用管理由綜合部統(tǒng)一管理，設兼職專管員一名，公司辦兼職管理合同信用工作，為使檔案管理詳細有序，辦公室確定了1名分管領導，2名工作人員。負責合同審核的同時對簽訂合同及時建立了合同臺帳，規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理，設立了專門的合同檔案管理室，由相關的管理人員嚴格按照檔案的保留期限分類保存。合同借閱按照嚴格的借閱手續(xù)辦理，企業(yè)在簽訂合同時，嚴格依照《合同法》的相關規(guī)定，由專門的簽訂人員審查簽訂對方的主體資格，證明材料，履約能力和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法，并制訂了相關的定期考核獎懲措施。

四、加強信用客戶日常管理工作。

在供應商供貨方面，我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜

合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交辦公室，辦公室留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務一份，財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。對公司銷售客戶根據(jù)上年度合作情況做出信用等級評價。并將所有銷售客戶上年度銷售情況匯總成冊，按意向收入合同，實際完成合同；已完合合同貨款，應收合同貨款做出明細，及時跟蹤，以免造成大額應收款無法收回，影響公司銷售業(yè)績。

201*年公司信用管理工作在公司領導的大力支持下沒有發(fā)生一起糾紛合同，合同履約率達到99%。同時我們將進一步加強信用管理工作，通過信用管理降低企業(yè)風險，樹立良好信用形象，增強企業(yè)的競爭力。

201*．5．3

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