生產技術科技術創(chuàng)新工作總結

生產技術科技術創(chuàng)新工作總結201*年2月份，生產科始終圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，以科學技術為先導，以實現安全生產和提高經濟效益為中心，加大技術創(chuàng)新和技術改造的力度，促使礦井各生產系統(tǒng)的科技含量不斷提高，生產技術科作為礦井生產技術服務部門，為礦井生產服務，并進行技術管理、指導和監(jiān)督工作。必須及時掌握、使用礦井新技術、新工藝，并對煤礦前瞻性技術研究有一定程度的了解，進一步加大“人人知創(chuàng)新，事事爭創(chuàng)新”的濃厚氛圍。現將2月份科技創(chuàng)新管理工作總結如下：

一、技術創(chuàng)新方面：

為了正確樹立科學發(fā)展觀，充分調動科室全體人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)科室全體人員的創(chuàng)新意識，大力推廣應用先進技術和裝備，合理改進生產工藝，改善礦井生產條件，完善了科技創(chuàng)新體系，突破傳統(tǒng)思維模式，用新的眼光，新的思路看待問題，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法。如為了解決軌道下山延深在掘進至-70m水平時，落地變平做交岔點，此時，巷道沿底掘進，頂煤厚度為1.3m左右，由于開拓深度較深，受地壓影響，巷道壓力較大，在掘進過程中頂煤不易控制，為解決井下抬煤巷道交岔點的支護施工中的一大難題，針對交岔點的具體情況和條件，設計、制造特殊支架是解決這一難題的有效措施。在生產實踐中，采取有效技術措施并嚴格施工要求，不僅保證了施工安全，而且取得了較好的支護效果，在地質條件復雜的區(qū)域使用特

制金屬拱型支架施工交岔點是一種安全、高效、經濟、使用的方法。通過在二礦進行嘗試，取得了較好的效果，因此可以說用特殊金屬拱型支架施工破碎巖層交岔點的方法，很值得推廣。

201*年，生產科為進一步在工程質量上牢固樹立“質量是企業(yè)之基，質量是安全之本”為理念，務實抓好、抓細、抓實現場管理。經常深入一線，對各采掘工作面的工程質量進行監(jiān)督檢查，堅持礦井組織的每月兩次月驗收及每月三次的“精品”、“亮點”工程驗收。為規(guī)范井下驗收，還分別出臺了各種驗收制度及獎罰考核辦法等文件及措施。工程質量驗收還實現了數字化管理，為嚴格工程質量，提高工程質量優(yōu)良品率，還重新修訂了全礦統(tǒng)一的工程質量驗收數字化驗收表格，一切都為努力建設亮點工程和精品工程，打造本質安全型礦井打下了堅實的基礎。

二、創(chuàng)新宣傳方面

創(chuàng)新成果通過報刊、廣播、板報等宣傳途徑，在全礦進行大力宣傳，便于相關單位進行學習和推廣使用。

三、下步創(chuàng)新工作思路

1、加強產學研結合,實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設水平。二是強化新技術、新材料、新產品、新工藝研究與應用等；三是積極探索復雜地質條件下高產高效礦井建設關鍵技術中的難點，解決現場制約安全生產的各類新問題。

2、加大礦井的新技術、新設備的推廣力度，及時搞好對廣大職工的技術培訓，重點抓好一事一訓工作，不斷提高礦井職工的科技

水平和勞動技能。使他們掌握要領，熟練操作，進一步提高礦井生產的機械化程度。

我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領導要求相差甚遠。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，切實抓好201*年創(chuàng)新工作，堅定不移地走“科技創(chuàng)效、人才興礦”之路，不斷增強自主創(chuàng)新能力，以實際行動推動集團公司創(chuàng)新工作取得扎實成效，為集團公司改革與發(fā)展做出新的更大貢獻！

生產技術科二O一二年二月二十四日

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山西朔州平魯區(qū)國興煤業(yè)有限公司生產技術科201*年度工作總結

國興煤業(yè)生產技術科二一一年十二月二十六日

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結國興煤業(yè)有限公司生產技術科201*年度工作總結

在總經理的正確領導下，在各位公司領導的帶領下，在其他科室的相互協助下，生產技術科嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及有關文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司交給我科室的各項工作。以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井，實現安全形勢根本好轉和轉變思想作風為目的。全科室干部職工團結一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成公司下達的各項安全生產任務。為我公司早日聯合試運行驗收和企業(yè)的發(fā)展壯大做出了應有的貢獻。為了更好完成下一年度工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科201*年工作進行如下總結：一、安全生產

1、認真組織生產，落實各項生產指標：

原煤產量：我公司原煤產量年計劃140萬噸，實際完成產量萬噸，完成計劃的%，超計劃萬噸；計劃回采率，實際。工作面推進米。

2、開拓掘進

掘進進尺：我公司掘進進尺年計劃m，實際完成進尺m，完成計劃進尺的%，超計劃m。

開拓進尺：開拓進尺計劃m，實際完成進尺m，完成計劃開拓進尺的%，超計劃m。

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結3、回采率及煤質監(jiān)督管理工作

生產科一方面監(jiān)督放煤情況，另一方面對現場的隱患和問題進行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單。通過加強管理，頂煤回收效果非常明顯。煤質控制較好，發(fā)熱量平均在4400大卡以上。綜采隊努力減少低煤厚度，全力按照放頂煤的標準放煤。首采全力組織強制放頂�；夭陕时O(jiān)督管理工作得到了更進一步的提高。確保全年產量任務的順利完成奠定了基礎。

4、90101工作面準備工作；

為使90101綜采工作面能夠在計劃的時間順利完成并且達

到安裝條件。生產科克服重重困難主要安排部署并做了以下幾項工作：（1）、軌道巷的貫通，為準備安裝運輸提供了保障。（2）、開拓隊提前完成回風聯絡巷的貫通工作為通風創(chuàng)造了條件。（3）、掘進隊采區(qū)膠帶巷與開拓隊采區(qū)膠帶斜巷相向貫通，縮短了掘進工期，為準備90101運輸、回風順槽及切眼創(chuàng)造了寶貴時間。（4）、在探放水困難影響時間多的情況下，根據實際情況合理安排，強化勞動組織，加快掘進效率，使90101工作面如期貫通。二、地測防治水

1、完善基礎資料，堅持預測預報制度。

2、編制了各掘進工作面、回采工作面的探放水設計，審查審批了探放水作業(yè)規(guī)程及補充規(guī)程。

3、收集井下各個采掘地點的基礎地質資料繪制掘進巷道地質素描圖，并進行整理、分析、歸檔。

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結4、做好90101回風、運輸、切眼掘進工作面的水文地質報告及素描，確保安全施工。

5、做好90101回風、運輸、切眼掘進工作面的探放水工作。6、截止到201*年12月25日，完成各類貫通5個，其中采區(qū)膠帶斜巷與采區(qū)膠帶巷貫通，管子道與副井貫通，90101工作面貫通。90101回風聯絡巷與采區(qū)回風巷貫通，采區(qū)軌道巷與輔助運輸巷貫通。下發(fā)貫通通知單共計5份。其中采區(qū)膠帶斜巷與采區(qū)膠帶巷貫通共敷設導線長度m，總測站數站；90101工作面貫通共敷設導線長度3m，總測站數站。

7、完善繪制了公司的各種圖紙并且實現了自測自繪自制。確保各種礦圖填圖及時有效。三、土建管理

1、201*年開工建設土建工程120項，完成120項，驗收項。2、每周五2:30分召開工程例會，會議上各項目部、各科室負

責人匯報了本周所屬工程的完成情況和下周工作計劃。公司領導做了對工程質量、進度、安全的安排部署。有效提高了工程進度，保證了工程質量。

3、制定完善了基建工程施工管理辦法、工程計劃圖紙會審制度、建設工程協調會制度、工程施工管理制度、工程招投標管理制度、工程監(jiān)理管理制度等一系列管理制度，為工程管理奠定了基礎。

4、健全檢查制度。建立了嚴密的檢查制度，做到了有施工的

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結地方就有人去檢查，并作好詳細記錄。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查；隨時進行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現施工過程中存在的問題并及時糾正。四、土地及塌陷區(qū)治理補償

1、成立了土地管理領導組、塌陷區(qū)治理補償領導組、塌陷區(qū)治理補償工作組為開展工作提供了有力保障。

2、制定了土地管理辦法、土地塌陷區(qū)治理管理辦法，為實際工作提供了指導作用。

3、協商解決公司建設用地，完成土地承包96.2畝。4、完成測量、丈量塌陷區(qū)土地400畝并與村民簽訂了補償協議。

5、完成辦公區(qū)、風井的綠化工作。五、質量控制與工程驗收

1、施工前下發(fā)了技術交底，使施工過程中按設計、規(guī)范及技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現場進行全過程技術指導工作。

2、勤于指導。我們的技術員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現場多講，善于開口講話，在現場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務能力。各技術主管認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯系起來，做到了自己心中有數。其次是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的標準，用這些標準來指導施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經得起檢查的工程。

5、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證了工程的質量。首先，我們建立了質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作了詳細的說明，負責每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次安全質量標準化大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出現質量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、工程驗收。201*年由生產技術科組織牽頭，各科室及監(jiān)理參加完成土建工程驗收128項，安裝工程驗收78項。礦建工程完成驗收64項。實行月月驗收。六、落實施工標準、強化現場管理

通過落實文明施工標準、從掘進現場管理開始逐漸延伸到開拓現場管理，并且在現場落實過程中克服不足、尋找差距，通過

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結不斷的強化現場管理，使開掘施工現場管理得到了進一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質得到了進一步提升，施工現場環(huán)境及物料的安全狀態(tài)大大好轉，減少了大量的重復投入，使開掘系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。積極開展科室內部業(yè)務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務素質。熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務素質，保障礦井安全生產。

七、保證技術成果質量，有效指導安全生產

我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。我科室先后做了以下工作：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責任制等基礎資料。

2、科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術科各項規(guī)章制度，制定了技術科獎罰管理辦法。

3、編制了《國興煤業(yè)有限公司施工組織方案》和《國興煤業(yè)有限公司井下整改治理方案》，并上報市公司，市公司均已審批通過。我公司按照審批的方案，對井下隱患進行了整改治理。

4、先后編制了《回風斜井整修安全技術措施》、《井下巷道整修安全技術措施》等措施與規(guī)程，用以指導井下安全生產。

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結5、編制了201*年度《礦井災害預防和處理計劃》。6、編寫了我公司201*年采掘計劃。八、調度工作（附后）

九、認真深入學習集團公司等有關文件，準確把握發(fā)展方向按照公司統(tǒng)一部署，我科室人員積極學習集團公司、市公司有關文件，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發(fā)展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術科工作。同時，我科室人員積極學習新知識、新理論提高自身水平。

十、努力完成其他工作，當好礦長管理助手

1、協助公司領導，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務繁重。我科室和其他科室一起，積極協助公司領導，抓緊進行礦井整合改造工作。結合我礦實際情況，按照礦井整合改造規(guī)劃，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取為聯合試運行創(chuàng)造條件。

2、編制了礦井關閉方案并積極參與礦井關閉工作，按照平魯區(qū)關井領導組文件精神要求，技術科和其他科室多次深入現場，通過實地勘察并經多次專題會議的研究、討論、修改、完善，和其他科室一起共同編制了《礦井關閉（回收）實施方案》，我科室人員與工人同下同上，深入現場，加強現場管理。通過各部門、全體工人緊密配合，辛勤工作。我公司按時、安全、順利地完成

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結了礦井關閉工作。

3、精心編寫了“十二五”規(guī)劃，明確了我礦今后五年的發(fā)展方向和奮斗目標。按照市公司文件精神，結合我礦實際情況，在有關部門的配合下，我科室經過科學論證、調查研究，精心編寫了公司“十二五”規(guī)劃。

4、協助公司領導，在年初對我公司進行了生產能力核定。5、協助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

十一、工作中的不足；

1、管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質量標準化考核管理標準》的標準掌握不細，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風浮漂現象。

2、回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴格從現場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。

3、技術基礎資料需進一步規(guī)范、完善和提高。

4、在礦井技術優(yōu)化方面需要進一步加大工作力度，做出更多的技術創(chuàng)新項目。

完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天

在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞礦井生產、驗收開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在公司領導帶領下，搞好我公司生產、驗收工作。完成公司2112年下達的各項工作任務（201*工作計劃）。

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結1、安全生產，201*年完成原煤生產180萬噸，掘進巷尺米。形成90202工作面。完成90101工作面的安裝及采煤。

2、新建一條礦區(qū)公路，一個停車場。完成一號井大門、二號井護坡及各項小型土建工程建設。完成洗煤廠的規(guī)劃建設。

3、采空區(qū)土地塌陷區(qū)補償與治理。4、完成礦區(qū)綜合綠化工作。

5、加強基礎工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持

6、工作到位、雷厲風行、執(zhí)行有力，安全保障有力。7、配合公司有關部門，積極辦理驗收前期手續(xù)，早日完成驗收工作。

8、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、季度、月度生產計劃。9、嚴把工程質量關，保質保量完成每月進度、年度任務，爭創(chuàng)精品工程。

10、按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，按時完成各種生產任務。

11、技術科工作任務重，目前人員匱乏，201*年需充實技術科人員，加強技術科力量。同時，加強業(yè)務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

12、在實際工作中，加強下井力度，指導區(qū)隊施工工作面按照規(guī)程措施要求和工程質量標準施工，通過現有人員力量加大對各

國興煤業(yè)生產技術科201*年度工作總結區(qū)隊工作面的現場技術指導工作。

14、加大技術創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產能力�？傊�，生產技術科在礦領導的帶領下，擔起責任，完成職責，充分發(fā)揮了技術支持作用，較好地完成了201*年各項任務；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。201*年生產技術科要不斷創(chuàng)新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我生產技術科成為我公司的排頭兵，為公司圓滿完成任務貢獻自己的力量。

生產技術科

201*年12月26日

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