XXX公司對天燃氣公司總經理年度會議報告學習的心得體會 (3)

心得體會

通過對XXX201*年總經理年度工作報告的學習，我主要有以下幾點想法：

一、認清分公司201*年年度的工作思路

201*年集團公司整體工作思路為：堅持以黨的十八大報告和十八屆三中全會精神為指引，牢牢把握團結和諧發(fā)展的主題，以產業(yè)板塊構建與發(fā)展為主線，以“穩(wěn)中有為、提質增效”為目標，通過市場驅動、管理提升和作風改進，為確保年度任務目標的實現(xiàn)。為貫徹落實集團公司的會議精神，分公司將確實將集團公司的會議精神作為分公司的發(fā)展方向，將股份公司的精神作為指導，將城燃公司的精神作為發(fā)展目標，努力爭取201*年分公司再創(chuàng)佳績。

二、201*年重點工作

1、加強基礎管理，提升管理水平。

2、切實做好經營管理工作，努力實現(xiàn)市場新突破。3、細化管理，加強設計，消除隱患，確保生產運行平穩(wěn)安全。

4、提高安全管理水平，營造安全文化氛圍

5、加強工程施工監(jiān)管力度，確保重點項目按期完工。6、推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)管理科技化和科學化。7、加強廉政制度建設，構筑反腐倡廉的制度保障8、全力推進公司黨建及企業(yè)文化建設，為營造幸福企業(yè)奠定基礎。

針對XX的工作計劃，我將從以下幾個方面進行今后的工作：

1、細化生產管理。公司壓縮機等運轉設備存在著機型多、備品備件種類多、單機運行的特點，壓縮機組維護保養(yǎng)及人員技能提升尤為重要。提高操作人員責任心，抓好習慣養(yǎng)成，加強設備日常維護保養(yǎng)，提高故障診斷能力，采取走出去請進來、理論與實踐相結合、勤動手多總結的方式，培養(yǎng)一批技術骨干，減少故障停機次數(shù)，降低故障處理時間，延長設備使用壽命，降低油、電、氣損耗。

2、下大力氣消除隱患整治工作。按照隱患的形式及分類，以掛牌督辦，進出“黑名單”的方式，逐一進行整治、“銷號”，同時要確保不出現(xiàn)新的隱患。

3、組織實施年度大（維）修及更（技）改項目。本著恢復性能、運轉可靠、保證生產、合法合規(guī)、節(jié)約費用、技術合理的原則，對公司形成的固定資產及特種設備進行維護，對影響安全運行的因素進行維修和技術改造。

全體員工保持了一顆正直的心，一顆努力為客戶服好務的心，一顆努力成為最優(yōu)秀的燃氣公司員工的心，希望自己每天都能進步1%。正是有了堅定的信念，才有了具體的行動。自己必須掌握本崗位的工作流程和工作標準，在工作場所隨時用普通話進行對話，在待人接物上做到熱情、周到。人人都在進行完善自我，提升自我。

安全為天、安全為德。沒有安全觀念的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的企業(yè)，更談不上對企業(yè)和社會負責，沒有安全意識的人也是沒有道德的人，同樣談不上對自己和家庭負責。所以，我們必須要以高度的責任心來認識安全，努力做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

擴展閱讀：XXX對天燃氣公司總經理年度會議報告學習的心得體會 (2)

對201*年總經理工作報告學習

的心得體會

為認真貫徹落實集團公司、股份公司和公司的201*年工作會議精神，分公司積極組織全體員工開展對201*年總經理工作報告學習解讀的活動。以下是我對報告學習的心得體會：

201*年，公司沉著應對復雜、嚴峻的市場、政策環(huán)境及安全生產形勢，緊緊圍繞年初確定的各項目標，在城燃公司和分公司的領導下，全體干部員工團結一致，奮力拼搏，取得了較好的成績，為公司跨越式發(fā)展邁出了堅實的一步。

201*年取得的成績來之不易，總體實現(xiàn)了穩(wěn)中向好的態(tài)勢，分公司發(fā)展初見成效，201*年經營業(yè)績保持穩(wěn)定，“氣化陜西”工程深入實施，市場開發(fā)有序推進，積極擴展城市燃氣業(yè)務，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化步伐，安全運營平穩(wěn)可控，資本運作逐步增強，經營管理水平得到提升，黨建和精神文明建設不斷加強。

作為分公司的安檢人員，今后將認真落實公司下發(fā)的各項任務，為表決心，本人計劃將從以下幾個方面加強自己201*年的工作：

一、提升業(yè)務技能

加強客戶安全管理，建立科學管理體系。由于客戶燃氣知識的缺乏、安全意識的淡薄以及分散性、不可控性等因素的影響，客戶安全用氣是城市燃氣行業(yè)安全管理的重中之重。今年一是修訂、補充完善相關標準、流程，如入戶安檢標準、安全檢查登記表、天然氣安全使用手冊等；二是推廣先進技術，消除客戶安全隱患，如不銹鋼波紋管、燃氣泄漏報警器等；三是實施有效的安全宣傳手段，如微信平臺等；四是推廣燃氣用戶保險，降低經營風險；五是聘用小區(qū)燃氣協(xié)管員，建立“企業(yè)--協(xié)管員--客戶”三級安全管理體系。通過各種措施的實施，提高客戶戶內設施的安全性，逐步轉變客戶安全意識，由燃氣企業(yè)提醒客戶變?yōu)榭蛻糁鲃右�求安全�?/p>

二、安檢落實

認真貫徹落實《居民燃氣用戶入戶安全檢查作業(yè)標準（試用）》，進一步完善入戶安檢的“規(guī)定動作”，保證安檢任務指標化、安檢職責和內容清晰化、安檢工作流程標準化、安檢行為和操作規(guī)范化。

精彩的201*已經過去，富有挑戰(zhàn)的201*已經到來。讓我們團結起來，增強工作的緊迫感，以只爭朝夕的精神，扎實工作，團結奮進，為推進公司發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。

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