201*年向監(jiān)理公司工作匯報

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

年終工作總結

總結人：許培廣

201*年11月10日

201*年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部工作匯報

尊敬的各位領導，各位同仁：

201*年，兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)以新疆生產生產建設兵團、兵團十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會對兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)的建設要求為指導，以國家法律法規(guī)、設計文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、標準等為依據(jù)，緊緊圍繞兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，嚴格按照“高標準、講科學、不懈怠”的要求開展監(jiān)理工作。一年來，在兵團十二師師部及十二師開發(fā)區(qū)管委會的統(tǒng)一指揮和公司領導的大力支持下，我監(jiān)理部克服了工期短、任務重、安全壓力大、自然條件惡劣等不利因素，充分發(fā)揮“四控”、“兩管”、“一協(xié)調”的監(jiān)理職能，以勤奮、扎實的工作作風，認真負責的工作態(tài)度，履行合同、兌現(xiàn)承諾，所監(jiān)理工程質量達標，安全無事故。

一、201*年監(jiān)理工作完成情況1、

201*年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部主要監(jiān)理工程是首期2.18

平方公里地下管網(wǎng)施工、地面路基工程、路面底基層、水穩(wěn)基層及瀝青油面面層施工。2、

二期1.53平方公里由翔宇一個分公司承建。目前已完成經一、

經三：緯一、緯二、緯三的機動車道油面鋪設及人行道的花磚鋪設，經二、緯四路受洗煤廠拆遷影響部分路段不能施工。3、

三期7.5平方公里劃分為兩個標段，一標由翔宇公司承建，目前

地下管線工程及路基工程已基本施工完畢，受冬季氣候影響翔宇公司已上報停工報告機械及施工人員已退出施工場地。二標由兵團水利水電集團公司承建，目前正在進行地下管線的施工，由于受220萬千伏高壓線影響六條路、西氣東輸管線影響三條路、施工進度緩慢，目前只完成部分路段填方段的路基填方，雨水、污水管線完成約80%，給水管線完成約30%左右。

4、S105線西山農場公路，長約25KM，劃分為三個標段，二標

已于9月30瀝青油面施工完畢，11月5日完成道路標志標線施工。三標已完成路基封頂工作及涵洞施工工作，由于牧民阻攔受影響，一標已撤場。5、

S112線K3+450五一農場八連二級公路長3KM，目前已完成路基

封頂工作由于受取土料場及拆遷工作的影響，目前處于停工狀態(tài)。6、

十二師104團標段公路，長約11KM，目前正在進行清表工作。

由于工期非常緊張，戰(zhàn)線長，大量勞務作業(yè)人員集中上場，施工單位技術力量薄弱，管理不到位，給我們監(jiān)理部現(xiàn)場安全質量控制帶來很大難度。再加上管委會對監(jiān)理考核加大力度，一度讓現(xiàn)場監(jiān)理普遍感到壓力極大。現(xiàn)將201*年監(jiān)理工作（質量安全控制情況）簡要匯報如下：1、質量控制方面

我監(jiān)理部根據(jù)今年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公里工程施工特點，在工程實施前組織現(xiàn)場監(jiān)理對設計文件進行認真審核，認真審核施工組織設計，尤其是對二標穿越西氣東輸管線的三道涵洞施工方案進行了重點審核。對附屬工程施工加強作業(yè)指導書及技術交底的審查，對復測資料進行審核并平行復核，在日常監(jiān)理工作實施中一方面加強對現(xiàn)場監(jiān)理的指導和管理，組織學習驗標和規(guī)范，提高監(jiān)理水平和責任心；另一方面要求現(xiàn)場監(jiān)理通過加強巡視、見證取樣、重點檢查的方法加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，在問題較多的地方堅決發(fā)監(jiān)理通知單及罰款單強制整改，對不合格的進場材料堅決清出現(xiàn)場，嚴格按設計文件，驗標來控制施工質量，堅持每日上報所監(jiān)理工程安全質量情況以便總監(jiān)巡視核查。內業(yè)方面及時做好內業(yè)資料的收集及整理工作，確保資料完整齊全。2、安全控制方面

今年兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)各標段安全的主要風險在于深溝槽作業(yè)施工安全、高空作業(yè)安全、臨時用電安全、交通安全、機械傷害安全

等。我監(jiān)理部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”原則，在日常監(jiān)理工作中認真落實安全專項整治內容，深入開展安全大反思、大檢查和隱患排查活動。第一、監(jiān)理部通過安全監(jiān)理手冊，對現(xiàn)場監(jiān)理進行學習教育，熟悉和掌握各項安全卡控措施和安全監(jiān)理要點，提高安全監(jiān)理水平。第二、監(jiān)理部堅持每周組織一次全面的安全專項檢查，現(xiàn)場監(jiān)理每天巡視一次的三級安全管理，確保把安全隱患消滅在萌芽中。第三監(jiān)理部組織全員召開監(jiān)理例會，學習事故經驗教訓，共同分析討論我們當前存在的安全問題及采取的安全對策，談體會，講認識，牢固樹立安全生產理念，進度服從安全，強化安全意識。第四、加強總監(jiān)的巡視力度，加大對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，以隱患排查治理為基礎，始終把安全工作放在首要位置，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。對防范措施不到位，現(xiàn)場組織不力，不能確保安全的施工區(qū)段果斷喊停，較好的發(fā)揮了監(jiān)理職能。

3、不足之處

1）部分監(jiān)理責任心不強，業(yè)務不精，不能及時發(fā)現(xiàn)問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改不堅決，只注重口頭不注重書面整改，需要加強培訓教育，增強責任心和提高監(jiān)理業(yè)務水平；

2）總監(jiān)巡視不足，質量不高，不能對現(xiàn)場監(jiān)理工作形成有力支持或是指出不足，易給現(xiàn)場監(jiān)理養(yǎng)成工作不實，蒙混過關的毛病。

3）在全體監(jiān)理例會上或是日常管理，強調多的是如何發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)后一定要以書面形式整改，但缺少對發(fā)現(xiàn)問題整改過程的跟蹤檢查。

4）監(jiān)理部雖制定了很好的工作制度，卻總是因為這樣或那樣原因不能認真執(zhí)行，總是重現(xiàn)場，輕內業(yè)，對監(jiān)理內業(yè)資料要求的多，檢查的少，疏于對現(xiàn)場監(jiān)理內業(yè)的指導和管理，也容易導致不能及時發(fā)現(xiàn)一些不當監(jiān)理行為和質量隱患。

二、受到業(yè)主批評和表揚（一）、批評

1、在兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)三期7.5平方公工程初期管線施工中，

部分監(jiān)理人員不到位，心態(tài)未擺正，監(jiān)理責任心不強，業(yè)務不精，不能及時發(fā)現(xiàn)管溝開挖放坡、井飾外壁防腐處理、園區(qū)內不得亂挖亂棄等問題或是發(fā)現(xiàn)問題整改督促不力，遭到管委會領導的嚴厲批評，并要求我們增加人增加車配備檢查工具，一度造成監(jiān)理部的工作很被動。

（二）、表揚

1、及時指出工業(yè)園區(qū)雨水管線無泄水出處，為防止明年春融路基及地下管網(wǎng)遭到雪水破壞提供合理的處理方案，受到管委會領導的肯定。

2、及時向管委會匯報工作，與管委會領導加強溝通，對管委會發(fā)出的工作指令反應迅速受到管委會的充分肯定。

三、201*年工作打算

1、抓好監(jiān)理部基礎管理工作，開好監(jiān)理例會，定期與現(xiàn)場監(jiān)理交流工作，搞好業(yè)務培訓，加強責任心教育，把提高監(jiān)理業(yè)務水平、增強責任感、加大執(zhí)行力作為全年工作重中之重。

2、監(jiān)理部要嚴格按程序文件、作業(yè)指導書、監(jiān)理部管理制度執(zhí)行，從嚴開始，從嚴審批，從嚴管理。精心做好兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理工作，實現(xiàn)標準化管理、精細化管理。

3、格外重視檢查現(xiàn)場監(jiān)理的基礎管理資料。強化現(xiàn)場安全質量管理，增強現(xiàn)場監(jiān)理責任心，經常深入現(xiàn)場，查驗內外業(yè)的一致性，檢驗現(xiàn)場監(jiān)理內業(yè)資料的真實性、時效性，提高全體監(jiān)理對安全質量極端重要性的認識。

4、總監(jiān)應加強對工程實體質量巡視檢查，深入現(xiàn)場，最好是徒步檢查所有工點，了解每個監(jiān)理的工作內容，實體控制情況。借以掌握現(xiàn)場監(jiān)理的實際控制力及施工單位的管理水平，從而在總監(jiān)的日常管理上有所側重，部分關鍵工程，關鍵環(huán)節(jié)、薄弱點需要總監(jiān)親力親為，重點控制。這里指的是教會他們如何工作，教會他們如何有效規(guī)避風險，再進一步用制度來約束，防止出現(xiàn)亡羊補牢情況。

5、監(jiān)理部應重點對監(jiān)理日志及檢驗批資料的檢查，這兩個資料是監(jiān)理水平集中體現(xiàn)，填寫好壞直接反映出監(jiān)理對現(xiàn)場實體控制能力及責

任心、技術水平的綜合體現(xiàn)。

6、監(jiān)理部嚴格按年初制定的監(jiān)理部培訓學習計劃認真實施，尤其是要加強新規(guī)范、新標準、新制度、安全監(jiān)理等知識的學習掌握，加強監(jiān)理人員職業(yè)道德教育和廉政建設，穩(wěn)步提高監(jiān)理業(yè)務水平，增強責任心，共同創(chuàng)建學習型企業(yè)。

7、對監(jiān)理人員生活經常關心，掌握年輕監(jiān)理思想動態(tài)，尤其是對優(yōu)秀年輕監(jiān)理適當給予激勵，讓其有充分的被認可感和歸屬感，增加向心力，從而努力工作，逐步成長為公司的中堅力量。

8、加強對監(jiān)理人員廉潔及道德教育，增加凝聚力，幫助做好利益權衡分析，及時提醒，防止出現(xiàn)個別監(jiān)理利欲熏心，因小失大，損害公司核心利益。

感謝公司領導及同事們對我這一年中工作的支持和鼓勵，今后的工作中有不足之處請多給予批評和指正，我的匯報結束。

新疆昊業(yè)工程監(jiān)理有限責任公司兵團烏魯木齊工業(yè)園區(qū)監(jiān)理部

許培廣

201*-11-10

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強化組織保障提高發(fā)展質量

201*年監(jiān)理公司在院黨委的正確領導下，在院黨政領導和相關部門的關心支持下，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經濟建設、服務公路市場主體”的經營方針，珍視機遇，與時俱進、同心同德、團結奮進，各方面均取得了較好的成績。公司以“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)理念，高起點、高標準對企業(yè)創(chuàng)新管理，使監(jiān)理公司在201*年開辟了新的局面。

一、201*年工作的回顧

1、經營效益顯著，各項業(yè)務逐步發(fā)展

截止今年10月份，公司到賬收入超過萬元，預計到12月31日，將超過萬元，與去年同期相比，增加多萬元，約增加2倍。在201*年公路行業(yè)新建項目萎縮的情況下，緊抓省內項目，開拓省外市場，先后在高速公路、保障路面、外公路路面項目中中標。全年新增合同個，簽訂合同金額萬元。公司依據(jù)年初制定的目標，除主營業(yè)務工程監(jiān)理以外，逐步開展工程招標代理、設計等工作。根據(jù)201*年6月公司與院簽訂的《監(jiān)理公司任期目標責任書》的考核目標，公司按質按量完成201*年度責任指標：

（1）201*年完成經營收入萬元，（指標值為：萬元）。

（2）國有資產保值增值率%，（指標值為%）。（3）經營利潤萬元，（指標值為萬元）。

（4）所監(jiān)理工程交工驗收合格率為%，其中高速

獲獎”。

（5）職工因公千人死亡率為0‰；職工因公千人重傷率0‰。（6）公司所屬監(jiān)理項目未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。（7）社會治安及計劃生育：無危害社會治安行為發(fā)生，婦女職工無超生現(xiàn)象發(fā)生。

（8）職工年平均收入增長率為%。

公司圍繞201*年度責任目標及《黨風廉政建設責任書》、《節(jié)能減排工作目標責任書》、《社會治安及綜合治理責任書》、《安全生產責任書》、《精神文明建設工作目標》開展工作，有效地提高了廣大員工的思想認識。特別是在公司各級領導的帶動下，各項目監(jiān)理部把廉政建設、節(jié)能減排和安全生產與工地的實際相結合，從節(jié)約用水、節(jié)約用電、紙張利用、減少排污、電池回收等處著手，加大宣傳力度，擴大教育渠道；公司同時還要求各項目監(jiān)理部加強對監(jiān)

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理人員的廉政教育，從開工之日起，不但與業(yè)主單位簽訂廉政合同還與施工單位建立廉政互相監(jiān)督機制，對監(jiān)理人員每月進行廉政、安全考評，有效的建立起了相互監(jiān)督與相互制約的機制。201*年11月，公司組織對四個責任書進行自檢自查，其中《黨風廉政建設責任書》自評分為98分、《節(jié)能減排工作目標責任書》自評分為98分、《社會治安及綜合治理責任書》自評分為96分、《安全生產責任書》自評分為96分，《精神文明建設工作目標》自評分為97分。

2、細化職能部門，完善管理制度

公司通過部門調整變更監(jiān)理部為“質量安全監(jiān)督部”，增設了“工程咨詢部”、“監(jiān)理一部”、“監(jiān)理二部”、“試驗檢測部”四個生產部門，把管理部門和生產部門分開，加強了宏觀調控能了和對現(xiàn)場的管理能力。各部門之間各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經部門調整，機關作風整頓，辦公作風出現(xiàn)了新的氣象，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。

公司與各監(jiān)理項目部簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到每個工程項目，并規(guī)定每半年進行一次考核，按責任書進行獎懲。在對各監(jiān)理項目部巡檢的過程中，發(fā)現(xiàn)《監(jiān)理公司直接經營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理合作經營監(jiān)理項目管理辦法》、《監(jiān)理公司監(jiān)理項目跟蹤監(jiān)管辦法》等六項管理辦法部分條款無法滿足工地實際需求。201*年，公

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司針對管理辦法的不合理之處進行了修改，使管理辦法能更符合現(xiàn)場實際情況，具有更強的可操作性。在公司各項管理辦法運行的基礎上，針對監(jiān)理工作發(fā)生的新變化，又啟動了“質量、職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系”三標一體化管理的巡檢工作，201*年5月，通過了三標的第一次監(jiān)督審查。

3、規(guī)范人力資源管理、加強人員培訓

面對經濟日益全球化、信息網(wǎng)絡化、社會知識化及組織形態(tài)變化等的挑戰(zhàn)和沖擊，為了更能適應市場的需要，在“人才是一切”的新時代的現(xiàn)況中，公司今年針對各項目的情況，增加監(jiān)理人員簽訂勞動合同，對合同簽訂的原因、依據(jù)、標準及人員考核獎勵的思路進行了合理改進；公司結合人員的發(fā)展、考核、納稅辦法等對原有的工資標準作了調整，使工資標準形成了一致規(guī)定：打破了以往由項目直接與人員發(fā)放工資和不規(guī)范簽訂勞動合同人員的不利局面，有利于公司對人員的合理調配，有利于提高人員的積極性，也有利于公司留住人才，實現(xiàn)長久的跨越式發(fā)展，使公司人力資源管理方面得以加強和規(guī)范。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術密集型產業(yè)，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。在過去的一年中，公司倡導的“以人為本”的人才管理理念得到了加強和規(guī)范。201*年，新簽公司引進了研究生并積極主動與

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各專業(yè)學校聯(lián)系，補充應屆畢業(yè)生到生產一線，為公司注入新的血液。我公司對提高員工素質歷來非常重視，通過加大培訓力度、嚴格管理等手段，使員工素質有了明顯提高，同時，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質高、能力強的業(yè)務骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

公司按照“思想上高境界、業(yè)務上高水平、工作上高成效”的目標,加大對員工的培訓力度，提高員工素質。先后組織和參加監(jiān)理員培訓及安全環(huán)保培訓，注冊監(jiān)理工程師考前培訓、試驗檢測工程師培訓、招標投標知識培訓等工作。先后組織員工參加了交通部監(jiān)理工程師、試驗檢測工程師、試驗檢測員、造價工程師及建設部監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師的資質考試。通過一系列的培訓，使員工自身綜合素質的提高，監(jiān)理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質量，更好地為業(yè)主服務。

通過完善體制、提高基層監(jiān)理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在二級公路大量上馬，全省監(jiān)理人員緊缺的情況下，公司穩(wěn)定了大批的監(jiān)理骨干，使人員流動性大幅降低。

4、規(guī)范和完善財務管理工作

201*年公司財務部緊緊圍繞院黨政領導和公司領導提

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出的201*年度工作重點和工作計劃展開，在公司各部門的通力配合下，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著務實、高效的工作作風，成功實施會計電算化，規(guī)范了借款審批及成本費用報銷等財務制度，認真做好各項常規(guī)性財務工作。為了規(guī)范公司財務管理工作，配合年終與明年年初的財務匯算清繳的稽查與審計工作，開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查整改活動，降低了涉稅風險，有力地推動了財務管理在公司經營管理中的核心作用。

5、重視廉政建設，加強安全監(jiān)管工作

廉政和安全是監(jiān)理工程師頭上的兩根高壓線，要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設和安全生產的重要性。公司將廉政建設和安全生產納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。201*年公司所屬監(jiān)理項目無重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現(xiàn)嚴重違法、違紀現(xiàn)象。

6、監(jiān)理行業(yè)樹新風，監(jiān)理企業(yè)樹品牌

交通運輸部用3年時間，在交通建設監(jiān)理行業(yè)組織開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”行業(yè)新風建設活動，通過新風建設活動開展，梳理監(jiān)理工作中存在的不符合科學發(fā)展觀要求的問題，促進公司規(guī)�；�、規(guī)范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質量，提高了公司監(jiān)理人員綜合素質能力、責任意

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識和榮譽感，使公司管理進一步規(guī)范化，形成管理規(guī)范、業(yè)績突出、信譽良好、綜合實力強、具有一定特色的品牌監(jiān)理企業(yè)。201*年“迎國檢”檢查中，我公司先后承擔了等監(jiān)理項目。在時間緊，任務重的條件下，公司出色的完成了監(jiān)理任務，成為監(jiān)理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會公信力和社會認知度。

201*年4月監(jiān)理公司開展了爭優(yōu)創(chuàng)先活動，活動開展以來，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動中去，形成“基層組織創(chuàng)先進、員工個人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現(xiàn)出了一批團結合作、成績突出先進集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務的先進個人。通過評選，產生了四個先進集體及29位優(yōu)秀監(jiān)理工程師、先進個人。這次活動旨在用身邊先進典型教育身邊人，通過發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng)先爭優(yōu)熱情。

工會在基層黨支部的領導下，通過開展羽毛球比賽、讀一本好書等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區(qū)及困難職工捐贈活動。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。

品牌建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。樹立“建設監(jiān)理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個監(jiān)理工程都是精品工程，每個監(jiān)理項目都是招牌項目，讓業(yè)

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主將“建設監(jiān)理”的品牌口口相傳。

二、存在的問題

201*年，隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務量的上升，公司在經營方面取得了一定的成績。但在公司的管理過程中，還存在不少問題。

1、公司資質單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。2、管理制度的產生是規(guī)范和服務生產一線，但項目實施過程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時修改并具有一定的機動性，不能讓管理辦法服務性變?yōu)槌蔀槭�縛項目的繩索。

3、各部門自身管理有待加強。今年以來，公司的發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務量也同時增加了不少，各業(yè)務部門在業(yè)務量增大的同時，還應注重業(yè)務質量的提升。業(yè)務部門不僅應從業(yè)務開展的過程中，吸取經驗教訓，提高工作質量，還應立足公司和部門的長遠利益，不斷進行自我完善，以優(yōu)質高效的服務應對市場。

5、業(yè)務發(fā)展不平衡。目前公司的業(yè)務發(fā)展多以工程監(jiān)理為主，而工程招標較少，試驗檢測和工程設計均處于啟動階段。多項業(yè)務齊頭并進，共同發(fā)展應作為公司發(fā)展的方向。同時使各業(yè)務部門發(fā)展具有各自特點的主要業(yè)務也是公司發(fā)展的目標之一。

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三、201*年的工作計劃與主要任務(一)、201*年主要預期目標

通過公司全體員工的努力，爭取實現(xiàn)新增合同額3000萬元；國有資產保值增值率不低于106%；經營利潤不低于30萬元；員工人均收入增長6%以上。

（二）、201*年主要工作任務

1、201*年，**公路進入實質性實施階段，作為公司的重點項目，公司將在資金、人員和設備等方面做出調配，確保項目順利實施。****高速公路、****高速公路也處于攻堅階段，公司將進一步加大對在監(jiān)項目的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度,抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作。201*年中標的的六條二級公路目前已進入收尾階段，公司將安排人員做缺陷責任期及資料整理工作。

2、公司一方面繼續(xù)抓住全省路網(wǎng)改造、危橋加固等資金來源有保證的項目，另一方面以**、**、**等地為省外市場的基礎，進一步進行省外市場的擴展。

3、在確保監(jiān)理市場的同時，還將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，逐步擴大招標業(yè)務，同時開展試驗檢測和設計業(yè)務，使公司形成多種經營模式。經營范圍的擴大，有利于公司獲取更多的市場，也利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標志。

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4、國家對公路行業(yè)的宏觀控制，使監(jiān)理業(yè)務量急劇減少，同時也體現(xiàn)了公司單一資質無法滿足公司發(fā)展需求。因此公司將在201*年積極申報交通部特大橋、特長隧道、機電專項監(jiān)理資質及市政資質監(jiān)理資質等相關資質。

5、經過多年的努力，監(jiān)理員工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制，要建立好自己的人才庫，要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

6、隨著監(jiān)理甲級企業(yè)的大舉入省，業(yè)主標價偏低，但業(yè)主對工程質量的要求越來越高，物價和監(jiān)理人員的工資大幅上漲，激烈競爭的結果最終導致中標機會和贏利空間越來越小。目前，監(jiān)理行業(yè)已進入公平競爭和薄利時代，因此在今后的投標活動中要加強與各監(jiān)理單位溝通協(xié)作，防止無序和惡性競標發(fā)生。避免單打獨斗、四面樹敵，力爭實現(xiàn)平等互利、和諧共贏的局面。

為顧客提供優(yōu)質高效的服務，是市場經濟的要求，是社會的需要，也是一個服務型企業(yè)本身的需要，是服務型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質的服務，就難以生存，更談

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不上發(fā)展。隨著市場經濟的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質高效的服務必不可少。在新的一年中，監(jiān)理公司將以市場為導向，以提升管理水平和效率為目標，以抓好現(xiàn)有項目為重點，以隊伍建設為基礎，在搞好基礎管理的同時，強化項目預算、成本管理和風險控制，努力使監(jiān)理公司從粗放管理向科學管理轉變，實現(xiàn)管理科學化、流程化、精細化、信息化，在公司內逐步形成機制活、職責清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年、謀五年的前瞻性思維把監(jiān)理公司工作發(fā)展好、規(guī)劃好！讓全體員工一起分享監(jiān)理公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展帶來的實惠！厚積薄發(fā)，決勝千里，監(jiān)理公司會取得更輝煌的勝利。，

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