窯街煤電集團(tuán)長山子煤礦工程監(jiān)理工作總結(jié).doc修改
窯街煤電集團(tuán)長山子項目部201*年
監(jiān)理工作總結(jié)
建設(shè)單位:窯街煤電長山子煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司設(shè)計單位:武漢設(shè)計研究院
承包單位:
甘肅天鵬建筑工程有限公司
白銀市白銀區(qū)第二建筑公司
蘭州東方明珠系統(tǒng)安裝工程有限公司蘭州第二安裝工程有限公司山丹縣水務(wù)水利工程更公司
甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司
監(jiān)理單位(章):甘肅省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
總監(jiān)理工程師:鄭謹(jǐn)湖公司技術(shù)負(fù)責(zé)人:
日期:201*.03.10
201*年長山子煤礦工程監(jiān)理工作總結(jié)
甘肅經(jīng)緯工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司有幸接受貴公司的委
托和授權(quán),對窯街煤電集團(tuán)長山子煤礦項目的施工階段進(jìn)行了監(jiān)理。今年我監(jiān)理部已進(jìn)場,特將201*年的監(jiān)理工作向尊敬的業(yè)主做一簡單匯報。
一、工程概況
本項目由窯街煤電集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè),武漢設(shè)計研究院設(shè)計,蘭州煤炭設(shè)計研究院勘測,由甘肅天鵬建筑工程有限公司、白銀市白銀區(qū)第二建筑公司、蘭州東方明珠系統(tǒng)安裝工程有限公司、蘭州第二安裝工程有限公司、甘肅省煤炭第一建筑工程有限公司、山丹縣水利水務(wù)工程局等多家單位同時施工建設(shè),甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理,項目總監(jiān)為鄭謹(jǐn)湖。
本項目建設(shè)工程主要有生活福利區(qū)及工業(yè)區(qū),包括單身公寓樓、職工食堂、行政福利區(qū)圍墻、辦公樓、生產(chǎn)救護(hù)樓、污水處理廠、室外綜合管網(wǎng)、鍋爐房、高位翻車機(jī)房、10KV變電所、清水池及供水泵房、綜采庫、機(jī)修車間、圍墻、擋墻、生產(chǎn)系統(tǒng)(包括準(zhǔn)備車間、棧橋、塊煤倉、末煤倉等)、通風(fēng)機(jī)房等土建工程,提升機(jī)、風(fēng)機(jī)、變頻柜、變壓器、鍋爐等的安裝工程。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)施情況
本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱為“甘肅省經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司長山子煤礦項目監(jiān)理部”,共配置5名監(jiān)理人員,其職務(wù)及分工為:總監(jiān)理工程師為鄭謹(jǐn)湖,土建監(jiān)理工程師為鄭宣生;安裝監(jiān)理工程師為王天健、許金生;監(jiān)理員、見證取樣員為石永紅。由于人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)等多種原因,針對本項目特點(diǎn)及工程監(jiān)理需要,我監(jiān)理部對監(jiān)理人員進(jìn)行了入場教育培訓(xùn),對每位參件人員簽署了質(zhì)量、安全責(zé)任書,要求各級人員必須做到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”。自覺遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德,嚴(yán)格按照東皇公司內(nèi)部質(zhì)量管理要求監(jiān)控好工程施工質(zhì)量,做好每一個細(xì)節(jié),達(dá)到“提供滿意服務(wù),創(chuàng)建合格工程”的目的。完善了項目部的管理制度,監(jiān)理部根據(jù)本工程的具體情況,結(jié)合每位監(jiān)理人員的自身特點(diǎn),對每位監(jiān)理人員進(jìn)行了分工,明確了各級人員的崗位職責(zé),建立了完善的考核制度,使每位員工清晰的知道了自己的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),并要求所有監(jiān)理人員做
1到分工不分家,完全調(diào)動了每位員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)建性。從而為優(yōu)質(zhì)的完成業(yè)主的建設(shè)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。本項目監(jiān)理組投入了經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、工程檢測尺、照相機(jī)、電腦及打印機(jī)等必要的監(jiān)理設(shè)施和常規(guī)檢測設(shè)備。
三、監(jiān)理合同履行情況1、質(zhì)量控制
本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,項目監(jiān)理組依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件,現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、監(jiān)理合同、工程設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更等為依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。
在監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)中,監(jiān)理組始終把質(zhì)量控制目標(biāo)居于首位,并按照監(jiān)理規(guī)范要求,針對本工程特點(diǎn),監(jiān)理組編制的監(jiān)理規(guī)劃報告經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),根據(jù)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及工程特征編制了監(jiān)理實施細(xì)則。在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理,在質(zhì)量控制中,監(jiān)理組主要做了如下具體工作:
(1)嚴(yán)格控制施工方的質(zhì)量保證體系
監(jiān)理組重點(diǎn)審查承包單位主要技術(shù)管理人員、特殊工種人員的資質(zhì)和上崗到位情況,其次監(jiān)督施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的建立實施,監(jiān)理過程中重點(diǎn)監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作,確保在健全的質(zhì)保體系下進(jìn)行施工。
(2)嚴(yán)格審查施工方案,爭取主動控制
在監(jiān)理過程中,要求施工單位呈報施工組織設(shè)計方案,方案經(jīng)監(jiān)理組審批認(rèn)可后,方可進(jìn)行施工,同時監(jiān)理人員嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行控制和跟蹤,通過加強(qiáng)主動控制,減少工序施工質(zhì)量不合格而返工現(xiàn)象,從而達(dá)到質(zhì)量和工期目標(biāo)的控制。
(3)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量
嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料質(zhì)量,并實行見證取樣制度;所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品均要求施工方提供合格證、質(zhì)保書,并按照見證取樣制度規(guī)定的數(shù)量要求進(jìn)行現(xiàn)場取樣,檢測合格后方可使用。目前,進(jìn)場使用的材料均按規(guī)定進(jìn)行了復(fù)試檢測,結(jié)果均合格。其中,水泥抽樣送檢30批次;鋼筋抽樣送檢120批次;砂送檢13批次;石子送檢49批次;空心磚23批次。
(4)嚴(yán)格控制過程施工質(zhì)量
在過程控制中,采用計量、旁站、巡視、平行檢查、監(jiān)理指令、每周的工地例會及專題會議等有效手段,加強(qiáng)過程中施工質(zhì)量控制,對混凝土、鋼筋的搭接長度、錨固長度、綁扎焊接質(zhì)量、鋼筋的保護(hù)層厚度;模板的平整度、垂直度、穩(wěn)定性、結(jié)構(gòu)標(biāo)高;混凝土的澆搗等作為重點(diǎn)質(zhì)量控制,確保每一道工序質(zhì)量應(yīng)符合要求,爭取加大事前和事中的控制,盡可能不發(fā)生事后質(zhì)量事故的返工。
檢測、實驗情況:鋼筋焊接共86組,合格84組;鋼筋直螺紋連接共54組,合格51組;混凝土自行標(biāo)養(yǎng)試塊共195組,合格195組;混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊260組,
2合格260組;混凝土抗?jié)B試塊共33組,合格33組;水泥砂漿試塊共74組,合格74組;現(xiàn)場混凝土強(qiáng)度抽檢回彈共計分項工程12項,合格12項;超聲波探傷3次,合格3次。
(5)強(qiáng)化驗收控制
監(jiān)理組在加強(qiáng)事前、事中控制的同時,更加注重事后工序質(zhì)量的驗收,每一工序施工結(jié)束,必須進(jìn)行驗收報驗,堅持上道工序不經(jīng)專業(yè)監(jiān)理人員驗收簽證合格,決不投入下道工序施工。
基槽分項工程:開挖分項共45個檢驗批;土方回填分項共76個檢驗批;模板工程分項共326個檢驗批;磚砌體工程分項共42個檢驗批;屋面防水材料6個檢驗批等。
由于采用了以上控制手段,本項目質(zhì)量目標(biāo)已按照合同目標(biāo)完成。2、施工進(jìn)度控制
在工程項目施工過程中,我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進(jìn)度計劃,隨時檢查和記錄實際進(jìn)度完成情況,以此作為實施進(jìn)度和批發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù);隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題,對所存在的問題協(xié)助其解決;堅持召開每周工地例會制度,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進(jìn)度計劃逐旬逐月保級調(diào)整,確保進(jìn)度計劃和施工實際進(jìn)度一致。
3、投資控制
對于投資控制,監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設(shè)計變更等進(jìn)行全面熟悉,明確費(fèi)用最易突破的部分,嚴(yán)格把關(guān)各類費(fèi)用簽證,對各類費(fèi)用簽證做到實事求是。
4、安全管理
本項目地處山丹縣軍馬四場,對此監(jiān)理部將安全管理納入監(jiān)理工作的重要議事日程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為主”的方針。在審查施工組織設(shè)計和施工方案的同時,著重審查了安全措施、安全施工規(guī)章制度及應(yīng)急救援預(yù)案的訂立情況。監(jiān)理部進(jìn)行每周定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位進(jìn)行整改并形成文字記錄。另外,監(jiān)理部還不定期地組織施工現(xiàn)場安全檢查,查出不安全因素,立即簽發(fā)通知單限期整改。整個施工期間未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。
四、工程質(zhì)量評估報告
1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則對工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。
2、工程質(zhì)量符合GB50202-201*《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格的規(guī)定。
3根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量總體達(dá)到國家驗收評定標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201*合格的規(guī)定。監(jiān)理同意工程進(jìn)行竣工驗收。
五、我方在工程施工監(jiān)理期間得到了上級部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家及業(yè)主的現(xiàn)場指導(dǎo)、支持以及施工單位的配合,被集團(tuán)公司評為先進(jìn)監(jiān)理部,并獲得獎牌及獎金。特在此代表監(jiān)理組成員表示感謝!在今后的工作中,我方將進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的監(jiān)理工作,虛心聽取業(yè)主和上級主管部門的意見,改進(jìn)工作中的不足之處,圓滿完成下一階段的監(jiān)理任務(wù)。
甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司
第十項目部
201*.3.10
擴(kuò)展閱讀:監(jiān)理工作總結(jié)doc
一、工程概況
我監(jiān)理公司于201*年8月承接了某工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由某集團(tuán)開發(fā)。工程地處原哈爾濱電纜廠舊址,南臨南極街,北臨南馬路,介于景陽街與開原街之間,共有19棟框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓,1棟磚混結(jié)構(gòu)住宅,1座會館,1座鋼結(jié)構(gòu)商業(yè)超市,三處大型地下停車場。
我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程于201*年8月下旬開工,于201*年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓,二期工程于201*年3月2日開工,于201*年1月25日正式竣工(除5#B樓與20#樓)。5#B樓與20#樓于201*年10月20日正式竣工。
一期工程除2#樓為磚混結(jié)構(gòu)外,其余均為框架結(jié)構(gòu)。其中,1#樓為地上十二層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為11739M2;2#樓為地上七層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為8441M2;19#A、B樓為地上五、地下一層,建筑面積為9939M2。
二期工程均為框架結(jié)構(gòu)。其中,4#樓為地上十一層、地下一層,建筑面積為13064M2;5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為13157M2;B區(qū)為地上九層(局部三層)、地下一層,建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層,建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層,建筑面積為11071M2;14#樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為20587M2;2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2,二區(qū)建筑面積為2435M2;3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2,二區(qū)建筑面積為4639M2;監(jiān)理總面積達(dá)127660M2。20#樓為地上六層(局部七層)、地下一層,建筑面積為10970M2;二、監(jiān)理概況
(一)項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件,由公司副經(jīng)理親自帶隊,組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員,組織形式如下:
(二)監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會,總結(jié)上周各棟號工作計劃完成情況,布置輪芄ぷ鰨鶻餼齬ぷ髦諧魷值拿芎臀侍猓⒍醞懷齙鬧氐鬮侍庵氐憬餼觥?br/>4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會,對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚(yáng),對出現(xiàn)問題的棟號,進(jìn)行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。
5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結(jié)本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。
7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié);竣工驗收后,對全年的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。(三)項目部內(nèi)部管理制度
1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,專人負(fù)責(zé)將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時,統(tǒng)一著帶有公司標(biāo)志的工作制服,佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等一應(yīng)俱全,各種文件、表格均用微機(jī)形成,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后,以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā),以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo),以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理,在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況
(一)工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手,運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制
施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好,偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。
在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如,在19#A樓澆筑四層砼框架梁及板過程中,我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少,致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。針對此問題,我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負(fù)彎矩鋼筋,并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳,對即將澆筑的部位全面檢查,對少加、漏加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼,在此基礎(chǔ)上良好地控制了19#A樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制
進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運(yùn)轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中,我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如,20#樓游泳館室外回填土?xí)r,施工單位未采取施工組織設(shè)計中機(jī)械夯實(立式打夯機(jī))的措施,而是采用人工夯實的辦法,這樣不僅影響施工進(jìn)度,而且夯實效果不好;我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后,及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通,要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工,調(diào)來二臺立式打夯機(jī)采取機(jī)械夯實回填土,這樣不僅加快了施工進(jìn)度,而且保證了回填土的夯實密實度。
在環(huán)境控制方面,我們針對各棟號的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn),充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。(二)施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。
2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收,并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計劃完成。(三)投資控制
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。(四)合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中,受業(yè)主委托,項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的訂立,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各棟號具備竣工條件時,組織施工單位進(jìn)行竣工初驗,同時提出驗收意見,形成書面材料。(五)信息管理
項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件,都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,監(jiān)理公司編制了實用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格,如:旁站監(jiān)理記錄(本)、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化,并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度,實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后,便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理,所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機(jī),上報的材料和文件全部由微機(jī)輸出,使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
五、監(jiān)理工作小結(jié)1、受業(yè)主**開發(fā)有限公司信任和委托,黑龍江**設(shè)工程監(jiān)理有限公司于201*年8月22日進(jìn)駐某工程施工現(xiàn)場。進(jìn)駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大,一年多來,監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中,始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、該小區(qū)的一期工程于201*年12月17日正式通過驗收、二期工程于201*年1月25日正式通過驗收。至此,我公司所監(jiān)理的某工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時,監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,合格后予以簽認(rèn),同時對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬,對非承包單位原因造成的工程缺陷,監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實,同時將實際情況及時上報業(yè)主,確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展,圓滿完成黑龍江**監(jiān)理公司在某工程的各項監(jiān)理任務(wù)!
3、回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在監(jiān)理公司總部的正確指引下,在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力,在**項目上,監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,是和**開發(fā)有限公司的正確指揮與支持分不開的。為此,以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意!
4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,,下一階段,我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的**人”的企業(yè)方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實力,為我國基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。
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