“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”活動總結(jié)
217國道喬爾瑪至獨(dú)山子公路改建工程
第二合同段監(jiān)理組
“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員
講責(zé)任”活動總結(jié)
西安方舟工程咨詢有限責(zé)任公司
二○一○年十月十五日
G217線獨(dú)喬項(xiàng)目第二合同段監(jiān)理組
開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講責(zé)任”活動總結(jié)
根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行辦相關(guān)文件要求,我監(jiān)理組認(rèn)真組織了學(xué)習(xí),決心精心組織,周密部署,貫徹落實(shí)工作,認(rèn)真開展了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”活動,現(xiàn)將活動總結(jié)如下:
一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為使活動能有效的開展,我組特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:姜躍武
成員:張其畏、劉洪艷、張?jiān)健且、姜義剛、龔玲玲二、活動的目標(biāo)
通過開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動,使我監(jiān)理企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范化,提高了本公司監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力,形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。形成穩(wěn)定的高素質(zhì)的監(jiān)理骨干隊(duì)伍,嚴(yán)守職業(yè)道德,具有較高的社會公信力;使監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮,社會認(rèn)知度得到普遍提高,推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)得到良性發(fā)展。
三、活動的意義
深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌,監(jiān)理人員講責(zé)任”活動就是要梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題,促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展,提高監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,推動監(jiān)理行業(yè)誠信體系建設(shè),提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識和榮譽(yù)感,嚴(yán)守職業(yè)道德,為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)我監(jiān)理公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)以及現(xiàn)有人才情況,制定人才需求計(jì)劃、明確選人標(biāo)準(zhǔn)、拓寬選人渠道、嚴(yán)格選人程序,保證人員的數(shù)量和質(zhì)量滿足項(xiàng)目的需要。在用人上體現(xiàn)人盡其才的原則,建立好公司管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的人才庫,設(shè)立青年專家委員會,公司將為人才提供更好的成長環(huán)境,加速人才成長進(jìn)程,縮短培養(yǎng)周期,解決關(guān)鍵崗位人才的短缺問題。
2、在全員管理中,以“德、能、勤、績、廉”為定期考評內(nèi)容,實(shí)施優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制,針對監(jiān)理工作的新形勢、新變化,出臺項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效管理考評辦法,對項(xiàng)目開展自查自檢工作,并形成檢查報(bào)告,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)獎勵,充分調(diào)動了員工的積極性,增強(qiáng)責(zé)任心。
3、在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定上,公司將繼續(xù)本著“以人為本”的原則,綜合采用待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的方法,重視內(nèi)部企業(yè)文化的培育,提高員工的主人翁意識;關(guān)心和解決員工在工作、學(xué)習(xí)及生活中的困難和疾苦;對于能力比較強(qiáng)、做出突出貢獻(xiàn)的員工,為其提供更好的發(fā)展平臺。
4、加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育和廉政教育
通過建立教育、監(jiān)督、考評、查處工作機(jī)制,不斷完善廉政建設(shè)管理制度,明確責(zé)任,嚴(yán)明紀(jì)律,加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、施工單位的回訪工作,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“陽光工程”公開透明化操作,采取綜合治理措施,加大處罰力度,更好地提升監(jiān)理人員的職業(yè)道德水平。
四、活動實(shí)施計(jì)劃
此次活動共分為四個階段:
1.宣傳教育、動員階段(201*年4月~201*年6月)
領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極組織活動開展工作,加強(qiáng)對規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的宣傳教育工作,使監(jiān)理人員要牢固樹立責(zé)任意識,遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),恪盡職守,做負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員。
2.大力開展活動,深入實(shí)施階段(201*年7月~201*年9月)結(jié)合本工程實(shí)際,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,大力開展關(guān)于“監(jiān)理人員講責(zé)任”的競賽活動,調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,使監(jiān)理人員要牢固樹立誠實(shí)守信、廉潔自律意識,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī),遵守行規(guī)行約,做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),自覺抵制違法違紀(jì)行為,樹立良好的社會信譽(yù)和形象。積極配合交通主管部門,認(rèn)真開展監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師信用評價及監(jiān)理企業(yè)品牌評價的有關(guān)工作。
3.總結(jié)提高階段(201*年10月~201*年11月15日)
做好活動總結(jié)工作,針對活動具體實(shí)施情況,及時總結(jié)相關(guān)制度建設(shè)、信用體系建立情況,市場運(yùn)行情況,受監(jiān)工程質(zhì)量和安全監(jiān)管情況等,同時針對監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員自律及履約經(jīng)營情況進(jìn)行評價。五、開展活動具體實(shí)施過程
1、切實(shí)抓好活動的組織實(shí)施
按照精心組織、周密安排、明確職責(zé),抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn)的原則,在新疆監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動組織領(lǐng)導(dǎo)下,我監(jiān)理組積極開展了監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的各項(xiàng)工作。
①、切實(shí)抓好本企業(yè)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”。按照部確定的監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動總體部署和目標(biāo)要求,以及本此活動計(jì)
劃,認(rèn)真抓了組織落實(shí)工作。主要清查內(nèi)容:凡是編造《監(jiān)理日志》的、存在假數(shù)據(jù)、假資料問題的、將不合格的工程、工序、建筑材料按照合格簽字的以及有吃拿卡要行為的。
②、積極配合交通主管部門,認(rèn)真開展了監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理工程師信用評價及監(jiān)理企業(yè)品牌評價的有關(guān)工作,填寫了G217線獨(dú)喬那庫公路改建項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)信用評價表。
③、嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理招標(biāo)文件范本及《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》等規(guī)范監(jiān)理市場秩序的法律法規(guī),認(rèn)真履行監(jiān)理合同,遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,加強(qiáng)自律,并接受上級主管部門及社會的監(jiān)督、檢查。
④、完善了內(nèi)部管理制度,健全了質(zhì)量安全保證體系;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),營造良好的工作氛圍;堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略發(fā)展方針,以嚴(yán)格的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)、優(yōu)異的業(yè)績,努力創(chuàng)建企業(yè)品牌。
⑤、組織培訓(xùn)、加強(qiáng)教育,促使監(jiān)理人員樹立牢固的責(zé)任意識,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),自覺抵制各種商業(yè)賄賂和以權(quán)謀私等腐敗行為,遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則,做負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員,使監(jiān)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)和職業(yè)化程度大幅度提升。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,組織競賽活動
監(jiān)督檢查工作應(yīng)明確負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。除進(jìn)行經(jīng)常性督查外,還組織了安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等專項(xiàng)檢查,以推進(jìn)“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”深入開展。
為推動此次活動開展,結(jié)合獨(dú)~喬項(xiàng)目第二合同段實(shí)際情況,我
監(jiān)理組開展了關(guān)于監(jiān)理人員講責(zé)任競賽活動,并通過公平、公正的評選,進(jìn)行各種獎勵措施,調(diào)動監(jiān)理人員工作積極性。
六、強(qiáng)化品牌意識、責(zé)任意識
1.此次活動牢固樹立了企業(yè)品牌意識,切實(shí)加強(qiáng)了自身建設(shè),完善了內(nèi)部管理制度,健全了質(zhì)量保證體系,做到了在市場競爭中創(chuàng)品牌,在工程建設(shè)項(xiàng)目上樹品牌,在交通發(fā)展中保品牌。
2.牢固樹立責(zé)任意識,遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),恪盡職守,做負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員。
3.牢固樹立誠信經(jīng)營意識和自律意識,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī),遵守行規(guī)行約,做到誠實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),自覺抵制違法違紀(jì)行為,樹立良好的社會信譽(yù)和形象。
二○一○年十月十五日
擴(kuò)展閱讀:寧武高路公路J1總監(jiān)辦“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動工作總結(jié)
“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”
行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動工作總結(jié)
寧武高速公路J1總監(jiān)辦
根據(jù)福建省交通運(yùn)輸廳《關(guān)于開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的通知》(閩交建[201*]47號)文件精神與要求,為適應(yīng)新時期交通建設(shè)又快又好發(fā)展的需要,努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面,根據(jù)文件要求,寧武高速公路J1總監(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路項(xiàng)目實(shí)際情況,制定行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動方案,并切實(shí)按照活動方案開展行業(yè)樹新風(fēng)活動。
按照福建省交通運(yùn)輸廳要求,為加強(qiáng)活動的組織動員,及時落實(shí)上級下達(dá)的指示精神和工作要求,切實(shí)調(diào)動廣大參建人員的積極性和質(zhì)量意識,我辦第一時間召開全體監(jiān)理人員動員大會。在動員會上,總監(jiān)理工程師結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,從以下四個方面入手作出詳細(xì)的工作安排:一是在思想上認(rèn)識學(xué)習(xí)活動的重要性;二是監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識的必要性;三是提高自身素質(zhì)、樹立服務(wù)意識的緊迫性;四是完善規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。我辦按照文件要求,制定活動的三個階段:
動員、宣傳階段:201*年8月至201*年11月。我辦將根據(jù)創(chuàng)新風(fēng)活動的總體安排,制定相應(yīng)的工作意見,并利用各種方式(會議,板報(bào))廣泛宣傳,擴(kuò)大影響,營造良好的活動氛圍。要讓每一名現(xiàn)場監(jiān)理人員了解活動的目的、目標(biāo)和要求。
實(shí)施階段:201*年11月至201*年4月。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),制定出切實(shí)可行的活動方案,有重點(diǎn),分步驟地有序開展。并將活動的進(jìn)展情況、體會心得、先進(jìn)事跡、問題與對策等信息及時報(bào)送公司,供兄弟項(xiàng)目總監(jiān)辦交流、學(xué)習(xí)。
總結(jié)階段:201*年5月?偙O(jiān)辦根據(jù)1年多的工作內(nèi)容,進(jìn)行全面總結(jié),肯定經(jīng)驗(yàn),找出不足。
得益于行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的不斷開展,我辦監(jiān)理人員強(qiáng)化了人員素質(zhì)、塑造了企業(yè)形象,并在專業(yè)技術(shù)和協(xié)調(diào)能力方面都得到了極大的提高,F(xiàn)將我辦開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、成立組織機(jī)構(gòu),健全完善相關(guān)機(jī)制
為積極配合上級開展行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動,并使得該活動取得較為突出的成效,我辦特成立了“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,來全面負(fù)責(zé)活動的順利有效實(shí)施。
組長:趙蔚東
副組長:趙智勇王成張松明
組員:郭磊姚應(yīng)葆楊良雄曾慶鳴王興華方建明柯學(xué)魯云生領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在總監(jiān)辦綜合辦公室,全面響應(yīng)活動的號召,制定了具體實(shí)施方案來考評活動的開展情況,并負(fù)責(zé)記錄各級監(jiān)理人員信用信息。
同時,我辦根據(jù)實(shí)際情況和要求,制定一系列的管理制度,如:《項(xiàng)目管理辦法》、《監(jiān)理計(jì)劃》、《實(shí)施細(xì)則》《安全監(jiān)理計(jì)劃》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《項(xiàng)目工程管理辦法》、《項(xiàng)目人員管理辦法》、《廉政建設(shè)管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目計(jì)量支付辦法》等系列制度與辦法,形成一個較為完善的管理體系,并能得到具體的實(shí)施。完善制度管理,建立健全的規(guī)章制度,形成“科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、信息化”的管理機(jī)制。有組織領(lǐng)導(dǎo),有制度職責(zé),有人管事,有人辦事,監(jiān)幫結(jié)合,上下一體,左右銜接,相互聯(lián)動,多功能促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。
二、加強(qiáng)監(jiān)理管理,樹立服務(wù)意識
以人為本,法制為先,建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé),工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個方面巡視檢查,旁站監(jiān)督管理制度,做到有職就有權(quán),有權(quán)就有責(zé),權(quán)利要給夠,權(quán)力要監(jiān)督,任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé),始終把施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查放在首位,三權(quán)分離,現(xiàn)場監(jiān)理檢查復(fù)核,專業(yè)監(jiān)理檢驗(yàn)把關(guān),駐地抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控兩管一協(xié)調(diào)”為主線,合同為依據(jù),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則,職責(zé)為根本,輔以權(quán)利相匹配的原則,保持政令暢通,令行禁止,一級管一級,一級抓一級,一級保一級的工作良性循環(huán)。
三、強(qiáng)化監(jiān)理教育,立足防患于未然
監(jiān)理行業(yè)是一個比較特殊的職業(yè),肩負(fù)著工程質(zhì)量衛(wèi)士的作用。由于監(jiān)理人員手中握有一定權(quán)力,對施工承包商具有一定約束力,因而經(jīng)常會遇到承包商對監(jiān)理人員“以利誘之”的現(xiàn)象,監(jiān)理人員直接面臨腐蝕和反腐蝕的考驗(yàn)。為了更好地使一線監(jiān)理人員真正做到“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),公正科學(xué),廉潔自律”,我辦認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,活動期間將由項(xiàng)目總監(jiān)主持開展廉政警示教育,以保持現(xiàn)場監(jiān)理隊(duì)伍的純潔性。
實(shí)行“教育為主,宣傳在前”,抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn),做到“一票否決制”和“一崗雙責(zé)制”,層層簽訂工程廉政責(zé)任書,形成自上而下和自下而上的互動體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”,消除隱患,做到對苗頭性問題提前打招呼,對影響性問題防范在前,對普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”,削弱不健康的環(huán)境,抓標(biāo)治本,教育為先?偙O(jiān)辦定期召開廉政工作會議,通過組織學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育,采取理論學(xué)習(xí),文件學(xué)習(xí),專題案例學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合的方式對全體監(jiān)理人員進(jìn)行思想和素質(zhì)教育,并堅(jiān)持常抓不懈,使駐地辦所有監(jiān)理人員都增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識。
四、提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì),樹立品牌意識
1、堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,解決好合同賦予的權(quán)利問題,切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù),按程序辦事,用足用好監(jiān)理手段。
2、堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則,恪盡職守,敢于監(jiān)督管理,切實(shí)做到精明理事,不當(dāng)昏監(jiān)理,勤于工程,不當(dāng)懶監(jiān)理,廉潔自律,不當(dāng)貪監(jiān)理,實(shí)事求是,不當(dāng)丟監(jiān)理,解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。
3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),更新知識,全面提升總監(jiān)辦監(jiān)理隊(duì)伍知識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)做到按程序監(jiān)理,照規(guī)范辦事,在“缺位”的地方“補(bǔ)位”,精于優(yōu)化,職責(zé)明確,文件資料及時收集整理,并分類歸檔組卷,建立健全目錄臺帳,不斷提高工作效率。
4、牢固樹立品牌意識,認(rèn)真加強(qiáng)管理,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),完善內(nèi)部管理制度,建立健全質(zhì)量保證體系。在實(shí)際工作中樹品牌、保品牌,每個監(jiān)理人員要牢固樹立責(zé)任意識,遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),恪盡職守,做負(fù)責(zé)任的人員。
五、主抓細(xì)節(jié)、重點(diǎn),強(qiáng)保工程質(zhì)量,狠卡工程工期
為全面貫切落實(shí)“創(chuàng)全優(yōu)、控投資、保工期、保安全、重環(huán)保、建廉潔”的目標(biāo),總監(jiān)辦主抓內(nèi)在質(zhì)量,不斷提高外觀質(zhì)量。
1、各部門,根據(jù)上級要求,抓好全員參與,抓好每個階段的重要環(huán)節(jié),堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、不走過場、注重輿論引導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳教育,使行業(yè)新風(fēng)活動深入人心,各監(jiān)理人員自覺行動,把新風(fēng)建設(shè)活動扎實(shí)有效地開展好。
2、齊心協(xié)力、嚴(yán)格按《監(jiān)理行為規(guī)范》程序監(jiān)理。積極組織,總監(jiān)辦通過不斷的組織學(xué)習(xí)《監(jiān)理行業(yè)規(guī)范》來提高工程監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)、加大監(jiān)理人員思想意識,以執(zhí)行技術(shù)規(guī)范為基礎(chǔ),要求各監(jiān)理人員一切按規(guī)范辦事,形成了人人講責(zé)任、整體樹新風(fēng)的活動實(shí)效。
2、加強(qiáng)行業(yè)自律,強(qiáng)化質(zhì)量意識、責(zé)任感和使命感?偙O(jiān)辦通過提高“責(zé)任重于泰山、質(zhì)量高于生命”的意識,增強(qiáng)了監(jiān)理人員的責(zé)任感和使命感,狠抓當(dāng)前工作,樹立持久的思想,切實(shí)把工程質(zhì)量放在首位,進(jìn)行了全面有效的控制。
3、嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),求真務(wù)實(shí)?偙O(jiān)辦始終堅(jiān)持全面監(jiān)理,熱情服務(wù),切實(shí)做到對施工程序、使用材料、施工工藝、試驗(yàn)檢測進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查監(jiān)督,并寫好監(jiān)理日志、巡視記錄和有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。
4、積極組織工程質(zhì)量討論會,總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?偙O(jiān)辦結(jié)合寧武高速公路工程實(shí)況,通過工地例會、專題會議等,組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),提升全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識,以工程質(zhì)量為核心、要求全體監(jiān)理人員牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想,并在施工監(jiān)督過程中以精細(xì)化管理為主線,狠抓細(xì)節(jié),把好可能影響工程質(zhì)量的每個關(guān)口,杜絕了無旁站、視而不見、假現(xiàn)場記錄等影響監(jiān)理人員形象的不良現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格按照監(jiān)理計(jì)劃,加強(qiáng)試驗(yàn)、測量等專項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)其責(zé)任心和規(guī)范操作技能,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
六、樹新風(fēng)活動取得的突出成效
通過“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動的扎實(shí)有效地開展,寧武高速公路J1總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員充分認(rèn)識到堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的十六字方針宗旨,正確地認(rèn)識崗位職責(zé)的重要性。監(jiān)理既要有獨(dú)立性又要服從業(yè)主,還要積極主動配合施工單位,以服務(wù)為主線,合同為準(zhǔn)繩,盡心盡力,盡職盡責(zé)。
1、增強(qiáng)了質(zhì)量意識。總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員牢固樹立了“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,堅(jiān)持把工程質(zhì)量管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好,并不斷提高了全體監(jiān)理人員質(zhì)量意識和工作質(zhì)量。
2、加強(qiáng)了監(jiān)理對質(zhì)量的控制。各監(jiān)理人員、施工單位的參建人員切實(shí)增強(qiáng)了質(zhì)量意識,并以對社會、對人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,站在“建人民滿意工程”的高度,建經(jīng)得起時間和實(shí)踐檢驗(yàn)的精品工程。在J1總監(jiān)辦的嚴(yán)格監(jiān)督和控制下,通過總監(jiān)辦和所轄三家路基施工單位的不懈努力和進(jìn)取,工程質(zhì)量得到很好的控制,未出現(xiàn)質(zhì)量事故,已完工程全格率均達(dá)到90%以上。各合同段均打造出本標(biāo)段的亮點(diǎn)精品工程。3、本項(xiàng)目安全生產(chǎn)得到有效控制,從未出現(xiàn)安全事故。
4、促進(jìn)了監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)形象的的全面提升,并得到了上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表彰和好評?偙O(jiān)辦通過質(zhì)量責(zé)任制的嚴(yán)格落實(shí)和強(qiáng)精細(xì)化管理,強(qiáng)化了監(jiān)理人員責(zé)任意識,通過改進(jìn)監(jiān)理工作方式、方法,加大監(jiān)理工作力度,加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)再教育,提高專業(yè)技術(shù)水平,培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德,我辦監(jiān)理我辦監(jiān)理人員楊義歡、方建明、孫建華獲得寧武公司評選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師”榮譽(yù)稱號,楊良雄、吳士高獲得寧武公司評選的“201*年度優(yōu)秀監(jiān)理員”榮譽(yù)稱號。孫建華、胡宇鴻獲得寧武公司“201*年度信息宣傳優(yōu)秀個人”
七、工作建議
通過三年來開展新風(fēng)建設(shè)活動,在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,寧武高速J1總監(jiān)辦上下一心,制定了階段目標(biāo)、計(jì)劃,采取了各種措施,開展了形式多樣的活動,取得了一定的成效和經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理班組建設(shè)穩(wěn)固,動作效率較高,監(jiān)理人員責(zé)任心以及服務(wù)意識明顯增強(qiáng)。但監(jiān)理工作上還存在各種不足與差距,我辦將繼續(xù)進(jìn)一步深化監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)。
1、繼續(xù)推行監(jiān)理人員工作績效考核制度,將監(jiān)理人員的工作業(yè)績、表現(xiàn)與其效益所得相掛鉤,結(jié)合公司的制度,定期進(jìn)行人員考核與評價,擇優(yōu)除劣,塑造精干、高效、優(yōu)勝的監(jiān)理班子。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn),將此項(xiàng)內(nèi)容作為監(jiān)理辦工作的一項(xiàng)長效機(jī)制來抓,切實(shí)提升在崗人員的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)。
4、加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè),尤其是骨干隊(duì)伍、骨干人員的思想進(jìn)一步宣貫,持續(xù)培養(yǎng)監(jiān)理人員的企業(yè)向心力與凝聚力。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)與各參建單位的溝通,運(yùn)用各種合理措施,不斷提高業(yè)主滿意度,營造良好的監(jiān)理口碑。
6、進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的服務(wù)意識,加強(qiáng)主動監(jiān)理、事前監(jiān)理的意識。
寧武高速公路J1總監(jiān)辦
201*年11月14日
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