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201*年房管科工作總結(jié)_

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201*年房管科工作總結(jié)_

房管科201*年工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)和處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,兄弟部門的配合下,在全體科室人員的共同努力下,房管科的工作進(jìn)展的比較順利,較好地完成了201*年科室所承擔(dān)的和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。我們科室現(xiàn)有工作人員3人,主要工作有:

〔1〕、承擔(dān)全院行政設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、入庫(kù)以及行政設(shè)備的報(bào)廢處理工作!2〕、承擔(dān)學(xué)院引進(jìn)人才過渡房和學(xué)院?jiǎn)紊斫處煿⒌墓芾砉ぷ鳌!?〕、承擔(dān)學(xué)院江楓、天平、石湖校區(qū)部分經(jīng)營(yíng)性房屋的招租和管理。

〔4〕、承擔(dān)新校區(qū)行政樓辦公家具的方案招標(biāo)、實(shí)物招標(biāo),辦公家具和會(huì)議室桌椅的安裝

調(diào)試,確保能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

〔5〕、承擔(dān)體育館辦公家具、外事辦留學(xué)生公寓家具和電氣設(shè)備的招標(biāo)、入庫(kù)等工作。6、承擔(dān)石湖新校區(qū)電信上網(wǎng)卡的銷售和售后服務(wù)管理工作。

〔7〕、承擔(dān)201*年學(xué)院在職教職工和離退休教職工購(gòu)房補(bǔ)貼子材料的審核、報(bào)市房改辦

審批、發(fā)放名單公示等。

〔8〕、配合新校區(qū)建設(shè)指揮部做好相關(guān)設(shè)備采購(gòu)。

9、配合學(xué)院設(shè)備處、財(cái)務(wù)處做好部門所承擔(dān)的有關(guān)學(xué)院房產(chǎn)、土地、行政設(shè)備的等

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和建檔工作。

10、積極配合做好所承擔(dān)的大羽會(huì)后勤服務(wù)保障工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

科室全體人員以高度的責(zé)任心積極投入到工作中去,盡心盡職的做好工作。科室人員雖然有分工,但分工不分家,有事大家一起做。科室是一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、有團(tuán)體協(xié)作精神積極向上的團(tuán)隊(duì)。

201*年科室的工作主要以服務(wù)于教學(xué)和廣大師生為中心,開展以下工作:

1、本著以服務(wù)于廣大教師為宗旨,積極做好引進(jìn)人員過渡房和新分配單身教職工單身教師公寓的安排工作,使廣大新引進(jìn)人員能夠安居樂業(yè)。隨著我院辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)能力的提升,學(xué)院每年都會(huì)引進(jìn)一批人才,201*年安排新引進(jìn)2名副教授的過渡房和8名單身教職工宿舍。單身教職工宿舍的安排和引進(jìn)人才過渡房的安排是否到位,直接影響教職工思想的穩(wěn)定性和工作的積極性?剖胰藛T積極配合為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),將床、辦公桌、辦公椅全部到位,為單身教職工的生活排憂解難。

2、做好學(xué)院江楓校區(qū)、天平校區(qū)、石湖校區(qū)部分經(jīng)營(yíng)性房屋的招租、租金的收取和日常管理工作。門面房管理工作的對(duì)象是承租戶,他們的出發(fā)點(diǎn)和學(xué)校出發(fā)點(diǎn)不同。在租金的收取過程中,科室人員每次上門與承租戶溝通,按時(shí)將租金收回。但在日常的管理中,我們也注重和承租戶交流,幫助他們協(xié)調(diào)各方面的工作,為租金的順利收取打下基礎(chǔ)。

3、積極配合修繕中心做好江楓校區(qū)出租門面房和單身宿舍、高層住戶的水電費(fèi)的收繳和催交工作,為學(xué)院的水電節(jié)能工作盡一份力。

4、完成201*年在職教職工和離退休職工的領(lǐng)取購(gòu)房補(bǔ)貼材料的審核、送市房改辦審批、預(yù)發(fā)放名單公示等工作。本次共發(fā)放在職教職工48人、離退休職工11人。201*年共計(jì)47人離退休,本著實(shí)事求是的原則,對(duì)離退休人員的住房情況進(jìn)行逐一審核,調(diào)取相關(guān)材料,經(jīng)審核符合領(lǐng)取購(gòu)房補(bǔ)貼條件的有12人,有1人多次聯(lián)系未聯(lián)系上。在材料的審核中,我們本著實(shí)事求是的原則,做好材料的審核工作,遇到問題能夠注意工作方式方法,做到有理有節(jié)。

5、做好學(xué)院行政設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和入庫(kù)、報(bào)賬、報(bào)廢等工作。根據(jù)學(xué)院制定的行政設(shè)備采購(gòu)、管理制度,做到大宗設(shè)備的采購(gòu)由紀(jì)檢、處領(lǐng)導(dǎo)、使用部門和房管科組成學(xué)院招投標(biāo)小組,實(shí)行公開、公平、公正的原則,為學(xué)院用好每一分錢。完成新行政樓辦公家具的方案招標(biāo)和實(shí)物招標(biāo)、辦公家具、會(huì)議室桌椅的安裝、新校區(qū)留學(xué)生公寓家電設(shè)備、新校區(qū)體育館辦公家具的采購(gòu)安裝、驗(yàn)收、入庫(kù)報(bào)賬等。我們的宗旨是學(xué)院利益為重、用戶至上、質(zhì)量第一、少花錢、多辦事、辦好事。所有的帳目和院財(cái)務(wù)處核對(duì),做到準(zhǔn)確無誤。

6、積極配合新校區(qū)建設(shè)指揮部完成對(duì)一些已完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和固定資產(chǎn)的入庫(kù)工及相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)工作。

7、做好新校區(qū)中國(guó)電信學(xué)生上網(wǎng)卡的銷售及售后服務(wù)工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

本學(xué)期以來來,科室的工作雖然取得一些成績(jī),但是也存在一些不足,主要表現(xiàn)在工作思路缺乏創(chuàng)新,對(duì)一些工作的前瞻性考慮不周,使有些工作開展的不夠順利,沒有達(dá)到理想的效果。

房管科

201*.12.

擴(kuò)展閱讀:區(qū)房管局物業(yè)科201*年工作總結(jié)

十堰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)管理局

201*年物業(yè)管理工作總結(jié)

今年以來,開發(fā)區(qū)房管局在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及市房管局物業(yè)科的關(guān)心指導(dǎo)下,在開發(fā)區(qū)房管局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在區(qū)物業(yè)管理工作人員的不懈努力下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),牢固樹立大局意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,行使物業(yè)管理職能,傾力化解社會(huì)矛盾,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),物業(yè)管理工作取得了新成就,F(xiàn)將201*年的工作情況總結(jié)如下:

一、樹立大局意識(shí),依法正確履行物業(yè)管理職能

201*年,開發(fā)區(qū)房管局堅(jiān)持正確履行物業(yè)管理職責(zé),以服務(wù)轄區(qū)物業(yè)企業(yè)為重點(diǎn),大力宣傳物業(yè)管理政策法律法規(guī),將法律法規(guī)宣傳貫穿于工作實(shí)際中去。一是加大監(jiān)管、上門服務(wù)、主動(dòng)指導(dǎo)幫助轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做好服務(wù),促進(jìn)文明、營(yíng)造和諧小區(qū)氛圍。二是建章立制,規(guī)范我局干部職工的管理行為,要求依法執(zhí)法,按制度考核并于物業(yè)管理企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀,實(shí)行年終總考評(píng)制度;三是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的定期考核督導(dǎo);①重點(diǎn)抓好每半年一次的物業(yè)管理工作點(diǎn)評(píng)會(huì),促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)搞好服務(wù);②做好每季度一次的綜合考核檢查;③做好每月一次的物業(yè)小區(qū)抽查情況,抽查結(jié)果及時(shí)通報(bào);④認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門臨時(shí)安排的實(shí)質(zhì)性工作;⑤積極主動(dòng)細(xì)心處理信訪及媒體曝光的相關(guān)單位的專項(xiàng)督辦。四是認(rèn)真做好轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的年檢和指導(dǎo)轄區(qū)業(yè)主委員會(huì)的成立、備案審驗(yàn)工作。二、以“創(chuàng)衛(wèi)”為契機(jī),整治小區(qū)環(huán)境,狠抓組織協(xié)調(diào)201*年是我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的攻堅(jiān)年,我們按照市委市政府及開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)的要求,及市局物業(yè)科的統(tǒng)一安排部署,扎實(shí)做好創(chuàng)衛(wèi)工作,積極做好上傳下達(dá),件件抓好落實(shí)。一是認(rèn)真抓好各物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)達(dá)標(biāo),我局成立了物業(yè)小區(qū)創(chuàng)衛(wèi)專班,對(duì)照小區(qū)的“創(chuàng)衛(wèi)”標(biāo)準(zhǔn),逐一督導(dǎo)落實(shí)。做到每天一督導(dǎo),每周一通報(bào),做到不整改不放過,不達(dá)標(biāo)即通報(bào),緊緊依靠社區(qū)和聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)確保了創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。二是安排專人進(jìn)駐包聯(lián)社區(qū)抓好“創(chuàng)衛(wèi)”包聯(lián)工作。我們會(huì)同區(qū)黨政辦公室進(jìn)駐光明社區(qū),全面督導(dǎo)光明社區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作。在“創(chuàng)衛(wèi)大洗臉”迎接暗訪工作期間,聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)對(duì)光明社區(qū)、啟明小區(qū)、田湖小區(qū)、五零廠東怡路亂搭濫建、亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行拆除清理;聯(lián)合馬路社區(qū)先后鏟除了天盾小區(qū)、省建三公司家屬院內(nèi)住宅區(qū)的“菜園子”;協(xié)調(diào)區(qū)綜合執(zhí)法隊(duì)清理小區(qū)樓梯走道、陽臺(tái)的亂堆亂放;如田湖小區(qū)、二機(jī)電生活區(qū)等;將幾十年的遺留問題徹底根治,還市場(chǎng)及居民小區(qū)一個(gè)寬敞整潔的生活環(huán)境,得到市、區(qū)“三創(chuàng)辦”的肯定。同時(shí)在3月26日全省縣域經(jīng)濟(jì)會(huì)議期間,我局全體干部會(huì)同社區(qū)工作人員對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了全方位清理,并組織專人對(duì)白浪路兩側(cè)的房屋穿衣戴帽工程、戶外廣告進(jìn)行了督辦、清洗、更新;為縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議順利召開提供了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。三是抓好“創(chuàng)衛(wèi)”試點(diǎn)單位的創(chuàng)衛(wèi)工作。以區(qū)行政服務(wù)中心為依托,每周五各單位全體行動(dòng)對(duì)行政服務(wù)中心門前“三包”開展大掃除,有力促進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作的開展。三、認(rèn)真搞好社會(huì)治安綜合治理工作,化解矛盾,保一方平安今年以來,按照開發(fā)區(qū)黨委、管委會(huì)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),穩(wěn)定是第一責(zé)任”的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)我局關(guān)于綜治維穩(wěn)工作的決策部署,以維護(hù)轄區(qū)社會(huì)大局穩(wěn)定為主線,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),健全體制機(jī)制,夯實(shí)基層基礎(chǔ),突出排查化解矛盾,營(yíng)造了平安和諧的社會(huì)環(huán)境。綜合治理工作是創(chuàng)造良好環(huán)境、促進(jìn)和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,我們充分利用房管職能綜合治理工作常抓不懈。建立了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、科室督辦、責(zé)任主體落實(shí)的一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)長(zhǎng)效體系。1、深入開展平安小區(qū)建設(shè)。繼續(xù)開展矛盾糾紛大排查、大調(diào)處,針對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新面臨的新情況和新任務(wù),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真檢查督辦綜治目標(biāo)責(zé)任制,創(chuàng)造性地抓好落實(shí),確保不發(fā)生有影響的群體性事件,確保不發(fā)生有影響的重特大案件,為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展及居民安居樂業(yè)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。2、認(rèn)真做好物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛預(yù)警排查。按照一崗雙責(zé)、屬地管理、層級(jí)負(fù)責(zé)原則,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系;并與轄區(qū)個(gè)各物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,將綜治維穩(wěn)工作任務(wù)分解到各級(jí)責(zé)任單位,細(xì)化到每位責(zé)任人;做到逐件抓落實(shí),逐人抓穩(wěn)定,每月排查,矛盾不上交、把問題解決在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持把綜治維穩(wěn)工作與業(yè)務(wù)、年度任務(wù)工作同部署、同督辦、同考核,建立健全了綜治維穩(wěn)工作考核和責(zé)任追究制度,把綜治維穩(wěn)工作納入“一票否決”范疇,納入年度目標(biāo),實(shí)行同獎(jiǎng)同懲。3、接待來信來訪及時(shí)化解矛盾。大部分老舊小區(qū)的物業(yè)糾紛主要來源于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與業(yè)主間矛盾上升為社會(huì)矛盾;如祥安物業(yè)公司田湖小區(qū)的業(yè)主群體上訪十余次,我局工作人員不等不靠,主動(dòng)上門搞好宣傳、解釋工作;處理信函11起,及時(shí)化解了矛盾糾紛。

四、部門聯(lián)動(dòng)做好房屋租賃登記備案工作

為了做好一年一度的房屋租賃登記備案工作,自今年五月份開始,我們主動(dòng)協(xié)調(diào)與開發(fā)區(qū)工商局聯(lián)合辦公,配合企業(yè)工商年檢做好租賃登記備案工作。今年辦理單位租賃備案證18宗,發(fā)放《租賃備案證明》近700份,登記租賃面積約9萬余平方米。繼續(xù)以流動(dòng)人口管理為抓手,結(jié)合“三實(shí)”工作對(duì)外來流動(dòng)人口的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行掌控,并將“以房管人”工作模式做細(xì)做好,初見成效;建立常態(tài)化預(yù)警管控機(jī)制。

一年來,我們盡管做了大量的工作,但是有些工作離上級(jí)主管部門的要求還有一定的距離和不足。

1、轄區(qū)老舊小區(qū)較多,大多采取單位自治管理,設(shè)施落后,物管企業(yè)內(nèi)部管理人員管理水平有待進(jìn)一步提高,特別需要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、物業(yè)企業(yè)注冊(cè)地不在本轄區(qū)的,對(duì)物管企業(yè)行政管理缺乏管理手段,沒有有效強(qiáng)制措施,物管企業(yè)不聽召喚現(xiàn)象存在,要求市局給予把關(guān),“三區(qū)”合力解決這一問題。

3、部門間協(xié)調(diào)不夠,對(duì)許多物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛調(diào)處不得力,特別是涉及其他部門的;如水、電、氣、治安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、等部門工作之間協(xié)調(diào)有待出臺(tái)相關(guān)文件。

4、辦公經(jīng)費(fèi)不足,導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作及許多突發(fā)事件不能及時(shí)處理,望市房管局報(bào)請(qǐng)市政府財(cái)政給予物業(yè)管理突發(fā)應(yīng)急資金和物業(yè)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),以解決對(duì)應(yīng)急突發(fā)事件的處理。

201*年,我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),依法依規(guī)抓行業(yè)管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象;在市房管局物業(yè)科的指導(dǎo)下,充分發(fā)揮行業(yè)管理職能,切實(shí)為轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)服好務(wù),繼續(xù)做好對(duì)轄區(qū)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

十堰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)房管局201*年12月25日

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