XX項(xiàng)目建設(shè)部工作總結(jié)

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中國***項(xiàng)目

***公司

工程建設(shè)部201*年工作總結(jié)

一年來，工程建設(shè)部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工程目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞中國***建設(shè)項(xiàng)目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設(shè)，并取得階段性進(jìn)展�；厥�201*年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合、真抓實(shí)干、千方百計地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴(yán)格要求自己，注重廉政建設(shè)，確保工程順利進(jìn)行�，F(xiàn)將我們的工作總結(jié)如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工

協(xié)助辦理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)手續(xù)。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程中各項(xiàng)報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工招投標(biāo)、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項(xiàng)目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內(nèi)有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標(biāo)高進(jìn)行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實(shí)施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓┧�、供電部門，落實(shí)自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項(xiàng)目的開工建設(shè)提供一個較好的施工場地。

材料設(shè)備采購采取招標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合，陽光操作。材料設(shè)備的采購提前向公司匯報并獲準(zhǔn)，認(rèn)真做好市場價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考察調(diào)研，實(shí)行貨比三家，比質(zhì)量、論價格、少花錢、多辦事。再進(jìn)行多家報價、對比確定供應(yīng)商、

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承建商，相關(guān)的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務(wù)部及公司領(lǐng)導(dǎo)報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化工程組織管理工作

我們根據(jù)公司管理制度及工程實(shí)際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導(dǎo)工程建設(shè)部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領(lǐng)導(dǎo)指示要求及工程實(shí)際情況，本部門制定了工程事務(wù)集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務(wù)，工程建設(shè)部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進(jìn)展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進(jìn)行總結(jié)，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進(jìn)行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進(jìn)行研究、處理，明確落實(shí)單位及落實(shí)期限，確保問題處理的科學(xué)性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務(wù)之一，針對工程進(jìn)展的動態(tài)情況確定風(fēng)險源及風(fēng)險控制點(diǎn)，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)具、塔吊運(yùn)輸、勞護(hù)用品配戴、場地環(huán)境形象等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促施工單位及時落實(shí)整改、復(fù)查工作，力求達(dá)到安全文明標(biāo)化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進(jìn)行定期評比，對施工質(zhì)量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進(jìn)行獎勵，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對做得差的單體施工班組進(jìn)行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進(jìn)的作用。

三、嚴(yán)格把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系

在工程建設(shè)中，我們始終圍繞建精品工程的目標(biāo)，嚴(yán)格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設(shè)部及政府質(zhì)監(jiān)部門等四級質(zhì)量監(jiān)督體系。

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強(qiáng)化對工人的培訓(xùn)、管理人員的配備。要求施工人員進(jìn)場施工前做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質(zhì)量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員等管理人員必須具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

控制工程使用的施工機(jī)械機(jī)具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機(jī)械設(shè)備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器要求做好檢測、校驗(yàn)工作，工程施工過程中做好設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，及時排除故障，保證運(yùn)行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構(gòu)配件。作為形成工程實(shí)體的材料、構(gòu)配件等，我們從材料采購源頭開始進(jìn)行了重點(diǎn)控制，每批次進(jìn)場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量保證資料等相關(guān)記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗(yàn)收、確認(rèn)，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結(jié)果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計（方案）包括各專項(xiàng)施工方案，會同監(jiān)理單位進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責(zé)令其整改糾正；對各節(jié)點(diǎn)已完工作，三方管理人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、評定、確認(rèn)，符合設(shè)計及施工規(guī)范要求的方可允許進(jìn)行下道工序的施工。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄖ�市場、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進(jìn)行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標(biāo)準(zhǔn)，也要符合地方標(biāo)準(zhǔn)。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應(yīng)、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進(jìn)行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理有機(jī)統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質(zhì)、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質(zhì)量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進(jìn)工程進(jìn)度

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，

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僅開工后的阻工就達(dá)36天，陰雨天34天，施工進(jìn)度有所延誤，我們通過有效的進(jìn)度控制方法和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力爭使工程實(shí)際施工工期不過多影響計劃工期，達(dá)到公司年前的進(jìn)度目標(biāo)要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)與當(dāng)?shù)卮迕翊�表、村委會、關(guān)王廟鄉(xiāng)黨委政府、關(guān)王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對村民的阻工行為進(jìn)行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們?nèi)松戆踩�的違法行為通過報警進(jìn)行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進(jìn)作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點(diǎn)的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

再次，運(yùn)用靜態(tài)分析、動態(tài)控制相結(jié)合的方法促進(jìn)度。一是對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，根據(jù)公司的開發(fā)計劃及工期的要求，我們對本項(xiàng)目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各單體建筑的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了仔細(xì)的分析和論證，制定了合理的施工步驟和措施，為下步的進(jìn)度計劃編制確立前提條件。二是編制進(jìn)度計劃，根據(jù)各棟單體的開工順序及各施工段的開始時間、結(jié)束時間、用時日及各工段的先后順序編制（初期18#、19#、23#、24#）、（后續(xù)21#、22#、26#、27#）工程總進(jìn)度計劃并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時督促施工單位按照總進(jìn)度計劃的要求每周上報階段性的周進(jìn)度計劃，將現(xiàn)場工作細(xì)化到每一棟單體建筑的每層模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作。三是定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，工程建設(shè)部通過現(xiàn)場巡查，了解施工單位現(xiàn)場的人員配備、物料投入、機(jī)械配置情況，現(xiàn)場施工部署情況是否按照進(jìn)度計劃的要求落實(shí)；同時將實(shí)際施工進(jìn)度情況與總進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃進(jìn)行對比、分析。四是采取糾偏措施，進(jìn)度控制是個動態(tài)控制的過程，因各種不利影響初期（18#、19#、23#、24#）四棟單體及道路工程進(jìn)度一度出現(xiàn)滯后，我們及時采取了組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等管理手段保進(jìn)度。五是調(diào)整進(jìn)度計劃，因阻工及陰雨天氣的影響，初期（18#、19#、23#、24#樓）工程年底前達(dá)到竣工預(yù)驗(yàn)收條件的進(jìn)

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度計劃已無法實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整了總進(jìn)度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結(jié)構(gòu)封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。同時，利用工程例會督促施工單位調(diào)整每周進(jìn)度計劃，確保實(shí)現(xiàn)年前進(jìn)度目標(biāo)。

五、想方設(shè)法，做好工程投資控制

優(yōu)化設(shè)計。在工程建設(shè)過程中，我們特別注重設(shè)計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)及駐馬店當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，仔細(xì)閱讀設(shè)計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設(shè)計圖紙中各種材料、設(shè)備、施工工藝及做法進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設(shè)計方案匯報會，對市政設(shè)計單位的設(shè)計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設(shè)計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設(shè)計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實(shí)實(shí)施。

完善資料。我們前期在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機(jī)械等的物、料、工的價格情況進(jìn)行收集、整理，建立了工程相關(guān)供應(yīng)商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設(shè)計任務(wù)書并報公司領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)，然后下達(dá)市政設(shè)計單位著手圖紙設(shè)計。

嚴(yán)格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設(shè)部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進(jìn)行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進(jìn)行仔細(xì)審核，確認(rèn)實(shí)際工程量，拒簽項(xiàng)目不合理或數(shù)量不詳實(shí)的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進(jìn)行分類管理，便于查閱便利。

招標(biāo)采購。對工程主要材料、設(shè)備的采購，我們通過預(yù)先詢價，了解市場信息，特別是施工臨時用電變壓器、電力電纜、招商中心主體鋼結(jié)構(gòu)、施工圍

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墻等大宗材料設(shè)備的采購，采用多家投標(biāo)報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)，最后將材料、設(shè)備報價、采購資料同步在工程建設(shè)部、綜合管理部、財務(wù)部存檔備案。

六、遵紀(jì)守法，注重工程廉政建設(shè)

工程建設(shè)中，我們認(rèn)真抓好廉政建設(shè)，通過定期的內(nèi)部工作會議進(jìn)行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設(shè)，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風(fēng)氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進(jìn)行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質(zhì)量、投資、工期損失。

201*年我們***工程建設(shè)的各項(xiàng)工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員外，其質(zhì)量員、安全員仍未進(jìn)場，以至質(zhì)量、安全檢查工作與實(shí)際脫節(jié)，質(zhì)監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質(zhì)量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進(jìn)場要求；因管理人員質(zhì)量安全意識不強(qiáng)、施工組織不力，各方商定的部分事項(xiàng)不能完全的落實(shí)到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設(shè)部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術(shù)能力弱，質(zhì)量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術(shù)水平不高，質(zhì)量意識差，質(zhì)量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設(shè)的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質(zhì)量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設(shè)部進(jìn)行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

（三）是施工進(jìn)度慢。因前期阻工、天氣影響，工程進(jìn)度受到較大影響，主體施工原計劃每10天完成一層結(jié)構(gòu)的進(jìn)度目標(biāo)因天氣原因、施工組織不力、人員和物料供應(yīng)不足等影響延長至12天完成一層，使得初期開發(fā)的（18#、19#、23#、24#）四棟單體在春節(jié)前方可完全封頂，后續(xù)開發(fā)的（21#、22#、26#、

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27#）四棟樓預(yù)計春節(jié)前可完成基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)。

（四）是安全、文明工地不達(dá)標(biāo)。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費(fèi)用的投入不足，且施工管理人員標(biāo)化工地達(dá)標(biāo)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設(shè)不盡如人意，與當(dāng)?shù)氐臉?biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)尚有較大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標(biāo)化示范項(xiàng)目的愛家會展國際工地項(xiàng)目，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目的安全文明施工管理的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)參觀情況并結(jié)合駐馬店當(dāng)?shù)氐倪_(dá)標(biāo)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)起草了本工程的《安全文明施工管理細(xì)則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實(shí)施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導(dǎo)和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進(jìn)一步得到了改善。

201*年的工作打算

保質(zhì)保量完成全年的工程開發(fā)任務(wù)。按照公司201*年的招商營銷計劃，編制明年的項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計劃及建議上報公司供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，當(dāng)好公司工程開發(fā)建設(shè)的參謀。

繼續(xù)抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質(zhì)量、進(jìn)度控制的措施、手段，提高質(zhì)量管理水平，杜絕施工質(zhì)量通��；對各種工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實(shí)測實(shí)量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設(shè)、安全文明施工管理及達(dá)標(biāo)工作，確�，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準(zhǔn)備工作。針對明年的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，提前做好應(yīng)對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃及施工部署，確保完成全年各項(xiàng)工程建設(shè)的任務(wù)。

***開發(fā)有限公司

工程建設(shè)部

201*年12月31日

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