煤礦調(diào)度室對(duì)標(biāo)管理工作安排

陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦調(diào)度室201*年對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃

201*年1月12日，陜西陜煤黃陵二號(hào)煤礦有限公司二屆三次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)中總經(jīng)理梁平對(duì)201*年二號(hào)煤礦工作做了全面細(xì)致的布署與安排，201*年二號(hào)煤礦在公司范圍內(nèi)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，二號(hào)煤礦調(diào)度室結(jié)合實(shí)際以王村礦調(diào)度室為五精管理標(biāo)桿，趕王村礦、乃至超越王村礦，鞏固成果，改進(jìn)不足，堅(jiān)定不移地推進(jìn)“5+5”崗位文化管理品牌建設(shè)，打造二號(hào)煤礦特色的崗位文化管理品牌。現(xiàn)將201*年工作安排匯報(bào)如下：

一、樹(shù)立目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)，及時(shí)有效開(kāi)展活動(dòng)

調(diào)度室組織開(kāi)展針對(duì)201*年工作會(huì)梁總講話的學(xué)習(xí)，傳達(dá)對(duì)標(biāo)活動(dòng)相關(guān)文件精神，重點(diǎn)闡述對(duì)標(biāo)活動(dòng)的重要性及其意義。調(diào)度室以王村礦調(diào)度室為具體對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)王村礦調(diào)度室學(xué)習(xí)落實(shí)白國(guó)周班組管理法，抓生產(chǎn)求安全，調(diào)度工作“精心預(yù)測(cè)、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，以文明窗口創(chuàng)建為契機(jī)，運(yùn)用精細(xì)化管理理念指揮生產(chǎn)，不斷深化優(yōu)服理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)服舉措常態(tài)化。我調(diào)度室以對(duì)方為標(biāo)桿全力“對(duì)標(biāo)”趕超，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自身情況進(jìn)行資料完善、制度健全及各項(xiàng)自查整改活動(dòng)。

調(diào)度室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中會(huì)注重加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)不足及時(shí)研究解決，完善制度措施；對(duì)活動(dòng)中創(chuàng)造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展路徑、工作模式，進(jìn)行總結(jié)，在完善提高中梳理出務(wù)實(shí)的體制機(jī)制，推進(jìn)對(duì)標(biāo)趕超工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。調(diào)度員開(kāi)展崗位描述和手指口述，要求著裝統(tǒng)一，規(guī)范用語(yǔ)，科學(xué)協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)上情下達(dá)，下情上報(bào)，牢固樹(shù)立安全至高無(wú)上理念，把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位。二、深入現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)影響

調(diào)度室201*年繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工作面條件，巡查隱患及督促整改落實(shí)，在協(xié)調(diào)指揮工作中堅(jiān)持“三三”整理制，確保生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，落實(shí)隱患排查工作

201*年二號(hào)煤礦調(diào)度室繼續(xù)按照煤炭安全總局要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)部室跟班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照調(diào)度室排班跟班入井，實(shí)行對(duì)手交接制，積極按照任務(wù)單上的安排進(jìn)行巡查帶班，堅(jiān)持和工人同上下，將當(dāng)班查出的問(wèn)題、隱患跟蹤落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全管理，落實(shí)責(zé)任。

四、繼續(xù)抓好煤質(zhì)管理，堅(jiān)持走品牌效益之路

201*年的利潤(rùn)指標(biāo)為17.7億元，這一目標(biāo)要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場(chǎng)需要，維護(hù)品牌的市場(chǎng)形象。調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)煤質(zhì)考核制度，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)控，落實(shí)到人，從采區(qū)至選煤廠全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，根據(jù)井下實(shí)際情況，調(diào)度室指揮、協(xié)調(diào)，及時(shí)采取針對(duì)措施，以確保原煤發(fā)熱量始終保持5500大卡以上。五、規(guī)范健全調(diào)度程序，實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制管理

調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)，嚴(yán)肅調(diào)度會(huì)紀(jì)律，規(guī)范調(diào)度會(huì)程序的同時(shí)，也確保調(diào)度會(huì)中明確交辦的任務(wù)及時(shí)落實(shí)，實(shí)行4小時(shí)復(fù)命制管理。制定4小時(shí)復(fù)命制管理單，明確責(zé)任主體，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)完成時(shí)限，相關(guān)部門及區(qū)隊(duì)當(dāng)天布置的工作任務(wù)必須在4小時(shí)內(nèi)有匯報(bào)、有答復(fù)；完成情況、未完成情況及存在問(wèn)題、解決方案及時(shí)按規(guī)定向調(diào)度室反饋。建立健全相應(yīng)制度落實(shí)考評(píng)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明。

201*年，二號(hào)煤礦調(diào)度室全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，“趕超同行我為先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)履行自身職責(zé)，為把二號(hào)煤礦建設(shè)成為全國(guó)領(lǐng)先的千萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井而奮斗不已！

陜西陜煤黃陵礦業(yè)二號(hào)煤礦調(diào)度室

201*年對(duì)標(biāo)工作規(guī)劃

調(diào)度室201*年1月19日

擴(kuò)展閱讀：煤礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案

山西朔州平魯區(qū)國(guó)興煤業(yè)有限公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施初步方案

為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司綜合發(fā)展水平，讓公司向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，以做大做精做強(qiáng)公司為基礎(chǔ)，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最佳勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為主要任務(wù)，通過(guò)在不同企業(yè)之間，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的戰(zhàn)略方案和措施，促使公司各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)，躋身于同行業(yè)先進(jìn)礦井之列。

二、奮斗目標(biāo)

通過(guò)收集同行業(yè)先進(jìn)煤炭企業(yè)的關(guān)鍵參數(shù)，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。比照標(biāo)桿指標(biāo)，分規(guī)模、分步驟地在全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，查找存在的差距，分析存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，排出追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。通過(guò)一段時(shí)間的努力，使我公司各項(xiàng)指標(biāo)逐步縮小與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，各項(xiàng)指標(biāo)能夠逐步達(dá)到或接近同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)我礦整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益水平跨越式提升。對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照確定原則選定標(biāo)桿單位，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展的各類指標(biāo)實(shí)施全面對(duì)標(biāo)和提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。

三、組織機(jī)構(gòu)：

對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：韓志明趙建黨

副組長(zhǎng)：高俊峰徐起馬玉李俊郭維恭

成員：孟星明孫濤張忠意、薛兵亮孟廷國(guó)尹良斌李樹(shù)國(guó)

王者榮劉漢庚高登瑞

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，辦公室主任孟星明（兼）。對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)全公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)把關(guān)定向，組織、指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織審定公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制及評(píng)價(jià)結(jié)果；組織調(diào)度對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況，平衡解決在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題等。國(guó)興煤業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)我公司開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)情況的調(diào)度、督導(dǎo)、反饋、考評(píng)等日常業(yè)務(wù)，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)標(biāo)單位搜集對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

四、創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，強(qiáng)化安全對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理（一）標(biāo)桿企業(yè)山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）工作目標(biāo)：增加安全投入，確保礦井驗(yàn)收和全年實(shí)現(xiàn)“零亡人”。1、井下單位消滅重傷及以上事故，千人輕傷、重傷率不超過(guò)千分之二；2、地面單位消滅輕傷及以上事故；3、杜絕非傷亡列級(jí)事故；

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)山西省二級(jí)。（三）采取措施

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)從細(xì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行安全工作“一票否決”制。

2、狠抓安全重點(diǎn)，杜絕重大安全事故。

3、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。4、深入開(kāi)展好隱患排查治理工作，及時(shí)排除各類安全隱患。5、加強(qiáng)安全宣傳教育，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)。五、以降成本增效益為目標(biāo)，強(qiáng)化各項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)管理（一）可控費(fèi)用指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：新陶煤業(yè)可控費(fèi)用成本201*年最優(yōu)目標(biāo)值為311080.828萬(wàn)元。本公司最優(yōu)值（201*年）146842.950萬(wàn)元。201*年公司的可控成本指標(biāo)總額為299080.913萬(wàn)元，其中:變動(dòng)成本135280.913萬(wàn)元，固定成

本163800.00萬(wàn)元。

3、采取措施我公司對(duì)其他可控費(fèi)用制定了一系列完善的管理制度，包括費(fèi)用采購(gòu)報(bào)銷、指標(biāo)分解、考核獎(jiǎng)罰等管理辦法。儀器儀表檢定費(fèi)、電子耗材、辦公費(fèi)、雜備品、印刷費(fèi)等都制定了相應(yīng)的定額，采購(gòu)部門按定額采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行審批、驗(yàn)收、報(bào)銷手續(xù)。零星采購(gòu)必須履行國(guó)興煤業(yè)零星采購(gòu)審批程序，供應(yīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)，企管辦負(fù)責(zé)價(jià)格審計(jì)及到貨驗(yàn)收。

4手續(xù)齊全方可到財(cái)務(wù)報(bào)銷。每項(xiàng)費(fèi)用采購(gòu)支出嚴(yán)格做到事前有審批、事后有驗(yàn)收、報(bào)銷有領(lǐng)導(dǎo)簽字，嚴(yán)格按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，降低可控成本費(fèi)用支出。

（二）商品煤?jiǎn)挝怀杀局笜?biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：201*年標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值商品煤?jiǎn)挝怀杀?68.55元/

噸，目標(biāo)值本企業(yè)最優(yōu)值商品煤?jiǎn)挝怀杀?66.16元/噸。201*年本公司商品煤?jiǎn)挝怀杀?78.4元/噸.

3、采取措施：

①加強(qiáng)事前控制加強(qiáng)事前控制即加強(qiáng)材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

②加強(qiáng)事中控制加強(qiáng)事中控制即加強(qiáng)材料的消耗控制，材料使用過(guò)程中的管理是材料管理的核心。井下工作面從掘進(jìn)投入、安裝、回采、拆除等進(jìn)行了全過(guò)程材料使用閉環(huán)管理，全程跟蹤管理，建立了材料管理責(zé)任追查制度，明確權(quán)利、責(zé)任和目標(biāo)。

③加強(qiáng)事后控制加強(qiáng)事后控制即加強(qiáng)材料回收、修舊、復(fù)用、交舊四個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格按照交舊品種和回收率對(duì)基層單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，保證回收品種、數(shù)量和時(shí)間，加快修復(fù)創(chuàng)造條件。

④控制跑、冒、滴、漏和損失浪費(fèi)現(xiàn)象。⑤嚴(yán)格執(zhí)行事前審批制度和費(fèi)用包干管理。（三）利潤(rùn)總額指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：山西朔州新陶煤業(yè)有限公司201*年目標(biāo)值6788.00萬(wàn)元，

本企業(yè)最優(yōu)值201*利潤(rùn)總額7720.200萬(wàn)元3、采取措施：

①?gòu)纳�產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，生產(chǎn)部門制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

②結(jié)合市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。

③積極與分公司溝通，并協(xié)助做好銷售工作，把煤賣上好價(jià)錢。六、以節(jié)支降耗為目標(biāo)，強(qiáng)化節(jié)能減排對(duì)標(biāo)管理（一）原煤電、水耗指標(biāo)以本公司和為標(biāo)桿企業(yè)。

1、指標(biāo)項(xiàng)目單位201*年目標(biāo)值：原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時(shí)/噸以下，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）以下。

2、標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值即本企業(yè)最優(yōu)值（201*年）原煤生產(chǎn)電耗15.0154千瓦時(shí)/噸，原煤生產(chǎn)水耗0.17（立/噸）

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo)：在用電方面隨著井下開(kāi)采的深入和井下運(yùn)輸距離的增長(zhǎng)以及安全方面用電的增加，今年全年用電指標(biāo)非常緊張。

（三）采取措施：

1、加快技術(shù)改造，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。如鍋爐給煤機(jī)皮帶更換變頻，鼓、引風(fēng)機(jī)變頻改造以及選煤廠水泵變頻改造等。

2、完善各種管理制度，制定獎(jiǎng)罰辦法，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。201*年我們重新編制了電、水、煤、油各項(xiàng)管理制度和辦法，并對(duì)用電用水大戶實(shí)行承包考核的管理辦法，實(shí)現(xiàn)自主管理，進(jìn)一步降低消耗。

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析找出超降原因，機(jī)電科每月由專職人員對(duì)當(dāng)月用能消耗情況進(jìn)行抄表，并與同期消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超降原因，并制定相應(yīng)措施。

4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加大檢查力度機(jī)電科每月組織專人對(duì)地面井下各種用能情況進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題按照制度進(jìn)行處罰，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

七、以提質(zhì)增效為目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)：對(duì)標(biāo)單位指標(biāo)201*年86。目標(biāo)值本公司最優(yōu)值87（201*年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平85，84.612井下煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化水平86，95.61）

3、采取措施：①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力求創(chuàng)新、打造點(diǎn)、線、面工程。

②牢固樹(shù)立愛(ài)護(hù)煤質(zhì)、精采細(xì)選理念。

（二）商品煤灰分指標(biāo)

1、標(biāo)桿企業(yè)：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)對(duì)標(biāo)指標(biāo)201*年目標(biāo)值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最優(yōu)值：201*年商品煤灰分27.32、32..46%標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值：201*年商品煤灰分26.44、31.27%

3、采取措施：

①加強(qiáng)井下煤質(zhì)管理，堅(jiān)持煤水分流，煤矸分運(yùn)，從生產(chǎn)源頭降低灰分。②加強(qiáng)二次篩分的管理，制定二次篩分質(zhì)量管理措施。③在選煤系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)選矸作業(yè)人員的管理，定期召開(kāi)例會(huì)提高選矸效率。

④杜絕臟雜煤上皮帶。

八、以高產(chǎn)高效為目標(biāo)，強(qiáng)化勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)管理（一）標(biāo)桿單位：山西朔州興陶煤業(yè)有限公司

（二）對(duì)標(biāo)指標(biāo):對(duì)標(biāo)指標(biāo)單位201*年目標(biāo)值原煤工效14.28613.70713.78噸/工。

（三）為全面完成我公司201*年原煤效率指標(biāo)，采取以下措施：1、深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位山西朔州興陶煤業(yè)有限公司及煤炭行業(yè)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，利用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法學(xué)習(xí)，也可以利用通信網(wǎng)絡(luò)等溝通工具進(jìn)行遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，全面提高企業(yè)管理水平。

2、將原煤效率指標(biāo)分解到月份，每月都要對(duì)原煤指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析研究總結(jié)。同時(shí)對(duì)基層單位工時(shí)利用情況進(jìn)行分析，對(duì)好的單位要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工時(shí)利用差的單位，要幫助查找原因，并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到提高原煤效率之目的。

3、在安全生產(chǎn)的前提下，鼓勵(lì)員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)，多出煤，盡可能地增加原煤產(chǎn)量，提高原煤效率。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，科學(xué)合理使用人力資源，提高工時(shí)利用率，盡可能減少人力資源的投入。全礦各單位重新進(jìn)行定崗定編，通過(guò)勞動(dòng)定員，努力挖潛，增加生產(chǎn)人員，減少非生產(chǎn)人員，做到缺員單位和崗位不出人，定員富余的單位和崗位不進(jìn)人。實(shí)現(xiàn)人力資源的利用效率最大化，提高原煤效率。

5、進(jìn)一步完善“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則，獎(jiǎng)金向井下傾斜，向一線傾斜，向苦累臟險(xiǎn)崗位傾斜。充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的杠桿作用，用人員的流向修改獎(jiǎng)金水平，對(duì)那些留不住人的且要往外調(diào)的單位和崗位，適度提高獎(jiǎng)金水平。

6、通過(guò)招聘等方式向井下一線補(bǔ)充人員。采取多種辦法，鼓勵(lì)輔助單位職工到一線工作，地面職工到井下工作。對(duì)符合下井條件的技校畢業(yè)生能到井下工作的，不分配到地面單位，能到一線單位的，不安排到輔助單位。

通過(guò)各方面的努力，徹底改變現(xiàn)在“一線缺、二線滿，地面超”用人方面不合理的現(xiàn)象。

九、以全員管理為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位價(jià)值精細(xì)管理繼續(xù)鞏固提升崗位價(jià)值精細(xì)管理，按照“崗位指標(biāo)化、運(yùn)行流程化、考核數(shù)據(jù)化、分配差額化”的要求，擴(kuò)容增項(xiàng)全覆蓋，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善核算體系，科學(xué)薪酬分配，規(guī)范市場(chǎng)化運(yùn)作，完善軟件功能，提升運(yùn)行質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)全員崗位價(jià)值精細(xì)管理。

十、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，查找差距。要進(jìn)一步提高開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，通過(guò)內(nèi)部渠道、行業(yè)協(xié)會(huì)、信息交流等方式，收集國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)，要走出去向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，深入剖析本單位經(jīng)營(yíng)、管理工作中的差距，看到優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定措施，對(duì)標(biāo)趕超。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)對(duì)標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)興煤業(yè)煤礦成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理和黨委書記任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。各單位要相應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)獎(jiǎng)罰辦法、實(shí)施方案、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)。做到四個(gè)明確：對(duì)標(biāo)指標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確、實(shí)施措施明確。形成公司領(lǐng)導(dǎo)包職能部門，職能部門包區(qū)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。

3、落實(shí)責(zé)任，層層分解，對(duì)標(biāo)趕超。開(kāi)展“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)，要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，搞好不同層次的對(duì)標(biāo)，抓好對(duì)標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)，跟蹤對(duì)標(biāo)信息反饋、搞好對(duì)標(biāo)評(píng)估，制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)

目標(biāo)。

（1）構(gòu)建追趕目標(biāo)分解機(jī)制及落實(shí)責(zé)任體系。我礦對(duì)標(biāo)目標(biāo)選定后，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)向下逐級(jí)層層分解，實(shí)現(xiàn)四明確：目標(biāo)明確、完成時(shí)限明確、責(zé)任主體明確及實(shí)施措施明確，進(jìn)而形成全礦落實(shí)追趕和超越標(biāo)桿目標(biāo)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息反饋機(jī)制。為了加強(qiáng)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)調(diào)度工作，及時(shí)掌握和督導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，從對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組到管理科室到基層單位建立對(duì)標(biāo)工作信息反饋機(jī)制。每月由對(duì)標(biāo)工作辦公室（綜合辦）負(fù)責(zé)收集和督促檢查各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，月末由企管辦向?qū)��?biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組反饋全礦對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況。日常對(duì)標(biāo)活動(dòng)信息上情下達(dá)及下情反饋，原則上按照層級(jí)傳遞，必要時(shí)由礦對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接下達(dá)。要求基層單位及其他管理科室每月至少向企管辦反饋兩至三個(gè)對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)信息。季度末形成季度階段性書面總結(jié)（及電子文檔）上報(bào)對(duì)標(biāo)工作辦公室。

（3）構(gòu)建對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了確保我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)如期完成，礦要求責(zé)任部門制定對(duì)標(biāo)活動(dòng)考評(píng)獎(jiǎng)懲管理辦法�？荚u(píng)內(nèi)容既包括對(duì)標(biāo)工作落實(shí)情況，如對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)建立、方案及辦法的制定、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建、工作信息的反饋等情況，也包括對(duì)標(biāo)措施的履行及目標(biāo)達(dá)成等對(duì)標(biāo)收效情況。每季度對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研，平衡解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題，通報(bào)各單位改進(jìn)措施落實(shí)進(jìn)度；選樹(shù)典型，組織對(duì)標(biāo)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；每半年對(duì)各單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)估、考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的調(diào)整，以及標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展變化，組織確定新一輪對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)入新

一輪的管理；年終對(duì)我礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總評(píng)，并實(shí)施年度獎(jiǎng)罰。

十一、對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作步驟內(nèi)容

1．對(duì)標(biāo)活動(dòng)開(kāi)展準(zhǔn)備階段。201*年1月1日201*年3月10日，成立國(guó)興煤業(yè)有限公司礦對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，查找對(duì)標(biāo)企業(yè)，制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

2、外出學(xué)習(xí)階段。201*年3月11日3月31日，通過(guò)收集國(guó)內(nèi)相關(guān)煤炭企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，為開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、制定措施及對(duì)標(biāo)實(shí)施方案階段。201*年4月1日201*年6月9日。針對(duì)確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，制定切實(shí)可行的措施、對(duì)標(biāo)方案和對(duì)標(biāo)工作考核辦法，保證對(duì)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

4、對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行階段。201*年6月10日201*年12月31日。

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