年終監(jiān)理工作總結(jié)

S309獲軹線獲嘉交界至溫縣大練線段改建工程

年終工作總結(jié)

編制：徐偉杰復(fù)核：李永濤審核：曹永遠(yuǎn)

中公交通監(jiān)理咨詢河南有限公司S309獲軹線改建工程總監(jiān)理辦公室

201*年12月10日

S309獲軹線改建工程總監(jiān)辦

201*年度工作總結(jié)

一、工程概況

S309獲軹線獲嘉交界至溫縣大練線段改建工程路線起于武陟縣與新鄉(xiāng)市獲嘉縣交界處（樁號(hào):K17+168）,止于與S327大練線交叉處（樁號(hào)：K68+471）,路線全長51.303公里，扣除重復(fù)利用S104鄭常線4.883公里，扣除武陟城區(qū)段3.082公里（根據(jù)局相關(guān)會(huì)議紀(jì)要精神，武陟城區(qū)段本次暫不考慮改建），實(shí)際改建長度43.338公里。

本監(jiān)理項(xiàng)目部下轄NO.1、NO.2、NO.3三個(gè)施工標(biāo)段，起訖樁號(hào)為K17+168~K68+471。主要工程數(shù)量：18cm水穩(wěn)碎石319388m2、4cm瀝青上面層792359m2、5cm瀝青上面層694248m2。

二、項(xiàng)目部監(jiān)理執(zhí)行情況

總監(jiān)辦下設(shè)工程部、合同部、中心試驗(yàn)室及三個(gè)高級駐地辦，實(shí)際出勤監(jiān)理人員22人，出勤率100%，做到24小時(shí)為工程服務(wù)，隨叫隨到，堅(jiān)守崗位，重要工序做到全過程旁站。共下發(fā)監(jiān)理工程師通知6份，總監(jiān)簽發(fā)文件4份，召開工地專題會(huì)議2次，都得到了很好的落實(shí)，對目前施工起到了很好的指導(dǎo)作用。

三、工程施工監(jiān)控情況

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要是通過現(xiàn)場旁站、巡視、測量、試驗(yàn)對基層、面層原材料及部分標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。原材料檢驗(yàn)：水泥抽檢試驗(yàn)154次，抽檢合格率100%，碎石抽檢試驗(yàn)33次，抽檢合格率100%，砂抽檢試驗(yàn)31次，抽檢合格率100%，鋼筋試驗(yàn)5次，抽檢合格率100%；壓實(shí)度抽檢1445點(diǎn)，一次性抽檢合格率98.2%，經(jīng)復(fù)壓復(fù)檢后合格率100%；水穩(wěn)灰劑量抽檢150次，抽檢合格率100%；水穩(wěn)級配篩分抽檢64次，一次性合格率100%；無側(cè)限抗壓強(qiáng)度抽檢64組，抽檢合格率100%；土工標(biāo)準(zhǔn)平行試驗(yàn)1次，抽檢合格率100%；瀝青平行試驗(yàn)4次，抽檢合格率100%；外委試驗(yàn)4次，抽檢合格率100%。在監(jiān)控過程中我們嚴(yán)格堅(jiān)持了“四不準(zhǔn)”原則：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工，②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用，③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用，④上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。并對工程的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位實(shí)施全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對施工現(xiàn)場或關(guān)鍵工程進(jìn)行經(jīng)常性檢查，收到良好效果。2、工程進(jìn)度控制截止目前：

挖除瀝青混凝土路面完成99703.97m，占計(jì)劃完成118.25%挖除舊路面基層完成92023.43m，占計(jì)劃完成109.81%水泥穩(wěn)定碎石補(bǔ)坑槽完成24469.46m，占計(jì)劃完成110.93%水泥穩(wěn)定碎石基層完成479565.48m，占計(jì)劃完成95.14%

5cm厚中粒式瀝青混凝土完成527797.54m，占計(jì)劃完成93.05%4cm厚細(xì)粒式瀝青混凝土完成721818.75m，占計(jì)劃完成99.28%瀝青下封層完成521622.34m，占計(jì)劃完成75.3%投資完成情況：

一標(biāo)完成投資：1632.8萬元，占總投資1947.6萬元的83.84%二標(biāo)一工區(qū)完成：1084.26萬元

二工區(qū)完成：1639.7萬元三工區(qū)完成：1836.6萬元

二標(biāo)總計(jì)完成：4560.56萬元，占總投資4606.1萬元的99.0%三標(biāo)完成：1381.6萬元，占總投資1474.8萬元的93.7%全線目前完成投資：7442.3萬元，占總投資7911.8萬元的94.07%。到目前為止標(biāo)線和護(hù)欄正在施工到月底可以完工，路緣石和部分平交路口因天氣原因未施工，到明年在施工。3、安全環(huán)保控制

本年實(shí)現(xiàn)安全施工，安全事故率為‘零’的目標(biāo)。為確保獲軹線改建工程安全生產(chǎn)，文明施工各標(biāo)段均建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)和專職安全人員，并制定了以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立了安全管理體系，進(jìn)行了安全檢查和職工的安全教育，消除了事故隱患。

環(huán)保方面，各標(biāo)段均在施工現(xiàn)場安排了灑水車每天進(jìn)行灑水除灰。在文明施工方面，各標(biāo)都遵照業(yè)主及總監(jiān)辦的要求在現(xiàn)場及駐地進(jìn)行了相關(guān)布置，使整個(gè)獲軹線改建工程的形象有了很大改觀，對獲軹線改建工程開工建設(shè)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、存在問題及建議

1、個(gè)別監(jiān)理人員素質(zhì)低，存在“不作為”現(xiàn)象的發(fā)生，沒有真正做到事前監(jiān)理、事前控制和事后提出問題，故意刁難施工單位，吃、拿、卡、要，經(jīng)總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)后立即進(jìn)行了批評教育，對屢教不改的堅(jiān)決予以清除。

2、部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常出現(xiàn)不能很好地發(fā)現(xiàn)和處理問題的事情發(fā)生。因此，總監(jiān)辦在以后工作中要加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和技能，以便更好的服務(wù)業(yè)主，為公司樹立良好的形象。

3、總監(jiān)辦一再嚴(yán)禁監(jiān)理人員讓施工單位代做資料，但還是有極個(gè)別監(jiān)理人員不盡職盡責(zé)，工作懶散，盲從，讓施工單位代做資料，對整個(gè)總監(jiān)辦的工作造成很大的被動(dòng)，給業(yè)主留下很壞的印象，總監(jiān)辦對這些人員也給予了嚴(yán)厲的處罰直至開除，但造成的影響是很長時(shí)間才會(huì)消除的，下一步將對這方面的問題作更加嚴(yán)厲的要求和監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

4、個(gè)別監(jiān)理人員抱著混日子的態(tài)度，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，服務(wù)意識(shí)淡薄，責(zé)任心極差，流動(dòng)頻率過大，對總監(jiān)辦的管理不聞不問，當(dāng)成耳旁風(fēng)，容易出現(xiàn)管理上的隱患，造成一定的后果后拍屁股走人，給總監(jiān)的工作增加了很多意外的壓力，因此建議公司對每一個(gè)進(jìn)入公司工地的監(jiān)理人員都要進(jìn)行全面的考核，并有相關(guān)的管理和約束制度，避免個(gè)別害群之馬出現(xiàn)在公司，給公司造成不良影響。

五、下年工作計(jì)劃

1、做好剩余工程的監(jiān)理工作，繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍管理，確保工程質(zhì)量，站好最后一班崗，做到善始善終。

2、認(rèn)真做好竣工資料整理工作，確保資料完整上交，讓業(yè)主滿意，通過質(zhì)監(jiān)站順利驗(yàn)收。

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201*年12月10日

擴(kuò)展閱讀：監(jiān)理項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

（201*年度）

年終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

項(xiàng)目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項(xiàng)目部自年初進(jìn)入黃石公園項(xiàng)目部以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項(xiàng)目A組團(tuán)工程已基本完成，全部進(jìn)入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團(tuán)基本可全部完成。B組團(tuán)5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團(tuán)會(huì)所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)已回款15萬，B、C組團(tuán)監(jiān)理費(fèi)付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項(xiàng)目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗(yàn)批進(jìn)行了驗(yàn)收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進(jìn)一步督促施工方整改修補(bǔ)完善，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴(yán)格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強(qiáng)管理不松勁，我相信一定會(huì)取得滿意的結(jié)果。

本工程項(xiàng)目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會(huì)在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，確保今后的監(jiān)理工作順利進(jìn)行。下面將A組團(tuán)一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項(xiàng)方案，并督促執(zhí)行；加強(qiáng)巡視檢查，對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站；對材料見證取樣復(fù)檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認(rèn)真按規(guī)范要求驗(yàn)收合格后方同意進(jìn)行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯(cuò)誤），該返工的堅(jiān)決返工；對商品混凝土標(biāo)號(hào)、坍落度等都認(rèn)真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復(fù)檢。

二、進(jìn)度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進(jìn)度計(jì)劃、

月計(jì)劃、周計(jì)劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

三、安全管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2、督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎(jiǎng)。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時(shí)候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標(biāo)尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，所以花點(diǎn)心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護(hù)施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護(hù)也放棄，一旦出了大問題，責(zé)任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個(gè)人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項(xiàng)目組內(nèi)部的關(guān)系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄�，不能�?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識(shí)。2、立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

中冶黃石公園項(xiàng)目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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