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化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 07:03:54 | 移動(dòng)端:化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組

化工企業(yè)更要建立高標(biāo)準(zhǔn)的班組

搞好班組建設(shè)促進(jìn)金化發(fā)展

EVCM廠劉鳳章

對(duì)于任何企業(yè)來說,班組的管理水平都是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,也是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組管理,更有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力。對(duì)于我們化工企業(yè),加強(qiáng)班組管理,提高員工素質(zhì),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),對(duì)提高企業(yè)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。

搞好班組建設(shè)、提高班組管理水平,應(yīng)主要做好以下幾項(xiàng)工作:一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人,是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。

班長、主操是班組的領(lǐng)頭人,是班組生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,俗話說"火車跑得快,全靠車頭帶",選拔培養(yǎng)一對(duì)得力的班長、主操是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)于班長來說,要求工藝熟練、頭腦清晰、處事果斷,對(duì)于各種事故預(yù)案的處理,都得熟記在心,處理起來得心應(yīng)手。對(duì)于主操,現(xiàn)場的每一根管、每一個(gè)閥門、每一塊儀表都應(yīng)特別熟練。由于化工企業(yè)的特殊性,稍有不慎,將會(huì)傷害到自己或別人,造成重大事故,這就要求班長、主操既要懂技術(shù)又要懂管理,在班長、主操的選拔上,要注重選拔事業(yè)心強(qiáng),有責(zé)任感,德才兼?zhèn),具有一定的文化素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),能團(tuán)結(jié)人,又能大膽管理,不怕得罪人,有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的員工來擔(dān)任。

對(duì)于我們廠來說,班長起著上傳下達(dá),承上啟下的作用,廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過他們貫徹落實(shí),傳達(dá)到每一位員工,員工才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么,該干什么,不該干什么,工作有目標(biāo)和方向。在中、夜班,班長行使著分廠廠長的權(quán)力,他們決策著分廠的安全運(yùn)營,因此在班長、主操的使用上,要放手放權(quán),充分支持他們的工作,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,在班組內(nèi)實(shí)行民主管理,有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施,要充分發(fā)揮班長、主操的才干,班長、主操才能施展得開,干得才有信心。最重要的是:他們的思想

作風(fēng)是否正派,工作能力大小,技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣,民主意識(shí)強(qiáng)弱,是否講正氣,群眾威信高低,都直接影響著全體員工的思想政治覺悟,影響著班風(fēng)的健康發(fā)展,影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感,影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。

二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障。

班組是開展各項(xiàng)工作的前沿陣地,是企業(yè)精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中,分廠都制定了考核內(nèi)容,考核標(biāo)準(zhǔn),要使這些考核內(nèi)容化為實(shí)際行動(dòng),按照這些考核標(biāo)準(zhǔn)去操做,還必須建立班組制度、制定班規(guī)班紀(jì),明確崗位責(zé)任,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。通過制度的約束,每個(gè)人都明確了自己的任務(wù),職責(zé)界定清楚,避免了遇事互相推諉,互相扯皮的現(xiàn)象。在班規(guī)班紀(jì)面前人人平等,班長、主操做到"公生明,廉生威",大家口服心服,團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)工作做得井井有條,隨時(shí)給人一種嶄新的廠容廠貌。三、細(xì)致的思想政治工作,是職工的精神動(dòng)力

一個(gè)班組,要團(tuán)結(jié)奮進(jìn),離不開思想政治工作。思想工作要聯(lián)系實(shí)際,不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。說真話,干實(shí)事,要求職工做到的自己先做到,以模范的行為影響人,帶動(dòng)人,使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信,一個(gè)班組,如果能人盡其才,這個(gè)集體就會(huì)搞得人和氣順,生氣勃勃。要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)和長處,人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在的"動(dòng)力資源",常以潛在的形態(tài)存在。只有心情處于最佳狀態(tài)時(shí),才能煥發(fā)出充沛的精神和活力,充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源,許多技術(shù)革新、合理化建議,都是"動(dòng)力資源"迸發(fā)的成果。

每個(gè)人都有長處、優(yōu)點(diǎn),這是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所在,當(dāng)一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到使用和發(fā)揮時(shí),這個(gè)人就會(huì)信心十足,努力使自己有所作為。班組是職工的"第二家庭",根據(jù)我自己在工作中的觀察和實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)員工的思想情緒直接影響著班組管理、工作效率、安全生產(chǎn)。因此,充分發(fā)揮員工情緒在班組管理中的積極作用,揚(yáng)長避短,克服消極情緒所造成的管理過程中

的內(nèi)耗,是搞好班組管理的一個(gè)重要課題。四、開展班組競賽,激發(fā)群體力量

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程,也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級(jí)了,那么企業(yè)的整體水平也就上去了,所以開展班組競賽,激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。班組之間開展競賽,激發(fā)集體榮譽(yù)感,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉,就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

評(píng)先進(jìn)班組,優(yōu)秀班組,這些評(píng)比活動(dòng)掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭,樹立了典型和榜樣,F(xiàn)在面臨的市場經(jīng)濟(jì),靠的是實(shí)打?qū)嵉母,要講經(jīng)濟(jì)效益,班組管理應(yīng)賦予新的內(nèi)涵,班組競賽也注入新的活力。在管理上要切忌形式主義,為對(duì)付檢查,而做表面文章,應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高效益、增收節(jié)支、技術(shù)革新、崗位練兵,這些剛性指標(biāo)考核評(píng)比,否則公物損壞無人管,浪費(fèi)驚人無人問,資金流失無人查,臟活累活無人干……為什么有的企業(yè)虧損,這也是根源之一,班組是企業(yè)的細(xì)胞,細(xì)胞不健康,難保企業(yè)不垮,提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心。

抓效益首先要抓人的素質(zhì)提高,實(shí)際上對(duì)各種指標(biāo)的考核評(píng)比最終還是追蹤到人上面,作為管理者主要應(yīng)研究職工行為激勵(lì),探討職工心理活動(dòng),提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧,達(dá)到激發(fā)群體的力量,使全體員工處在高度激勵(lì)狀態(tài)去提高工作效率,激發(fā)責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作,使工作既不重疊又無空白,創(chuàng)造一個(gè)人人有職責(zé),個(gè)個(gè)有干勁的氛圍,班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),管理也是一個(gè)系統(tǒng),班組管理是一個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特征設(shè)計(jì)一套管理體系,把例行性的、重復(fù)性的管理使之標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,形成一個(gè)管理模式,這樣避免個(gè)人隨意性、長官意志、家長作風(fēng),不管誰來管,有管理制度和管理模式作保證,企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),班組亦然。班組作為企業(yè)的細(xì)胞,其安全是否可靠直接關(guān)系企業(yè)安全生產(chǎn)大局,培養(yǎng)鍛煉一支能力過硬、作風(fēng)過硬的安全員隊(duì)伍是十分重要的,而能否充分調(diào)動(dòng)每位安全員的積極性則是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

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精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理辦法

1目的

加強(qiáng)公司班組建設(shè),將班組打造成為精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的基層組織,提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)。2范圍

適用于公司內(nèi)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理。3主要內(nèi)容3.1班組組織建設(shè)

3.1.1根據(jù)需要設(shè)置班委會(huì),班委會(huì)及班組內(nèi)各成員分工明確。3.1.2建立崗位責(zé)任制,班委會(huì)及班組內(nèi)各成員職責(zé)清晰。3.1.3建立健全班組內(nèi)部管理制度,建立并執(zhí)行工作流程。3.2班組安全、環(huán)境管理

3.2.1制定班組年度安全工作目標(biāo)。3.2.2簽訂班組內(nèi)部安全責(zé)任書。

3.2.3定期組織班組內(nèi)部安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄。在崗人員安全培訓(xùn)率100%。

3.2.4建立健全安全臺(tái)帳,按照規(guī)范登記。3.2.5動(dòng)態(tài)識(shí)別、記錄班組環(huán)境因素。

3.2.6檢查、記錄班組管轄區(qū)域的安全、環(huán)境隱患,整改或敦促整改隱患。3.2.7提高個(gè)人安全防范意識(shí),無人身安全事故。

3.2.8作業(yè)時(shí),按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用具,操作規(guī)范,票證齊全。3.2.9執(zhí)行禁煙管理規(guī)定。

3.2.10了解本單位安全、消防、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案,定期參與演練。3.3班組基礎(chǔ)管理

3.3.1班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全,信息共享。

3.3.2制定并動(dòng)態(tài)調(diào)整以業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的班組內(nèi)每一成員、每一工作事項(xiàng)的勞動(dòng)(工時(shí))定額。

3.3.3健全各類報(bào)表、臺(tái)帳,按規(guī)定填寫。3.3.4在崗人員具備崗位資質(zhì),持證上崗率100%。3.3.5制定月度工作實(shí)施計(jì)劃,每月有總結(jié)、分析。3.3.6按規(guī)定著裝,佩戴工作牌。3.4班組生產(chǎn)管理

3.4.1按操作規(guī)程或作業(yè)文本操作,不發(fā)生操作事故。3.4.2班組生產(chǎn)任務(wù)明確,分解到位。

3.4.3執(zhí)行交接班制度,交接班記錄清晰、完整。

3.4.4生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)到人,檢查、記錄設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修狀況,不發(fā)生操作事故。

3.4.5完成單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),準(zhǔn)確記錄并公示每天(班)、每月班組(成員)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.5班組物料管理

3.5.1班組成員了解、掌握本崗位產(chǎn)品(作業(yè))成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組生產(chǎn)物料消耗。

3.5.2統(tǒng)計(jì)、核算、分析輔助材料、檢修耗用材料消耗并記錄。3.5.3節(jié)約能源,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

3.5.4保管、使用好生產(chǎn)工具,做好更換記錄。3.6班組人力資源管理

3.6.1結(jié)合公司、分廠培訓(xùn)計(jì)劃,制定班組年度、月度安全、業(yè)務(wù)技能、文化等培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%。

3.6.2結(jié)合勞動(dòng)定額、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、物料消耗、培訓(xùn)、安全環(huán)保、遵章守紀(jì)等要素,以分值為計(jì)量單位,制定班組成員薪酬分配方案,薪酬分配方案須經(jīng)班組全體成員討論,并表決通過后確定。

3.6.3按照公平、公正、公開的原則,每班由班組長及班委會(huì)成員共同對(duì)工作成果考評(píng)打分,并做到日清日結(jié),張榜公示,上報(bào)上級(jí)。3.6.4及時(shí)、準(zhǔn)確考勤及記錄遵章守紀(jì)情況并公示。3.7班組文化建設(shè)和文明創(chuàng)建3.7.1了解、掌握企業(yè)文化理念。

3.7.2開展6S管理,明確班組成員的管理范圍和工作內(nèi)容,每天檢查并記錄。3.7.3堅(jiān)持班務(wù)公開,班組重要事項(xiàng)須經(jīng)全體成員討論,班委會(huì)通過,班組內(nèi)部公示。

3.7.4提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)班組信息溝通,營造和諧氣氛,共建和諧團(tuán)隊(duì)。定期召開班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì),員工精神面貌良好,工作上講協(xié)同,生活中講互助,班組內(nèi)部矛盾協(xié)商解決,不發(fā)生矛盾上推現(xiàn)象。

3.7.5建立班組成員誠信檔案,及時(shí)準(zhǔn)確記錄誠信狀況。3.7.6制定班組工人先鋒號(hào)、文明小家創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施。3.7.7組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)。3.8班組創(chuàng)新

3.8.1積極開展合理化建議活動(dòng),完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo),記錄班組成員合理化建議的提出、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。

3.8.2班組內(nèi)部成立攻關(guān)小組,在安全生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營管理工作中積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。3.8.3創(chuàng)新班組管理,建設(shè)特色班組。

班組建設(shè)考評(píng)細(xì)則

1目的

加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組的建設(shè)管理工作,推進(jìn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。2管理與考核

2.1公司負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理職能部門為企業(yè)管理部,各職能部門積極配合企業(yè)管理部,參與對(duì)班組的專業(yè)管理。

2.2班組管理的主體為各生產(chǎn)分廠(部),負(fù)責(zé)積極指導(dǎo)班組進(jìn)行自我管理,按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)細(xì)則(見附件),對(duì)本單位的班組按月及時(shí)、公正、量化考評(píng),考評(píng)結(jié)果于次月8日前報(bào)企業(yè)管理部。

2.3精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組考評(píng)流程:班組自評(píng)→分廠(部)評(píng)價(jià)→各專業(yè)部門評(píng)價(jià)→企業(yè)管理部匯總評(píng)價(jià)→公司領(lǐng)導(dǎo)審查評(píng)價(jià)→公布考評(píng)結(jié)果。2.4獎(jiǎng)懲:

2.4.1各分廠(部)必須將月度考核分值與班組績效工資及班組長津貼掛鉤,第一名上浮10%~20%,最后一名下浮5%~10%。

2.4.2公司每月組織對(duì)各分廠(部)考評(píng)分值前兩名的班組進(jìn)行檢查評(píng)比,1~5名為月度紅旗班組,6~10名為月度優(yōu)秀班組,分別給予每個(gè)紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)201*元,優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2.4.3年終,公司結(jié)合月度考評(píng)結(jié)果,組織考評(píng)全公司的班組,得分95分以上為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組;94~80分為標(biāo)準(zhǔn)化班組;79~60分為合格班組;60分以下為不合格班組。年終總評(píng)為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組,獎(jiǎng)勵(lì)500元/人,班組長獎(jiǎng)勵(lì)201*元,并推薦為公司的后備干部人選;標(biāo)準(zhǔn)化班組,獎(jiǎng)勵(lì)300元/人,班組長獎(jiǎng)勵(lì)1000元;不合格班組,扣發(fā)200元/人,更換班組長。

2.5班組出現(xiàn)下列情形,在年度考核中酌情給予加分:班組或班組成員獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)、班組成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理重大隱患、班組成員見義勇為、避免公司財(cái)物遭受損失、班建工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可的其它情形等。

2.6班組出現(xiàn)重傷及以上事故、重大操作和設(shè)備事故、班組分配無方案或不按方案分配或分配不公開、班組成員有打架斗毆、嚴(yán)重違紀(jì)違法行為、班組長未達(dá)到公司確定的任職條件等情況,實(shí)行一票否決,班組自動(dòng)定格為不合格班組。2.7考評(píng)過程中弄虛作假的單位,追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。班組長任職管理辦法

1目的

為加強(qiáng)公司基層班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長作為企業(yè)最基層管理者的應(yīng)有作用,進(jìn)一步規(guī)范班組長任職管理,提高班組長綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)組織管理能力,根據(jù)《淮化集團(tuán)加強(qiáng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作實(shí)施意見》,制定本辦法。2任職條件

2.1思想素質(zhì)。關(guān)心企業(yè)發(fā)展,熱愛本員工作,思想政治素質(zhì)好、工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,人品端正、公平正直、堅(jiān)持原則、不怕吃苦、以身作則,有良好的群眾基礎(chǔ)。

2.2學(xué)習(xí)、工作履歷。原則上具有高中及以上文化程度(集控崗位班組長須大專及以上文化程度),從事一線生產(chǎn)作業(yè)崗位或一線生產(chǎn)管理(技術(shù))崗位工作3年及以上,取得本班組相關(guān)工種中級(jí)工及以上職業(yè)技能等級(jí)或初級(jí)以上技術(shù)職稱。

2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)。全面了解和掌握本班組工作范圍內(nèi)的各個(gè)崗位、各個(gè)工種的安全技術(shù)質(zhì)量要求、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員技術(shù)水平等;有本班組關(guān)鍵崗位實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)過硬,有較高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,能夠熟練操作設(shè)備設(shè)施;掌握崗位相關(guān)的安全知識(shí)和防護(hù)技能,安全意識(shí)強(qiáng),熟悉本班組范圍內(nèi)事故狀態(tài)應(yīng)急處理方法和程序;了解、掌握本崗位產(chǎn)品(作業(yè))成本構(gòu)成以及原材料、能源消耗定額,能夠準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)核算、分析本班組物料消耗,精細(xì)控制本班組的成本費(fèi)用;具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力,能熟練使用本班組崗位的DCS操作系統(tǒng)和公司其它信息化管理系統(tǒng)。

2.4組織管理。具有一定的指揮能力和組織協(xié)調(diào)能力,工作有思路,有目標(biāo),有能力指揮協(xié)調(diào)班組成員日常工作;有管理意識(shí),善于激發(fā)班組成員工作積極性,帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成班組工作任務(wù),并協(xié)調(diào)好相關(guān)單位(工序)的關(guān)系;擅于做員工的思想政治工作,在班組成員中享有較高威信。

2.5創(chuàng)新能力。具有開拓創(chuàng)新精神和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力;善于總結(jié)工作中的各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);能夠創(chuàng)新班組管理,帶領(lǐng)班組完成上級(jí)下達(dá)的合理化建議指標(biāo),積極開展技術(shù)革新和技術(shù)改造,為工廠的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新提供意見和建議,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

2.6執(zhí)行能力。有大局意識(shí)和全局觀念,各項(xiàng)工作積極主動(dòng),服從組織領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行力強(qiáng)。

2.7身體素質(zhì)。身體健康,精力充沛。3任用程序

采取民主、公開、公正的方式,將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、員工信賴的骨干選拔到班組長崗位上來。

3.1實(shí)行班組長無任期聘任制度,由各單位通過民主選舉、公開競聘和組織選聘等方式,確定班組長的擬任人選。

3.2民主選舉以組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選,采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉,得票半數(shù)以上視為合格,經(jīng)張榜公示后履行聘任程序;公開競聘由本人提出競聘申請(qǐng),經(jīng)作業(yè)區(qū)(隊(duì)、站等)組織資格審查合格后,由分廠(部室)組織相應(yīng)筆試和面試,優(yōu)勝者經(jīng)張榜公示后履行聘任程序;行政任命由作業(yè)區(qū)(隊(duì)、站等)按照班組長任職條件選定擬任人選,提交分廠(部室)審核,經(jīng)員工評(píng)議合格、張榜公示后履行聘任程序。

3.3班組長選聘工作由各單位自行組織,公司相關(guān)部門指導(dǎo)、配合,堅(jiān)持先審查、后聘任的工作程序。

3.4擬聘任的班組長人選須廣泛征求單位員工意見,經(jīng)本單位公示無異議后,由所在分廠(部室)正式聘任并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。

3.5對(duì)因工作失職或違反公司有關(guān)規(guī)章制度、年度考核不合格或工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整以及其它原因,不能繼續(xù)擔(dān)任班組長的,由所在單位解聘并報(bào)公司人力資源部和企業(yè)管理部備案。4崗位培訓(xùn)

班組長必須按照“人品正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的企業(yè)基層管理者”的基本要求,經(jīng)專業(yè)技能和管理能力專項(xiàng)培訓(xùn)合格,持證上崗。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源部統(tǒng)一制定并組織實(shí)施。

4.1培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)主要內(nèi)容為業(yè)務(wù)技能、績效、安全、質(zhì)量等方面的專業(yè)知識(shí)及現(xiàn)代管理方法,包括相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度、事故應(yīng)急處置、典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。

4.2培訓(xùn)時(shí)間。每年培訓(xùn)不少于48學(xué)時(shí)。

4.3考核發(fā)證。班組長培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部組織考試。經(jīng)考核合格后,頒發(fā)統(tǒng)一印制的《淮化集團(tuán)班組長崗位資格證書》。

4.4健全檔案。建立、健全班組長培訓(xùn)檔案,建立培訓(xùn)臺(tái)帳,每人一檔,并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。5班組長職責(zé)與權(quán)力

按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則,明確班組長職責(zé),賦予相應(yīng)的權(quán)力。5.1班組長的職責(zé)

5.1.1生產(chǎn)管理職責(zé)。分解落實(shí)班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),科學(xué)安排勞動(dòng)分工,合理配置生產(chǎn)要素,不斷提高生產(chǎn)效率,搞好精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗,按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

5.1.2質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系以及設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)文件的要求開展各項(xiàng)工作,確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。組織班組成員積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

5.1.3安全管理職責(zé)。班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)。牢固樹立“珍愛生命,讓安全成為我們的習(xí)慣”的安全理念,落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和技術(shù)措施,抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理,負(fù)責(zé)排查并及時(shí)處理安全隱患和問題,做到不安全不生產(chǎn),嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

5.1.4其它工作職責(zé)。班組長要按照“班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化”的要求,切實(shí)抓好本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè),爭創(chuàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組;做好班組思想政治工作和班務(wù)公開工作,了解并幫助組員解決工作、生活中的實(shí)際困難;組織開展崗位練兵和技術(shù)比武,提高班組整體業(yè)務(wù)素質(zhì);落實(shí)工時(shí)定額和薪酬分配制度;加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),在實(shí)踐中不斷提高管理水平;注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平,做到自身技能過硬,帶頭完成生產(chǎn)任務(wù),為組員樹立榜樣。5.2班組長的權(quán)力

5.2.1安全管理權(quán)。班組長有權(quán)按規(guī)定組織落實(shí)安全、環(huán)保技術(shù)措施,檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和員工安全作業(yè)情況,制止和處理組員違章作業(yè),抵制違章指揮。5.2.2生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)指標(biāo)制定班組生產(chǎn)計(jì)劃,分配組員生產(chǎn)任務(wù);有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào),合理調(diào)配班組人員、工具、生產(chǎn)輔助材料等,并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況和工作需要調(diào)整勞動(dòng)組織(不含工種變動(dòng))。

5.2.3考核分配權(quán)。班組長有權(quán)按照班組全體人員共同討論并表決通過的薪酬分配方案,與班委會(huì)成員一起對(duì)組員工作績效進(jìn)行考核,核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況,按工時(shí)定額進(jìn)行分配和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反公司規(guī)章制度或本班組相關(guān)管理規(guī)定的組員進(jìn)行處罰。

5.2.4其它工作權(quán)力。有權(quán)制定本班組工作的具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度,向所在單位提出合理化建議;有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級(jí)組織的評(píng)先選優(yōu)、療養(yǎng)以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。6管理與考評(píng)

建立健全班組長管理考評(píng)組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,嚴(yán)格考評(píng),確保班組長隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。

6.1各分廠(部室)是班組長任職管理的主體,負(fù)責(zé)本單位班組長管理工作。6.2各分廠(部室)要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組長管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、任免、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序,配合人力資源部做好班組長教育培訓(xùn)工作。

6.3按照“誰使用,誰管理、誰考核”的原則,各單位每月要對(duì)班組長進(jìn)行一次定期考核,并將考核情況上報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部適時(shí)予以抽查,并把考核結(jié)果作為對(duì)班組長及其所在班組實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

6.4班組長考核機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理、班組文化建設(shè)等職責(zé)要求,建立健全班組長工作績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),加大對(duì)班組長的考核獎(jiǎng)懲力度,定期組織所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門(單位)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核?荚u(píng)結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤,讓有突出貢獻(xiàn)的班組長政治上有榮譽(yù)、精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠,形成良好的激勵(lì)機(jī)制。6.5班組長激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)實(shí)際情況,妥善解決班組長各項(xiàng)待遇。在政治上,要把班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的班組長選拔到各級(jí)管理崗位上來;在經(jīng)濟(jì)上,要加大分配向班組長、尤其是優(yōu)秀班組長傾斜的力度;在精神上,要通過評(píng)選“十佳班組長”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式,增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。

6.6班組長約束機(jī)制。定期對(duì)班組長思想素質(zhì)、履職能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)工作不稱職的及時(shí)調(diào)整;對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的,要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長事宜應(yīng)由班組所在作業(yè)區(qū)(隊(duì)、站等)提出,分廠(部室)黨政班子集體研究決定,嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理,避免隨意撤換班組長。

6.7重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)。每個(gè)班組內(nèi)至少有一名班組長后備人才,定期考核。鼓勵(lì)高學(xué)歷的青年員工競爭班組長崗位,不斷提高班組長綜合素質(zhì)。

6.8公司定期每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng),每年組織一次優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí),使班組長走出班組,拓寬視野,提升管理水平。6.9公司每年組織一次“十佳優(yōu)秀班組長”評(píng)選活動(dòng)。

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