風(fēng)險經(jīng)理述職報告

風(fēng)險述職報告

201*年,我在市分行信貸管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和駐地行的大力支持配合下,按照《甘肅分行派駐風(fēng)險經(jīng)理工作指引》（試行）和《中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行派駐風(fēng)險主管（經(jīng)理）管理細(xì)則》（試行）要求，圓滿完成了年度各項工作任務(wù),履職情況報告如下：

一、工作學(xué)習(xí)情況

（一）學(xué)習(xí)知識，鞏固提高。

201*年是本人工作崗位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年，為了盡快進(jìn)入角色，保證風(fēng)險合規(guī)管理工作的規(guī)范性、有效性和針對性，我嚴(yán)格要求自己，從一個新學(xué)生做起，注重加強(qiáng)知識積累和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實本崗位理論基礎(chǔ)。首先，本年度先后學(xué)習(xí)了《中國農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設(shè)綱要》、《基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險監(jiān)控》、《風(fēng)險分類與分類后客戶風(fēng)險管理》、《風(fēng)險監(jiān)控報告與考核》、《風(fēng)險監(jiān)測報告與考核》、《信貸資產(chǎn)減值測試》、《三個“辦法”，一個“指引”》、《中國農(nóng)業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控檢查操作指引》、《個人助業(yè)貸款產(chǎn)品推介》、《中國農(nóng)業(yè)銀行貸后管理辦法》等制度文件。其次，利用駐地行周一例會時間，組織駐地行員工學(xué)習(xí)了《全市農(nóng)行201*年財務(wù)會計、資產(chǎn)負(fù)債工作要點》、《轉(zhuǎn)發(fā)省分行關(guān)于信用風(fēng)險報告系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)測的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)和的通知》、《中國農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行流動性管理實施細(xì)則》等風(fēng)險管理制度規(guī)定。再次，在系統(tǒng)操作上，學(xué)習(xí)了信貸管理群系統(tǒng)、數(shù)據(jù)直通車系統(tǒng)、法人十二級分類管理系統(tǒng)等信貸業(yè)務(wù)新上線系統(tǒng)和統(tǒng)計報表系統(tǒng)、統(tǒng)計在線分析系統(tǒng)等相關(guān)會計查詢系統(tǒng)。另外，積極參加系統(tǒng)內(nèi)舉辦的《風(fēng)險經(jīng)理》崗位資格考試、銀行業(yè)協(xié)會舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員《風(fēng)險管理》資格考試及經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職稱考試；參加省分行舉辦的信貸管理群和數(shù)據(jù)直通車操作培訓(xùn)；參加到臨夏分行的觀摩學(xué)習(xí)，參加總行舉辦的《法人客戶信貸合同運用》視頻培訓(xùn)和全國第二期風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理培訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅逐步提高了個人專業(yè)職能理論水平，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)了對風(fēng)險合規(guī)管理重要性的認(rèn)識，同時也提高了個人的業(yè)務(wù)操作技能，使自己在業(yè)務(wù)操作上能夠規(guī)范熟練，在工作指導(dǎo)上做到有的放矢。

（二）盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職。在日常工作中，我按照崗位工作要求和部門下發(fā)的《一周工作指引》，自我規(guī)劃，主動開展工作。堅持每日及時登記好《工作日志》，保證自己的工作有方向、有內(nèi)容、有效果。

1、堅持每日登陸信用風(fēng)險管理系統(tǒng)和操作風(fēng)險管理系統(tǒng)，查看風(fēng)險點，審核風(fēng)險事項。本年度共審核報送操作風(fēng)險事項12條，信用風(fēng)險事件1條。按月在系統(tǒng)進(jìn)行了駐地行重要崗位人員和機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息維護(hù)。按季完成了駐地行風(fēng)險水平評價和全面風(fēng)險分析。

2、堅持督辦檢查，促進(jìn)駐地行全面風(fēng)險水平提高。落實個人貸款放款審核115筆，金額654萬元；貸后檢查個人貸款32筆，315萬元；法人貸款放款審核1筆，300萬元；貸后檢查法人貸款2筆，800萬元；一至四季度資產(chǎn)減值審核落帳四筆，596566.74元；小額貸款呆賬核銷認(rèn)定31筆，396762.70元；法人十二級分類檢查5筆6800萬元。并對駐地行全省案件風(fēng)險排查活動、銀行卡及電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估活動、財務(wù)重要環(huán)節(jié)盡職檢查活動、運營合規(guī)文化建設(shè)活動、總行集中審計活動中查出問題的整改情況進(jìn)行了全面跟蹤檢查，對駐地行的安全管理情況、**有限公司的到期貸款收回情況、***個人流動資金貸款形態(tài)遷徙情況等進(jìn)行了專項檢查。根據(jù)查出的問題，及時下發(fā)《督辦函》和《風(fēng)險提示函》。本年度共下發(fā)《督辦函》3份、《風(fēng)險提示函》13份，并根據(jù)駐地行階段風(fēng)險管控工作下發(fā)《關(guān)于**支行近期風(fēng)險管控的重要提示》一份，簽發(fā)《風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理檢查工作單》8份、《柜面業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》7份、《金庫管理關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》2份、《信用卡業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》3份、《電子銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點監(jiān)控操作單》6份。

3、加強(qiáng)對駐地行風(fēng)險條線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。一是分別于三月末和七月份兩次組織駐地行各部門、網(wǎng)點風(fēng)險管理系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)了風(fēng)險事件和風(fēng)險事項錄入、審核、報送和后續(xù)報告流程，使各單位都能正確錄入風(fēng)險事項事件；二是全程參與指導(dǎo)駐地行C3系統(tǒng)的三次演練，共15人（次）參加。使駐地行客戶經(jīng)理的操作技能逐步提高。三是協(xié)調(diào)駐地行完善和健全貸后管理和風(fēng)險管理例會制度，參與二、三、四季度的貸后管理例會和會計主管月例會，使駐地行風(fēng)險防控第一道防線的作用逐步加強(qiáng)。

（三）立足全局，參與經(jīng)營。為促進(jìn)本行業(yè)務(wù)的全面提升，我一方面按照委派行下發(fā)的每周工作要點積極展開工作，按期保質(zhì)保量地完成階段性工作任務(wù)。按照部門安排，認(rèn)真開展了銀行卡與電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、“三個辦法一個指引”貫徹執(zhí)行情況檢查、信貸與風(fēng)險管理監(jiān)管工作。另一方面，積極參與駐地行的經(jīng)營管理和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以“知無不言，言無不盡”的大局意識謀劃駐地行的經(jīng)營發(fā)展。一是參與并擬定了駐地行201*年上半年業(yè)務(wù)分析和季度工作安排，有效指導(dǎo)駐地行業(yè)務(wù)良性發(fā)展；參與駐地行的業(yè)務(wù)考核，完善客戶經(jīng)理考核辦法；參與全額資金管理核算；參與年終決算。二是包片包點，促進(jìn)基層營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展。深入基層村組營銷惠農(nóng)卡、清收不良貸款。親赴**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)煙站進(jìn)行批量代收代付業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端安裝，并對**支行、**支行批量結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)了**農(nóng)行與**縣煙草公司烤煙結(jié)算合作項目的圓滿完成。三是進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，對**縣財政局、煙草公司、電力局進(jìn)行業(yè)務(wù)營銷，并取得了一定成效。

（四）加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展。

為客觀的掌握駐地行風(fēng)險管理水平，我主動加強(qiáng)與駐地行領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，傾聽他們對該行風(fēng)險管控的認(rèn)識與建議，及時捕捉外界信息，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確掌握駐地行的風(fēng)險現(xiàn)狀。同時，及時向駐地行領(lǐng)導(dǎo)反饋溝通情況，及時匯報上級行階段性工作要求，匯報本人工作進(jìn)度，爭取駐地行行領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險管理工作的大力支持，從而促進(jìn)駐地行風(fēng)險管理工作的有效開展，促進(jìn)駐地行風(fēng)險管控水平的快速提升。

二、駐地行風(fēng)險管理情況至201*年末，駐地行各項存款余額98052萬元，比年初凈增15007萬元，同比多增615萬元。其中：儲蓄存款余額80961萬元，比年初上升9628萬元。全年各項存款實現(xiàn)了快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。各項貸款余額10253萬元，比年初上升484萬元。其中:小額農(nóng)戶貸款余額2465萬元，當(dāng)年凈投放598萬元，累放2964萬元。貸款營銷依靠當(dāng)?shù)刭Y源，多極發(fā)展的格局初步形成。不良貸款余額466萬元，比年初下降474萬元，占比4.54%。貸款質(zhì)量逐步提高。年末賬面財務(wù)總收入4256萬元。其中：貸款利息收入476萬元，中間業(yè)務(wù)收入259萬元，實現(xiàn)撥備前利潤614萬元。業(yè)務(wù)增盈渠道得到拓寬，中間業(yè)務(wù)的效益拉動作用逐步顯現(xiàn)。

但由于**支行存貸存量比例過低，只有10.53%；個人貸款逾期率高，為3.02%；不良貸款占比高，占4.54%及信貸經(jīng)濟(jì)資本占用高、短期存貸款比率低等綜合因素影響，致使**支行風(fēng)險水平評價較低，四個季度評價得分依次為71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示該行在不良貸款控制、到期貸款清收、貸款營銷投放、發(fā)展低成本存款等方面還需要下大力氣，做足文章。

三、存在的問題

在去年的工作中，我以“提升能力、嚴(yán)謹(jǐn)履職”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，力求高質(zhì)量的完成風(fēng)險合規(guī)管理工作，使駐地行的風(fēng)險管控水平得到了有效提高。但部分問題依然存在，表現(xiàn)在：

（一）個人工作上，一是一些工作計劃未能有序完成，表現(xiàn)在網(wǎng)點檢查內(nèi)容不全面、個人貸款審查筆數(shù)占比低等方面、實施落后于計劃等方面。二是對相關(guān)操作系統(tǒng)還挖的不深不透，未能熟練操作相關(guān)系統(tǒng)。如對數(shù)據(jù)直通車的報表查詢功能未能熟練操作，對信用報告管理系統(tǒng)的操作員分配未能實現(xiàn)等。三是對相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)還需要再系統(tǒng)歸納，吃透。

（二）管理機(jī)制上，一是駐地行對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理工作的權(quán)力不予重視，表現(xiàn)在自主性不能實現(xiàn)，疲于應(yīng)付駐地行分發(fā)的任務(wù)；考核權(quán)未能行使，對風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理的考核建議不夠重視。二是駐地行對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識還需要再提高，對“第一道防線”的認(rèn)識不足，過度依賴派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理。

（三）具體風(fēng)險表現(xiàn)上，一是信用風(fēng)險方面。1、存在貸前調(diào)查不實，不全面；貸后管理不到位，貸后檢查形式化；到期監(jiān)測不及時，處置不力等人員管理問題。2、存在用信環(huán)境差，部分貸戶仍存在賴債、躲帳、等剝離的思想。3、存在冒名貸款、改變貸款申請用途、轉(zhuǎn)移擔(dān)保等。以上風(fēng)險的存在，造成不良貸款逐月產(chǎn)生新增，不良貸款清收困難重重，居高不下。

二是操作風(fēng)險方面。存在的問題涵蓋柜面業(yè)務(wù)、金庫管理、電子銀行、銀行卡、三農(nóng)信貸、法人信貸等條線。突出表現(xiàn)為：授權(quán)審核、對賬管理、印證分管、查詢凍結(jié)、現(xiàn)金箱管理、合同填寫、憑證領(lǐng)用等方面的違規(guī)操作，抹帳沖帳頻繁，庫存限額管控不理，客戶資料審核不嚴(yán)等。另外，由于部分內(nèi)部員工對自身的崗位的認(rèn)同感不強(qiáng)，心里壓力大，埋怨多，工作無激情，外界客戶因常排隊，自助設(shè)備性能不高，服務(wù)效率低，門面形象差等產(chǎn)生排斥心里，使農(nóng)行的社會形象和社會聲譽(yù)受損。

四、下一步工作打算

在今年的工作中，我將積極思索，揚(yáng)長避短，依靠組織，積極協(xié)調(diào)，主動改進(jìn)，扎實工作，全面做好駐地行的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險化解控制工作。并從以下三方面積極改進(jìn)：

（一）定計劃、定進(jìn)度、定內(nèi)容。分階段有重點地落實相關(guān)檢查項目，由表及里，力求深入，準(zhǔn)確揭露。

（二）加強(qiáng)與駐地行的協(xié)調(diào)與溝通，取得駐地行的支持，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線風(fēng)險管理崗位通力合作，共同提高。

（三）強(qiáng)化管理，重點關(guān)注整改效果，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，統(tǒng)一風(fēng)險認(rèn)識，防微杜漸，控表治本。

五、意見和建議

基層行作為各項業(yè)務(wù)發(fā)生的“第一線”，風(fēng)險管理源頭控制就顯得尤為重要。要提高基層行的全面風(fēng)險管理水平，就要從作為關(guān)鍵因素的“人”著手，提高思想認(rèn)識，構(gòu)筑風(fēng)險管理文化，提高外部形象，落實風(fēng)險管理措施。

（一）加強(qiáng)風(fēng)險隊伍建設(shè)。

首先，要強(qiáng)化高管對風(fēng)險的認(rèn)識和管理。高管人員要高度重視風(fēng)險管理，在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)險管理語言，身體力行，率先垂范。

其次，要強(qiáng)化對風(fēng)險管理的“三道防線”建設(shè)，風(fēng)險承擔(dān)部門嚴(yán)格承擔(dān)管理客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品風(fēng)險防控的第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項風(fēng)險管理政策制度規(guī)定；重點發(fā)揮派駐風(fēng)險合規(guī)經(jīng)理對風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性、規(guī)范化管理的作用；重視審計監(jiān)察部門對風(fēng)險管理體系的監(jiān)督評價。

再次，加強(qiáng)風(fēng)險業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對各級風(fēng)險管理人員分層次、全方位、有重點的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險管理隊伍的自身建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險管理團(tuán)隊的整體實力。

（二）培育風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在全面性、全程性和全員性上。所以風(fēng)險管理理念不僅要貫徹到每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還要根植于每位員工的思想上、行為上。讓風(fēng)險管理成為每一位員工的習(xí)慣行為，讓每個人在從事崗位工作時，都能深刻理解可能潛在的風(fēng)險因素，并主動地加以預(yù)防。

（三）關(guān)注行為建設(shè)，堵防人員風(fēng)險。基層農(nóng)行由于人事制度改革，現(xiàn)在，基本處于人員斷代期，許多同志從事一個崗位長達(dá)十余年。因此，首先要對老同志給予給多的關(guān)懷，切實解決一些生活困難，喚回他們對農(nóng)行的感恩心和認(rèn)同感。其次，對年輕員工要多創(chuàng)造鍛煉機(jī)會，多開辟晉級渠道，多培養(yǎng)選拔人用，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)激情和干事熱情。

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