關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作總結(jié)點評

關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作總結(jié)點評

按照協(xié)會的安排，我共閱評了監(jiān)理規(guī)劃15份，監(jiān)理工作總結(jié)12份。兩類監(jiān)理資料總體符合要求，少數(shù)項目差距明顯。但從監(jiān)理規(guī)劃要能結(jié)合工程實際真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作，監(jiān)理工作總結(jié)要能反映監(jiān)理工作力度和成效的高度要求還有不少差距。通過查閱點評，希望起到促進提高作用。

一、監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理規(guī)劃的要求

1.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在項目監(jiān)理部分析和研究工程項目的目標、技術(shù)、管理、環(huán)境以及各參建的情況后編制;

2.監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理工作的實施方案，應(yīng)能真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用;

3.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對工程項目實際情況進行編制，應(yīng)有明確具體的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、監(jiān)理措施和工作制度，且監(jiān)理目標明確、監(jiān)理人員職責分明;

4.監(jiān)理規(guī)劃編制、審核、批準手續(xù)必須齊全，工程實施中發(fā)生重大變化時應(yīng)及時修訂。

二、閱評中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理規(guī)劃編制存在的問題

1.部分監(jiān)理規(guī)劃同類工程套用，或按規(guī)范要求12項內(nèi)容，

問答式編寫，情況分析不夠，未達到針對工程項目實際編制，形成紙上談兵，起不到指導(dǎo)工作的作用；

2.編制內(nèi)容追求文件厚度，列入內(nèi)容繁多，達不到明確具體，同樣降低指導(dǎo)工作的作用；

3.監(jiān)理規(guī)劃中編制依據(jù)錯誤。如：有個高爐工程項目有十幾本列出規(guī)范均是作廢規(guī)范，該規(guī)劃是201*年2月編制，查出201*年以前有11本作廢規(guī)范列入文件中（初步審閱）這是比較嚴重而不應(yīng)該出的錯誤，分別列甲方批準的規(guī)劃是編制規(guī)劃的依據(jù)（笑話）；

4.審批手續(xù)沒有。有兩份規(guī)劃編制不是簽字打印名字不妥，個別不是編制、審核批準，而是總監(jiān)，編制、審核（編制，總監(jiān)一人簽字），還有的規(guī)劃名稱不準確；

5.規(guī)劃中監(jiān)理工作程序是一個重要內(nèi)容，個別規(guī)劃未編程序，有的程序過于繁瑣；

6.個別規(guī)劃不完整，規(guī)范要十二項內(nèi)容，只有六項，如：針對高層剪力墻結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制中未涉及關(guān)鍵內(nèi)容；

7.監(jiān)理人員配置中，有一部分規(guī)劃未列出監(jiān)理人員注冊資格，只列職稱、職務(wù)、國家注冊、省注冊、行業(yè)資格未注明；

8.少數(shù)規(guī)劃中提“四控兩管一協(xié)調(diào)”把安全列入控制管理不

妥，安全對監(jiān)理是監(jiān)督管理，應(yīng)提“三控三管一協(xié)調(diào)”；

9.個別規(guī)劃沒有目標，監(jiān)理工作制度不全，甚至在監(jiān)理制度標題下列月報、日記。月報、日記本身不是制度，有的只列制度名稱，無具體規(guī)定；

10.規(guī)劃中不必要的詞語多，應(yīng)該有的內(nèi)容缺，如工程概況一項，寫了很多，但高層建筑底下幾層，地上幾層卻未提。三、閱評中質(zhì)量好的監(jiān)理規(guī)劃（一）最好的兩份（值得推薦）

1.山西和祥建通工程項目管理有限公司，古交發(fā)電廠二期（2×600MW）擴建工程。規(guī)劃編制目標明確，職責分明，程序合理，措施有效，制度健全。規(guī)劃的核心內(nèi)容編制質(zhì)量好、針對性強、可操作，能起到指導(dǎo)監(jiān)理工作作用。

2.太原理工大成工程有限公司，山西帝景花園工程監(jiān)理規(guī)劃：4幢高層形成封閉內(nèi)院，地下2層（整個車庫有人防要求）地上2528層，近10萬，剪力墻結(jié)構(gòu)。規(guī)劃編制內(nèi)容完整且簡短。其特點是：結(jié)合工程特點針對性強，特別是對質(zhì)量、進度提出明確的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵點及控制措施，監(jiān)理程序簡明扼要，科學合理，分階段監(jiān)理人員職責規(guī)定明確，實施效果俱佳。

（二）較好的一份

1.核工業(yè)第七研究設(shè)計院建設(shè)監(jiān)理公司。本院科研設(shè)計樓框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃，地下1層，地上8層，規(guī)劃編寫沒有死套格式，緊密結(jié)合工程特點，突出重點控制內(nèi)容，如幕墻裝修和目標控制，將內(nèi)容、方法、程序、措施分別按質(zhì)量、進度、投資、合同、安全、信息分列，具有針對性、可操作性、指導(dǎo)性強。

四、監(jiān)理規(guī)范對監(jiān)理工作總結(jié)要求監(jiān)理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1．工程概況;

2．監(jiān)理組織機構(gòu)，人員配備和監(jiān)理設(shè)施;3．監(jiān)理合同履約情況;4．監(jiān)理工作成效;

5．過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議;6．照片。

監(jiān)理工作結(jié)束時，應(yīng)向建設(shè)單位提交。五、評閱中發(fā)現(xiàn)的問題

1.總結(jié)編寫籠統(tǒng)簡單，缺乏實質(zhì)性具體內(nèi)容；

2.總結(jié)中看不出監(jiān)理工作成效，只是有籠統(tǒng)的控制措施；3.總結(jié)中對工程出現(xiàn)問題，監(jiān)理的處理和建議薄弱；4.監(jiān)理機構(gòu)與人員配置，有的總結(jié)中未具體列出，只籠統(tǒng)提。

六、評閱中質(zhì)量好的總結(jié)

1．核工業(yè)第七研究設(shè)計院建設(shè)監(jiān)理公司。監(jiān)理總結(jié)編寫簡明充實，切實從監(jiān)理過程實際出發(fā)進行總結(jié)，無空洞籠統(tǒng)表述；

2．太原理工大成工程有限公司。山西帝景花園項目監(jiān)理工作總結(jié)其特點是：突出監(jiān)理工作成效和發(fā)生問題處理，并提出多項有效的建議，充分反映出監(jiān)理控制管理的力度；

3．山西省水利水電監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理公司和山西協(xié)誠建設(shè)工程項目管理有限公司的項目監(jiān)理總結(jié)編寫詳細；山西省建筑工程建設(shè)監(jiān)理中心濱東項目（高層）監(jiān)理總結(jié)，編寫完整，措施到位，取得成效。

擴展閱讀：監(jiān)理階段性總結(jié)(201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié))

中洲華府工程A區(qū)201*年上半年監(jiān)理工作總結(jié)

中洲華府工程A區(qū)

中海監(jiān)理2102年上半年監(jiān)理總結(jié)

編制：

深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司中洲華府工程A區(qū)項目監(jiān)理機構(gòu)

201*年6月21日

寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報

1.工程概況：

1.1.項目名稱：中洲華府工程A區(qū)1.2.參建單位:

建設(shè)單位：深圳市中洲寶城業(yè)有限公司

設(shè)計單位：中信建筑設(shè)計（深圳）研究院有限公司監(jiān)理單位：深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司

1.3.監(jiān)理工作范圍：中洲華府工程A區(qū)施工階段監(jiān)理工作。1.4施工單位：江蘇華建建設(shè)股份有限公司1.5.施工形象進度現(xiàn)狀：

1.5.1目前主要工作形象進度如下表：

序號樓號11#進度情況1）砌筑①正在施工樓層：2F②已完工樓層：除2F外，全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：無②已完工樓層：除2F外，全部完成3）外墻抹灰①正在施工樓層：20F②已施工樓層：21~31F，屋面花架層砌體4）欄桿：①正在施工樓層：無②已完工樓層：23F以上5）窗框①正在施工樓層：②已完工樓層：31~5F具備工作面的基本安裝完成1）砌筑①正在施工樓層：2F②已完工樓層：除2F外，全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：無②已完工樓層：除2F以外，其他樓層基本完成3）外墻抹灰①正在施工樓層：21F②已施工樓層：3~6F,22~32F4）欄桿：①正在施工樓層：無②已完工樓層：22F以上5）窗框①正在施工樓層：②已完工樓層：32~2F具備工作面的基本安裝完成1）砌筑①正在施工樓層：無②已完工樓層：1~31F，屋面花架層砌體2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：22F②已完工樓層：2~12F，23~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層：27~26F②已施工樓層：6~9F,，28~31F；屋面花架層砌體外墻4）欄桿：①正在施工樓層：②已完工樓層：28F以上備注22#33#寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報

5）窗框①正在施工樓層：②已完工樓層：20F以上，11F以下44#1）砌筑①正在施工樓層：1F②已完工樓層：2,3F基本完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：無②已完工樓層：無3）外墻抹灰①正在施工樓層：無②已施工樓層：無4）欄桿：①正在施工樓層：無②已完工樓層：無5）窗框①正在施工樓層：無②已完工樓層：無1）砌筑①正在施工樓層：無②已完工樓層：1~32F，屋面花架層砌體2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：5A17F,5B22F②已完工樓層：A單元2~15F,18~31;B單元2~12F,23~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層：22F②已施工樓層：11F以下，24~31F4）欄桿：①正在施工樓層：②已完工樓層：28F以上5）窗框①正在施工樓層：②已完工樓層：基本全部完成安裝55#66#1）砌筑①正在施工樓層：無②已完工樓層：全部完成2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：A單元20-21F，B單元20-21F②已完工樓層：A單元2~8F，22~31F;B單元2~14F,22~31F3）外墻抹灰①正在施工樓層：24F②已施工樓層：9F以下,25-31F,花架層外墻4）欄桿：①正在施工樓層：②已完工樓層：24F以上5）窗框①正在施工樓層：②已完工樓層：11F以下，17F以上1）砌筑①正在施工樓層：1~2F②已完工樓層：3~33F2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：19-20F②已完工樓層：4~11F，21~33F3）外墻抹灰①正在施工樓層：14-13F②已施工樓層：15~33F4）欄桿：①正在施工樓層：②已完工樓層：20F以上5）窗框①正在施工樓層：②已完工樓層：21F以上1）砌筑①正在施工樓層：無②已完工樓層：全部完成77#88#寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報

2）內(nèi)墻抹灰①正在施工樓層：1F局部②已完工樓層：2F3）外墻抹灰①正在施工樓層：2F②已施工樓層：2F局部4）欄桿：①正在施工樓層：無②已完工樓層：無5）窗框①正在施工樓層：無②已完工樓層：無9地下室設(shè)備用房完成施工。

5.1.2其它部分工程形象進度：主體工程于4月中旬全部完工，并通過了分部工程驗收，工程質(zhì)量合格，其中1#、2#、3#、5#、7#樓屋頂部分的幕墻工程已完成并拆除了相應(yīng)部分的腳手架。

2.現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況：

2.1.項目監(jiān)理機構(gòu)：

中海監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)全體人員根據(jù)業(yè)主、項目管理部的工作布和要求，不僅始終保持滿員出勤率，而且即使在節(jié)假日，只要現(xiàn)場工作需要，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理均能自覺到場履行自己的職責。項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)目前實際到崗人員為：序號1234567

2.2.現(xiàn)場監(jiān)理操作文件編制完成情況：

截止目前，中海監(jiān)理寶城26區(qū)項目監(jiān)理機構(gòu)在公司質(zhì)量體系的框架內(nèi)，

依據(jù)監(jiān)理合同、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和本公司質(zhì)量管理體系文件分別編制完成

4

姓名張玉民崗位項目總監(jiān)89101112姓名唐續(xù)陽崗位總代李金信土建監(jiān)理工程師毛毅兵土建監(jiān)理工程師冉松滔土建監(jiān)理工程師黃躍宇裝飾監(jiān)理工程師汪榮水暖監(jiān)理工程師閆中源土建監(jiān)理員盧東基土建監(jiān)理員盧袁民土建監(jiān)理員米潔資料員丁國延電氣監(jiān)理工程師寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報

的現(xiàn)場監(jiān)理操作文件，并審核批準實施的監(jiān)理規(guī)劃2份、監(jiān)理實施細則27份，具體內(nèi)容包括：

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理細則一覽表

序號1234567891011121314

文件名稱基坑、樁基監(jiān)理規(guī)劃主體工程監(jiān)理規(guī)劃土方基坑支護細則樁基工程細則地下室及主體細則防水工程細則鋼結(jié)構(gòu)細則幕墻工程細則裝修工程細則電梯工程細則電氣工程細則消防工程細則給排水工程細則通風空調(diào)工程細則序號15161718192021222324252627文件名稱測量監(jiān)理細則冬季施工監(jiān)理細則節(jié)能監(jiān)理細則腳手架監(jiān)理細則砌筑工程監(jiān)理細則安全文明施工監(jiān)理細則特殊專業(yè)/分部工程安全監(jiān)理細則重大危險源監(jiān)理細則項目緊急預(yù)案監(jiān)理配合要求現(xiàn)場施工管理獎罰細則屋面工程監(jiān)理細則帷幕工程監(jiān)理細則3.監(jiān)理質(zhì)量控制工作完成情況：

3.1.技術(shù)準備情況

我們現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)中洲華府工程建設(shè)特點，現(xiàn)場準備了與本工程建設(shè)有關(guān)的各專業(yè)工程GB標準規(guī)范電子版、國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準匯

寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報

編、以及若干有關(guān)專業(yè)工程施工驗收規(guī)范等。此外，在項目管理的統(tǒng)一部署下，我們認真參加了項目部組織的幾乎所有專業(yè)的合同交底會議及組織相關(guān)技術(shù)培訓。對合同、設(shè)計文件、施工規(guī)范標準以及國家有關(guān)強制性標準的熟悉和了解，為現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展提供了基本保證。3.2.質(zhì)量控制程序落實完成情況

依據(jù)國家工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，并根據(jù)項目管理部質(zhì)量控制工作的具體要求。201*年上半年，項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)實施完成的主要工作量具體包括：

3.2.1.監(jiān)理工程師聯(lián)系單27份，對業(yè)主和總包針對工程現(xiàn)場的情況及時提醒業(yè)

主或總包采取相應(yīng)的措施或方法，避免出現(xiàn)工程問題；

3.2.2.監(jiān)理工程師通知單25份，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出監(jiān)理通知

單督促施工單位及時整改，及時保證現(xiàn)場的工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)；3.2.3.經(jīng)監(jiān)理審核，并修改完善后獲得批準的施工組織設(shè)計、臨時用電方案、

施工技術(shù)方案共29份；

3.2.4.根據(jù)業(yè)主有關(guān)的工作布和要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工實際，監(jiān)理及時有效

組織落實各類施工質(zhì)量專項檢查，書面報告業(yè)主的各類質(zhì)量檢查專題報告共22項，同時對有關(guān)問題進行跟蹤落實；

3.2.5.根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量的實際狀況，監(jiān)理及時有效主持召開各類專題協(xié)調(diào)會

18次，協(xié)調(diào)處理有關(guān)質(zhì)量方面的問題，同時落實專題協(xié)調(diào)會議紀要；3.2.6.迄今為止，中海監(jiān)理針對施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)質(zhì)量問題，并根據(jù)業(yè)主的有

關(guān)指示，及時采取各類措施，減少損失，有效控制問題擴大：◆.外墻及門、窗的滲漏問題，；◆.地下室滲漏問題；

3.2.6.現(xiàn)場監(jiān)理針對進場的各專業(yè)工程材料、構(gòu)配件嚴把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)檢查與驗

收，監(jiān)理同意使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請266份，累計送檢201批次，其中發(fā)現(xiàn)不合鋼筋，累計有4批，全部作退場處理；

3.2.7.土建、給排水、電氣各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)設(shè)計與規(guī)范要求，并結(jié)合現(xiàn)場施工

實際，及時有效落實有關(guān)施工質(zhì)量檢查與驗收，包括有關(guān)隱蔽工程施工質(zhì)量檢驗、檢驗批或分項工程施工質(zhì)量檢驗等內(nèi)容；

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4.監(jiān)理進度控制工作完成情況：

4.1.根據(jù)業(yè)主的進度控制工作要求和布，及總包單位上報的施工組織設(shè)計和

總進度計劃，我項目部針對性的制定了進度控制計劃。

4.2.為滿足業(yè)主對進度節(jié)點的要求，中海監(jiān)理針對工程現(xiàn)場進度情況采取日報制

度，月報制度，使業(yè)主能掌控現(xiàn)場最新進度情況及原因與建議，及時采取措施保證進度節(jié)點的順利完成。同時要求施工單位對項目除制定總進度計劃外，每月根據(jù)實際進度情況及現(xiàn)場實際情況制定每月進度計劃，并對總進度計劃進行修正；要求施工單位每周上報周計劃，及時修正每周計劃，使之滿足總進度計劃的要求。

4.3.為配合業(yè)主的展示區(qū)工作，及時督促施工單位調(diào)整施工進度計劃，監(jiān)理人

員現(xiàn)場緊密跟進，確保了業(yè)主5月初正常開放展示區(qū)。

4.3.積極配合項目本工程申報深圳市優(yōu)質(zhì)工程獎工作，有效提高業(yè)主樓盤的品質(zhì)

與信譽第，為樓盤銷售取得輝煌業(yè)績，創(chuàng)立了堅實基礎(chǔ)。

以上監(jiān)理工作的開展與實施，為中洲華府項目工程施工進度的保證，作出了我們中海監(jiān)理應(yīng)有的努力。

5.安全監(jiān)理工作回顧：

5.1做好施工前各項安全監(jiān)理工作，加強施工前的安全控制

5.1.1.制定安全文明施工等監(jiān)理細則，對現(xiàn)場的安全監(jiān)理提供了操作依據(jù)，制

定安全管理目標，明確監(jiān)理人員分工，由總監(jiān)親自抓安全，全員管安全，盡可能發(fā)現(xiàn)安全隱患，將安全風險消除于萌牙狀態(tài)；

5.1.2.針對特殊專業(yè)/分部工程安全，編制專項安全細則，如鋼結(jié)構(gòu)吊裝是技術(shù)

復(fù)雜、專業(yè)性強、安全施工風險大的工程。為此，我們根據(jù)有關(guān)強制性標準的有關(guān)要求，編制完成設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細則；

5.1.3.檢查驗收進場的各類施工機械、設(shè)備、設(shè)施68臺，以及261名各類特種

作業(yè)人員資質(zhì)審核。

5.1.4.審查施工組織設(shè)計、專項施工方案的安全技術(shù)措施內(nèi)容35項，并提出監(jiān)

理補充、完善意見，經(jīng)批準后實施；

5.2.做好施工中現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，加強施工過程的安全控制

5.2.1.加強施工現(xiàn)場安全巡查，做到每周至少一次大的安全文明檢查，每天都

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有人員對安全文明巡視，對查出的安全隱患及時通知施工單位，并督促整改落實；

5.2.2.針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的較大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理安全整改通知單19份，對

其中重大安全隱患及施工單位整改不力時，責令進行停工整改計有0次；5.3積極協(xié)助項目申報市雙優(yōu)工地、省雙優(yōu)工地

6.投資控制監(jiān)理工作回顧：

6.1做好現(xiàn)場工程量的計量工作，認真審核工程變更部分的工程量（以實測實量為主，與計算相結(jié)合的方式），配合業(yè)主、施工單位一道做好工程量計量工作。

6.2及時嚴謹?shù)膶徍藰痘鶈挝坏脑逻M度款、及結(jié)算報告。

6.3及時嚴謹?shù)膶徍丝偘鼏挝坏倪M度款，保證施工單位不會因為工程進度款而導(dǎo)致進度滯后。

7.存在的主要問題：

7.1現(xiàn)場監(jiān)理過多考慮工程進度問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全隱患部分把關(guān)不嚴。因而，在施工過程中有關(guān)質(zhì)量、安全監(jiān)控不時出現(xiàn)被動局面；7.2.一些施工分包隊伍自身質(zhì)量保證體系不能良好運作，致使現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序的有效執(zhí)行困難重重，許多時候，現(xiàn)場監(jiān)理幾乎變成了施工單位的質(zhì)量檢查員，即便是這樣，有些質(zhì)量問題的整改仍然不能得到及時有效的落實。其中土建工程這方面的問題尤為突出，主要表現(xiàn)在華建的土建總包管理力量相對薄弱，施工隊伍的專業(yè)能力和工作責任心存在一定的問題，給現(xiàn)場工程管理和監(jiān)理工作的開展帶來很大困難；

7.3.施工現(xiàn)場材料供貨質(zhì)量波動較大，對工程建設(shè)目標的順利實現(xiàn)產(chǎn)生一定影響；

7.4.一些施工單位的施工資料不能做到及時同步，甚至一些重要施工技術(shù)資料、安全資料，不僅已經(jīng)嚴重滯后，而且至今尚未得到有效落實；

7.5一些施工單位的安全意識較差，致使現(xiàn)場安全控制程序的有效執(zhí)行困難重重，有些安全問題的整改仍然不能得到及時有效的落實，并且極易產(chǎn)生反復(fù)現(xiàn)象，這與華建安全管理力量薄弱，華建整體的管理體制有很大的關(guān)系，但現(xiàn)場監(jiān)理部聯(lián)合業(yè)主，政府監(jiān)控主體，經(jīng)過不懈努力，有效扭轉(zhuǎn)了在主體初期安全文明失控的趨勢，但仍需努力防止反復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

寶城26區(qū)(一期）工程A區(qū)監(jiān)理工作匯報

8.中洲華府A區(qū)項目監(jiān)理下一步工作打算：

8.1質(zhì)量方面

8.1.1嚴格控制裝修階段工程質(zhì)量，重點把關(guān)幕墻及精裝修工程質(zhì)量，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進場材料嚴格檢驗，做到及時送檢，對不合格材料及時退場；8.1.2.水電、消防等設(shè)備監(jiān)理嚴把施工單位上報的進場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對其質(zhì)量證明資料進行審查；

8.1.3.水電、消防等專業(yè)做好消防等設(shè)備的聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理工作；

8.1.4.完善各分項及分部工程驗收，對工程資料進行全面收集整理，為工程竣工驗收創(chuàng)造條件。8.2安全方面

8.2.1.安全方面繼續(xù)要求施工單位落實施工責任的同時，重點落實安全責任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。下一步安全監(jiān)理重點：①外腳手架拆除、②監(jiān)控尾工階段大型機械設(shè)備的正常運行與完工拆除、③幕墻工程施工、④安全監(jiān)理資料的整理。

8.2.2監(jiān)理工程師做好日常安全監(jiān)理巡視檢查，對外腳手架拆除及塔吊拆除進行旁站監(jiān)理；8.3進度方面

8.3.1督促施工單位上報未完工程總進度計劃，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的配合事宜，促進工程盡快完工；

8.3.2繼續(xù)堅持并有效落實完成工程日報制度，及時檢查確認有關(guān)工程實際完成情況并統(tǒng)計報告；

8.3.3嚴格按照合同工期及業(yè)主制定的進度節(jié)點進行控制，積極協(xié)調(diào)施工單位每月按現(xiàn)場實際情況調(diào)整進度計劃，保證工程進度始終處于受控狀態(tài)；8.4.投資方面

按照合同要求，做好現(xiàn)場計量工作、及時審核簽發(fā)工程進度款；

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