企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得
企業(yè)風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得
通過深入學(xué)習(xí)集團公司風(fēng)險管理,改變了我們對風(fēng)險管理認識的誤區(qū),了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險與責(zé)任,只有將風(fēng)險意識貫穿于管理的各個環(huán)節(jié)中,對合同、項目等進行全面的風(fēng)險評價和控制,降低各種風(fēng)險所造成的損失,才能為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供合理保證。
一、企業(yè)管理風(fēng)險點具體表現(xiàn)形式:資本性項目需求不明確及項目實施風(fēng)險;合同定制不完善,簽訂合同、履行合同風(fēng)險。費用超支風(fēng)險、進度延期風(fēng)險、質(zhì)量及安全風(fēng)險;管理人員專業(yè)能力不夠而導(dǎo)致的運營過程中的風(fēng)險。
二、風(fēng)險點位防范管理需要解決的問題:
參與過合同、項目定制的人都會認識到許多事情都可能出錯,一但出錯就可能給公司帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在合同、項目定制中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。資本性項目是一項高風(fēng)險的活動,在項目制定過程中的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式,可以使項目進程更加平穩(wěn),可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險,或緩解風(fēng)險帶來的不利影響,而管理人員專業(yè)能力不夠則是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。
三、風(fēng)險點防范對策:
首先每個管理人員都應(yīng)該樹立先進的風(fēng)險管理觀念。風(fēng)險管理的任務(wù)就是尋找管理過程中的風(fēng)險點,衡量業(yè)務(wù)的風(fēng)險度,在克服風(fēng)險的同時從風(fēng)險管理中創(chuàng)造收益。其次,增加必要的理論知識、實踐經(jīng)驗和管理能力,管理知識、技術(shù)水平未達到應(yīng)有的要求,是制約合同、項目管理水平提高的重要因素。再次,管理人員應(yīng)積極參與合同、項目管理體系,從招標開始、直到合同終止的全過程對項目進行預(yù)測、計劃、分析、核算和控制,建成項目合同管理的一整套網(wǎng)絡(luò)體系,進行全過程管理。
要以下幾個層面進行調(diào)整:首先要認真分析合同、項目條款,分析這些條款中有沒有潛在風(fēng)險,有沒有對我方不利的提法和約束性條件,變更、索賠條款是否公平合理等。其次,雖然招標前已經(jīng)對對方的資質(zhì)情況進行了審查,但是真正簽訂合同前應(yīng)再確認一次對方是否具有相應(yīng)資質(zhì)條件,而且還要調(diào)查其是否確實具備相應(yīng)施工能力。堵塞一切可能的漏洞,以達到防范風(fēng)險的目的。
其次,在協(xié)商過程中,一定要把自己的意思準確全面的表達出來。根據(jù)《合同法》、《招標投標法》的規(guī)定,在招標投標過程中要注意以下問題:招標文件在性質(zhì)上屬于要約邀請,不具有法律約束力,但它的內(nèi)容對后續(xù)的中標簽約和施工影響很大,必須予以重視。要注意分析招標文件中給定的項目性質(zhì)、技術(shù)要求、工程相關(guān)條件以及給定的主要合同條款,對其超出自身條件和可能導(dǎo)致違法違規(guī)的要特別注意,應(yīng)在標書中對其進行適當處理。
第三,對于管理人員而言,專業(yè)素質(zhì)又包括以下幾個方面:一是感知能力。同樣一個的項目,有人可以從中發(fā)現(xiàn)問題,或者提出創(chuàng)新機制、防范風(fēng)險的宏觀建議。但有人員卻不能發(fā)現(xiàn)問題,其原因就在于缺乏感知能力,缺乏對防范風(fēng)險的敏感性;二是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。項目管理人員不斷面對新的對象和新的問題,只有加強自身學(xué)習(xí),不斷掌握新的理論知識,不斷創(chuàng)新,才有可能實現(xiàn)揭示風(fēng)險保障企業(yè)經(jīng)濟安全的目標;三是突破能力。從一個項目進展到更大的項目,必須在合同、項目的很多方面取得突破。一切管理工作的實施是以人為本的,工程項目、合同管理沒有管理人員的全員參與、主動配合就無從談起,設(shè)備管理人員能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大地制約著設(shè)備管理的績效。如何將兩者有效地結(jié)合起來,最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性,降低企業(yè)成本,使企業(yè)利益最大化,是項目合同管理中,擺在我們面前的重要課題。
經(jīng)營管理部201*年7月20日
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XX風(fēng)險管理學(xué)習(xí)心得
近期,公司組織學(xué)習(xí)了XX風(fēng)險管理,我很仔細、認真的對其進行了學(xué)習(xí),下面就結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和認識,談?wù)勛约旱捏w會:
一、風(fēng)險管理的特點
1、徹底打破了注重事后管理的傳統(tǒng)管理模式,真實地動態(tài)辨識和分析及評估企業(yè)所面臨的一切安全風(fēng)險,針對風(fēng)險,制訂并采取有效措施,消除或減小風(fēng)險,變“事后管理”為“事前管理”,并加強作為應(yīng)急的“事中管理”。2、以風(fēng)險控制為導(dǎo)向,強調(diào)事前分析與控制,體系中的任何一個管理要求都針對特定要素的風(fēng)險而設(shè)計,識別管理與現(xiàn)場所需做的工作,指明管理方向與要求,控制損失。在實際工作中,從基準風(fēng)險評估、基于問題風(fēng)險評估和持續(xù)風(fēng)險評估人手,確保風(fēng)險識別的全面性與持續(xù)性,用管理標準控制管理及流程風(fēng)險,用作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)風(fēng)險。
3、以持續(xù)改進為目標,對各項工作進行回顧和改進,并定期開展審核,系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、改進問題,實現(xiàn)持續(xù)改進,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)績效。
二、對XX風(fēng)險管理體系建設(shè)體會和思路
XX風(fēng)險管理的核心就是“建體系、知風(fēng)險、明措施、抓落實、重改進”,從這五個方面開展工作并形成閉環(huán),建立以風(fēng)險為驅(qū)動的安全生產(chǎn)管理模式,將環(huán)境、戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、意外、法律風(fēng)險管控作為貫穿安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的鏈條,實現(xiàn)部門、專業(yè)、單位間圍繞風(fēng)險管控的聯(lián)動和互動,將風(fēng)險管控工作理念和行為真正融入到安全生產(chǎn)的每個人、每個環(huán)節(jié)、每個時段,形成環(huán)境、戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、意外、法律的七道防線,確保風(fēng)險人員的在線監(jiān)督,杜絕在風(fēng)險管控措施落實方面離線情況的發(fā)生,從根本上保證安全生產(chǎn)的可控、在控。
1、正確認識、把握原則提高對XX風(fēng)險管理體系的認識是搞好XX風(fēng)險理體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)對風(fēng)險管理體系建設(shè)有充分的、正確的認識,在體系建設(shè)過程中把握好三條原則:①、有體系化的指導(dǎo)思想,把握以XX風(fēng)險管理體系為中心的做事思路,掌握以PDCA作為管理手段的做事方法;②、緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作;③堅持求真務(wù)實的態(tài)度,進行有效管理,體系建設(shè)應(yīng)符合企業(yè)的特點和規(guī)律,緊抓環(huán)境、戰(zhàn)略、財務(wù)、市場、運營、意外、法律風(fēng)險不放松。
2、加強培訓(xùn),掌握方法與傳統(tǒng)管理模式相比,風(fēng)險管理體系有許多不同的特點、內(nèi)容、管理理念和方法,由于我們員工自身業(yè)務(wù)水平有限,對體系建設(shè)認識不足,因此在體系推行過程中應(yīng)進行體系相關(guān)知識與技能的培訓(xùn),使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法及作用,充分調(diào)動員工的積極性,有效推動體系的建設(shè)與實施
3、結(jié)合實際,正確處理正確把握和處理好XX風(fēng)險管理體系建設(shè)與制度建設(shè)、生產(chǎn)管理規(guī)劃化建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、標準化與班組建設(shè)等幾個關(guān)系問題。
4、周密安排、全員參與XX風(fēng)險管理體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),需要各部門和各層次員工的參與,應(yīng)成立組織機構(gòu),落實責(zé)任,制定體系推行實施的進度,在體系應(yīng)用過程中,對照體系規(guī)范要求,按“延用、完善、建立”原則來開展各項工作,即延用符合體系要求的規(guī)范標準、方法與手段,完善對已存在但不滿足體系要求的規(guī)范標準、方法與手段,按體系要求建立新的規(guī)范標準
5、不斷總結(jié),持續(xù)改進在XX風(fēng)險管理體系建設(shè)過程中,應(yīng)杜絕形式主義,不可將體系的建設(shè)和實施作為一種運動或一項短期工作進行突擊,而是切實把推行體系管理作為提高安全生產(chǎn)管理水平、實現(xiàn)持續(xù)改進的手段,實施過程中避免出現(xiàn)“只寫不做”、“新的建立起,工作仍照舊”,的現(xiàn)象,應(yīng)切實按照“寫我所做、做我所寫、記我所做”的運作原則,根據(jù)制定的工作標準、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件要求,扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)。
總之,建立和推行XX風(fēng)險管理體系建設(shè)是咱公司在安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新,也是落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。XX風(fēng)險管理體系建設(shè)為咱公司實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。
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