201*年度項(xiàng)目工作總結(jié)
201*年度發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目管理工作總結(jié)
201*年即將結(jié)束,一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,發(fā)電隊(duì)項(xiàng)目組堅(jiān)持貫徹公司“安全第一,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,狠抓安全管理,精心組織施工,嚴(yán)格管理質(zhì)量,經(jīng)過項(xiàng)目組全體成員的共同努力,圓滿完成了本年度項(xiàng)目管理任務(wù),質(zhì)量、安全均達(dá)標(biāo),F(xiàn)將本年度項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:
第一部分、201*年項(xiàng)目工作回顧
201*年度,發(fā)電隊(duì)主要負(fù)責(zé)三個(gè)工程的管理:凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機(jī)電站改造工程、冷凝水回收工程。其中,前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,開工日期201*年12月18日,主體工程完工日期201*年5月15日,工程施工費(fèi)用188.9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項(xiàng)目,承包商為中油二建,開工日期201*年03月18日,主體部分完工日期201*年05月20日,工程施工費(fèi)用176.2萬(wàn)元。輪南燃機(jī)電站改造工程由塔里木油建承包,開工日期201*年09月28日,主體部分完工日期201*年11月08日,工程施工費(fèi)用695萬(wàn)元。目前,三個(gè)工程建設(shè)基本完成,冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗(yàn)收,三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項(xiàng)目管理主要工作
1)組織圖紙宣貫4次,組織周工程例會(huì)23次,組織承包商入廠培訓(xùn)4次,組織工程專項(xiàng)方案審核會(huì)3次;2)冷凝水工程返修焊點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)再確認(rèn);
3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn);4)完成三次工程項(xiàng)目管理總結(jié),并參與初步驗(yàn)收;5)組織流量計(jì)安裝協(xié)調(diào)會(huì)一次;6)進(jìn)行承包商月度工作評(píng)估8次;7)編寫消防系統(tǒng)改造立項(xiàng)報(bào)告;
8)組織人員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、統(tǒng)計(jì)冷凝水管線工程材料用量;9)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量;10)組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定冷凝水管線無(wú)損檢測(cè)點(diǎn);
11)配合反恐監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)點(diǎn);12)針對(duì)曬水池自然滲水量過大影響施工問題,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位召開討論會(huì)一次,解決了滲水問題;13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收;14)組織回收冷凝水工程舊管線;
15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊(duì)配合落實(shí)管線水壓試驗(yàn)工作;16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請(qǐng)表;
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,認(rèn)真做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全措施的執(zhí)行,努力創(chuàng)建“安全工地”,杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有:
1)按照公司要求對(duì)施工人員進(jìn)行了“三級(jí)”教育培訓(xùn)及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習(xí);
2)在電氣設(shè)備上工作嚴(yán)格實(shí)行工作票制度;
3)每天進(jìn)行施工前的安全講話與工作交底,焊接、高壓試驗(yàn)、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析,加強(qiáng)對(duì)線路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控;
4)排污池?cái)U(kuò)建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗(yàn)、管線改造工程管線高處搭建實(shí)行過程監(jiān)督,并建記錄和清單,由監(jiān)理把關(guān);
5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查,對(duì)管道施工現(xiàn)場(chǎng)、排污池?cái)U(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)、電氣安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全問題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專項(xiàng)方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗(yàn)收控制著手,體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
1、在工程準(zhǔn)備階段,組織對(duì)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對(duì)施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠“三級(jí)”培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證,同時(shí)在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)。
3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作,包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢(試)驗(yàn)報(bào)告等文件的檢查,只有當(dāng)上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項(xiàng)目進(jìn)行過程中,每日開工前,技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對(duì)管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗(yàn)等主要工作進(jìn)行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度,在所有工程施工過程中,對(duì)水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗(yàn)、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施:1)提前做好準(zhǔn)備工作,包括深入討論工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合實(shí)際工期要求,提前做好設(shè)備運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗(yàn)證與培訓(xùn)、高低壓室負(fù)荷轉(zhuǎn)移等工作。
2)每天工作前召開班前會(huì),強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全問題,解決當(dāng)日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題,使工作順利進(jìn)行。
3)與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,提前做好停水停氣停電送電送水計(jì)劃,保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。4)堅(jiān)持每周的施工例會(huì)制度,協(xié)調(diào)解決存在的問題,重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理,分析遲緩原因,并提出整改措施,促使工程順利進(jìn)行。第六部分、資料管理
施工過程中,項(xiàng)目組安排專職人員,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄。目前,工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線改造工程水電暖維護(hù)隊(duì)泵房區(qū)域未完成管線全連接;
2、凝結(jié)水改造工程未實(shí)施初步驗(yàn)收;
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細(xì),施工過程中疑問過多,有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn),使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行;
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,造成即成事實(shí)后,整改很困難;
第九部分、201*年工作計(jì)劃
1、跟蹤輪南燃機(jī)電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程,實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理;
2、參與輪南燃機(jī)電站冷卻器改造工程設(shè)備采購(gòu)技術(shù)交流,落實(shí)下一步工程建設(shè)管理;3、跟進(jìn)MARS100燃機(jī)控制系統(tǒng)改造工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核、設(shè)備訂購(gòu)、項(xiàng)目招標(biāo),執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗(yàn)收工作;5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;
201*/11/
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201*年度項(xiàng)目安全工作總結(jié)
201*年度臨近尾聲,隨著各項(xiàng)工作深入開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作,F(xiàn)將201*年度安全工作總結(jié)如下:
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查,包括對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄,并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改,對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,并指定相關(guān)人員整改,跟蹤整改情況,直至整改完畢,有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會(huì),對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全工作做出重要部署,使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性;
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃,制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺(tái)賬,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前,現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢,塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場(chǎng),目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場(chǎng)尚存移動(dòng)操作平臺(tái)、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源,以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對(duì)象。
施工過程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶,移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)超高使用未采取加固措施,臨時(shí)用電線路亂拖亂拉,開關(guān)箱開關(guān)
插座損壞、滅火器過期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在,給項(xiàng)目施工和安全管理帶來(lái)一定安全隱患。針對(duì)上述安全隱患,項(xiàng)目部進(jìn)行針對(duì)性檢查和整治,力爭(zhēng)避免消除各類安全隱患,保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊(cè)實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次,當(dāng)前在職為548人。并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)并考核上崗,對(duì)各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識(shí)培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起,多為外傷及挫傷,個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級(jí),全部處于社會(huì)保險(xiǎn)保障狀態(tài),尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理,尚存諸多不足,項(xiàng)目部全體同仁爭(zhēng)取在新的一年里更上一層樓,為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力!
集團(tuán)第二項(xiàng)目部201*年12月20日
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