對(duì)標(biāo)管理工作小結(jié)

對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)

本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴(yán)重惡化，成本壓力越來越大。面對(duì)難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對(duì)標(biāo)管理工作，即通過在全場(chǎng)開展主要設(shè)備效率指標(biāo)與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同類礦山對(duì)比、一般指標(biāo)與廠內(nèi)同類工序同類班組對(duì)比的競(jìng)賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新，緩解成本壓力，從而達(dá)到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績(jī)，現(xiàn)將本年以來的對(duì)標(biāo)管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。

年初，由廠成立對(duì)標(biāo)管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺(tái)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法，指導(dǎo)各車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的征集、篩選、確定并建立車間對(duì)標(biāo)管理體系，再由車間來指導(dǎo)班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。

對(duì)標(biāo)管理工作小組先后開展了車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)征集工作、基礎(chǔ)資料的整理分析、建立全場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)控制體系、分解指標(biāo)到車間、指導(dǎo)車間建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)示板、設(shè)計(jì)《車間對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)》臺(tái)帳、并在初步驗(yàn)收工作中汲取車間好的做法（如針對(duì)各指標(biāo)建立月度動(dòng)態(tài)示意圖）及時(shí)在相關(guān)車間推行、組織實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作驗(yàn)收、進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)執(zhí)行情況檢查等。

對(duì)標(biāo)管理工作小組的工作宗旨在于：通過對(duì)標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運(yùn)行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責(zé)、權(quán)、利，將目光聚焦在車間的指標(biāo)完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對(duì)標(biāo)管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jī)，但也存在不少問題，總體可從以下三個(gè)方面來概括。

一、車間態(tài)度

鑒于成本的壓力，廠里下達(dá)給各車間的成本指標(biāo)普遍偏低，而設(shè)備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應(yīng)，紛紛咨詢，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。

較為突出的是機(jī)修車間，該車間新成立不久，歷史指標(biāo)無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機(jī)修車間自身特點(diǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定控制物耗、提高維修效率、保障設(shè)備可開動(dòng)率及完好率的各項(xiàng)具體措施，對(duì)自己的管理工作提出更高要求，并將對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴(yán)考核，為備件成本的節(jié)約、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻(xiàn)。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)管理的精神所在，將各項(xiàng)工作做得深入、具體，將各項(xiàng)具體物耗指標(biāo)分配到班組并進(jìn)行嚴(yán)格控制，部分物耗指標(biāo)得到刷新、設(shè)備臺(tái)班效率得到提高。

但部分車間也許怕廠里會(huì)有“鞭打快�！毙袨椋�考慮到本年指標(biāo)的刷新將會(huì)使下年指標(biāo)計(jì)劃更苛刻，給下年指標(biāo)的完成帶來更大壓力，因此對(duì)標(biāo)管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實(shí)處，指標(biāo)完成情況不進(jìn)反退。這類車間的擔(dān)心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過場(chǎng)對(duì)標(biāo)管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對(duì)標(biāo)管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運(yùn)行戰(zhàn)略作出應(yīng)有努力。

二、管理成果

因國內(nèi)領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數(shù)據(jù)難找，我們的對(duì)標(biāo)管理工作主要對(duì)照自己的歷史最好水平。

全場(chǎng)上下經(jīng)過大半年的努力，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀況基本達(dá)到年初目標(biāo)，除了客觀原因造成的部分指標(biāo)未能達(dá)到歷史最好水平外，其它指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上上升一個(gè)臺(tái)階，詳見下表。

表1：主要產(chǎn)量指標(biāo)完成情況表

項(xiàng)目鐵礦石采準(zhǔn)掘進(jìn)采礦中孔采礦大孔噴錨支護(hù)單位萬噸米萬米萬米立方米本年年度計(jì)劃2801201*34107800去年實(shí)際267.2210477.3624.89.447726.7本年實(shí)際280.6811022.834.0310.249349.9本年實(shí)際占年度計(jì)劃%100.2495.85100.09102.42本年以來，采準(zhǔn)的補(bǔ)欠工作逐步解決了與鑿巖工藝之間的矛盾，鑿巖作業(yè)地點(diǎn)的壓力逐步減少，鑿巖大、中孔產(chǎn)量的提高很大程度上緩解了中大孔欠帳、采區(qū)備采礦塊不足的壓力�！耙员�破無故障”為目標(biāo)，細(xì)化爆破出礦管理，加強(qiáng)主井提升系統(tǒng)管理，在礦石地質(zhì)賦存品位低，配礦困難的情況下，仍采出鐵礦石280.68萬噸，再創(chuàng)歷史新高，其它各工序產(chǎn)量也相應(yīng)有所增加，尤其是采礦中孔從上年24.8萬米增至34.03萬米，增幅高達(dá)37.22%。

表2：各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表指標(biāo)名稱單位計(jì)劃實(shí)際歷史最好采出原礦綜合合格率采出原礦鐵品位千人負(fù)傷率井下粉塵濃度合格率掘采比全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(按總量)400E電鏟301D鏟運(yùn)機(jī)281掘進(jìn)臺(tái)車252鑿巖臺(tái)車1354大孔臺(tái)車采礦工班效率掘進(jìn)工班效率礦山工序能耗采礦電耗雷管（采掘）炸藥（采掘）導(dǎo)火線（采掘）導(dǎo)爆線（采掘）導(dǎo)爆管（采掘）原礦單位成本

%100≥99%43.48≥430.16‰≤1%60.55≥6042.38米/萬噸44.23噸/人年201*2159.14.13萬噸/臺(tái)月42.95萬噸/臺(tái)月3米/臺(tái)月140132.610.52萬米/臺(tái)月0.50.30萬米/臺(tái)月0.2346.97噸/工班5034.12m/工班3.447.64標(biāo)煤/萬噸總量51.511.03千瓦時(shí)/噸12個(gè)/萬噸900784.43公斤/萬噸46004933.23米/萬噸30002146.55米/萬噸1242.54米/萬噸449.2440.85元/噸40.591000.1762.3542.382159.14.133.01142.210.520.3053.554.1247.6411.03759.513774.561939.86918.63278.4239.37通過對(duì)標(biāo)管理，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況均較好，基本發(fā)揮了對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)越性，部分指標(biāo)刷新了歷史最好記錄。本年原礦綜合合格率繼續(xù)保持100%的歷史最好水平，千人負(fù)傷率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、采礦電耗、礦山工序能耗、掘采比、部分設(shè)備效率、物耗等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平；火工類材料單位用量指標(biāo)未能保持歷史最好水平。

三、不足與措施不足

1、因?qū)��?biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜，而我廠本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復(fù)雜的工廠，對(duì)標(biāo)管理工作小組在學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對(duì)各工序制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo)，致使工作開展有些被動(dòng)。

2、對(duì)共性車間對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)定不一致、指標(biāo)值不一致，使得一些指標(biāo)車間之間無從比較。

3、對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動(dòng)咨詢、在車間內(nèi)認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)管理工作向班組深入，并能通過該項(xiàng)工作起到降本增效的作用；而部分車間對(duì)標(biāo)管理只是流于形式，臺(tái)帳不能反映本車間的真實(shí)情況。

措施

1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列之中。

2、逐一審查車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳，對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。3、從明年起該項(xiàng)工作開展之前對(duì)工序相同車間制定共性指標(biāo)體系，明確指標(biāo)名稱及其對(duì)標(biāo)目標(biāo)。

4、重新設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)管理臺(tái)帳，明確對(duì)標(biāo)臺(tái)帳中各項(xiàng)內(nèi)容的填寫要求。5、將對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算控制、成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動(dòng)，減輕車間、班組負(fù)擔(dān)，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。

6、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。

擴(kuò)展閱讀：煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算

**煤礦對(duì)標(biāo)管理工作****年總結(jié)及****年打算

根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于報(bào)送對(duì)標(biāo)管理報(bào)告的通知要求，現(xiàn)將我礦****工作開展情況及****年工作打算匯報(bào)如下：

一、****年工作簡(jiǎn)要總結(jié)

**煤礦深入開展對(duì)標(biāo)管理工作，堅(jiān)持內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合，內(nèi)部對(duì)標(biāo)以集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)為標(biāo)桿，以全面預(yù)算管理為手段，細(xì)化分解，同時(shí)統(tǒng)計(jì)分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標(biāo)桿體系；外部標(biāo)桿根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照最好標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標(biāo)，通過交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)，明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核，完善對(duì)標(biāo)管理體系，規(guī)范工作程序，礦井先后被授予*A級(jí)礦井、省級(jí)文明單位、省安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團(tuán)委等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

**煤礦對(duì)標(biāo)管理工作堅(jiān)持“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每周通過安辦會(huì)、每月通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況全程監(jiān)督、定期評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的落實(shí)，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責(zé)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，壓力人人共擔(dān)，形成對(duì)標(biāo)管理責(zé)任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作績(jī)效的逐步提升，具體工作開展情況：

*、安全對(duì)標(biāo)促穩(wěn)定。

通過對(duì)標(biāo)強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開展了安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，根據(jù)本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊(cè)》、《職工危險(xiǎn)源自我辨識(shí)與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫冊(cè)》等職工培訓(xùn)資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強(qiáng)了“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)“三項(xiàng)崗位人員”、班組長(zhǎng)***人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的學(xué)習(xí)與應(yīng)用上加強(qiáng)了全員培訓(xùn)，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班**期，培訓(xùn)職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，凡培訓(xùn)考核不合格不得上崗，直至培訓(xùn)合格。全年共舉辦各類新工人培訓(xùn)班*期，培訓(xùn)職工***人。加強(qiáng)了“三違”人員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格過關(guān)程序，截至目前，已培訓(xùn)“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了《安全賬戶基金考核》，繼續(xù)完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)礦井安全形勢(shì)持續(xù)向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)安全設(shè)施、安全保護(hù)、警示標(biāo)志進(jìn)行規(guī)范治理，確保實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境本質(zhì)安全。開展了危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，編制了《危險(xiǎn)源視覺識(shí)別系統(tǒng)圖標(biāo)》。四是按照國家安監(jiān)總局《煤礦安全預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，開展了“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”建設(shè)，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。今年以來，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

*、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)促發(fā)展。

通過對(duì)標(biāo)突出解決制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對(duì)三季度高溫?zé)岷ξ：��?yán)重的實(shí)際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規(guī)定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區(qū)、三采區(qū)重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統(tǒng)機(jī)械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計(jì)劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規(guī)劃（****～****年）》，并組織專家進(jìn)行了論證，形成了論證意見。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗(yàn)，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據(jù)。

*、管理對(duì)標(biāo)提效益。

通過對(duì)標(biāo)實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰(zhàn)略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng)新實(shí)施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項(xiàng)指標(biāo)（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現(xiàn)綜合效益***余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長(zhǎng)期過緊日子”的過冬意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理，嚴(yán)格做到了“無預(yù)算不支付，有預(yù)算不超支”，并結(jié)合集團(tuán)公司半年工作會(huì)議及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理**條意見精神，及時(shí)對(duì)全年成本控制目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，全年噸煤成本***元，比集團(tuán)公司指標(biāo)下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區(qū)二級(jí)庫，提高設(shè)備材料周轉(zhuǎn)率及利用率，每月減少投入約**萬元。四是加強(qiáng)修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護(hù)材料、周轉(zhuǎn)性材料的浪費(fèi)及新設(shè)備的投入，減少外購材料費(fèi)用，每月修舊及材料自制可節(jié)省資金約**萬元。五是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，按照集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，通過倒逼機(jī)制，包干到戶，責(zé)任到人，非生產(chǎn)性開支同比壓縮**%。

*、績(jī)效對(duì)標(biāo)激活力。

通過對(duì)標(biāo)完善了全員績(jī)效考核體系建設(shè)，堅(jiān)持以崗位職責(zé)為依托，以工作績(jī)效為核心，以剛性考核為保障，在集團(tuán)公司率先健全完善了全員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練和西點(diǎn)執(zhí)行力等輔助手段，著力構(gòu)建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、強(qiáng)力執(zhí)行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jī)考核體系。****年強(qiáng)力推進(jìn)、全面推開了“一二三四”的全員業(yè)績(jī)考核思路：堅(jiān)持以“憑能力上崗，按貢獻(xiàn)取酬”為價(jià)值導(dǎo)向，努力突破“礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職、機(jī)關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工區(qū)班子成員、機(jī)關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標(biāo)分解、層級(jí)考核、剛性延伸、兌現(xiàn)掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績(jī)考核由礦處級(jí)、科區(qū)級(jí)，擴(kuò)展到全體員工，真正實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”。通過實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力、提高了管理效力。

*、科技對(duì)標(biāo)上水平。

通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了礦井高效穩(wěn)產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統(tǒng)，通過副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時(shí)，加大了對(duì)主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是加快實(shí)施充填開采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開采，加快了工作面的準(zhǔn)備速度。三是在七采區(qū)投入使用了挖斗式裝載機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，大大提高了礦井下山開采單進(jìn)水平,在七采區(qū)軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長(zhǎng)期接續(xù)有序準(zhǔn)備。四是牢固樹立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)较催x、銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，調(diào)動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。*、黨建對(duì)標(biāo)聚合力。

通過對(duì)標(biāo)黨建管理體系，構(gòu)建起了學(xué)習(xí)型黨組織，實(shí)現(xiàn)了以黨建工作系統(tǒng)化管理為依托，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，我礦投入**余萬元購置了兩臺(tái)黨務(wù)礦務(wù)公開一體機(jī)，重點(diǎn)提高了工資分配等工作的透明度，維護(hù)了職工合法權(quán)益。同時(shí)，進(jìn)一步深化基層車間職代會(huì)制度的落實(shí)，堅(jiān)持不走過場(chǎng)，不搞形式，切實(shí)將車間職代會(huì)建設(shè)成為職工參與企業(yè)管理的有效平臺(tái)。重點(diǎn)落實(shí)了“三重一大”決策制度，在重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強(qiáng)化“兩支隊(duì)伍”建設(shè)。以“提升執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任心”為主題，在認(rèn)真總結(jié)****年《責(zé)任勝于能力》讀書活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展了《贏在執(zhí)行》讀書活動(dòng)，努力提高兩支隊(duì)伍綜合素質(zhì)。積極貫徹集團(tuán)公司人才“雙通道”政策，專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位聘任全部通過競(jìng)聘上崗，確保了整個(gè)過程的公開、公平、公正。今年以來，共有**人通過競(jìng)聘走上相關(guān)技術(shù)崗位，*人走上管理崗位。與此同時(shí)，根據(jù)礦井機(jī)電修人才缺乏的實(shí)際，與山東煤校聯(lián)合開辦了機(jī)電專業(yè)骨干培訓(xùn)班，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，提高了機(jī)電專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。三是推動(dòng)“幸福**”建設(shè)。我們始終將建設(shè)“幸福**”作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重要手段。堅(jiān)持常年不斷線的開展了“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，今年整個(gè)暑期井口共送西瓜**萬余斤，并堅(jiān)持送水到井下生產(chǎn)一線。同時(shí)，積極改善井下作業(yè)環(huán)境，在重點(diǎn)頭面繼續(xù)實(shí)施了制冷降溫工程；投入使用了職工理療室、文體活動(dòng)中心、干洗店等便民服務(wù)設(shè)施，并進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)水平，職工的生產(chǎn)生活條件得到了進(jìn)一步改善。

二、****年工作打算

為落實(shí)集團(tuán)公司****年工作會(huì)議精神和“管理創(chuàng)新年”工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)、高效的對(duì)標(biāo)管理體系，完善系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略落地實(shí)施，具體工作打算，堅(jiān)持一個(gè)原則，抓好兩個(gè)基礎(chǔ)，突出三項(xiàng)工作。

(一)主要標(biāo)桿目標(biāo)

*、煤炭產(chǎn)量：全年生產(chǎn)原煤**萬噸，精煤**萬噸。*、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年完成總進(jìn)尺***米，其中開拓進(jìn)尺***米。

*、收入利潤(rùn)：全年完成收入***萬元，利潤(rùn)***萬元。*、原煤成本：噸煤完全成本控制在***元以內(nèi)。*、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。

(二)主要工作原則

*、對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越的原則，在礦井內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)等多方面進(jìn)行對(duì)比尋找，選定標(biāo)桿企業(yè)和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面，并提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員和資金。評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。

*、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，尋找標(biāo)桿時(shí)，要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍相似，管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值的單位里面，選擇某項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過努力能夠達(dá)到的，使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。同時(shí)對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。

(三)積極實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用精細(xì)化管理來推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。

*、用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作,一是要對(duì)現(xiàn)行各種規(guī)章制度、各種定額進(jìn)行修訂，科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，促使對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能，要將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實(shí)施量化考核，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。二是要完善各個(gè)崗位責(zé)任制度，詳細(xì)制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明確各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)管理辦法“標(biāo)桿”來規(guī)范員工行為。

*、用精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)，一是抓好可控目標(biāo)成本的逐級(jí)分解落實(shí)，按照“誰負(fù)責(zé)、誰控制”和“誰受用、誰控制”原則，科學(xué)合理地對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本指標(biāo)分解，盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額，完善計(jì)量辦法，強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用工作，制訂成本預(yù)結(jié)算管理和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過區(qū)隊(duì)之間用工數(shù)、出勤數(shù)、工資收入、生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、工程質(zhì)量情況等綜合評(píng)比，比較區(qū)隊(duì)管理和工作效率，實(shí)行增比進(jìn)位，提高區(qū)隊(duì)完成實(shí)際工作的能力。

*、用精細(xì)化管理指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)，一是通過對(duì)比月度計(jì)劃、去年同期的進(jìn)尺、產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)，分析差距，查找原因，修正指標(biāo)數(shù)據(jù)，開辟降低成本增加產(chǎn)量的新途徑。二是以建立和完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理為重點(diǎn)，在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中，將企業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，安全指標(biāo)，成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等進(jìn)行層層分解到每一個(gè)責(zé)任人，并將上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成以數(shù)字方式予以明確，為對(duì)標(biāo)管理提供數(shù)字支撐。三是要對(duì)各類機(jī)電設(shè)備完好程度、設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各類指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，通過與計(jì)劃、同期和上月數(shù)據(jù)的對(duì)比進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。

(四)積極實(shí)施市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)

以市場(chǎng)化強(qiáng)基，以績(jī)效考核固本，全面激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力。通過對(duì)標(biāo)積極實(shí)施以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，以全員績(jī)效考核為重要保障的管理提升工程。

*、化虛為實(shí)，提高管理措施的針對(duì)性，一是實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化成本控制主體責(zé)任。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，本著“有指標(biāo)而不唯指標(biāo)”高效益、高增長(zhǎng)目標(biāo)的原則，確定我礦年度奮斗目標(biāo)，實(shí)行三級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。****年，我礦確立的成本費(fèi)用管理目標(biāo)為*****萬元，并細(xì)化分解到生產(chǎn)項(xiàng)目組、后勤項(xiàng)目組、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組。各項(xiàng)目組在合理預(yù)留一部分費(fèi)用后又將指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各科室、工區(qū)，并且逐級(jí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。今年以來，已與易于量化的*個(gè)生產(chǎn)工區(qū)分別簽訂了《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，目標(biāo)責(zé)任書主要內(nèi)容涉及產(chǎn)量、進(jìn)尺以及主要可控費(fèi)用，分項(xiàng)目實(shí)行百分制，按季度考核，主要考核工區(qū)班子成員，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移，有效地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的創(chuàng)造性和積極性。剔除增長(zhǎng)因素，一季度成本同比下降*%。二是創(chuàng)新商業(yè)模式。堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，利用洗煤廠和煤碼頭設(shè)施富余生產(chǎn)能力，積極實(shí)施外購煤配洗業(yè)務(wù)。隨著洗煤廠改擴(kuò)建及煤泥浮選系統(tǒng)的投入運(yùn)行，今年將進(jìn)一步加大外購煤配洗業(yè)務(wù)，積極尋求新的貨源，全年計(jì)劃入洗外購煤**余萬噸，并將入洗量作為業(yè)務(wù)主管部門的考核內(nèi)容，并于績(jī)效工資掛鉤。三是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核。我們根據(jù)工作實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，采取實(shí)地檢查、專項(xiàng)督導(dǎo)的方式，推動(dòng)考核工作落地。如：針對(duì)主副井提升量制約我礦煤炭產(chǎn)量提高的“卡脖子”環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持每天兩次調(diào)度，精準(zhǔn)到“分秒”和個(gè)人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理，并實(shí)行量化崗位考核，把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核，確保每天主井提升不低于***勾，副井不低于****車。

*、化繁為簡(jiǎn)，提高管理措施的可操作性，一是合理制定定額標(biāo)準(zhǔn)，為市場(chǎng)化運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在定額體系建設(shè)上，我們嚴(yán)格做到有消耗就有定額，不能制訂定額的，制定消耗指標(biāo)。我們?cè)诳偨Y(jié)分析近兩年來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)可控成本的主要構(gòu)成部分材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，改變了過去部分成本考核為基本完全成本考核，如：將采煤工區(qū)噸煤綜合成本結(jié)算價(jià)格從*.*元/噸提高到*.*元/噸，其中包括材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)，扭轉(zhuǎn)了以往周轉(zhuǎn)性材料完全由礦承擔(dān)的“大鍋飯”局面。二是以點(diǎn)帶面，拓展內(nèi)部市場(chǎng)化廣度。市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵在區(qū)隊(duì)，我們采取了抓試點(diǎn)、抓典型、帶全面的做法。****年以洗煤廠為試點(diǎn)，在總結(jié)、分析洗煤廠近兩年各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)洗煤廠的可控費(fèi)用人員工資、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用實(shí)行了“捆綁式”承包，礦按照精煤**元/噸、洗混煤和煤泥*元/噸的價(jià)格收購洗煤廠產(chǎn)品，確定洗煤廠的月度收入，勞資科根據(jù)洗煤廠收入減去當(dāng)月發(fā)生的材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及其他可控費(fèi)用，下達(dá)洗煤廠月度工資指導(dǎo)線，由洗煤廠根據(jù)內(nèi)部工資分配辦法自行分配。新辦法的實(shí)施調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和降低成本的主動(dòng)性,一季度精煤回收率提高約*%，洗煤加工成本同比下降了*.*%。三是堅(jiān)持主輔分離，成本控制雙向考核。在具體實(shí)施上，我們嚴(yán)格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責(zé)任控制單位，并明確成本費(fèi)用發(fā)生的管理部門和使用單位的責(zé)任。例如：將過去修理費(fèi)用由物管科控制調(diào)整為機(jī)電科主控和各工區(qū)分解控制。就****年而言，我們?cè)诰C合分析以往發(fā)生費(fèi)用的基礎(chǔ)上確定修理費(fèi)用控制目標(biāo)為***萬元，比****年下調(diào)了**%。一季度實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)用***萬元，同比下降**%。

*、化柔為剛，提高考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性，一是突出重點(diǎn)，考核礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職。為確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)，我們從礦領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，實(shí)行百分量化考核，明確分管范圍、目標(biāo)任務(wù)、量化考核、績(jī)效年薪四項(xiàng)內(nèi)容，分安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)三大類，根據(jù)崗位職責(zé)不同，考核指標(biāo)各有側(cè)重。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職由礦長(zhǎng)依據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》確定本單位各類量化分解指標(biāo)，對(duì)分管工作出現(xiàn)失誤的進(jìn)行扣分，并加權(quán)所有班子副職業(yè)績(jī)計(jì)算個(gè)人綜合得分，按月考核兌現(xiàn)，礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子成員考核。對(duì)工區(qū)（廠）班子業(yè)績(jī)考核，我們?cè)诠袒�安全生產(chǎn)、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，通過導(dǎo)入市場(chǎng)化機(jī)制和業(yè)績(jī)考核理念，逐步整合形成了“一方案、兩責(zé)任、一細(xì)則、六辦法”的考核體系，即《礦全員業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》、《生產(chǎn)承包組安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》、《工區(qū)（廠）班子綜合評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，以及《礦內(nèi)部工資分配辦法》、《采掘工程質(zhì)量考核辦法》、《機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行考核辦法》、《煤炭質(zhì)量管理辦法》等六個(gè)辦法。礦長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，如：對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)考核原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等五項(xiàng)指標(biāo)，區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核金額基數(shù)為*****元，班子其他成員按主要負(fù)責(zé)人基數(shù)的**%核定，其它區(qū)隊(duì)考核內(nèi)容和績(jī)效抵押金有所區(qū)別，成本費(fèi)用的結(jié)余與效益、收入直接掛鉤，季度末根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算總分、兌現(xiàn)金額。三是剛性落實(shí)，發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，堅(jiān)持凡能兌現(xiàn)的考核結(jié)果全部?jī)冬F(xiàn)，并做到“三掛鉤”，即：與工資獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)先樹優(yōu)掛鉤，與職務(wù)晉升掛鉤。將考核結(jié)果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，確定干部年度考核等次，對(duì)考核不稱職的按比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，一年連續(xù)*次倒數(shù)第一的，進(jìn)行誡勉談話，限期整改，對(duì)整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。

(五)突出抓好三項(xiàng)具體工作*、實(shí)施安全保障工程，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。一是繼續(xù)堅(jiān)持“安全壓倒一切”理念，依托“安全***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系”，不斷促進(jìn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是強(qiáng)化技術(shù)人員及崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。技術(shù)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦總工程師牽頭負(fù)責(zé)，培訓(xùn)完組織考試，對(duì)考試不合格的，限期補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，堅(jiān)決予以解聘。崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)由礦安培中心結(jié)合全員培訓(xùn)組織實(shí)施，安監(jiān)處負(fù)責(zé)日常檢查抽考，對(duì)考核不合格的崗位人員堅(jiān)決調(diào)離關(guān)鍵崗位。三是嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決制”，繼續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)；繼續(xù)實(shí)行“金牌工區(qū)、金牌班組、金牌職工”，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿，推動(dòng)安全主體責(zé)任的有效落實(shí)。

*、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高礦井增盈能力。繼續(xù)樹立“長(zhǎng)期過緊日子”的冬泳思想，切實(shí)加強(qiáng)礦井經(jīng)營(yíng)管理，不斷向管理要效益。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，向精煤要效益。積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，繼續(xù)堅(jiān)持像抓安全一樣抓煤質(zhì)，不斷提高煤質(zhì)實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是從源頭抓煤質(zhì)，通過實(shí)施原煤“肥瘦”搭配開采，嚴(yán)格控制掘進(jìn)巷道高度，確保原煤煤質(zhì)均衡。二是不斷強(qiáng)化煤質(zhì)考核力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿切實(shí)提高各相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人抓煤質(zhì)提效益的積極性和主動(dòng)性。三是加大外購配煤入洗力度，填補(bǔ)洗煤廠擴(kuò)能后礦井原煤產(chǎn)量不足的空缺，確保全年原煤入洗突破***萬噸。剛性控制原煤成本，向內(nèi)部挖潛要效益。一是樹立“技術(shù)上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，技術(shù)上的節(jié)約是最大的節(jié)約”的理念，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，在礦井深部支護(hù)、巷道布置等方面，切實(shí)做到既安全可靠又經(jīng)濟(jì)合理。二是利用山東能源ERP系統(tǒng)加強(qiáng)成本管理，對(duì)各單位物資使用從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理。三是做好洗煤廠內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)的總結(jié)工作，進(jìn)而在全礦范圍內(nèi)推廣內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，切實(shí)將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每一名職工。四是在原有績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，通過完善考核制度、加強(qiáng)勞動(dòng)用工清理、合理勞動(dòng)定員等措施不斷提高礦井人均創(chuàng)效能力。不斷完善礦班子副職、中層干部、科室管理及崗位人員績(jī)效考核機(jī)制，真正做到業(yè)績(jī)上則工資漲，業(yè)績(jī)下則工資降。

*、實(shí)施“幸福**”工程，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。一是根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長(zhǎng)的原則，不斷提高職工幸福指數(shù)。二是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化可能引起的職工思想情緒的波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，同時(shí)，加強(qiáng)輿情監(jiān)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、妥善化解各類矛盾，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

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