管理提升活動學(xué)習(xí)心得體會

管理提升活動學(xué)習(xí)心得體會

戰(zhàn)略規(guī)劃部王永祥

根據(jù)集團(tuán)公司的部署，今明兩年在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動。近日，部門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動動員大會上的重要講話和《國機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，通過學(xué)習(xí)任董事長的講話和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，談點心得體會。

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

任董事長在講話中指出，集團(tuán)全面開展管理提升活動要重點抓好“四個突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動主題，突出重點任務(wù)，突出“五個結(jié)合”。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長提出的工作重點，按照《國機(jī)集團(tuán)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》的具體要求，狠抓落實。

抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手：

第一，完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)�適得其反。近年來，集團(tuán)在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。

第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

第三，按照“五堅持、五反對”要求，盡職盡責(zé)做好工作。任董事長在年初工作會上提出了“五堅持、五反對”的價值理念。即：堅持大局意識，反對自由主義；堅持責(zé)任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費；堅持調(diào)查研究，反對盲目決策；堅持真抓實干，反對敷衍空談。這是現(xiàn)階段集團(tuán)社會主義核心價值體系建設(shè)的一項重要內(nèi)容，要按照“五堅持、五反對”的要求，恪盡職守、扎實肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實處。

我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實實做好本職工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力一是學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二要緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并結(jié)合到實踐中去。通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識、學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展的理論知識、學(xué)習(xí)與國機(jī)集團(tuán)發(fā)展密切的業(yè)務(wù)知識等，查漏補缺，更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識水平。

二、立足崗位，做好幾項工作

1、積極開展戰(zhàn)略管理體系研究

為了深入推進(jìn)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，今后要結(jié)合戰(zhàn)略管理辦法，加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理體系的研究，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行、實施和評估方面加強(qiáng)研究，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。

2、積極參與集團(tuán)戰(zhàn)略的制修訂，把握集團(tuán)戰(zhàn)略方向

3、努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評估等工作

根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略要求，對子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行審核，主要檢查其業(yè)務(wù)定位、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團(tuán)的發(fā)展要求，并給予建議。

4、積極參與集團(tuán)主業(yè)發(fā)展研究

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對性地選擇一些關(guān)乎集團(tuán)發(fā)展的焦點問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。

5、起草相關(guān)工作報告

隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和管理幅面的拓寬，每年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的綜合性報告、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加論壇會議的報告、上報上級的相關(guān)報告不斷增多，對報告質(zhì)量的要求也不斷提高，我將在不斷學(xué)習(xí)和積累的基礎(chǔ)上，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面圓滿完成報告起草工作。

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管理提升活動心得體會

根據(jù)中煤集團(tuán)和大屯公司的安排部署，鋁業(yè)公司召開了管理提升活動動員會，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各文件精神，并提出了具體要求和做法，隨后大力開展了管理提升活動。結(jié)合自己的工作實際，深刻體會到開展這項活動的重要意義，我將按照管理提升活動的要求來提高自己的工作能力和水平，更好的為鋁業(yè)公司服務(wù)。

一是牢記宗旨，熱情服務(wù)，堅持以人為本。

在工作中，我將把全心全意為人民服務(wù)的總之落實到工作中去，強(qiáng)化工作的責(zé)任意識、進(jìn)取意識、服務(wù)意識。工作匯總做到踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、要以高度的責(zé)任感做最好的工作。用最好的服務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化發(fā)展意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，自覺貫徹落實單位的各項規(guī)章制度。更要嚴(yán)于律己，以身作則，樹立正確的人生觀和價值觀，更好的為鋁業(yè)公司的發(fā)展服務(wù)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)工作需要。

管理提升大討論活動開展依賴，本人按照大討論活動要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神，開展管理提升大討論活動，要深刻體會活動的意義與目的，找準(zhǔn)問題的管件，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識和成本意識，要立足于“六大目標(biāo)”，堅決破除“八種思想”，牢固梳理“八種意識”，在對待工作上要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，并把這種思想意識滲透到各自的日常管理工作中去，對待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量和工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高和完善。

三是和諧共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體效能。

在實際工作中，要團(tuán)結(jié)同事，我感到大家能在一起工作是一種難得的緣分，與同事不能有根本的利害沖突，要建立一種和諧友好關(guān)愛的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同事之間在工作中要互相幫助，取長補短，共同進(jìn)步，成為志同道合的摯友；在生活中要相互關(guān)心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。工作上要兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，不向領(lǐng)導(dǎo)講條件要代價，以良好的工作作風(fēng)實踐管理提升活動的各項要求。

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