科技園區(qū)道路工程監(jiān)理工作總結(jié)

江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園

道路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

南京旭光建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年8月

一、工程概況

工程名稱：江蘇大豐鹽土大地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園道路工程建設(shè)單位：江蘇大豐鹽土大地農(nóng)業(yè)科技有限公司設(shè)計(jì)單位：上海兆聯(lián)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：南京旭光建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：大豐市大豐港工程技術(shù)發(fā)展有限公司

工程內(nèi)容：施工階段和保修階段的監(jiān)理服務(wù)，施工階段施工內(nèi)容有道路、路基排水工程、沿線設(shè)施及協(xié)調(diào)辦理施工過程涉及的各種行政手續(xù)

計(jì)劃工期：65天質(zhì)量目標(biāo)：合格工程投資：2431萬元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由陳祥任總監(jiān)理工程師，浦林波任專業(yè)監(jiān)理工程師，周慶友任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整

理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料積極配合我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。

參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

同時(shí)，多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細(xì)記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。通過巡視的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)工程中采用的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。根據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實(shí)際情況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)所有井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)

度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

南京旭光建設(shè)監(jiān)理有限公司

201*年8月1日

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西河汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

監(jiān)理總結(jié)

四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一三年三月

四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

一、監(jiān)理工作概況

㈠、工程概況

西河汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程駐地監(jiān)理辦公室所監(jiān)理路段包括清水河街、汽貿(mào)一線、汽貿(mào)二線施工合同段。清水河街概況：位于龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)近郊與中心城市結(jié)合部，緊鄰成都市城市副中心十陵鎮(zhèn)及成都大學(xué)，此道路設(shè)計(jì)內(nèi)容主要為道路工程，排水工程，道路全長(zhǎng)380.765m，紅線寬度為16m，施工范圍內(nèi)為工程量的計(jì)算范圍。汽貿(mào)一線概況：位于龍泉西河片區(qū)西平鎮(zhèn)，南北走向，起點(diǎn)與成洛路相交，終點(diǎn)與北二線下相交，共4個(gè)交叉口，全長(zhǎng)2521.962m，路幅寬度30m，為城市次干道Ⅱ級(jí)，此道路設(shè)計(jì)內(nèi)容主要為道路工程，排水工程。汽貿(mào)二線概況：位于龍泉西河片區(qū)西平鎮(zhèn)，南北走向，起點(diǎn)與成洛路相交，終點(diǎn)與北二線下相交，共4個(gè)交叉口，全長(zhǎng)2063.155m，路幅寬度20m，為城市次干道Ⅱ級(jí)，此道路設(shè)計(jì)內(nèi)容主要為道路工程，排水工程。㈡、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)況

本項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)監(jiān)理制，設(shè)駐地辦一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。經(jīng)過招標(biāo)，我駐地辦受建設(shè)單位委托從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了駐地辦組織機(jī)構(gòu),實(shí)行駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。派出一名總監(jiān)理工程師，兩名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。

駐地辦編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

二、工程質(zhì)量管理

㈠、質(zhì)量管理措施

汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程進(jìn)入施工階段以來,在建發(fā)公司的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，在監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理組全體監(jiān)理人員，認(rèn)真按照公司的“質(zhì)量為本、誠(chéng)信公正、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量工作方針，積極深入地開展著監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理。采用旁站、巡視、抽查的方式，通過試驗(yàn)、測(cè)量等手段，堅(jiān)持以科學(xué)、公正的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，努力確保工程質(zhì)量處在監(jiān)理工程師的有效控制中。

1、按照監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合汽貿(mào)新城建設(shè)的特點(diǎn)，監(jiān)理組認(rèn)真編制了《汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程監(jiān)理規(guī)劃》，制訂和完善了各單項(xiàng)工程的《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)一了各項(xiàng)工程的監(jiān)理程序和要求，有效地促進(jìn)承包人按規(guī)范、按程序作業(yè)。

2、監(jiān)理組總監(jiān)經(jīng)常性地巡視工地，對(duì)工程質(zhì)量和各級(jí)監(jiān)理工程師行使職能、履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正質(zhì)量問題。

3、監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師就全合同范圍，對(duì)本專業(yè)通過經(jīng)常的工地巡視，抓住工程的實(shí)施重點(diǎn)、工程質(zhì)量通病及工程施工存在的不足等方面，經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人、主管工程師溝通，努力做好事前監(jiān)理。

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、工程的重要部位施工過程實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)理，加強(qiáng)旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止與糾正，努力做到有效監(jiān)理。

5、加大監(jiān)理抽檢力度，加強(qiáng)監(jiān)理平行試驗(yàn)和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量。

四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

施工合同進(jìn)入施工階段以來，監(jiān)理組工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按照抽檢頻率對(duì)路基、基層、面層的壓實(shí)度、強(qiáng)度、灰劑量、集料篩分、瀝青路面馬歇爾試驗(yàn)、平整度、寬度、厚度、構(gòu)造深度、滲水試驗(yàn)等及交通工程的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了抽檢，抽檢頻率達(dá)到20%。

6、充分利用監(jiān)理工作文件，督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。針對(duì)承包人在工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保以及合同管理等方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)理工程師都及時(shí)地下發(fā)了《工程監(jiān)理通知單》、《監(jiān)理備忘錄》。要求承包人得到通知后，及時(shí)對(duì)照問題進(jìn)行了整改，監(jiān)理工程師再次進(jìn)行檢查確認(rèn)，有力地促進(jìn)了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。

㈡、施工過程中存在的問題及處理情況總結(jié)

⑴、努力做好事前監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將問題控制在萌芽狀態(tài)。在施工過程中，存在進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)檢驗(yàn)不符合規(guī)范及施工要求等情況，經(jīng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，責(zé)令施工單位停工，將不合格材料清除出場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可復(fù)工。對(duì)施工單位不聽指令，擅自施工的項(xiàng)目，已做出返工處理。

⑵、對(duì)施工過程中，未按施工技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程施工的單位，下達(dá)了《一般工程暫時(shí)停工令》，要求施工單位加強(qiáng)施工交底，消除安全隱患后方可復(fù)工。

三、工程進(jìn)度控制

四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工作非常重要的一環(huán)，監(jiān)理組積極與建設(shè)各方商議，在堅(jiān)持質(zhì)量第一、保障安全的前提下，對(duì)進(jìn)度方面做了以下工作。

1、督促各施工單位進(jìn)場(chǎng)后按工地實(shí)際情況上報(bào)總體施工組織方案和計(jì)劃安排，并按總計(jì)劃進(jìn)行分解，分別報(bào)送季度、月度計(jì)劃。

2、當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度不能按計(jì)劃完成的苗頭時(shí)，及時(shí)組織施工單位分析原因，共商對(duì)策，提出改進(jìn)措施。

3、積極協(xié)調(diào)各合同段之間工作面的交接，合理安排各分項(xiàng)工程施工時(shí)間，減少交叉干擾，遇到變更問題及時(shí)與業(yè)主一道現(xiàn)場(chǎng)解決，確保工程進(jìn)度。

4、協(xié)調(diào)各方力量，解決好路面工程、交通工程原材料的保障。

四、嚴(yán)格工程變更和計(jì)量程序，做好工程投資控制。

1、本著“確保質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、節(jié)約投資、縮短工期”的原則進(jìn)行變更審核，變更數(shù)量的確定做到“準(zhǔn)確及時(shí)、公正科學(xué)、實(shí)事求是”。

2、在變更方案確定時(shí)，堅(jiān)持“業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工”四方會(huì)審的制度，使工程變更有利于保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度要求，并盡量做到經(jīng)濟(jì)。

3、本著“質(zhì)量合格、方法正確、數(shù)據(jù)真實(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確”的原則進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量。隱蔽工程在覆蓋之前，必須由監(jiān)理組經(jīng)兩人以上檢查驗(yàn)收。

四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程

五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化。

㈠、加強(qiáng)資料的規(guī)范化管理

監(jiān)理組認(rèn)真貫徹省交通廳和省檔案局發(fā)布的《四川省交通重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》和國(guó)家有關(guān)技術(shù)檔案的法規(guī)性文件，結(jié)合工程實(shí)際，督促各施工單位加強(qiáng)資料的管理工作。

1、監(jiān)理組督促施工單位安排專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理，認(rèn)真做好工程資料的收集、整理和歸檔工作，并不定期進(jìn)行檢查。

2、監(jiān)理組根據(jù)試驗(yàn)檢測(cè)工作的技術(shù)規(guī)定，要求各工地試驗(yàn)室做到“試驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)一編號(hào)、試驗(yàn)表格統(tǒng)一格式、試驗(yàn)過程統(tǒng)一方法、試驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的“四統(tǒng)一”。

3、施工過程中，每道工序或單元工程完成以后，施工單位經(jīng)自檢合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師抽檢，合格后及時(shí)簽署檢查意見，按《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》作出評(píng)定，做到了資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。

4、加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部資料規(guī)范化的管理

監(jiān)理組根據(jù)上級(jí)部門的要求，以及重點(diǎn)公路建設(shè)竣工資料歸檔要求、結(jié)合監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證中文件控制的規(guī)定，將來往的函件等分別按階段進(jìn)行整理，并由專人負(fù)責(zé)分類歸檔管理。

㈡加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力抓好監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)公司多條市政公路工程項(xiàng)目監(jiān)理總承包的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理組制定《監(jiān)理工作管理辦法》、《監(jiān)理人員處罰細(xì)則》等，來約束各級(jí)監(jiān)理人員的日常行為，規(guī)范監(jiān)理服務(wù)工作。

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1、結(jié)合本條道路的施工特點(diǎn)，制定了《監(jiān)理工作管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了監(jiān)理組及各級(jí)監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則，使監(jiān)理工作步入了規(guī)范化、程序化。

2、監(jiān)理組內(nèi)部制定并完善了多項(xiàng)行之有效的管理制度。例如，建立學(xué)習(xí)、總結(jié)制度，傳達(dá)公司、業(yè)主等有關(guān)方面最新的指示和要求，對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下一階段的任務(wù)進(jìn)行安排等。

3、工程質(zhì)量事故往往掩蓋著腐敗問題。因此，監(jiān)理組經(jīng)常性地開展廉政教育，提高監(jiān)理人員職業(yè)道德情操，增強(qiáng)防腐拒變的能力。

工程開工以來，各級(jí)監(jiān)理人員始終保持了與各參建單位正常良好的工作關(guān)系，未出現(xiàn)因監(jiān)理人員失職而造成重大質(zhì)量安全事故，沒有發(fā)生違法亂紀(jì)行為，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔監(jiān)理。

六、以人為本，堅(jiān)持抓好安全和環(huán)保工作

在承接西河汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程后，監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，監(jiān)理公司就將安全、環(huán)保工作列為重要的一環(huán)，進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，專門編制了對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作的監(jiān)督管理。

1、編制了切實(shí)可行的《安全監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》做到有章可循。2、監(jiān)理組在審核各承包人的《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí)，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行同步審查。

3、為了更好地執(zhí)行各合同段與業(yè)主簽訂的《安全生產(chǎn)合同》和《環(huán)保合同》，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)，監(jiān)理組成立了由駐地高監(jiān)任組

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長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)抓好安全及環(huán)保工作。

4、監(jiān)理組自成立以來，針對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作共發(fā)出專題文件2份，《工程監(jiān)理備忘錄》5份，并實(shí)行了對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作周檢查，形成了記錄。

七、對(duì)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的評(píng)價(jià)

在西河汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程的建設(shè)過程中，各參建單位密切配合，精心管理、精心設(shè)計(jì)、精心組織施工，圓滿地完成了建設(shè)任務(wù)。

㈠、成都經(jīng)濟(jì)建設(shè)技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展有限公司作為業(yè)主，其機(jī)構(gòu)健全、管理規(guī)范、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，精心編寫了《汽貿(mào)新城公路項(xiàng)目管理辦法》和《道路工程施工指南》及有關(guān)規(guī)章制度，使建設(shè)工作有章可循，并依章辦事。項(xiàng)目業(yè)主重視工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和廉政建設(shè)等工作，對(duì)具體工作靈活處理，急工程之所急，想工程之所想，有力地促進(jìn)了工程進(jìn)度。

㈡、設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過程中，方案合理，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，滿足施工要求；對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)存在的變更項(xiàng)目，能夠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決并出據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，方便了工程項(xiàng)目的施工。

㈢、施工單位均有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量、安全保證體系。技術(shù)管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)與水土保持等工作措施得力，質(zhì)量目標(biāo)明確，進(jìn)度安排合理，遵守監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照規(guī)范、相關(guān)法律、法規(guī)和圖紙精心組織

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施工，按期完成了合同工程。

八、監(jiān)理工作體會(huì)

西河汽貿(mào)新城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期工程的完成，凝聚了建設(shè)各方的心血和汗水，特別是與上級(jí)機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)、地方政府的協(xié)調(diào)配合、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的統(tǒng)籌安排、設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)、施工單位的辛勤勞作、監(jiān)理工程師的細(xì)致深入地工作分不開的。

在參與汽貿(mào)新城建設(shè)的過程，也是我們監(jiān)理單位學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。在建設(shè)汽貿(mào)新城的過程中，我們從項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位身上都學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)我們今后更好地開展監(jiān)理工作提供有益的幫助，在此表示深深的謝意。

二O一三年三月五日

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