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項(xiàng)目經(jīng)理月工作匯報(bào)范本

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項(xiàng)目經(jīng)理月工作匯報(bào)范本

項(xiàng)目月工作匯報(bào)

(201*年月)

我公司承建的項(xiàng)目,現(xiàn)工程進(jìn)展情

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

況如下:

一、工程進(jìn)度情況

(一)完成工程量:路基土石方(挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理),路面工程(底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或?yàn)r青混凝土),橋涵工程(橋梁分中橋或小橋、按樁號(hào)分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等,按樁號(hào)、跨徑或管徑分別列出),防護(hù)工程、交通設(shè)施等。要求與工程量核實(shí)表數(shù)量一致。(按照當(dāng)月實(shí)際完成的工程量上報(bào),并上報(bào)已完成單項(xiàng)工程的百分比)

1、2、3…

(二)、未完成工程量:路基土石方(挖土方、利用土方、借土填方、特殊路基處理),路面工程(底基層、基層、透層或封層或粘層、瀝青表處或?yàn)r青混凝土),橋涵工程(橋梁分中橋或小橋、按樁號(hào)分別列出基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)、附屬結(jié)構(gòu)、其他的所有工程量。涵洞分明涵、暗涵、圓管涵、鑄鐵管涵、pvc管涵等,按樁號(hào)、跨徑或

管徑分別列出),防護(hù)工程、交通設(shè)施等。(剩余工程量及所占單項(xiàng)工程的百分比)

1、2、3…

二、質(zhì)量情況:(完成工程細(xì)目驗(yàn)收情況:壓實(shí)度、彎沉、高程、寬

度、中線偏位、橫坡、邊坡。)三、存在問題及處理辦法

1、存在問題(在施工中,對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量存在影響的因素及問題)2、處理措施(針對(duì)存在的問題,項(xiàng)目部所采取的處理辦法及措施)

3、業(yè)主工程款支付情況、承包人工程款支付情況。

四、工作總結(jié)(匯報(bào)人對(duì)本月各個(gè)管理層面的工作做出描述及總結(jié))

匯報(bào)人:

二一一年月日

項(xiàng)目月安全工作匯報(bào)

(201*年月)

我公司承建的項(xiàng)目,現(xiàn)工程進(jìn)展情

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

況如下:

一、農(nóng)民工進(jìn)場日期、數(shù)量、離場日期、數(shù)量。工資發(fā)放情況。特種工進(jìn)場日期、數(shù)量、持證情況。;離場日期、數(shù)量。

二、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場日期、數(shù)量。完好率。離場日期三、項(xiàng)目部制定的安全制度及安全管理措施。

四、項(xiàng)目存在的安全隱患及整改措施(包括構(gòu)筑物防護(hù)情況、便道處理方式、標(biāo)識(shí)是否滿足安全要求;生活區(qū)的用火、用電;油庫附近的用火、用電、滅火器材;機(jī)械施工區(qū)的機(jī)械、人員安全保障;管理人員及工人的投保情況等。)

匯報(bào)人:

二一一年月日

附注:

一、進(jìn)駐工地后第一次書面匯報(bào)時(shí),須對(duì)以下項(xiàng)目做出描述。1、工程的承擔(dān)項(xiàng)目名稱、合同質(zhì)量要求、合同工期要求等做出描述。2、工程概況:項(xiàng)目施工地點(diǎn),建設(shè)單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名、電話,監(jiān)理單位名稱及負(fù)責(zé)人姓名、電話。

擴(kuò)展閱讀:項(xiàng)目經(jīng)理格式及工作總結(jié)

工程項(xiàng)目管理專員崗位說明書

一、崗位基本情況所屬部門直接上級(jí)工程項(xiàng)工程部崗位名稱直接下級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作概述:在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、施工隊(duì)管理質(zhì)量安全管理工作。二、職責(zé)范圍與工作標(biāo)準(zhǔn)職位范圍工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)工程部安排的項(xiàng)目部工作。A工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真負(fù)責(zé)(8分)評(píng)分2.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同內(nèi)2.把好工程施工質(zhì)量關(guān)容和工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8分)3.負(fù)責(zé)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和交底工3.工作到位(7分)作。4.制定工程施工計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃及各種管4.按制度執(zhí)行(6分)理制度。5.做好項(xiàng)目部人員的配置分工。5.定員定崗,責(zé)任到人(5分)B工程施工1、按計(jì)劃組織施工。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)、解決和處理。1、.按計(jì)劃實(shí)施(8分)3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作和人員的管理。做2、及時(shí)徹底。(6分)好施工的監(jiān)督檢查工作,分析施工狀況,隨3、保證施工順利進(jìn)行(8分)4、監(jiān)督施工單位做好安全和文明施工管理。4、不出安全事故(6分)1、完整、齊全(6分)1、做好施工資料的搜集、整理工作。C工程驗(yàn)收2、進(jìn)行已完分部工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收簽證工2、及時(shí)完成(6分)作。3、工程竣工后負(fù)責(zé)組織調(diào)試、驗(yàn)收工作。3、積極組織,按時(shí)完成(6分)時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致態(tài)度與責(zé)的任心(5分)工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。重點(diǎn)工作及臨時(shí)任對(duì)于重點(diǎn)工作要以高度的責(zé)任心,認(rèn)真組織實(shí)施,嚴(yán)格控制重點(diǎn)的工作質(zhì)量,嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)及要求的時(shí)間完成。務(wù)(15分)對(duì)于臨時(shí)任務(wù)積極完成。三、基本任職條件

(一)一般要求

性別:不限年齡:歲以下文化程度:大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):從事2年以上工程管理工作(二)專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)水平專業(yè)知識(shí):工程管理,以實(shí)踐為主業(yè)務(wù)水平:良好以上(三)綜合素質(zhì)

(1)溝通協(xié)調(diào)能力好;(2)工作態(tài)度好,工作責(zé)任心強(qiáng)。(四)心理品質(zhì)要求

(1)思想品質(zhì)好政治覺悟高;

(2)有健康的體魄,積極主動(dòng),遵章守紀(jì),工作認(rèn)真;

(3)團(tuán)隊(duì)精神好,責(zé)任心強(qiáng);(4)分析解決實(shí)際問題的能力強(qiáng)

工作總結(jié)

自到科萊公司工作以來,在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、培養(yǎng)下,在同事們的支持、幫助下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤奮工作,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,我熱愛自己的本職工作,服從分配,言以律己,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),扎扎實(shí)實(shí)地工作在公司的基層一線,主要做了以下工作:

一、剛來公司,我被安排在萬柏林的施工現(xiàn)場,主要熟悉再生能源的工藝流程,摸清了工作的基本規(guī)律,較快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。

二、6月份我利用萬柏林工地材料短缺,工地不太忙之時(shí),

為CNG選址奔走,我先后到柴村、新城、南寨、大同路周邊了解情況,了解所選站址的土地歸屬權(quán),經(jīng)過初步協(xié)商后,將情況上報(bào)負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的楊主任,為早日建成加氣站盡了一份微薄之力。

三、7月份領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)省實(shí)驗(yàn)中學(xué)再生能源項(xiàng)目工地,

接受任務(wù)后,我一心撲在工地上,沒有上下班時(shí)間,只要工地需要,白天黑夜連軸轉(zhuǎn)是常事。工作是艱苦的,困難重重,為了趕工期,開始沒有施工隊(duì)我們就自己干,施工隊(duì)進(jìn)場后,上班時(shí)間同施工人員奮戰(zhàn)在一起,中午沒有休息的地方,就坐在操場的臺(tái)階上,沒地方吃飯就自帶干糧解決,沒有工具想辦法去借,現(xiàn)場沒有照明電就自發(fā)從家里拿手電筒來照明等。同時(shí)協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,經(jīng)常要反復(fù)與校方、消防等各家交涉,機(jī)房需做隔斷時(shí)我又多次跑設(shè)計(jì)院溝通,克服種種困難最終拿到了設(shè)計(jì)院的核定單。達(dá)到最終目的主要是我把工地當(dāng)成了自己的家,對(duì)工地上的事就像家事一樣去對(duì)待,家事全部推給了家人,一心撲在工地上。四、為了提前完成工期,保證11月1日正式供暖,我暗下決心,給自己加壓,結(jié)果比計(jì)劃完工時(shí)間提前完成此項(xiàng)任務(wù),成功接受了公司領(lǐng)導(dǎo)、校方、省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查,并受到一致好評(píng)。

上述成績主要是在李總、王總及公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下取得的。李總常說,我們做的是公益事業(yè),為了公益事業(yè)的發(fā)展壯大,我將和我項(xiàng)目部的同事一道盡心盡力、盡職盡責(zé)。為了三晉大地的碧水藍(lán)天工程,我們將義無反顧勇往直前。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是工作經(jīng)驗(yàn)還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較起來還有一定差距,工作上還在基本格式上徘徊,內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時(shí),講究工作方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高工作效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立公司的良好形象。

永遠(yuǎn)記住李總給講的那六個(gè)字:誠信、創(chuàng)新、勤奮

祝愿公司明天會(huì)更好!

實(shí)驗(yàn)中學(xué)項(xiàng)目部:程?hào)|強(qiáng)

201*年11月5日

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展,發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理,開拓進(jìn)取,意識(shí)超前,精細(xì)化管理,科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,敢于創(chuàng)新,克服困難,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化施工方案,加快工程進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn):

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐

大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配:

我們是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間,具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后,按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形

象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

(一)前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

(二)工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展,發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理,開拓進(jìn)取,意識(shí)超前,精細(xì)化管理,科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,敢于創(chuàng)新,克服困難,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化施工方案,加快工程進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn):

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配:

我們是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間,具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后,按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形

象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

(一)前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

(二)工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開工報(bào)告14、工程設(shè)計(jì)變更15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商17、施工日志18、周工作報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

(三)工程驗(yàn)收期間23、請驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收報(bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄28、工程移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表

(四)售后維護(hù)期間34、用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃37、用戶投訴處理記錄

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行甲方建設(shè)指揮部對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調(diào)和總包單位及其他項(xiàng)目單位的關(guān)系,組織好配合工作。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的職能分解、負(fù)責(zé)分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行,組織對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全及場容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手之一,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工期、安全及場容場貌管理實(shí)施細(xì)則。

在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,負(fù)責(zé)施工全過程(施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡,主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。上述所做一切最終向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、

項(xiàng)目部采供員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法。搞好市場調(diào)研,及時(shí)掌握市場的信息。

2、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃外工程建設(shè)中所需的甲供材料。負(fù)責(zé)計(jì)劃外材料的各項(xiàng)指標(biāo)控制管理工作。

3、負(fù)責(zé)整理歸類所供應(yīng)材料的清單及技術(shù)資料,及時(shí)提供項(xiàng)目部。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃外材料的調(diào)劑工作。

5、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部建議提供計(jì)劃外采購材料的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目部建設(shè)1.工程準(zhǔn)備

1.1參與工程計(jì)劃制定1.2參與辦理入場手續(xù)等1.3參與組織場地三通一平1.4參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定

1.5負(fù)責(zé)人員組織,包括現(xiàn)場管理和技術(shù)人員、施工隊(duì)伍1.6負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場管理和技術(shù)人員、設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工技術(shù)交底2.工程施工

2.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員與土建、埋地工程施工組織與協(xié)調(diào)2.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好工程施工組織與協(xié)調(diào)

2.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好隱蔽工程、進(jìn)場材料及分項(xiàng)工程的資料報(bào)驗(yàn)簽字工作,組織系統(tǒng)沖冼與聯(lián)合調(diào)試工作

2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好施工現(xiàn)場的變更簽證的二次銷售工作

3.工程驗(yàn)收

3.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員與資料員協(xié)調(diào)配合做好竣工報(bào)告及審核竣工資料

3.2負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織與協(xié)調(diào)

4.參與工程調(diào)試及與建設(shè)方的移交工作二、項(xiàng)目部運(yùn)行1.工程準(zhǔn)備

1.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部工程計(jì)劃的制定

1.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員組織,包括現(xiàn)場管理員、施工隊(duì)1.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場監(jiān)理和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底2.工程實(shí)施

2.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員與建設(shè)、監(jiān)理單位測定井位外網(wǎng)走向2.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)末端安裝施工組織2.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場施工問題協(xié)調(diào)處理2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場物資管理2.5負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程款的回收2.6負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織3.施工隊(duì)管理

3.1參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定3.2負(fù)責(zé)施工隊(duì)檔案的建立和維護(hù)3.3參與施工合同簽訂3.4負(fù)責(zé)施工隊(duì)考核與評(píng)價(jià)三、質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題跟蹤與質(zhì)量工作監(jiān)督2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)3.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理

四、及時(shí)完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)

工程部部門經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握黨和國家有關(guān)工作方針、政策和上級(jí)主管部

門的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、管理制度,并認(rèn)真組織全部門項(xiàng)實(shí)施2.負(fù)責(zé)組織解決工程施工中的重大問題,及時(shí)了解情況,并提

出合理的處理意見。組織編定工程計(jì)劃,安排施工,保質(zhì)保量,按時(shí)完成工程量任務(wù)及督促工作款的回收工作,做好施工驗(yàn)收及資料整理工作,并及時(shí)決算,移交運(yùn)行,提高投資效益。

3.按照工程建設(shè)規(guī)范要求,組織編制、審定物資申請。4.領(lǐng)導(dǎo)全部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工程施工任務(wù),力爭提前

超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)調(diào)全部門各項(xiàng)工作的度過度和平衡

5.辦理公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作和行政工作,經(jīng)常向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,工作中出現(xiàn)較大問題時(shí)骸時(shí)報(bào)告,并提出解決辦法

6.嚴(yán)格遵守國家法制,勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.熟悉國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、政府有關(guān)現(xiàn)行加強(qiáng)

工程質(zhì)量和安全以及文明管理體制的管理規(guī)定、質(zhì)監(jiān)對(duì)工程的質(zhì)檢驗(yàn)收要求,工程地勘資料,設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要,施工過程中的技術(shù)定單(包括設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充),工程招標(biāo)文件,工程施工合同。

2.要樹立“工程質(zhì)量重于泰山”和“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”的

責(zé)任意識(shí)

3.嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)檢要求,跟蹤監(jiān)督施工單位

對(duì)工程的全過程施工,并負(fù)責(zé)作好工作日志4.負(fù)責(zé)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、方案5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)、解決和處理

6.在施工管理過程中,要注意對(duì)各工序的過程監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的

工程質(zhì)量問題要及時(shí)通知施工人員處理。處理好了的要及時(shí)上報(bào)。7.嚴(yán)格審核施工單位所報(bào)材料的數(shù)量及規(guī)格,對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行

檢查并記錄

8.認(rèn)真監(jiān)督施工人員是否安全施工、是否文明施工、是否按工

藝要求施工,并協(xié)助落實(shí)監(jiān)理例會(huì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容9.對(duì)隱蔽工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核、審查、簽字10.嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)、監(jiān)理單位初審的現(xiàn)場簽證,并對(duì)所

簽項(xiàng)目的真實(shí)性和工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)11.對(duì)隱蔽工程的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定、簽字

12.聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程

進(jìn)行選題認(rèn)定并進(jìn)行分段質(zhì)量驗(yàn)收13.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理體制程式序

14.確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)監(jiān)要求15.督促施工單位做好安全和文明施工管理

16.按合同節(jié)點(diǎn)完成工程款在工地的簽字工作,做好現(xiàn)場的二次

銷售

17.配合、督促施工單位作好工程竣工資料,確保工程資料齊全、

真實(shí),對(duì)所簽字的資料和認(rèn)定的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全員崗位責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定,搞好安全

生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工地的安全工作,建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)會(huì)安全管

理的精神,提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生

產(chǎn),保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底,搞好日常安全教育工作。六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查,做好日檢臺(tái)帳記錄,及時(shí)處理事故

隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

電氣

技術(shù)員崗位職責(zé)

現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員,應(yīng)保證工程施工的順利完成,現(xiàn)場技術(shù)人員崗位職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和

公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織

設(shè)計(jì)編制。

四、編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書,召開技術(shù)交底會(huì),指導(dǎo)并安排各

種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗(yàn)工作,試驗(yàn)不合格不許使用,對(duì)原材料進(jìn)

場要進(jìn)行全部檢查。

七、進(jìn)行量化管理,做好階段性材料分析,及時(shí)辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,實(shí)事求是,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)

行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查,完成項(xiàng)目經(jīng)理及公

司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?⒐D采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性,要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù),所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商,須經(jīng)各方簽字確認(rèn),并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,無法取得原件的,詳細(xì)背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作,確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二.參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔:負(fù)責(zé)工程備案管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求,符合分類方案、編碼規(guī)則,資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時(shí),與工程進(jìn)度同步:對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時(shí)向公司檔案室移交:在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí),應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”,交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì),履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份,雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作:提請城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料)的保管:指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的,經(jīng)過辦理完畢的,具有保存價(jià)值的文件材料;一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料;已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。三.負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào),按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表:在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上,編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理:負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔,并開列編制目錄。作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失,不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息:向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間,對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作:匯總各種內(nèi)業(yè)資料,及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),登記臺(tái)帳,報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式,保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累,為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作:負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章,對(duì)工程蓋章登記,并留存?zhèn)浒浮?/p>

五.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

內(nèi)勤、檔案管理人員崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)本部門各種文件的打印、備份、管理及上報(bào)來文和本部門形成文件的收發(fā)、登記、傳閱、轉(zhuǎn)遞、催辦、立卷及歸檔工作。2.作好本部門與其他部門的聯(lián)系工作,及時(shí)準(zhǔn)確的作好各項(xiàng)通知、

傳達(dá)工作,充分做好上傳下達(dá)和下情上達(dá)。

3.負(fù)責(zé)本部門辦公物品的領(lǐng)取、使用及辦公設(shè)備的管理工作。4.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作,處理行政性事物管理。

5.定時(shí)收取報(bào)刊,收發(fā)傳真,日常來電、來訪的接待工作。6.負(fù)責(zé)電腦軟件的維護(hù)、更新工作,保證客戶信息的完整準(zhǔn)備。7.負(fù)責(zé)客戶檔案材料的收集、建立、整理、歸檔工作。8.負(fù)責(zé)檔案的保密、安全工作。9.作好本部門的考勤記錄10.作好辦公室的日常保潔工作。

11.嚴(yán)格服從工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任

務(wù)

12.要有全局觀念,處理協(xié)調(diào)好工程部日常事務(wù),態(tài)度要熱情,

隨叫隨到,負(fù)責(zé)日常來客的接待,無論公司內(nèi)外人要有稱呼,有禮貌

13.要有系統(tǒng)工程的概念,努力協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系統(tǒng),不

推、不等、不靠,保質(zhì)、保量完楊任務(wù)

14.做好與各相關(guān)單位的信息對(duì)接工作,及時(shí)處理好與各方往來

傳真和電子郵件的接受及傳送工作15.負(fù)責(zé)管理各類工程資料、文件和施工圖紙。每份工程資料、

文件、施工圖紙均應(yīng)登記造冊,采取書面和計(jì)算計(jì)兩種形式妥善保存。結(jié)工程資料、文件、施工圖紙進(jìn)行分類保存16.要熟悉工藝流程,對(duì)各類施工圖紙要做到全面了解,能看懂

工藝流程圖、工藝安裝圖、土建、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)圖紙

17.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的竣工資料歸檔整理細(xì)則、工程項(xiàng)目劃分編

制方法等資料的編制工作

18.參與公司組織召開各類工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議,負(fù)責(zé)記錄

工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議的主要內(nèi)容,并負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要。下發(fā)公司各類通知和信息

19.負(fù)責(zé)編制每周、月工程項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)的編制工作20.參與并協(xié)助公司工程部審查各類投招標(biāo)文件、各類合同等工

21.負(fù)責(zé)工程部審查監(jiān)量單位、施工單位上報(bào)的企業(yè)資質(zhì)、人員、

資質(zhì)、材料報(bào)審報(bào)驗(yàn)等工作

22.負(fù)責(zé)公司工程竣工資料收集、整理工作等,并給施工單位下

發(fā)與竣工資料有關(guān)的培訓(xùn)資料和竣工資料歸檔整理細(xì)則,系統(tǒng)編制各施工單位的竣工資料表格等。對(duì)施工單位移交的竣工資料認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)通知進(jìn)行整改

23.做好對(duì)公司重要的工程類、商業(yè)類文件和相關(guān)信息保密工

作,嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱規(guī)定

24.要有良好的團(tuán)體合作精神和獨(dú)立完成任務(wù)的能力

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成,現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下:一、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條

例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好

現(xiàn)場布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織

和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作,安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù),對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決,向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技

術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,妥善解決。堅(jiān)持按圖施工,分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交

底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記

錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施,根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞

動(dòng)力動(dòng)態(tài)表,合理安排勞動(dòng)力資源,合理組織實(shí)施施工。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測

復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開展

質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作,

收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照

章獨(dú)立行

使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,建立質(zhì)量檔案,定期向項(xiàng)目總工

和上級(jí)質(zhì)

量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。

4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖

像資料記

錄。5、對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào),監(jiān)督

各專業(yè)工

程師制定糾正措施,并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展,發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理,開拓進(jìn)取,意識(shí)超前,精細(xì)化管理,科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,敢于創(chuàng)新,克服困難,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化施工方案,加快工程進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展,發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理,開拓進(jìn)取,意識(shí)超前,精細(xì)化管理,科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,敢于創(chuàng)新,克服困難,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化施工方案,加快工程進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn):

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配:

我們是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間,具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后,按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形

象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

(一)前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

(二)工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展,發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理,開拓進(jìn)取,意識(shí)超前,精細(xì)化管理,科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,敢于創(chuàng)新,克服困難,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化施工方案,加快工程進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn):

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配:

我們是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間,具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后,按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

(一)前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

(二)工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。項(xiàng)總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。與施工方的關(guān)系

正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部的職責(zé)

為保證工程順利開展,發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的科學(xué)、動(dòng)態(tài)的控制和管理,開拓進(jìn)取,意識(shí)超前,精細(xì)化管理,科學(xué)施工組織。工程建設(shè)中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,敢于創(chuàng)新,克服困難,提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化施工方案,加快工程進(jìn)度,確保工程的質(zhì)量、工期。投資、安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn):

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的

實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,

取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分

發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與

紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保

證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的

直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

工程項(xiàng)目提成分配:

我們是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%(商量后定)之間,具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后,按四種情況進(jìn)行確定

項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤額,充分維護(hù)公司利益和形

象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤額的,

除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

(一)前期準(zhǔn)備1、現(xiàn)場勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式3、工程施工任務(wù)書4、工程進(jìn)度計(jì)劃表5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要8、工程成本預(yù)核算9、材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單

(二)工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案13、開工報(bào)告

14、工程設(shè)計(jì)變更15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商17、施工日志18、周工作報(bào)告19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

(三)工程驗(yàn)收期間23、請驗(yàn)報(bào)告24、驗(yàn)收報(bào)告25、相關(guān)技術(shù)文檔列表26、相關(guān)技術(shù)文檔模板27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄28、工程移交紀(jì)要29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算31、工程總結(jié)報(bào)告32、發(fā)文登記表33、收文登記表

(四)售后維護(hù)期間34、用戶現(xiàn)場維護(hù)記錄35、用戶回訪信息記錄36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃37、用戶投訴處理記錄

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。正確定位與施工方關(guān)系及相互責(zé)任,保證工程建設(shè)規(guī)范、有序的進(jìn)行,確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行甲方建設(shè)指揮部對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

以企業(yè)法人委托人身份處理協(xié)調(diào)和總包單位及其他項(xiàng)目單位的關(guān)系,組織好配合工作。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的職能分解、負(fù)責(zé)分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行,組織對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全及場容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手之一,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工期、安全及場容場貌管理實(shí)施細(xì)則。

在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,負(fù)責(zé)施工全過程(施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、平衡,主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況。

負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。上述所做一切最終向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、

項(xiàng)目部采供員崗位職責(zé)

1、熟悉掌握國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法。搞好市場調(diào)研,及時(shí)掌握市場的信息。

2、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃外工程建設(shè)中所需的甲供材料。負(fù)責(zé)計(jì)劃外材料的各項(xiàng)指標(biāo)控制管理工作。

3、負(fù)責(zé)整理歸類所供應(yīng)材料的清單及技術(shù)資料,及時(shí)提供項(xiàng)目部。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃外材料的調(diào)劑工作。

5、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部建議提供計(jì)劃外采購材料的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

工程部職責(zé)

一、項(xiàng)目部建設(shè)1.工程準(zhǔn)備

1.1參與工程計(jì)劃制定1.2參與辦理入場手續(xù)等1.3參與組織場地三通一平1.4參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定

1.5負(fù)責(zé)人員組織,包括現(xiàn)場管理和技術(shù)人員、施工隊(duì)伍1.6負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員、現(xiàn)場管理和技術(shù)人員、設(shè)計(jì)和進(jìn)行施工技術(shù)交底2.工程施工

2.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員與土建、埋地工程施工組織與協(xié)調(diào)2.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好工程施工組織與協(xié)調(diào)

2.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好隱蔽工程、進(jìn)場材料及分項(xiàng)工程的資料報(bào)驗(yàn)簽字工作,組織系統(tǒng)沖冼與聯(lián)合調(diào)試工作

2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員做好施工現(xiàn)場的變更簽證的二次銷售工作

3.工程驗(yàn)收

3.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員與資料員協(xié)調(diào)配合做好竣工報(bào)告及審核竣工資料

3.2負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織與協(xié)調(diào)

4.參與工程調(diào)試及與建設(shè)方的移交工作二、項(xiàng)目部運(yùn)行1.工程準(zhǔn)備

1.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部工程計(jì)劃的制定

1.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員組織,包括現(xiàn)場管理員、施工隊(duì)1.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目部人員與現(xiàn)場監(jiān)理和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底2.工程實(shí)施

2.1負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場管理人員與建設(shè)、監(jiān)理單位測定井位外網(wǎng)走向2.2負(fù)責(zé)督導(dǎo)末端安裝施工組織2.3負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場施工問題協(xié)調(diào)處理2.4負(fù)責(zé)督導(dǎo)現(xiàn)場物資管理2.5負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程款的回收2.6負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收組織3.施工隊(duì)管理

3.1參與工程招標(biāo)和施工隊(duì)選定3.2負(fù)責(zé)施工隊(duì)檔案的建立和維護(hù)3.3參與施工合同簽訂3.4負(fù)責(zé)施工隊(duì)考核與評(píng)價(jià)三、質(zhì)量管理

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量問題跟蹤與質(zhì)量工作監(jiān)督2.負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)3.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理

四、及時(shí)完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)

工程部部門經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握黨和國家有關(guān)工作方針、政策和上級(jí)主管部

門的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、管理制度,并認(rèn)真組織全部門項(xiàng)實(shí)施2.負(fù)責(zé)組織解決工程施工中的重大問題,及時(shí)了解情況,并提

出合理的處理意見。組織編定工程計(jì)劃,安排施工,保質(zhì)保量,按時(shí)完成工程量任務(wù)及督促工作款的回收工作,做好施工驗(yàn)收及資料整理工作,并及時(shí)決算,移交運(yùn)行,提高投資效益。

3.按照工程建設(shè)規(guī)范要求,組織編制、審定物資申請。4.領(lǐng)導(dǎo)全部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工程施工任務(wù),力爭提前

超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),協(xié)調(diào)全部門各項(xiàng)工作的度過度和平衡

5.辦理公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)工作和行政工作,經(jīng)常向主管

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,工作中出現(xiàn)較大問題時(shí)骸時(shí)報(bào)告,并提出解決辦法

6.嚴(yán)格遵守國家法制,勞動(dòng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.熟悉國家現(xiàn)行工程建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范、政府有關(guān)現(xiàn)行加強(qiáng)

工程質(zhì)量和安全以及文明管理體制的管理規(guī)定、質(zhì)監(jiān)對(duì)工程的質(zhì)檢驗(yàn)收要求,工程地勘資料,設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要,施工過程中的技術(shù)定單(包括設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充),工程招標(biāo)文件,工程施工合同。

2.要樹立“工程質(zhì)量重于泰山”和“工程質(zhì)量責(zé)任終身制”的

責(zé)任意識(shí)

3.嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)檢要求,跟蹤監(jiān)督施工單位

對(duì)工程的全過程施工,并負(fù)責(zé)作好工作日志4.負(fù)責(zé)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、方案5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)、解決和處理

6.在施工管理過程中,要注意對(duì)各工序的過程監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的

工程質(zhì)量問題要及時(shí)通知施工人員處理。處理好了的要及時(shí)上報(bào)。

7.嚴(yán)格審核施工單位所報(bào)材料的數(shù)量及規(guī)格,對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行

檢查并記錄

8.認(rèn)真監(jiān)督施工人員是否安全施工、是否文明施工、是否按工

藝要求施工,并協(xié)助落實(shí)監(jiān)理例會(huì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容9.對(duì)隱蔽工程作好詳細(xì)記錄并在工程隱蔽前復(fù)核、審查、簽字10.嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)、監(jiān)理單位初審的現(xiàn)場簽證,并對(duì)所

簽項(xiàng)目的真實(shí)性和工程量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)11.對(duì)隱蔽工程的工程量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)定、簽字

12.聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位及有關(guān)部負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對(duì)隱蔽工程

進(jìn)行選題認(rèn)定并進(jìn)行分段質(zhì)量驗(yàn)收13.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理體制程式序

14.確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同和質(zhì)監(jiān)要求15.督促施工單位做好安全和文明施工管理16.按合同節(jié)點(diǎn)完成工程款在工地的簽字工作,做好現(xiàn)場的二次

銷售

17.配合、督促施工單位作好工程竣工資料,確保工程資料齊全、

真實(shí),對(duì)所簽字的資料和認(rèn)定的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全員崗位責(zé)任

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定,搞好安全

生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和操作規(guī)程的實(shí)施情況。二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)工地的安全工作,建立健全的安

全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)會(huì)安全管

理的精神,提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生

產(chǎn),保障職工人身、財(cái)物的安全。

五、組織進(jìn)行安全技術(shù)交底,搞好日常安全教育工作。

六、每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查,做好日檢臺(tái)帳記錄,及時(shí)處理事故

隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。八、會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。九、負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

電氣

技術(shù)員崗位職責(zé)

現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問題進(jìn)行管理、指導(dǎo)項(xiàng)目部施工的重要工程技術(shù)人員,應(yīng)保證工程施工的順利完成,現(xiàn)場技術(shù)人員崗位職責(zé):

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和

公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織

設(shè)計(jì)編制。

四、編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書,召開技術(shù)交底會(huì),指導(dǎo)并安排各

種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗(yàn)工作,試驗(yàn)不合格不許使用,對(duì)原材料進(jìn)

場要進(jìn)行全部檢查。

七、進(jìn)行量化管理,做好階段性材料分析,及時(shí)辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,實(shí)事求是,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)

行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查,完成項(xiàng)目經(jīng)理及公

司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作:在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙,且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙,其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊,按資料目錄的順序,對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔:負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性,要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù),所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商,須經(jīng)各方簽字確認(rèn),并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件,無法取得原件的,詳細(xì)背書,并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作,確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二.參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔:負(fù)責(zé)工程備案管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求,符合分類方案、編碼規(guī)則,資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理,做到完整、及時(shí),與工程進(jìn)度同步:對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料,按施工順序進(jìn)行全程督查,保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時(shí)向公司檔案室移交:在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí),應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”,交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì),履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份,雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作:提請城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》,在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料)的保管:指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的,經(jīng)過辦理完畢的,具有保存價(jià)值的文件材料;一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料;已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。三.負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào),按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表:在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上,編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。

2.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理:負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔,并開列編制目錄。作好借閱登記,不得擅自抽取、復(fù)制、涂改,不得遺失,不得在案卷上隨意劃線、抽拆。3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息:向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況,為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

四.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間,對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作,樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作:匯總各種內(nèi)業(yè)資料,及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),登記臺(tái)帳,報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式,保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理,確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累,為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作:負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章,對(duì)工程蓋章登記,并留存?zhèn)浒浮?/p>

五.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

內(nèi)勤、檔案管理人員崗位責(zé)任制

1.負(fù)責(zé)本部門各種文件的打印、備份、管理及上報(bào)來文和本部門形成文件的收發(fā)、登記、傳閱、轉(zhuǎn)遞、催辦、立卷及歸檔工作。2.作好本部門與其他部門的聯(lián)系工作,及時(shí)準(zhǔn)確的作好各項(xiàng)通知、

傳達(dá)工作,充分做好上傳下達(dá)和下情上達(dá)。

3.負(fù)責(zé)本部門辦公物品的領(lǐng)取、使用及辦公設(shè)備的管理工作。4.負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作,處理行政性事物管理。

5.定時(shí)收取報(bào)刊,收發(fā)傳真,日常來電、來訪的接待工作。6.負(fù)責(zé)電腦軟件的維護(hù)、更新工作,保證客戶信息的完整準(zhǔn)備。7.負(fù)責(zé)客戶檔案材料的收集、建立、整理、歸檔工作。8.負(fù)責(zé)檔案的保密、安全工作。9.作好本部門的考勤記錄10.作好辦公室的日常保潔工作。11.嚴(yán)格服從工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)工作任

務(wù)

12.要有全局觀念,處理協(xié)調(diào)好工程部日常事務(wù),態(tài)度要熱情,

隨叫隨到,負(fù)責(zé)日常來客的接待,無論公司內(nèi)外人要有稱呼,有禮貌

13.要有系統(tǒng)工程的概念,努力協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系統(tǒng),不

推、不等、不靠,保質(zhì)、保量完楊任務(wù)

14.做好與各相關(guān)單位的信息對(duì)接工作,及時(shí)處理好與各方往來

傳真和電子郵件的接受及傳送工作

15.負(fù)責(zé)管理各類工程資料、文件和施工圖紙。每份工程資料、

文件、施工圖紙均應(yīng)登記造冊,采取書面和計(jì)算計(jì)兩種形式妥善保存。結(jié)工程資料、文件、施工圖紙進(jìn)行分類保存16.要熟悉工藝流程,對(duì)各類施工圖紙要做到全面了解,能看懂

工藝流程圖、工藝安裝圖、土建、儀表、電氣等相關(guān)專業(yè)圖紙

17.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的竣工資料歸檔整理細(xì)則、工程項(xiàng)目劃分編

制方法等資料的編制工作

18.參與公司組織召開各類工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議,負(fù)責(zé)記錄

工程會(huì)議及公司內(nèi)部會(huì)議的主要內(nèi)容,并負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要。下發(fā)公司各類通知和信息

19.負(fù)責(zé)編制每周、月工程項(xiàng)目的周報(bào)、月報(bào)的編制工作20.參與并協(xié)助公司工程部審查各類投招標(biāo)文件、各類合同等工

作21.負(fù)責(zé)工程部審查監(jiān)量單位、施工單位上報(bào)的企業(yè)資質(zhì)、人員、

資質(zhì)、材料報(bào)審報(bào)驗(yàn)等工作

22.負(fù)責(zé)公司工程竣工資料收集、整理工作等,并給施工單位下

發(fā)與竣工資料有關(guān)的培訓(xùn)資料和竣工資料歸檔整理細(xì)則,系統(tǒng)編制各施工單位的竣工資料表格等。對(duì)施工單位移交的竣工資料認(rèn)真審核發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)通知進(jìn)行整改

23.做好對(duì)公司重要的工程類、商業(yè)類文件和相關(guān)信息保密工

作,嚴(yán)格執(zhí)行文件借閱規(guī)定

24.要有良好的團(tuán)體合作精神和獨(dú)立完成任務(wù)的能力

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成,現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下:一、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條

例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好

現(xiàn)場布局。對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織

和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作,安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù),對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決,向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技

術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,妥善解決。堅(jiān)持按圖施工,分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交

底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全,負(fù)責(zé)對(duì)新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記

錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施,根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制

月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工,保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞

動(dòng)力動(dòng)態(tài)表,合理安排勞動(dòng)力資源,合理組織實(shí)施施工。九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測

復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開展

質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作,

收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照

章獨(dú)立行

使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

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