201*年車輛安全年度總結(jié)

201*年車輛安全年度總結(jié)

在車輛交通安全管理工作中、嚴(yán)格按照公司對車輛安全管理的規(guī)定及要求,把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車輛管理工作的主要工作，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，今年累計(jì)87萬多公里，有14名駕駛員無違章罰款、無交通事故發(fā)生。其具體工作是：

1、以制度管人，要求駕駛員自覺遵守道路交通安全法,和公司的《車輛安全管理制度》、做到愛車守紀(jì)、文明行駛、不疲勞駕駛、酒后開車；開車時(shí)不閑談、吸煙、接(打)手機(jī),不開有故障的車出車，駕車時(shí)系好安全帶,自覺做到禮讓三先(先慢、先讓、先停)。認(rèn)真做好“兩潔”(車容整潔、車內(nèi)整潔)，“三檢”(出車前、出車中、收車后),“四勤”（勤檢查、勤保養(yǎng)、勤清潔、勤潤滑），“五良”(制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、雨刮、燈光、信號良好)等工作，確保行車安全。

2、在公司開展的“三講一落實(shí)”的活動(dòng)中、對照“三講一落實(shí)”的內(nèi)容、查問題、找差距、反習(xí)慣性違章。組織駕駛員進(jìn)行交通安全理論知識考核、合格率達(dá)到了98%、增強(qiáng)了駕駛員的安全意識。

3、堅(jiān)持每周一次安全例會(huì),總結(jié)上周的安全工作情況,對下周的安全工作提出具體要求。因出車沒參會(huì)的駕駛員、回來后及時(shí)補(bǔ)課。

4、隨時(shí)通報(bào)周邊發(fā)生的交通事故情況，組織公司所轄駕駛員邀請縣交巡警大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場上課、發(fā)放學(xué)習(xí)資料和影象資料，并對事故原因進(jìn)行分析、從中吸取教訓(xùn)、使駕駛員對交通安全工作警鐘長鳴。

5、每月對車輛安全進(jìn)行自檢,按照檢查內(nèi)容逐車檢查、登記造冊、對檢查中存在的問題及時(shí)整改、竭力消除各種導(dǎo)致車輛不安全的隱患,做到防范于未然。使車輛時(shí)時(shí)處于良好的技術(shù)狀態(tài)、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。

6、根據(jù)不同的天氣狀況,尤其是雨、雪、霧等惡劣天氣,超長線路，派車時(shí)都做特別的交待、提醒駕駛員控制車速、注意行車安全，配合公司對全公司員工進(jìn)行一次行車途中突發(fā)事件的應(yīng)急演練和車輛消防逃生演練，增強(qiáng)全員的安全防范意識。

7、為了提高對車輛管理，對所有車輛安裝了GPS定位儀，時(shí)時(shí)查看車輛動(dòng)態(tài)和提醒駕駛員按規(guī)定速度行駛，同時(shí)新安裝安全帶101付。

8、截至12月底共發(fā)生交通事故5次，其中4次屬對方全責(zé)，1次待處理。

擴(kuò)展閱讀：201*年交通安全工作總結(jié)

北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司201*年“文明交通行動(dòng)”實(shí)施方案

為深化公司交通安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全管理制度，完善交通安全責(zé)任體系，建立公司全面的車輛管理制度與獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)一步完善交通安全管理體系，以法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)公司交通安全管理工作，北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司先制定201*年文明交通行動(dòng)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“文明交通行動(dòng)”為中心，以推進(jìn)首都文明進(jìn)步、促進(jìn)平谷區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、共建中國特色世界城市為指導(dǎo)，以提升公司員工的文明素質(zhì)和公司安全管理水平為主線，大力開展文明交通活動(dòng)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)精細(xì)管理，嚴(yán)格交通安全管理制度，為推動(dòng)平谷區(qū)交通安全工作順利開展做貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

通過開展系列宣傳教育活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)公司全體員工，深入貫徹“文明交通行動(dòng)“，引領(lǐng)全體員工自覺摒棄“十大交通陋習(xí)”，杜絕“十大嚴(yán)重交通違法行為”，實(shí)現(xiàn)全公司動(dòng)員、全民參與，全面提升公司文明形象，全面提升員工交通文明素質(zhì)，全面提升公司交通安全管理水平，積極推動(dòng)平谷區(qū)交通文明工作的貫徹落實(shí)。

三、活動(dòng)內(nèi)容

根據(jù)“交通文明行動(dòng)”的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司交通安全管理工作，廣泛傳播道路交通法律法規(guī)及“文明交通”理念，帶動(dòng)公司全體員工自覺遵章守法、文明出行，全國提升公司交通參與者的文明素質(zhì)，確保文明交通行動(dòng)順利實(shí)施，力爭交通安全目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。

四、工作措施

1明確交通安全管理理念與制度，確保管理工作順利進(jìn)行

針對公司交通安全管理工作重要性、突發(fā)性等特點(diǎn)，公司安委會(huì)提出了交通安全管理工作的一個(gè)核心與四項(xiàng)保證，一個(gè)核心是“提高安全意識，追求零事故”，四項(xiàng)保證分別是“完善規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任到位”、“落實(shí)安全檢查、強(qiáng)化隱患整治”、“開展安全活動(dòng)、提高安全意識”、“加強(qiáng)實(shí)踐培訓(xùn)、提高駕駛技能”。以一個(gè)核心與四項(xiàng)保證為出發(fā)點(diǎn)，公司安委會(huì)全力打造交通安全管理的兩大支撐，一方面公司建立了完善的安全責(zé)任體系與四個(gè)到位的檢查監(jiān)督體系，即體系支撐；另一方面，從公司高層到各大事業(yè)部、職能部，安全管理工作得到了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，即團(tuán)隊(duì)支撐。這些交通安全管理的理念極大促進(jìn)了安全管理工作的順利開展，為安全管理措施的落實(shí)與安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建立完善的交通安全管理體系，明確管理職責(zé)

為保證交通安全管理工作高效有序開展，預(yù)防安全事故發(fā)生，公司將交通安全管理列為公司的重要工作來抓，在明確交通安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。公司成立了以常務(wù)副總裁武憲良同志為主任，崔曉軍為副主任，各部門書記、副經(jīng)理、車隊(duì)隊(duì)長為成員的安全管理委員會(huì)。在此基礎(chǔ)上，公司各部門分別成立了以書記為組長，主管安全副經(jīng)理、車隊(duì)隊(duì)長、安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)形成層層落實(shí)的管理模式，大大加強(qiáng)了交通安全管理的團(tuán)隊(duì)力量。

為保證交通安全管理工作具體落實(shí)，安全委員會(huì)明確了全公司范圍內(nèi)的管理職責(zé)分工，各部門書記作為交通安全管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)整個(gè)部門交通安全管理的總體協(xié)調(diào)與安排，車隊(duì)隊(duì)長主要負(fù)責(zé)交通安全的具體工作，安全員主要負(fù)責(zé)交通安全信息的管理、檔案的管理以及制度落實(shí)。為加強(qiáng)各級管理責(zé)任，公司與各部門、各部門與班組之間層層簽訂了交通安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全措施，落實(shí)責(zé)任到人，并在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重大節(jié)假日和兩會(huì)等重要活動(dòng)期間與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂交通安全責(zé)任書、交通安全保證書，提出安全文明行車要求，落實(shí)交通安全管理制度，保證了安全措施有效運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

3做好基礎(chǔ)工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)

1、在交通安全會(huì)議方面，公司實(shí)施“三級會(huì)議”模式，即規(guī)定每季度召開一次公司主管交通安全的領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管交通安全領(lǐng)導(dǎo)參加的安全會(huì)議，每月各部門主管安全領(lǐng)導(dǎo)召開一次部門內(nèi)部的安全會(huì)議，每周各部門的各班組至少召開一次以“交通安全”為主題的班前會(huì)。通過公司上下聯(lián)動(dòng)的“三級會(huì)議”的召開，進(jìn)一步提高員工的交通安全意識。

2、在交通安全檢查方面，公司實(shí)施“三級檢查”模式，每季度公司安委會(huì)對各部門的車輛進(jìn)行一次安全抽查，從交通安全知識考核到駕駛技術(shù)考核，從安全隱患排查到交通管理全面評估，從點(diǎn)到面，全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)突擊，通過檢查確保將各種交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，各部門每月也要由書記帶隊(duì)對部門車輛進(jìn)行一次普查，對專職司機(jī)進(jìn)行大范圍抽查考核；各班組每天進(jìn)行自查。交通安全管理“三級檢查”的落實(shí)，為公司安全體系建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。

3交通安全督導(dǎo)與交通安全走訪相結(jié)合。在交通安全督導(dǎo)方面，公司安委會(huì)負(fù)責(zé)向各部門轉(zhuǎn)發(fā)上級行政單位、公司會(huì)議精神，下發(fā)交通安全管理工作要求通知，在日常工作管理中，不斷給予司機(jī)有關(guān)交通安全的溫馨提示，提高專職司機(jī)的安全意識與安全責(zé)任。在交通安全走訪方面，公司安委會(huì)每月將走訪一個(gè)部門，走訪內(nèi)容主要包括交通安全檔案的建立情況、交通安全制度落實(shí)情況、安全隱患排查情況、安全知識考核、駕駛技術(shù)考核等。交通安全督導(dǎo)與交通安全走訪提高了安委會(huì)的組織監(jiān)督作用，更在很大程度上推動(dòng)了各部門安全工作的落實(shí)。

4強(qiáng)化交通安全教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，警鐘長鳴。年初，公司制定了全年的交通安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確了各階段交通安全教育的目標(biāo)與意義、內(nèi)容與形式，保證了交通安全教育工作的落實(shí)。201*年，公司飼料事業(yè)部、北京事業(yè)部、購銷部等組織安全培訓(xùn)共計(jì)6次，在日常管理工作中，通過懸掛條幅、櫥窗展示、板報(bào)宣傳、網(wǎng)站與新聞宣傳、播放交通事故宣傳片等措施，提高員工交通安全責(zé)任意識，營造了濃厚的交通安全文化氛圍。

5加強(qiáng)各種車輛的管理。目前公司車輛主要有三種：領(lǐng)導(dǎo)車輛、公車與私家車。針對領(lǐng)導(dǎo)車輛，公司規(guī)定，定期組織各位領(lǐng)導(dǎo)召開交通安全工作會(huì)議，會(huì)議上通報(bào)近期車輛違章情況與交通事故，組織領(lǐng)導(dǎo)觀看交通事故片，以提高各位領(lǐng)導(dǎo)的交通安全意識與安全責(zé)任感，讓各位領(lǐng)導(dǎo)為公司的安全管理工作做出好的表率。針對公司領(lǐng)導(dǎo)車輛，公司安委會(huì)采取了三級預(yù)警機(jī)制，三級預(yù)警機(jī)制包括告知、約談、通報(bào)。首次違章將告知領(lǐng)導(dǎo)本人，第二次違章進(jìn)行約談，第三次違章將給予通報(bào)批評并給予經(jīng)濟(jì)處罰。季度違章超過三次的領(lǐng)導(dǎo)，公司安委會(huì)將收繳領(lǐng)導(dǎo)車輛鑰匙，對違章車輛停駛一個(gè)月的處罰；在公車管理方面，獎(jiǎng)罰分明。針對公車違章情況，每違章一次，除執(zhí)法部門處罰外，公司也會(huì)在執(zhí)法部門處罰基礎(chǔ)上增加一倍的處罰力度，專職司機(jī)季度違章超過3次，將調(diào)離司機(jī)崗位。公司對表現(xiàn)突出的專職司機(jī)給予多種激勵(lì)，包括年度無違章司機(jī)的評選，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元；每季度各部門對無違章、無事故、節(jié)油的司機(jī)給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)；在日常激勵(lì)方面，通過各項(xiàng)競賽活動(dòng)來提高司機(jī)的工作積極性與駕駛技術(shù)，培養(yǎng)他們的工作熱情與安全責(zé)任，對于在競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的司機(jī)，將給予豐厚的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在私家車管理方面，公司安委會(huì)每個(gè)季度將組織培訓(xùn)，觀看事故片，提高私家車主的安全意識與安全駕駛技術(shù)，并對私家車進(jìn)行評估，發(fā)放入場證，對于評估不合格的私家車，禁止入場。

四、組織各項(xiàng)交通安全活動(dòng)，提高員工安全責(zé)任與安全意識1.2月份，峪口禽業(yè)公司將召開201*年安全工作總結(jié)表彰暨201*年安全動(dòng)員大會(huì)。屆時(shí)，公司將邀請平谷區(qū)交通隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及公司主管安全的各級領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，對201*年表現(xiàn)突出的司機(jī)給予表彰。

2.5月份，公司將推出“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”。為提高廣大干部職工的安全意識和專業(yè)技能，并為“京紅京粉”打造平穩(wěn)、安全的生產(chǎn)環(huán)境，5月份，公司實(shí)施交通安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過司機(jī)理論考試、交通安全培訓(xùn)、司機(jī)技能大比武、懸掛條幅、板報(bào)櫥窗、班前會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等形式，督促各部門做好交通安全知識宣傳，積極落實(shí)安全措施，保證交通安全工作順利進(jìn)行。

3.司機(jī)職業(yè)技能大賽成功召開。201*年5月27日，峪口禽業(yè)公司司機(jī)職業(yè)技能大賽在平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場大院內(nèi)隆重召開。公司總裁孫皓、常務(wù)副總裁武憲良與來自首農(nóng)集團(tuán)、華都集團(tuán)、平谷區(qū)交通支隊(duì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席開幕儀式。來自公司各部門的130余名司機(jī)參加了此次職業(yè)技能大賽。大賽分為小車組、貨車組和運(yùn)雛車組三個(gè)組別，共進(jìn)行包括“S路、單邊橋、靠邊停車、移庫”四項(xiàng)駕駛技能的競賽。駕駛員們沉著冷靜、比賽車輛往返于起點(diǎn)和終點(diǎn)之間，賽場上充滿了緊張熱烈的氣氛。最終，北京事業(yè)部脫穎而出獲得團(tuán)體總分第一名，職能部聯(lián)隊(duì)、育種事業(yè)部代表隊(duì)分獲二三名。

201*年，公司將在現(xiàn)有交通安全管理工作基礎(chǔ)上繼續(xù)做好以下工作：1繼續(xù)落實(shí)《安全工作管理目標(biāo)考核體系》，使交通安全管理工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)公司安全管理工作穩(wěn)步、健康地開展。

2實(shí)現(xiàn)交通安全管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變：一，從集中開展交通安全整治向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)變；二，努力實(shí)現(xiàn)從交通安全事故事后查處到預(yù)防為主、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；三，努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范到源頭防控轉(zhuǎn)變；四，努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職工安全教育工作轉(zhuǎn)變。通過四個(gè)轉(zhuǎn)變，公司力求強(qiáng)化交通安全管理能力，完善交通安全管理模式，創(chuàng)新交通安全管理措施，推動(dòng)交通安全管理工作不斷前進(jìn)。

3進(jìn)一步加大交通安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

4繼續(xù)完善和強(qiáng)化交通安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5繼續(xù)擴(kuò)大交通安全管理團(tuán)隊(duì)。雖然公司已經(jīng)建立了較為完善的安全管理體系，但是安全管理體系的負(fù)責(zé)人員有一部分是兼職，可能會(huì)使安全工作在落實(shí)的過程中受到影響，因此，下一年度，公司將增加專職安全管理人員，保證安全管理工作高效有序進(jìn)行。

北京市華都峪口禽業(yè)有限責(zé)任公司

201*年10月12日

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