房管局全年工作匯報

房管局全年工作匯報

今年，市房地產(chǎn)管理局在市委、市政府正確領導下，不斷加強住房保障工作，加大保障性安居工程建設力度；優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，依法規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)務管理；以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定；以加強黨的基層組織建設為立足點，強化黨風廉政建設，各項工作取得了階段性成效，為圓滿完成年度目標任務夯實了基礎，現(xiàn)將今年以來工作情況報告如下：

一、基本情況

市房地產(chǎn)管理局機關現(xiàn)有職工9人，局屬二級單位5個（即：市房地產(chǎn)交易中心，房地產(chǎn)管理所），系統(tǒng)共有干職工58人。局機關內設四個科室，主要負責全市住房保障、房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理、物業(yè)管理、城市房屋拆遷、房屋安全鑒定等工作。設局黨支部一個，現(xiàn)有黨員26人。二、主要工作和工作進展及存在問題

（一）不斷加強住房保障工作，加快保障性安居工程建設進度。

1、加大保障性住房建設力度。一是發(fā)放廉租住房租賃補貼3016戶，發(fā)放資金203萬元。二是完成薈茗苑白鶴巷廉租住房建設項目。該項目占地2641平方米，建設房屋96套，4658平方米，預計今年年底完成實物配租分房到戶。三是完成了姚港廉租住房建設項目，共建設房屋156套，7800平方米。四是完成了五一路廉租住房建設的前期準備工作，十月底正式開工建設。該項目擬建設房屋384套，19400平方米。五是在我市企業(yè)和單位中落實800套公共租賃住房，以確保公共租賃住房建設任務完成。六是在枝江奧美公司廠區(qū)內新建120套經(jīng)濟適用房。七是實行舊城棚戶區(qū)改造，在即將開工的房地產(chǎn)開發(fā)項目和城區(qū)新區(qū)建設項目中拆除一批老舊房屋完成棚戶區(qū)改造800戶。

2、強化廉租住房建設項目工程監(jiān)管。我局為把廉租住房真正建設成政府的德政工程、民心工程，在廉租住房建設中，嚴格實行“五制”要求，即：項目法人制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、項目廉政責任制。并特邀市紀委對廉租住房建設各個環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督。為確保廉租住房建設工程質量，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執(zhí)行工程項目招投標、施工圖審查、施工許可、質量監(jiān)督、竣工驗收備案等程序，強化監(jiān)督管理，確保了房屋住用安全。

（二）以抑制房價過快增長為重點，促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為認真落實《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》（國辦發(fā)[201*]10號）文件精神，進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管，我局采取有效措施抑制房價過快增長，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

一是合理控制房價，嚴格落實房價控制目標。枝江房價控制在全市國民生產(chǎn)總值增長幅度（16%）內，對開盤均價超過增長幅度的，會同市物價部門進行查處。二是嚴格執(zhí)行商品房銷售“一價清”制度。銷售商品房除收取房款外，只能收取辦證費、契稅、公共維修基金及前期物管費用。

三是嚴格落實商品房銷售明碼標價制度。在項目開盤時，實行一房一價，對開發(fā)商因市場原因需漲價實行報批制度。四是嚴格加強商品房預售管理，所有項目必須辦理《商品房預售許可證》后才能出售，未辦證前不能收取任何形式的訂（定）金。五是強化預售資金監(jiān)管，對開發(fā)企業(yè)35%預售資金進行重點監(jiān)管，實行專戶儲存，�？顚Ｓ谩�

六是嚴格執(zhí)行商品房開發(fā)信息披露制度。從今年8月1日起在電視臺開辟專欄一周一發(fā)布，同時公布投訴舉報電話，強化群眾監(jiān)管。

七是加強房地產(chǎn)市場秩序專項整治，對開發(fā)企業(yè)捂盤惜售、虛假廣告、違規(guī)預售等行為堅決予以打擊。

八是嚴格商品房公共維修資金歸集使用管理。對公共維修資金繳交標準進行了調整，同時強化了征管措施。今年來，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)項目5個，已完成投資6億元，新建商品房51萬平方米。截止目前，全市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)15家，其中：三級資質4家，四級資質4家，暫定資質7家。房地產(chǎn)中介組織14家。

（三）依法規(guī)范房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍、房屋征收與補償、物業(yè)等業(yè)務管理工作。1、為認真落實市委、市政府《關于進一步轉變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》（枝發(fā)[201*]3號）文件精神，大力精簡行政審批事項，提高行政審批效率，優(yōu)化服務環(huán)境，實行了重大投資項目房產(chǎn)辦證全程服務制、首問負責一次告知制、延時服務辦結制。截止目前已清理行政審批項目8個，減少工作流程和環(huán)節(jié)6個，取消前置條件4個，壓縮審批時限65%以上。

2、依法規(guī)范房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，提高工作效能。一是嚴格了房屋所有權登記各個環(huán)節(jié)審查，完善了內部管理工作程序，有效防范了登記機關法律風險。二是啟動了房產(chǎn)檔案信息化建設，加強了檔案室各項硬件設施配置，為強化房產(chǎn)辦證信息化管理奠定了基礎。三是切實服務全市經(jīng)濟發(fā)展，對全市企業(yè)和招商引資項目辦證開辟綠色通道，做到了“特事特辦、急事急辦”，在認真落實市委、市政府有關會議和文件精神，簡化辦事程序前提下，從速辦理房屋所有權證。今年來共辦理房屋產(chǎn)權證書1935本，辦理房屋轉讓1351起，交易面積28.49萬平方米，成交額6.55億元，辦理房地產(chǎn)抵押登記669起，抵押房屋面積74萬平方米，抵押登記額13億元。

3、以房屋征收與補償安置為切入點，切實維護社會穩(wěn)定。我局認真落實《國有土地上房屋征收與補償條例》（國務院令第590號），針對我市北奧茗苑等房地產(chǎn)開發(fā)項目房屋拆遷上訪問題，按照市委、市政府要求，抽調人員組成專班，多次深入拆遷現(xiàn)場召集拆遷當事人進行拆遷糾紛調解和協(xié)調，采取有效措施，糾正了拆遷公司違規(guī)拆遷行為，化解了拆遷矛盾，避免了群體上訪事件的升級，切實維護了社會穩(wěn)定。今年來共接待和處理拆遷來信來訪30余件（次）。

4、以加強房屋住用安全為突破口，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。今年共受理房屋安全鑒定135宗，出具房屋安全鑒定報告135份，鑒定房屋面積2.8萬平方米。在白蟻防治工作中，做到了無蟻預防，有蟻必治。今年共簽訂白蟻預防、滅治合同59宗，預防、滅治面積11萬平方米。

5、積極探索社會化物業(yè)服務新模式，努力建設宜居環(huán)境。我局進一步加大全市物業(yè)服務的監(jiān)督、檢查、指導和管理力度，不斷探索物業(yè)服務新模式。抓好了新建住宅小區(qū)市場化、專業(yè)化、社會化物業(yè)管理，以社區(qū)物業(yè)管理為重點，進一步拓寬社會化物業(yè)服務范圍，努力拓展社會化物業(yè)服務覆蓋面。截止目前，全市物業(yè)服務企業(yè)6個，推行社會化物業(yè)服務小區(qū)20個，物業(yè)服務面積達到140萬平方米，歸集公共維修基金1500萬元。（四）加強黨的基層組織和機關效能建設。

1、我局按照市委組織部文件精神，扎實有效地開展了“五個基本、七個體系”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在基層黨組織和黨員中開展了主題承諾和主題服務及“城鄉(xiāng)互聯(lián)，結對共建”、“共駐共建，在職黨員進社區(qū)”、“千百萬”活動，強化了黨的組織建設。

2、強化效能考核，實行責任追究。一是按照《市委市政府進一步轉變工作作風優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》精神和市優(yōu)化辦目標量化考核標準規(guī)定，結合實際制定了《市房管局優(yōu)化發(fā)展環(huán)境量化考核評價辦法》，并對機關工作人員實行月度、季度、年度績效量化考評，獎懲兌現(xiàn)。二是建立了市房管局各項管理制度，督促工作人員遵照執(zhí)行。三是修訂完善了《市房管局過錯責任追究辦法》，嚴格執(zhí)行工作人員過錯責任追究，切實轉變工作作風，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。四是為加強政風行風建設，我局配備了專職政風行風管理員，及時在政風行風熱線中下載廣大群眾所涉房地產(chǎn)管理咨詢、投訴、舉報內容，由主要負責人簽批，相關科室具體辦理，辦理結果經(jīng)審批后上傳回復，及時反饋。今年共接受“政風行風熱線”群眾來信75件，按時辦結率100%，真正做到了“件件有答復，事事有著落”。

今年，我市房地產(chǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但仍存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是保障性安居工程建設和管理力度有待加大；二是合理控制房價，強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度有待進一步加強，這些問題都有待我們在后期工作中克難奮進，開拓創(chuàng)新，切實解決。三、需要提請解決的問題由于住房保障工作屬我局新增職責內容，該項工作時間緊、任務重、壓力大，需解決房管局機關住房保障人員編制2名，以便更好更快地完成上級交辦的工作任務。

擴展閱讀：房產(chǎn)局201*年度工作總結

區(qū)房產(chǎn)局201*年度工作總結和明年工作思路

201*年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領導和大力支持下，區(qū)房產(chǎn)局堅持以“立足本職、扎根雨花、服務雨花、做雨花人”為主題，緊緊圍繞市、區(qū)工作部署和年初制訂的工作目標，努力在困境中求突破，在務實中求發(fā)展，各項工作全面提質，亮點頻現(xiàn)。為區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展、重點工程的順利推進、和諧雨花的全面構建等作出了積極貢獻�，F(xiàn)將全年工作總結如下：

一、以改善民生為重點，為民辦實事工作成效明顯1、安居工程指標任務超額完成，并走在全市前列。從保民生、促增長的高度，不折不扣落實安居惠民政策。全區(qū)住房保障區(qū)、街（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、社區(qū)三級網(wǎng)絡體系日益健全，標準化建設基本完善，形成了層層落實，層層負責，上下齊抓共管的工作格局。預計全年完成經(jīng)濟適用房貨幣補貼憑證發(fā)放4024戶，完成指標任務1400戶的287.4%，累計實現(xiàn)憑證在雨花區(qū)購房2687套，憑證購房金額高達2.1億元，在改善民生安居條件的同時，也為雨花經(jīng)濟發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)揮了一定作用；廉租住房租房補貼保障815戶，全年預計發(fā)放補貼資金240萬元；實物配租保障120戶，鄱陽小區(qū)120套廉租房已全部安無房戶和棚改拆遷戶。工作中突出規(guī)范運作，嚴格程序，做到微笑服務、資料齊全，在國家審計署、市政府和市房產(chǎn)局等上級部門的多次檢查中獲得了一致肯定。

2、全力推進廉租房項目建設，落實政府親民工程。201*年，雨花區(qū)廉租房建設總體任務是開工建設廉租房建筑面積14萬平方米，3081套，具體落實在鳳凰苑、天凱東苑、栗塘三個廉租房項目。區(qū)房產(chǎn)局掛牌成立了專門的廉租房建設指揮部，充分發(fā)揮住房保障管理機構職能，責任上肩，多方協(xié)調國土、規(guī)劃等有關職能部門，形成聯(lián)動機制。從完善項目手續(xù)、解決項目問題等方面入手，加大項目的協(xié)調服務力度，多次協(xié)調召開專題會議，解決項目建設中存在的問題和困難，同時積極向上級匯報爭取支持，確保按時按質推進了中央投資的3個廉租房建設項目建設，目前，三個廉租房項目都已全部開工建設。同時，201*年中央投資的左家塘、砂子塘、赤崗沖保障住房項目均已完善申報手續(xù)，并上報到市住房保障局和市發(fā)改局。

3、十二個重點項目的拆遷工作真正做到依法拆遷、陽光拆遷。按照“服務得拆遷戶感動”的工作理念，在工作中踐行“五項服務承諾”，打造雨花人文拆遷品牌。今年我局承擔了的拆遷工作主要有湖橡社區(qū)、長沙鎖廠、武廣片區(qū)等12個拆遷項目，全年預計拆遷房屋面積18萬平方米。在拆遷工作中始終堅持依法依規(guī)，把群眾利益作為第一追求。針

對拆遷戶的實際困難和需求，在推進拆遷工作中，注重把拆遷工作與住房保障工作緊密結合，積極幫助拆遷困難家庭享受政府的安居惠民政策，以關懷促理解、促和諧、促工作，有力改善了棚戶區(qū)居民居住條件，維護了雨花穩(wěn)定大局。同時，通過幾個棚改項目，鍛煉了一支雨花區(qū)自己的拆遷隊伍，為今后的城市拆遷工作打好了一個堅實的基礎。

4、全面解決洞井商貿(mào)城產(chǎn)權歷史遺留問題。經(jīng)過我局專項領導班子和產(chǎn)權證辦理小組的多方面協(xié)調工作，洞井商貿(mào)城房屋產(chǎn)權辦理已進入產(chǎn)權發(fā)證階段，去年底已出第一批房屋權證，但因商貿(mào)城房屋屬于歷史性違章建筑，很多報建手續(xù)都是補辦資料存在極不規(guī)范的現(xiàn)象，在進行房產(chǎn)測繪時問題突顯，使辦證工作無法順利進行。為幫助解決這一問題，我局組織協(xié)調相關部門召開了專項協(xié)調會，找癥結，理關系。會后安排專人落實此項工作。目前洞井商貿(mào)城第二批房屋（1-4區(qū)）辦證工作已進入《房屋所有權證》辦理階段（共88戶360多本權證），第三批（7-10區(qū)）房屋面積現(xiàn)場測繪工作已基本完成，預計至年底手續(xù)齊全的房屋產(chǎn)權證可基本辦到位。

二、以服務大局為根本，中心工作順利推進

1、“兩幫兩促”活動有新成效。成立了專項工作小組，制定了工作計劃。深入鄱陽小區(qū)等10個聯(lián)點和交辦項目進行了走訪調研，對幫扶項目在經(jīng)營發(fā)展方面遇到問題進行了

摸底、歸納和掌握，同時結合工作實際，有條不紊開展了解決問題的協(xié)調工作。截止目前，有長沙新廣電中心、山水城市風景山水豪園等4個聯(lián)點及交辦項目的問題已經(jīng)得到了基本解決，其它項目按照解決方案和建議，正在有條不紊的協(xié)調推進。對重點項目中涉及我局職能范圍內的問題，作出特事特辦、急事急辦的服務承諾。如：在月塘村安房項目產(chǎn)權證辦理問題上，采用時間上優(yōu)先，價格上優(yōu)惠的辦法，以實際行動掀起“兩幫兩促”活動熱潮。

2、創(chuàng)業(yè)富民工作有新探索。站在民生與穩(wěn)定的高度，安排專人負責此項工作，按照公平、公正、公開的原則，切合實際把創(chuàng)業(yè)富民工作與推進安居工程建設，提升住房保障水平緊密結合起來，做足基礎準備，自6月份正式啟動大學生自主創(chuàng)業(yè)及就業(yè)享受廉租住房補貼工作以來，真心實意地為辦事群眾提供熱情周到的服務，截止11月辦理大學生經(jīng)營場地租賃補貼28人，自主創(chuàng)業(yè)補貼1人，發(fā)放金額居五區(qū)首位。從現(xiàn)實效果看，大學生自主創(chuàng)業(yè)及就業(yè)享受廉租住房補貼這項民心工程，得到了城市低保家庭、農(nóng)村困難家庭應屆高校畢業(yè)生的熱情響應和支持。

3、信訪維穩(wěn)工作有新途徑。今年以來我局收到區(qū)信訪局轉辦件6件，市長信箱轉辦件3件，省建設廳轉辦件1件，所有信訪件做到了件件有落實，其中正式函復7件，正在辦理的2件，不屬于我局職能范圍轉交其他部門處理1件。在

工作中堅決落實矛盾排查制度和信訪接待制度，在全面掌控不穩(wěn)定因素的同時，把接待上訪群眾當作了解社情民意、聯(lián)系群眾的重要窗口，對群眾普遍關心的熱點難點問題，做好耐心細致、入情入理的解釋和說明工作，幫助群眾理順情緒、化解矛盾、協(xié)調關系，解決好實際問題，遏制群體性事件、集體上訪、越級上訪事件的發(fā)生，極力將各類矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。

4、全力推進新增18家企業(yè)目標任務。今年我局新增資質等級以上有項目的房地產(chǎn)企業(yè)目標任務數(shù)為18家，隨著中央及地方各種利好政策的先后出臺，安居工程經(jīng)濟適用住房貨補補貼的全面啟動，通過“宜居雨花〃百日團購〃億元回饋”等活動的積極引導，漸漸打破了市場的剛性需求，全區(qū)房地產(chǎn)市場實現(xiàn)逐步回暖。雨花區(qū)房地產(chǎn)銷售市場整體形勢良好，但是受去年以來的經(jīng)濟大環(huán)境的影響，房地產(chǎn)供應較去年同期相比明顯緊縮，全區(qū)范圍內資質等級以上有項目房地產(chǎn)企業(yè)戶數(shù)較去年比較有所減少。下階段，我局要努力克服不利因素，全力加快推進新增房地產(chǎn)企業(yè)目標任務，力爭順利完成年度計劃。

三、以爭先創(chuàng)優(yōu)為標桿，重點工作全面提質

1、規(guī)范管理，推進物業(yè)管理全面升級。緊抓物業(yè)服務企業(yè)規(guī)范化、標準化，努力提升物業(yè)企業(yè)的品質，全區(qū)目前有10家二級物業(yè)企業(yè)，148家三級物業(yè)企業(yè)；通過動態(tài)監(jiān)管，

及時更新完善雨花物業(yè)監(jiān)管信息庫，對全區(qū)150多家物業(yè)服務企業(yè)全面覆蓋管理；精心組織開展201*年物管企業(yè)資質年度審驗工作，共審驗合格149家企業(yè)，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的管理行為；建立物業(yè)行業(yè)文明城市創(chuàng)建工作長效管理機制，先后向15家物業(yè)企業(yè)下達《整改通知單》，督促認真做好服務；全年處理投訴72起，組織參與紅星蔬菜市場、錦湘國際星城等30多次協(xié)調會，推進雨花文明小區(qū)、和諧小區(qū)建設；全年共計指導24個小區(qū)業(yè)主大會籌備工作，給予了18個小區(qū)業(yè)委會備案；積極開展小區(qū)創(chuàng)優(yōu)評比工作，經(jīng)認真評選，有五個優(yōu)秀小區(qū)經(jīng)我局上報市房產(chǎn)局。

2、優(yōu)質高效，全力以赴做好集體土地上產(chǎn)權發(fā)證。在工作中充分展現(xiàn)“省級青年文明號”的精神風貌，主動把服務重心前移，深入基層積極宣傳房地產(chǎn)政策法規(guī)。全年預計完成私房初始登記737幢，確權面積22萬平方米，未確權面積3萬平方米；私房轉移登記18幢，確權面積0.5萬平方米，未確權面積0.2萬平方米；集體公房初始登記63幢，確權面積21萬平方米；抵押登記492宗，確權面積10萬平方米，權利價值計17299.31萬元。在保質保量做好日常工作的基礎上，主動出擊，加班加點對洞井鎮(zhèn)金井村安小區(qū)17幢146戶，高橋鄉(xiāng)高橋村24棟184戶發(fā)放了權證。

3、強化監(jiān)管，有力維護房屋中介、租賃市場秩序。預計全年辦理租賃證190戶，管理面積達30萬平方米，發(fā)證

率達到100%。積極配合市房產(chǎn)局建立、健全房地產(chǎn)中介機構和從業(yè)人員的檔案及誠信考核指標體系。通過加強橫向聯(lián)系，正確掌握房屋出租情況，規(guī)范租賃市場的管理，積極為房屋出租戶排憂解難；全年辦理中介機構年檢31戶，其中新登記備案5戶，清查不合格2戶，調解處理房屋買賣糾紛2起。對于每個登記備案或者年檢的中介單位，堅持程序到位、實地查勘，確保了房地產(chǎn)中介機構的規(guī)范性和合法性。

4、提高警惕，杜絕安全生產(chǎn)責任事故。拆除安全是我局安全生產(chǎn)的重頭戲，對此我局制定了嚴格的房屋安全監(jiān)管機制，設立了專門的安全生產(chǎn)員負責此項工作。通過走訪督查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保了拆除安全無事故。由于機構改革，4月后房屋安全業(yè)務分流到了建設部門。1-4月及時處理裝飾裝修上訪、投訴10起，完成特種行業(yè)房屋安全鑒定23戶；對登記在冊的C、D類房屋共進行了3次大的檢查，查明轄區(qū)內28棟房屋有嚴重安全隱患，明確10棟須停止使用，14棟須及時修繕，4棟須作加固處理。通過跟蹤督查等方式，確保了在工作移交前全區(qū)房屋安全責任無事故。

四、以學習實踐活動為主線，自身建設不斷加強1、強化科學發(fā)展，工作理念有新提升。把深入學習實踐活動作為一項重要的政治任務來抓，高標準、高質量的做好了“規(guī)定動作”。通過學習必讀篇目，深入基層調研，召開領導班子民主生活會等方式方法，提高全體干部職工對學

習實踐活動重要性的認識；通過征求意見，找準科學發(fā)展中存在的問題，明確整改方向；通過深入基層調查研究，了解群眾最直接、最關心的問題，充分發(fā)揮自身的工作特色。經(jīng)過學習實踐，進一步深化了全局干部職工對科學發(fā)展觀的認識，牢固樹立了科學發(fā)展的工作理念，明確了以加強學習來提升各項工作，以樹立典型先進來帶動各項工作的工作思路，運用科學發(fā)展觀指導實踐的能力得到進一步增強。

2、強化優(yōu)質服務，工作作風有新轉變。房產(chǎn)管理工作與老百姓利益息息相關，我局在工作開展中堅持完善民意測評機制，充分發(fā)揮群眾的主裁判作用，切實把“群眾滿意不滿意”作為衡量工作成效的重要標準。認真組織全局干部職工認真學習社會主義榮辱觀，倡導“零距離”的行業(yè)服務風范，真真切切地把服務工作送到老百姓的心坎上，在全局形成了高標準文明的服務風氣，工作作風得到較大的改觀。

3、強化素質提升，隊伍建設有新進步。積極探索隊伍建設的新措施、新途徑，通過給每位工作人員征訂《意林》、《讀者》等學習刊物來加強學習教育，通過各種途徑強調五種能力的培養(yǎng)，即：工作調度、開拓創(chuàng)新、內部協(xié)調、相互配合、爭取支持五種能力，倡導忠誠、主動、獨立、創(chuàng)新和敬業(yè)的工作精神，在全局逐步推行滿負荷工作法，優(yōu)化科室人員配，全面杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。目前全局上下精神風貌煥然一新，熱情高漲。

五、201*年工作設想

201*年，雨花區(qū)房產(chǎn)局的總體發(fā)展定位是：以科學發(fā)展觀為指導，堅定信心迎接挑戰(zhàn)，積極主動抓搶機遇，審時度勢，求真務實，全面提升房產(chǎn)管理部門的社會地位和形象。重點是抓好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)深入落實安居惠民政策。加強住房保障工作與拆遷、棚改等工作的聯(lián)系，以民生為重，用足政府安居優(yōu)惠政策，提高民生安居水平。201*年計劃新建廉租房1465套，建筑面積76500平方米，同時協(xié)同區(qū)相關職能部門推進長房“鳳凰苑”、“天凱東苑”、粟塘三個項目的建設。

2、維護農(nóng)村集體和農(nóng)民的房產(chǎn)權益。規(guī)范集體土地上房屋的產(chǎn)權產(chǎn)籍管理，清理好集體土地轉為國有土地的房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍檔案，進一步做好房屋檔案移交換證工作。面對困難，有的放矢，加強與區(qū)規(guī)劃、國土部門的聯(lián)系，采取前期介入等方式方法，重點做好農(nóng)民安房發(fā)證工作。

3、結合我區(qū)房屋中介、租賃市場的實際情況及特點，加強服務工作，重點把轄區(qū)內的大市場、商場、商業(yè)繁華區(qū)域當作主攻目標，將他們納入管理軌道，從而擴大服務對象，以帶動市場租賃工作再上新的臺階，尋求新的經(jīng)濟亮點。

4、加大物業(yè)管理政策法規(guī)宣傳力度，進一步推進社會化、市場化、專業(yè)化物業(yè)管理服務，推進物業(yè)管理服務全面升級。以“能解決的解決幾個，能弱化的弱化幾個，暫時不

能解決的建立應急預警機制”為工作目標，從明確責權，完善立法入手，建立健全工作機制，維護雨花穩(wěn)定大局。

5、按照服務得拆遷戶感動的服務理念，繼續(xù)做好五項服務承諾，全面貫徹依法拆遷、陽光拆遷，做好轄區(qū)內重點工程和棚戶區(qū)改造項目城市房屋拆遷工作，以人為本，形成雨花人文拆遷口碑和品牌。

6、加強房屋拆遷安全的不定期檢查，跟蹤督查，做到房屋拆遷安全責任無事故。

總之，全工作在全局干部職工團結務實、開拓進取下取得了較好的成績。我們將抓住機遇，倍加珍惜目前多方的發(fā)展良機，始終保持清醒頭腦，以最佳的精神狀態(tài)和卓有成效的工作，與時俱進，銳意創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)雨花房產(chǎn)工作新局面。

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