縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作小結(jié)
安遠(yuǎn)縣煙草專賣局內(nèi)管工作小結(jié)
市局內(nèi)管辦:
內(nèi)管工作改革以來,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局工作要求,大力開展內(nèi)管委派制工作,強(qiáng)化內(nèi)管工作流程規(guī)范的學(xué)習(xí),鞏固和完善內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管,全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)行為。結(jié)合工作實(shí)際,現(xiàn)將內(nèi)管改革以來工作匯報(bào)如下:
一、基本工作情況
1、全省專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)電視電話會(huì)議后,按照省、市局相關(guān)工作要求,成立了內(nèi)管派駐組,配齊了內(nèi)管人員,和工作設(shè)施。為加強(qiáng)部門聯(lián)絡(luò),營(yíng)銷配送煙葉部門指定了一名副主任為專賣內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)員,配合專賣內(nèi)管工作。
2、加強(qiáng)同級(jí)監(jiān)管,規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)。
(1)積極參與營(yíng)銷策略的制定、評(píng)估和個(gè)性策略等環(huán)節(jié)工作,做好前期監(jiān)管。同時(shí)要求營(yíng)銷配送部門對(duì)客戶級(jí)別調(diào)整、送貨異常現(xiàn)象等報(bào)表要報(bào)內(nèi)管備案,內(nèi)管派駐組對(duì)資料進(jìn)行核實(shí);
(2)對(duì)本地在銷卷煙品牌進(jìn)行分級(jí)監(jiān)管,參考卷煙外流情況并結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,將卷煙品牌分為紅色、橙色、藍(lán)色,實(shí)行差異化管理。并根據(jù)品牌分級(jí)、預(yù)警信息,有針對(duì)性的開展市場(chǎng)走訪。通過錯(cuò)時(shí)、分地域走訪,及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)卷煙銷售、零售客戶信息和卷煙配送等情況,查找可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為線索;
(3)對(duì)專賣查處真煙案件中涉及的一次性查獲30條以上或單品牌數(shù)量15條以上的涉案人員向營(yíng)銷部門提出供貨建議,和對(duì)涉案人員進(jìn)行監(jiān)管;
(4)認(rèn)真做好了電訪監(jiān)聽、電話詢?cè)L和網(wǎng)上監(jiān)控等工作,每個(gè)工作日內(nèi)在線隨機(jī)進(jìn)行有針對(duì)性地監(jiān)聽本轄區(qū)9戶以上經(jīng)營(yíng)戶的電話訂貨錄音,從每天監(jiān)聽中未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為;
(5)開展卷煙100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶專項(xiàng)排查工作。通過市場(chǎng)排查,轄區(qū)有效經(jīng)營(yíng)戶都已入網(wǎng),定點(diǎn)取貨戶已經(jīng)全部取消,卷煙配送能夠全部送貨到戶。對(duì)因特殊原因(如:經(jīng)營(yíng)戶關(guān)門不在店內(nèi))造成無法正常送貨到位的,都能按照規(guī)定程序做異常,同時(shí)將卷煙送到異常接受點(diǎn)處理,無不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象發(fā)生。
4、煙葉生產(chǎn)監(jiān)管情況
安遠(yuǎn)縣局作為,為進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉監(jiān)管工作,安遠(yuǎn)縣局內(nèi)管派駐組元月份繼續(xù)隨同縣局督察組到各煙站及育苗大棚,實(shí)地核查了育苗協(xié)議簽訂情況及實(shí)際育苗情況。今年是安遠(yuǎn)煙葉種植的啟動(dòng)年,也是對(duì)煙葉種植監(jiān)管工作的第一年,切實(shí)有效的加強(qiáng)煙葉種植各環(huán)節(jié)監(jiān)管,使我局煙葉工作步入規(guī)范化軌道,對(duì)我局內(nèi)管工作的開展具有重要意義。我局煙葉移栽工作已經(jīng)結(jié)束,我局內(nèi)管派駐組與煙葉部、綜合部人員成立督察組,對(duì)我縣煙葉種植面積進(jìn)行了實(shí)地核查。
為確保核查工作的順利開展,我局對(duì)督察組工作人員提出了三點(diǎn)要求:一是工作要求要嚴(yán)、工作作風(fēng)要實(shí),明確分工、責(zé)任到人,深入田間地頭核查煙株。二是抽查覆蓋面要廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性要高,嚴(yán)格按照省、市局關(guān)于面積核實(shí)工作要求,確保所核查面積具有一定的代表性。三是反映問題要準(zhǔn)、整改速度要快,要充分運(yùn)用煙葉監(jiān)管相關(guān)知識(shí),分析比對(duì)核查數(shù)據(jù),對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題,特別是數(shù)量不足、質(zhì)量不高的,嚴(yán)肅追究責(zé)任、限時(shí)整改。
5、規(guī)范內(nèi)管工作流程。為使內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作真正形成制度化、規(guī)范化,緊密結(jié)合專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作變化的特點(diǎn),我局對(duì)內(nèi)管工作內(nèi)容及規(guī)章制度進(jìn)行了重新梳理、健全和完善,建立了聯(lián)絡(luò)員制度、聯(lián)席會(huì)議制度等。同時(shí)制定和完善了大戶管理、需求預(yù)測(cè)和資金回籠等8項(xiàng)內(nèi)控制度,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。
6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為使內(nèi)管人員和相關(guān)部門人員全面掌握和熟悉內(nèi)管相關(guān)工作,每月組織1-2次專題培訓(xùn),參加培訓(xùn)面達(dá)100%,針對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行了效果測(cè)試,切實(shí)增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
二、工作成效1、預(yù)警分析處理情況
今年1-5月份,共處理預(yù)警信息1062起。其中客戶管理預(yù)警1233起、訂單預(yù)警1577起、供貨合理性預(yù)警16起、送貨異動(dòng)預(yù)警43起。啟動(dòng)異常調(diào)查12起,其中上級(jí)下發(fā)任務(wù)2起。通過調(diào)查,未發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
2、案件查處情況
截止到5月份,查處非法收購(gòu)案件6起,查獲卷煙177條,查獲卷煙品牌以白沙(軟)、紅玫(硬精品)等為主。
3、市場(chǎng)監(jiān)管情況
通過對(duì)卷煙銷售各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管,沒有發(fā)現(xiàn)卷煙銷售有違規(guī)操作現(xiàn)象,全部做到100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶銷售。
三、存在問題
1、內(nèi)管工作流于形式,各個(gè)容易出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)都有監(jiān)管流程和監(jiān)管辦法,但大都流于形式,紙面的東西多過實(shí)際的內(nèi)容。
2、內(nèi)管工作存在某種程度的脫節(jié),內(nèi)管員與中隊(duì)長(zhǎng)之間,內(nèi)管派駐組與專賣、營(yíng)銷配送部門之間未形成有效的監(jiān)管體系,給內(nèi)管工作的有效開展造成困難。
四、下一步工作打算
1、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪工作。市場(chǎng)走訪是掌握第一手資料的有效途徑,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)情況,但是要有針對(duì)性的開展,要結(jié)合專賣查處信息、預(yù)警信息、貨源投放信息對(duì)不同的零售戶做好市場(chǎng)走訪工作,為內(nèi)部監(jiān)管提供堅(jiān)實(shí)的參考依據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)真煙案件的分析處理,特別是針對(duì)易外流卷煙的分析把握。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),按照計(jì)劃要求組織內(nèi)管和相關(guān)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作水平。同時(shí)注重培訓(xùn)的效果,每次培訓(xùn)都有培訓(xùn)效果評(píng)估,培訓(xùn)痕跡資料都要?dú)w檔,保存完整。
二一二年五月三十一日
擴(kuò)展閱讀:XX縣煙草專賣局專賣內(nèi)管股201*年工作總結(jié)
XX縣煙草專賣局專賣內(nèi)管股201*年上半年工作總結(jié)
今年我局內(nèi)管工作緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標(biāo),繼續(xù)鞏固內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),狠抓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的提升,全面規(guī)范行業(yè)內(nèi)部卷煙經(jīng)營(yíng)行為,進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管,始終把思想統(tǒng)一在市局(公司)的方針、政策和重大部署上,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平;深入開展專賣內(nèi)部管理工作,使整體工作有了新的突破;圓滿地完成了上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù);結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)就我局今年的內(nèi)管工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)制度建設(shè),完善內(nèi)管制度和內(nèi)控制度。根據(jù)人事改革崗位編制及人員調(diào)整的實(shí)際,緊密結(jié)合營(yíng)銷工作的變化的特點(diǎn),在10年內(nèi)管制度、內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上重新修訂了《XX縣局二○一一年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度》、《XX縣局二○一一年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作職責(zé)》和《XX縣局(分公司)二○一一年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督內(nèi)控制度》。為各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了制度保障。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)組,建立長(zhǎng)效機(jī)制。根據(jù)內(nèi)管工作的要求,局長(zhǎng)是第一責(zé)任人,副局長(zhǎng)是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,專賣股長(zhǎng)是直接責(zé)任人的原則,結(jié)合機(jī)構(gòu)建立和人員調(diào)整的實(shí)際情況,調(diào)整了內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)組。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),專賣股長(zhǎng)、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管崗為成員的5人領(lǐng)導(dǎo)組。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在專賣監(jiān)督管理股,主任由專賣股長(zhǎng)兼任。進(jìn)一步為內(nèi)管工作的長(zhǎng)效開展提供了組織保障。
三、認(rèn)真落實(shí)日常監(jiān)管,確保服務(wù)管理到位。充分發(fā)揮專賣內(nèi)管的職能,加大對(duì)營(yíng)銷、配送、貨款、零售客戶、舉報(bào)投訴信息監(jiān)管的力度。根據(jù)卷煙貨源投放公告及卷煙定量投放管理監(jiān)督和訂單預(yù)測(cè)情況,對(duì)每一個(gè)品牌的訪銷量進(jìn)行審核,看是否有超量供應(yīng)等違規(guī)情況;每周通過電話詢?cè)L卷煙零售客戶和每月實(shí)時(shí)開展實(shí)地檢查對(duì)卷煙配送進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,檢查卷煙配送情況和落戶情況;送貨結(jié)束后,通過查看倉(cāng)庫(kù)配送單電子結(jié)算扣款金額、現(xiàn)金金額、貨款資金回籠表,與現(xiàn)金繳款單逐筆對(duì)照,檢查貨款流動(dòng)情況等確保營(yíng)銷無障礙、配送無漏洞、貨款無挪用、客戶無怨言,進(jìn)一步為各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行保駕護(hù)航。
四、加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作,繼續(xù)推進(jìn)依法行政。一是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督守法情況監(jiān)管。每月走訪客戶,抽查詢問專賣執(zhí)法人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)是否亮證和兩人以上執(zhí)法,有無吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生。二是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦證程序監(jiān)管。我們從客戶申請(qǐng)之時(shí)起,到煙草專賣零售許可證的送達(dá)都進(jìn)行了跟蹤監(jiān)管?礂l件是否具備、程序是否合法。三是內(nèi)部專賣監(jiān)督先行登記保存監(jiān)管。從核對(duì)先行登記保存通知單、涉案物品庫(kù)與涉案物品臺(tái)帳上的品名、數(shù)量的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)
管。四是內(nèi)部專賣監(jiān)督辦案程序監(jiān)管。依據(jù)查處違法案件的確立條件、程序、證據(jù)方面進(jìn)行監(jiān)管。通過逐月進(jìn)行監(jiān)管半年來未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。
五、深入開展監(jiān)督檢查,扎實(shí)推進(jìn)專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持每月開展一次監(jiān)督檢查,半年以來累計(jì)開展監(jiān)督檢查12次。下發(fā)檢查函6份,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督整改意見通知書,累計(jì)下發(fā)整改意見通知書2份,收回部門整改報(bào)告2份,圓滿完成整改落實(shí)工作,通過實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督考核,各項(xiàng)工作都得到了不同程度的提升。
六、加強(qiáng)監(jiān)督考核,確保執(zhí)行到位。成立領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、辦公室配合的監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組。考核分兩個(gè)層面:客戶“六個(gè)一”層面按照市場(chǎng)月督查考核記錄表進(jìn)行,內(nèi)部工作層面內(nèi)部工作目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行。具體考核“六個(gè)一”層面由考核組每月對(duì)照各崗位人員的月工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)考核,最后與月末盤點(diǎn)考核相結(jié)合,及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果并公示。通過實(shí)施嚴(yán)格的考核,各項(xiàng)工作流程化和痕跡化得到切實(shí)提高。
七、認(rèn)真開展調(diào)查核實(shí),加大對(duì)日常預(yù)警信息的分析處理。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)了《XX省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》和市局相關(guān)處理預(yù)警的通知,加大對(duì)預(yù)警的分析調(diào)查處理力度。半年來一共辦理網(wǎng)上預(yù)警1831起,啟動(dòng)調(diào)查核實(shí)1134起,占預(yù)警總數(shù)的62%,其中開展實(shí)地調(diào)查20起。并建立了一案一檔的實(shí)地調(diào)查檔案。進(jìn)一步為監(jiān)管
的痕跡化奠定了基礎(chǔ)。
總結(jié)上半年的內(nèi)管工作,我內(nèi)管股在省、局、縣三級(jí)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體內(nèi)管工作人員的共同努力下,各項(xiàng)工作雖得到了較大的進(jìn)步,但與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和希望還有一定的差距。一是思想認(rèn)識(shí)不高,監(jiān)管目標(biāo)不清。二是監(jiān)管方法單一,沒有創(chuàng)新性。三是隊(duì)伍素質(zhì)不高,活力不強(qiáng)。因此,在下步的工作中,我們將努力克服不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī),繼續(xù)以更加昂揚(yáng)的斗志,更加飽滿的干勁,更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,繼續(xù)為內(nèi)管工作的全面發(fā)展和再提升做出新的貢獻(xiàn)。
XX縣煙草專賣局內(nèi)管股二○一一年六月十日
友情提示:本文中關(guān)于《縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作小結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,縣煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作小結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。