淺議基層消防部隊

淺議基層消防部隊如何加強先進食堂創(chuàng)建工作

[摘要]伙食管理是后勤管理的重要內容,伙食管理的好壞直接關系到部隊的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊戰(zhàn)斗力的提高。為進一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質量，總隊在全省消防部隊開展先進食堂評比工作，各基層單位要提高認識，加強領導，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊戰(zhàn)斗力提供生活保障。

[關鍵詞]先進食堂以人為本服務官兵五項制度硬件建設

部隊伙食管理，與官兵生活息息相關，是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊戰(zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項任務的有效保障。開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂工作是加強伙食管理，促進食堂建設健康發(fā)展的有效舉措。筆者結合后勤工作實際，對我省基層消防部隊如何創(chuàng)建先進食堂工作進行探討。

一、當前先進食堂創(chuàng)建工作中存在的問題

（一）思想認識不到位。當前，全省消防部隊先進食堂創(chuàng)建工作已進入考核驗收階段，但是有少數(shù)單位領導不重視，思想認識不到位，沒有把此項工作列入議事日程，沒有將其列入打造鐵軍，提高部隊戰(zhàn)斗力的高度來落實。工作沒有計劃性，經(jīng)費、人員不落實，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質量沒有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。201*年以來，按照總隊“三基”工程建設和先進食堂評比工作的要求，各基層單位不斷加強食堂建設，軟硬件都得到了改善和加強，廚房設施、炊具得到更新，促進了食堂建設，為部隊完成各項工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊之間、各中隊之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設，投入少，廚房簡陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達不到管理要求，達不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實不到位。先進食堂創(chuàng)建工作，要有強有力的措施作保障。按照“人員素質好”、“伙食調劑好”、“制度落實好”、“勤儉節(jié)約好”、“設備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項制度》的落實尤為重要。但是創(chuàng)建工作開展以來，部分單位食物采購、驗收、消耗把關不嚴，帳目公布不實，餐具不按時消毒，經(jīng)濟民主組活動不正常，沒有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動大，安排現(xiàn)役人員外出學習烹飪技術難度大，較多內部培養(yǎng)生長的炊事員烹飪技術不高，膳食調劑水平有限；二是受經(jīng)費制約，廚房引入社會化人員受限制，難于聘請等級廚師。從而導致配備具有等級廚師水平的炊事員難于落實，制約了伙食質量的提高。

三、創(chuàng)建先進食堂應采取的對策和措施

開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂要堅持“精細化、專業(yè)化、社會化”。要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，注重質量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內容，重花色輕營養(yǎng)”，要采取有效措施，切實加強管理，提高伙食質量，為打造云嶺消防鐵軍提供強有力的保障。在實際工作中，從七個方面抓落實：

（一）以人為本，在提高認識上下功夫

開展先進食堂評比工作是加強部隊伙食管理的重要舉措，為進一步推動全省消防部隊伙食管理工作，不斷提高伙食質量，201*年6月總隊下發(fā)了《武警云南省消防部隊先進食堂評比獎勵實施辦法（試行）》，全省消防部隊掀起了先進食堂評比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊完成執(zhí)勤、訓練任務，強健官兵體魄，提高消防部隊戰(zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級管理人員要提高認識，把握其重要意義。大隊黨委、中隊支部要高度重視先進食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務官兵”的原則，關心官兵的生活，管好、用好伙食費，努力提升官兵生活質量和官兵滿意率。要堅持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強官兵對部隊的信任感、歸屬感和責任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊建設中，努力形成領導關愛士兵、士兵關心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強基，在抓人員素質上下功夫。

創(chuàng)建先進食堂，必須以后勤專業(yè)隊伍為支撐，因此后勤隊伍建設是關鍵。作為基層消防部隊，建設一支食堂管理強、炊事技術精的隊伍是基礎。一是選好司務長。要選拔政治合格、業(yè)務過硬、責任心強的人擔任司務長，具體從事伙食管理工作；能以高度責任心按時制定菜譜，調節(jié)好伙食，保證所購買食物符合衛(wèi)生要求；能嚴格執(zhí)行后勤管理五項制度、嚴格財務管理規(guī)定，每月按時上報經(jīng)費報表，做到日清月結，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強素質建設。炊事人員要強化素質建設，強化職業(yè)道德建設，具體工作中要求熱愛本職工作、熟悉業(yè)務、服務態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關心病號和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習慣；能抓好日常性工作，長期落實好“小事”，在細節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設施，在食堂硬件建設上下功夫。

隨著201*年“三基”工程攻堅戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊的硬件設施都上了一個檔次，如燃油灶、蒸飯機、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個好的就餐環(huán)境。但隨著部隊人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務日益繁重，部分硬件設施如果不及時進行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設施建設上，要貫徹“因地制宜，滿足標準，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫進行分隔，有條件單位要設有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。。二是食堂硬件設施達到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內安裝空調、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責；操作間內使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機、榨汁機及一些炊具器材；主副食品庫內設有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅持走“自力更生、勤儉建隊”之路，加強農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設,開展養(yǎng)殖種植，

為建好“一流食堂”打下堅實基礎。建立績效獎勵機制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動性，爭做“先進食堂主人翁”。要因地制宜、科學規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進一步改善中隊的給養(yǎng)供應。一方面大隊黨委高度重視，對全年農(nóng)產(chǎn)品種植項目進行專門的研究謀劃，積極推進農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊“菜籃子”工程建設和日�；�本生活保障。這不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項基礎工作，更是構建和諧警營的有效措施。另一方面中隊要結合實際，自力更生，艱苦奮斗，科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到年度、季度工作計劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財力和時間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領導干部起好領導帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫�；锸彻芾硪�充分發(fā)揚民主，調動積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊黨委、中隊支部應堅持把官兵的呼聲當作工作的第一信號，堅持把官兵的滿意當作工作的第一標準。一是經(jīng)委會要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚經(jīng)濟民主,把伙食費管好、用好�；鶎訂挝灰�充分發(fā)揮干部和經(jīng)委會的表率作用，伙食費要做到�？顚Ｓ茫�確�；锸迟M的每一分錢都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護，為強化過程控制奠定基礎。二是增強伙食開支的透明度，調動官兵自覺參與積極性，共同關心，共同管理�；鶎庸俦�的滿意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門要做好廣大官兵進言獻策的動員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的公開化，讓戰(zhàn)士敢說話，并且敢說真話，充分調動戰(zhàn)士對伙食監(jiān)督管理的積極性。樹立主人翁意識，當好主人，把連隊當自己家來建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實干。食堂管理工作要細致，特別是對外騁人員自己采購的單位更是要加大對外騁人員監(jiān)督管理，嚴格落實實物驗收制度和領導日簽月結制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費被采購人員占用流失。

同時，定期組織對炊事人員進行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊安全穩(wěn)定，是保證各項工作順利完成的保障。基層食堂衛(wèi)生管理，要堅持預防為主的原則，狠抓各種預防措施落實。一是嚴把食品采購關，嚴防病從口入。對后勤人員食品的采購、運輸、儲藏和烹飪過程進行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購，嚴禁購入過期、變質、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對所采購的食物按各類及生、熟分開，在使用菜板時，切生食物和熟食物時要分開，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平�；鶎哟笾嘘牰ㄆ趯Υ妒氯藛T進行衛(wèi)生知識教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識水平，做到炊事工作科學化，合理調整飲食結構，防止各種疾病的發(fā)生。四是實行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒有條件實行配餐和自助餐的應當使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調配，在提高伙食質量上下功夫。

伙食管理最終目標就是服務好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強其體質，使之有強健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細，是擺在基層消防部隊面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營養(yǎng)健康型轉變。一是要精打細算，減少浪費，把伙食費全部用于“吃和喝”上，采購營養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛吃的食品；二是調整膳食，科學搭配。每周由司務長、給養(yǎng)員、炊事班長根據(jù)供應標準、部隊任務、市場供應等情況，運用《武警部隊標準食譜系統(tǒng)》，按照營養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結構更科學，營養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對伙食越來越高的期望。

開展先進食堂評比，創(chuàng)建先進食堂工作是一項系統(tǒng)性的工作，要堅持科學發(fā)展觀，以提高部隊戰(zhàn)斗力為目標，高標準，嚴要求，保質量，常堅持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進基層消防部隊伙食管理工作邁上新臺階，為部隊建設提供保障。

擴展閱讀：淺談基層消防部隊士官隊伍管理

淺談如何加強基層消防部隊

士官隊伍的建設

摘要:消防部隊是一支專業(yè)性和技術性極強的公安專業(yè)部隊，

隨著消防部隊工作不斷改革與發(fā)展，公安消防部隊的部隊管理工作也相應面臨著諸多的新情況、新問題，如何對這些新情況、新問題進行不斷探索，為部隊管理建設和業(yè)務工作提出新方法、新措施，已經(jīng)是目前消防部隊面臨著最重要的課題。

關鍵詞:基層、士官、隊伍、建設

士官是消防部隊訓練、搶險救援、滅火、社會救助的骨干，也是戰(zhàn)士思想工作和管理工作的骨干。尤其是擔任班長的士官，在部隊管理中處在“兵頭將尾”的位置上，他們是部隊的“基石”。他們作為消防部隊基層工作最直接、最具體的組織者、實施者，他們自身素質的高低、能力的強弱對于消防部隊的正規(guī)化、現(xiàn)代化建設，以及消防部隊的穩(wěn)定和發(fā)展有著非常大的影響；同時，他們也是消防部隊基層警官的得力助手，是官兵之間密切聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。作為消防部隊基層的帶兵人，如何帶好士官隊伍是當前都會面臨，而且無法回避的一種挑戰(zhàn)。

一、士官隊伍建設管理中存在的問題

（一）、士官選取和改選過程中把關不嚴

在每年選取士官時，經(jīng)常出現(xiàn)“打招呼”、“遞條子”等現(xiàn)象，“關系兵”占了相當?shù)谋壤�，士官的選取沒有嚴格按照程序、條件選取，一些真正素質好、業(yè)務精的戰(zhàn)士留不下來，給士官隊伍的高素質留下了“先天性”不足。

（二）、文化程度普遍偏低，不能很好地勝任自己本職

從現(xiàn)狀和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,現(xiàn)在消防部隊士官隊伍中，專業(yè)的人才有一些，但文化基礎普遍偏低，雖然經(jīng)過了部隊幾年的鍛煉，對所從事的專業(yè)、部隊管理的基本常識有了一定的了解，但工作起來還是會顯得力不從心，獨擋一面的能力欠缺。

（三）、士官培訓少質量又不高,與部隊建設不相適應

士官駕駛員隊伍由于受人員、編制等諸多因素的限制，專業(yè)技術層次較低，許多經(jīng)部隊培訓合格的駕駛員只能勉強上崗，只要出車，干部免不了提心吊膽。而衛(wèi)生員、文書、通訊員等由于沒有受專業(yè)培訓，只能在日常工作及崗位練兵活動中不斷自我提高，因此專業(yè)技術水平也是參差不齊，很大部分是學無所用。

（四）、部分士官考慮實際問題較多，不安心部隊服役

當前，多數(shù)士官對當前部隊形勢了解不透徹，考慮個人問題的比較多，認為在部隊里前景渺茫，產(chǎn)生做一天和尚撞一天鐘的思想，得過且過。士官隨著軍齡、年齡的增長，實際困難和考慮現(xiàn)實問題日益增加，士官“憂婚姻”，從了解情況看，大齡士官對婚戀問題想得較多，普遍存在著“駐地不讓找，回家不好找”的思想顧慮。三級士官“憂后路”，怕轉業(yè)到地方安置工作困難。（五）、思想觀念變化較大，干勁減少

士官制度改革后，士官的思想觀念也隨著服役時間的變化而變化。大多把選取士官當作謀出路找工作的一種途徑，對分期選取思想顧慮比較大，擔心進入不了第三期，影響自己的前程；還有一部分，把選擇士官作為目前躲避就業(yè)難的最佳選擇，普遍存在短期行為，思想上不確定因素比較多；

（六）、現(xiàn)實問題多，管理難度增大

士官改革制度實施后，士官隊伍中一些現(xiàn)實問題越來越突出。如士官選取后條令條例觀念淡薄，整體意識不強，有章不循，有令不行，自由散漫法紀意識淡漠，自我約束力差，經(jīng)不起考驗；；隱瞞組織在駐地找對象；不請假外出，不跟著出操，不按時起床，吃飯不集合等。（七）、社會上高消費和攀比現(xiàn)象影響士官思想

部分士兵選取為士官后，手中可支配的多錢了，受社會不良風氣的影響，出現(xiàn)了抽煙要高檔、穿衣要名牌，盲目地追求高消費，甚至超前消費的現(xiàn)象。這種對自身的要求放松，導致“拜金主義”、“金錢至上”的思想有所上揚。（八）、位置擺不正，行為有失當

少數(shù)士兵選取為士官后，覺得資格變老了，待遇提高了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務兵同日而語，有“選取前拼命干，選取后松一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術的學習和鉆研，專業(yè)技術水平低下，得過且過，安逸思想嚴重，工作標準不高，自身要求不嚴，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累，只愿動嘴，不愿動手，工作不配合，服役態(tài)度不端正。

二、解決士官隊伍存在問題的對策

（一）、抓好教育，夯實基礎能否最大限度地調動士官工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取決于士官是否具有正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此，要從思想政治教育入手，夯實士官的思想基礎，使他們安心在部隊服役，端正為地方老百姓服務的態(tài)度。幫助他們牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，堅定“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”的理想信念，安心本職，立足崗位，充分發(fā)揮為消防部隊的建設做出自己應有的貢獻的積極性、主動性和創(chuàng)造性。正確看待榮譽，對待得失，一切以消防部隊的發(fā)展大局為重。突出艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的部隊優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持優(yōu)良的作風。加強士官對國家法律、法規(guī)，軍隊的條令條例，以及消防部隊各項規(guī)章制度的理解、貫徹執(zhí)行的力度。提高他們遵紀守法，自我約束的自覺性，讓他們明確自己肩上的責任，樹立起使命感和責任心。在生活、工作中擺正自己的位置，安心服役，為消防部隊的正規(guī)化、現(xiàn)代化的建設出力。

（二）、明確制度，建立健全機制

消防部隊要實施量化考證，采取經(jīng)常性考評與年終考評相結合，定性考評與定量考評相結合的方式，對士官的思想素質，業(yè)務技能，作風紀律及骨干帶頭作用的發(fā)揮情況進行全面考評，促進他們奮發(fā)進取，盡職盡責完成部隊交給的各項工作任務。同時，也要加強監(jiān)督管理的力度，特別是對處在重要位置上的士官，例如：司務長、后勤班長等。他們相對于中隊大多數(shù)士官來講，自由時間比較多，要防止管理上出現(xiàn)漏洞，造成事故。在獎懲方面，要堅持好公開、公平、公證的原則。而且，獎懲要得當，把士官的平時表現(xiàn)與經(jīng)濟掛鉤，以確保他們的工作積極性。

（三）、積極引導，增強士官的自律能力

作為消防部隊的基層警官要積極作好士官的引導工作，強化他們作為普通一兵的意識。引導他們認識到士官作為普通一兵的本質，“兵頭將尾”的地位作用。要求士官要擔負起對義務兵教育管理的責任；擔起帶頭指導訓練的骨干作用，自覺做到時時走在義務兵的前面，與義務兵打成一片，在工作中，給義務兵起好模范帶頭作用。另外，還要做好士官的消費引導工作，在士官中開展不亂花錢，不進消費娛樂場所，不進發(fā)廊，不喝酒，不賭博等活動，引導士官正當消費，合理消費。消防部隊在日常工作、生活中與地方上的老百姓接觸的機會比較多，士官容易接交一些地方女青年，作為基層帶兵人，應幫助士官樹立正確的婚戀觀，自覺抵御不正確的求偶心態(tài)，實用心態(tài)，獵奇心態(tài)的影響和“酒綠燈紅”的侵蝕，讓他們以事業(yè)為重。對于年齡較小的士官要讓他們珍惜在部隊的寶貴時光，奮發(fā)進取，建功立業(yè)。對于年齡較大的士官，要主動關心他們的婚戀情況，納入組織考慮的范圍之內，多為他們解決實際的困難。（四）、關心士官，凝聚人心

在生活方面關心、體貼士官，盡可能地為士官解決好實際問題。大部分士官服役到三期時，年齡都較大，他們的婚戀問題比較突出，以及在部隊服役無法照顧到家庭。與警官相比，在生活上確實有不少難處和苦衷，這就要求部隊的警官要設身處地的為他們著想，盡力排憂解難。士官家屬來隊看望時，作為部隊的干部要主動接待，熱情招待，并為他們解決好吃、住問題，讓他們像回到家一樣。對于農(nóng)村來的士官，盡量安排他們在農(nóng)忙的時候休假，給他們一些解決后顧之憂的條件；對于到了婚戀年齡的士官，應主動與其原籍所在地的民政部門和有關單位聯(lián)系，共同想辦法，使他們感受到組織的溫暖，從而激發(fā)他們工作的積極性和事業(yè)心；對于家庭有困難或家中遭遇到天災人禍的，應在經(jīng)濟上給予他們幫助，讓他們相信組織，依靠組織；對于已有子女的士官，要幫助其妻子解決就業(yè)問題，子女的入學問題，以及家庭的住房問題�？傊�，對待他們的問題，要細、要認真，爭取以最好的辦法解決。

（五）、實施崗位培訓，提高士官工作能力

對于不同職位的士官，要對其進行崗位培訓，提高他們的工作能力，充分發(fā)揮消防部隊培訓機構的作用，分批進行以組織管理、專業(yè)技術、工作方法為主要內容的素質培訓；對擔任中隊班長職務的士官，主要突出培訓他們的管理、組織訓練、技能操作、滅火、搶險救援等方面的能力；對于駕駛員、廚師等崗位上的士官，重點抓好其專業(yè)能力的培訓：在對他們進行培訓后，還要定期對他們進行考核，以確保他們時刻加強自身專業(yè)知識的學習，達到在日常工作中“保障有力”的目的。

（六）、區(qū)分層次培訓，提高士官專業(yè)技能

消防部隊士官隊伍年度結構參差不齊、專業(yè)種類也比較多，大部分文化素質偏低。這是消防部隊存在的比較突出的問題，提高士官隊伍的素質，首先要讓他們學好科學文化知識，根據(jù)不同文化層次，對他們進行分層，按照訓練大綱，突出共同科目、教學法、管理知識、政治基礎理論等為主的培訓；第二、采取短期培訓與長期培訓相結合，在職培訓與技能競賽相結合等形式，提高士官隊伍的專業(yè)技能；第三、定期考核，實施獎勵，把考核成績作為晉級晉銜、增加工資檔次的依據(jù)；第四、對發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖抗�，應安排多種崗位鍛煉，將其培養(yǎng)成高素質的士官人才。

（七）、開展繼續(xù)教育，增強士官發(fā)展后勁

針對士官隊伍文化素質偏低的現(xiàn)狀，應組織他們學習高科技知識，如電腦操作、軟件應用等相應科學文化知識，重點學習消防專業(yè)技能、裝備使用知識；鼓勵并組織士官參加地方各大院校舉辦的函授以及國家舉辦的成人自學考試，積極選送士官參加培訓班，逐步提高士官隊伍的文化素質。（八）、大膽使用

消防部隊日常工作量比較大，干部相對較少，這就造成許多事情忙不過來，士官在部隊建設中的地位作用決定了他們可以為干部分憂。但一些消防警官的思想，還仍然停留在過去的認識上，有的仍把士官當成兵來看待。這在嚴格管理，嚴格要求方面是正確的，但卻限制了士官作用的發(fā)揮。對于士官，干部應當適當賦予他們重要的任務，賦予他們一定的責任和權力。有的警官對士官“選、訓、管”這個系統(tǒng)工程，還沒有高度重視和擺到應有的位置上，對士官隊伍建設的指導和保障也沒形成合力。有的對士官表現(xiàn)出來的積極因素關注、引導不夠，往往是看消極、抓消極的因素多，在一定程度上挫傷了士官隊伍的積極性。作為消防部隊的警官要切實轉變觀念，大膽放手使用思想素質過硬、有能力、有經(jīng)驗的士官，讓他們在日常工作、生活中挑起“大梁”。

總之，無論社會環(huán)境、兵員成份以及官兵思想觀念、價值取向、行為方式如何發(fā)生深刻的變化，只要從士官隊伍建設的實際出發(fā)，辨證運用現(xiàn)代科學管理理論，以部隊《條令條例》和規(guī)章制度為依據(jù)，把教育、獎懲、激勵結合起來，積極探索部隊管理的新方法、新路子，充分調動起一切促進管理的積極因素，就一定能夠發(fā)揮士官的骨干作用。提高消防部隊科學管理工作水平，維護消防部隊威武之師、文明之師的良好形象，確保部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，真正實現(xiàn)新形勢下的消防事業(yè)的巨大發(fā)展。

參考文獻：《當前士官隊伍管理教育工作中存在的問題及解決對策》鄭天峰周

信強浙江消防網(wǎng)201*年3月31日

《士官隊伍管理工作中存在問題、原因分析及對策研究》金戈201*

年8月11日

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