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路橋監(jiān)理工作總結(jié)

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路橋監(jiān)理工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年是引額濟烏工程關(guān)鍵的一年,沙漠渠道平臺工程按合同工期完工,襯砌工程中標單位進場,開始施工。一方面驗收,一方面接收事情多。按照濟烏工程總的進度要求,今年是高峰期,進場監(jiān)理人員增加,從管理角度講難度大,另外受非典疫情的影響,大部分監(jiān)理人員沒有探親使得監(jiān)理工作比往年任務(wù)重;仡櫼荒陙淼墓ぷ,雖然事情多、難度大、任務(wù)重,但是在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,自己比較好的完成了總監(jiān)交給的各項工作,現(xiàn)將個人總結(jié)如下:一、認真學(xué)習(xí)、不斷進取

沙漠渠道工程規(guī)模宏大,就目前來講在國內(nèi)是絕無僅有的,工程建設(shè)過程中仍有許多的問題有待探索和研究。工作中在學(xué)習(xí)、理解設(shè)計文件、標準、規(guī)范、規(guī)程的同時,根據(jù)沙漠工程的特點,認真學(xué)習(xí)有關(guān)沙漠方面的知識,在總結(jié)沙漠施工取得參數(shù)的基礎(chǔ)上,不斷積累應(yīng)對沙漠渠道監(jiān)理的一些經(jīng)驗。結(jié)合工程實際,分別起草了《砂土填筑質(zhì)量要求》《渠床整修、伴行公路及草方格植護質(zhì)量要求》供現(xiàn)場監(jiān)理在工作中操作。二、積極主動、開展工作

按照建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求,監(jiān)理工作要有超前意識。自己對工作經(jīng)常想,經(jīng)常琢磨,下一步該做什么,怎樣做,預(yù)先考慮周全一些,就會使施工過程中失誤少一些。比如,渠道中心線移交時必須檢測,砂礫料墊層水平同起必須按照招標文件要求翻砂等。審查開工報告,施工單位應(yīng)該報審的資料是否齊全,項目劃分依據(jù)及項目劃分,質(zhì)量評定表及檢測表是否具備,以便在于施工過程中及時應(yīng)用。一年中,經(jīng)常到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,把隱患消除在萌芽狀態(tài),在內(nèi)業(yè)方面,審核《周進度報表》、《會議紀要》、《監(jiān)理月報》、起草監(jiān)理工作計劃、監(jiān)理工作總結(jié)等,完成了《分部工程驗收實施細則》。三、實事求是、嚴格要求

實事求是總括監(jiān)理工作是最恰當不過了,監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三個方面都必須實事求是。客觀反映工程建設(shè)過程中的動態(tài),真實記載工程質(zhì)量狀況、工程進展情況、工程計量過程。在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,按照質(zhì)量、計量控制流程進行檢測和記錄,當日整理歸類,避免時間長遺忘和做資料現(xiàn)象,每旬、每月匯總上報。對不在現(xiàn)場檢測或沒有檢測的部位,檢查發(fā)現(xiàn)有抽檢資料,進行批評教育,杜絕此類情況發(fā)生。四、加強管理、搞好工作

鑒于進場監(jiān)理人員總體素質(zhì)狀況,監(jiān)理部制定了一套系列規(guī)章制度,有《監(jiān)理人員守則》、《監(jiān)理人員崗位職責》、《監(jiān)理制度匯編》、《業(yè)績考核辦法》等,雖起到了一定作用,但在執(zhí)行過程中不理想有執(zhí)行不到位的地方,有的監(jiān)理說的一套,干的一套或光說不練,有的對工程設(shè)計及技術(shù)要求似懂非懂,對監(jiān)理工作的目的不明,對監(jiān)理工作的任務(wù)理解不清,對施工監(jiān)理的具體手段認識模糊,不按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定操作,批評教育后仍出現(xiàn)同類問題,給監(jiān)理部造成不良影響。在市場經(jīng)濟條件下,要樹立河套監(jiān)理的形象繼續(xù)從事監(jiān)理工作,必須加強內(nèi)部管理。通過召開各類會議進行培訓(xùn)教育,加強制度落實力度,褒獎?wù)J真負責的監(jiān)理人員,鞭策后進把施工監(jiān)理做到位,忠實履行合同的義務(wù)和責任。

一年中,自己服從總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助總監(jiān)做了大量工作,從技術(shù)到管理,從現(xiàn)場到內(nèi)業(yè),只有一個目的,把濟烏工程監(jiān)理合同內(nèi)的任務(wù)完成,工作做好,使建設(shè)單位滿意。工作中能夠團結(jié)同志和進場人員一同工作。對年輕的同志傳、幫、帶,不斷使他們成熟。

201*年11月12日

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監(jiān)理工作總結(jié)

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目錄

一、工程概況二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)(二)監(jiān)理工作制度

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制(二)施工進度控制(三)投資控制(四)合同管理(五)信息管理

四、監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況:

1、工程名稱:2、建設(shè)地點:3、工程規(guī)模:4、工程造價:

5、工程計劃開竣工日期:

6、工程質(zhì)量等級:滿足施工合同要求,爭創(chuàng)國優(yōu)。7、工程建設(shè)各方主體建設(shè)單位:設(shè)計單位:監(jiān)理單位:施工單位:

二、監(jiān)理概況

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師:XX;監(jiān)理部其它成員:XX/XX/。

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下確立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。

1、項目監(jiān)理部每人每天記錄監(jiān)理日記。

2、項目監(jiān)理部人員每天至施工現(xiàn)場巡檢,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實行全過程旁站監(jiān)理。

3、每周召開工地例會,總結(jié)上周施工計劃完成情況,布置下周施工任務(wù)。4、每月編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月監(jiān)理工作情況,及時向業(yè)主及公司匯報。5、及時編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料,并派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下于竣工驗收后,對本工程的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對現(xiàn)場施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保了工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。(二)施工進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,做到了對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,確保了進度計劃滿足實際工程需要,使得工程圓滿順利結(jié)束。

(三)投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量等進行工程款支付控制。

(四)合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對

工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理。項目監(jiān)理部人員充分了解合同的內(nèi)容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。(五)信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài),同時與外部環(huán)境進行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

四、監(jiān)理工作小結(jié)

1、一年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認真、細致做好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。在我公司的全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及在施工單位的共同努力下,最終本工程一次性通過了竣工驗收。

2、回顧一年多來的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,在河濱東路道路排水工程項目上,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,在本工程建設(shè)中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為此,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員對各位公司領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!

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