監(jiān)理工作總結(jié)

35kV三角變線路改接工程監(jiān)理工作總結(jié)

JXMB18變電站工程監(jiān)理工作總結(jié)

35kV三角變線路改接工程

監(jiān)理工作總結(jié)

甘肅信誠電力工程監(jiān)理有限公司35kV三角變線路改接工程項目監(jiān)理部

201*年12月

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監(jiān)理工作總結(jié)

35kV三角變線路改接工程于201*年12月25日開工建設(shè)，經(jīng)過參建各方的共同努力，已完成各項目所有工作并投產(chǎn)運行。特在此匯報35kV三角變線路改接工程施工監(jiān)理工作。

參建單位

委建單位：臨夏供電公司

監(jiān)理單位：甘肅信誠電力工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位：甘肅隴明電力設(shè)計有限公司施工單位：臨夏博智電力安裝工程有限公司一、工程概況及特點：

35kV線路改接段8.3937公里

從35kV臨三線（110kV臨夏變-原35kV三角變）17#桿位處改接入新建35kV三角變，導(dǎo)線采用LGJ-185/30,改線段長度約1.379公里。從35kV三先線（35kV原三角變-35kV先鋒變）21#桿位處改接入新建35kV三角變，導(dǎo)線采用LGJ-185/30,改線段長度約1.1231公里。

從35kV三紅線（35kV原三角變-35kV紅臺變）7#桿位處改接入新建35kV三角變，導(dǎo)線采用LGJ-150/20,改線段長度約2.9697公里。

從35kV三橋線（35kV原三角變-35kV橋寺變）12#桿位處改接入新建35kV三角變，導(dǎo)線采用LGJ-150/20,改線段長度約2.9219公里。沿線地形、地貌和地質(zhì)情況

全線段海拔201*米。全線為農(nóng)田。全線黃土覆蓋層大于5米，沿線無鹽漬地段，也無滑坡，斷層、泥石流等不良地質(zhì)現(xiàn)象。沿線有鄉(xiāng)村大道可供使用，施工及運行交通狀況較便利。

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二、監(jiān)理工作簡介：

我公司項目監(jiān)理部自201*年4月中旬進駐35kV三角變線路改接工程工地，在整個施工監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按照《施工監(jiān)理委托合同》的規(guī)定和公司監(jiān)理工作制度的要求，以國家相關(guān)法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作為監(jiān)理工作依據(jù)，開展了緊張而有序的施工監(jiān)理工作，歸納起來主要是進行四控制（質(zhì)量、進度、投資、安全控制）兩管理（合同、信息管理）一協(xié)調(diào)（項目組織協(xié)調(diào)）。1、質(zhì)量控制：

在質(zhì)量控制方面，我們重點進行了以下工作：

1)認(rèn)真做好工程開工前的審批工作，要求施工單位在項目開工以前辦理開工報審手續(xù)，編制施工組織設(shè)計和施工方案，報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，在審查時重點審查施工單位的組織機構(gòu)，質(zhì)保體系，特殊工程作業(yè)人員上崗證，檢查設(shè)備材料，檢查與開工有關(guān)的各項準(zhǔn)備工作，防范由于施工工藝不當(dāng)、準(zhǔn)備不足、組織管理不善而倉促開工造成工程質(zhì)量低劣、發(fā)生質(zhì)量事故；

2)認(rèn)真組織圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，在圖紙下發(fā)后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真看圖，審圖，弄通設(shè)計意圖和要求，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備會審意見，在此基礎(chǔ)上進行圖紙會審工作；

3)加強進場原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按材料進場報驗程序辦事，要求施工單位材料進場必須有合格證，出廠報告，并按規(guī)定進行見證復(fù)試；

4)督促施工單位做好進場技術(shù)交底和工序質(zhì)量自檢工作，督促施工單位落實各級質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，所有隱蔽工程必須驗收合格后才能進行隱蔽，所有分項工程必須經(jīng)驗收合格后才能進行下道工序；

5)加強對各分項工程施工過程的監(jiān)督與管理，對重點工序和關(guān)鍵部位，如樁基施工，

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混凝土澆灌，防水施工，預(yù)埋線管等，監(jiān)理人員均實行旁站監(jiān)理，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時查明原因，要求相關(guān)單位進行整改。2、進度控制：

在進度控制方面，我們主要做了如下幾方面工作：

1)及時審批施工組織設(shè)計（方案），及進度計劃，對不合理的計劃提出整改意見；2)經(jīng)常檢查施工單位的各項資源投入，了解材料設(shè)備進場及使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料設(shè)備影響進度時，立即督促施工單位加大人力、物力、設(shè)備等資源的投入；3)每周定期審查施工進度及實物完成量，并向工程建設(shè)部上報周報表進行進度與計劃對比，若實際進度滯后時，督促施工單位查原因，定措施，確保進度計劃的完成。3、工程投資控制：

主要進行下述三方面工作：

1)認(rèn)真領(lǐng)會工程施工合同，熟悉施工圖紙；

2)嚴(yán)格對施工單位工程量月報及時進行審核，嚴(yán)格按合同付款方式進行；3)嚴(yán)格審查工程簽證，實事求是，確保簽證計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4、施工安全監(jiān)督管理：

1)督促施工單位建立健全工地各級安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成層層落實的管理體系；2)督促施工單位制定，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項規(guī)章制定，對特種作業(yè)人員，機械操作人員要求持證上崗；

3)督促施工單位加強現(xiàn)場管理，監(jiān)理人員每天堅持工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，由于有關(guān)各方的共同努力，整個工程現(xiàn)場無重大安全事故。5、合同管理，信息管理與組織協(xié)調(diào)：

1)嚴(yán)格按合同要求進行工期，質(zhì)量，費用的控制與管理工作；

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2)及時收集現(xiàn)場施工過程中的各類信息，資料，并分門別類，搞好數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計工作；

3)搞好與有關(guān)各方的組織協(xié)調(diào)工作。三、結(jié)束語：

在各參建單位的大力支持下，項目監(jiān)理部按照監(jiān)理程序進行了有效的控制，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”取得了一定的成效。由于各參建單位的通力協(xié)作，委建單位相關(guān)部室多次到工地檢查工程情況，解決實際問題，本工程已進行了竣工驗收工作，并已順利帶電投產(chǎn)。在此，我們對所有給我公司大力支持并密切配合得單位和人員表示衷心感謝。

甘肅信誠電力工程監(jiān)理有限公司35kV三角變線路改接工程項目監(jiān)理部201*年12月25日

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