資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告

資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告

《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點(diǎn)通知，號(hào)召各部門共同進(jìn)行201*年度的盤點(diǎn)工作．201*年6月30日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)收集完畢．歷時(shí)2個(gè)月的資產(chǎn)盤點(diǎn)已基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤查工作總結(jié)如下：一、基本情況(資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件總表)

201*年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用．201*年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)．由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點(diǎn)．

本次共盤點(diǎn)資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件．用時(shí)2個(gè)月．

201*年盤點(diǎn)后資產(chǎn)總計(jì)2698件，201*年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57.38％.資產(chǎn)年份及名稱201*年以前201*年1201*01*年(含)以前及201*年主要資產(chǎn)數(shù)量辦公辦公辦公筆記本顯示臺(tái)式機(jī)柜桌椅電腦器2355306563581851834139011066510217209網(wǎng)絡(luò)設(shè)備53110空調(diào)5188電話1872781000800600400201*201*年盤點(diǎn)后資產(chǎn)總計(jì)2698件，201*年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57.38％；

對(duì)比201*年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；

201*年主要資產(chǎn)數(shù)量201*年(含)以前及辦公椅顯示器辦公桌臺(tái)式機(jī)筆記本電腦201*年以前201*年辦公柜年份201*年5月份201*年5月份增漲比例資產(chǎn)年份及名稱總?cè)藬?shù)38556647%資產(chǎn)量2698424657.38%網(wǎng)絡(luò)設(shè)備空調(diào)資產(chǎn)管理員數(shù)量161811%增漲比例坐標(biāo)軸標(biāo)題100%50%0%總?cè)藬?shù)資產(chǎn)量增漲比例,11%資產(chǎn)管理員數(shù)量由以上圖表可見，員工增長速度與資產(chǎn)增長量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長量來配置管理員人數(shù)．

二、盤點(diǎn)做法及分工

(一)提前計(jì)劃，精心組織．201*年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤點(diǎn)通知，就盤查范圍、盤查內(nèi)

容、職責(zé)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定．資產(chǎn)盤點(diǎn)共分三個(gè)階段：第一階段各部門資產(chǎn)管理員自盤部門內(nèi)資產(chǎn)；第二階段綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)第一階段的盤點(diǎn)成果及資產(chǎn)總賬復(fù)核盤點(diǎn)資產(chǎn)；第三階段綜合辦公室提交盤點(diǎn)結(jié)果由各部門處理問題資產(chǎn)；

(二)把握過程，耐心核對(duì)．為更好地達(dá)到盤查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)第一階段

部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門的初盤資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息．最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，分別對(duì)家具類資產(chǎn)／設(shè)備類等資產(chǎn)進(jìn)行通盤核對(duì)，找出部門間的交叉資產(chǎn)，賬實(shí)不符資產(chǎn)，制作出盤點(diǎn)匯總表．(三)有效溝通，合理處置．盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的賬實(shí)不符情況，根據(jù)臺(tái)賬

記錄找到了不符的實(shí)物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門．最后由指定專人跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人給出處理意見(由各部門負(fù)責(zé)人決定處理是否對(duì)賬有實(shí)無資產(chǎn)，及實(shí)有賬無資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥)。

三、盤點(diǎn)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)(－)總資產(chǎn)使用狀態(tài)．

資產(chǎn)類別辦公家具類設(shè)備及其他

總資產(chǎn)使用狀態(tài)交叉資產(chǎn)使用中30420191901679閑置報(bào)廢3313814210

2%7%1%9%11%12%交叉資產(chǎn)使用中閑置報(bào)廢83%75%由上表可見，部門間交叉資產(chǎn)(賬有實(shí)無和實(shí)有賬無的資產(chǎn)統(tǒng)稱交叉資產(chǎn))已占總資產(chǎn)量的10％，即10個(gè)資辦公家具類設(shè)備及其他產(chǎn)中就有一個(gè)資產(chǎn)在外部門，不便于資產(chǎn)管理．

(二)各部門資產(chǎn)閑置狀態(tài)

各部門資產(chǎn)閑置情況

部門辦辦公公柜桌52

412135429242319

1234567891011總數(shù)

筆辦記沙公本發(fā)椅電腦722114650264452161845

移網(wǎng)測(cè)音臺(tái)顯打切考動(dòng)閃絡(luò)電量箱合式示印換勤硬存設(shè)話儀設(shè)計(jì)機(jī)器機(jī)器機(jī)盤備器備12112121211115863721110211811714245142112106711828455

222

各部門閑置資產(chǎn)占總閑置資產(chǎn)比例2%6%10%15%3%3%0%3%2%31%25%通過以上圖表可見，12閑置資產(chǎn)最多，請(qǐng)合理調(diào)配使用．

(四)第一階段部門盤點(diǎn)數(shù)量與復(fù)盤數(shù)量差異較大部門

資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門情況部門312差異情況部門自盤復(fù)核盤點(diǎn)部門自盤復(fù)核盤點(diǎn)部門自盤復(fù)核盤點(diǎn)辦公柜13192227辦公桌192226204177145154辦公椅177207166176辦公椅辦公桌辦公柜部門自盤復(fù)核盤點(diǎn)部門自盤復(fù)核盤點(diǎn)部門自盤復(fù)核盤點(diǎn)軟件事業(yè)部規(guī)劃咨詢事業(yè)部新技術(shù)事業(yè)部由表中可見，資產(chǎn)越多的部門盤點(diǎn)出的資產(chǎn)誤差越大，除辦公椅以外，其他資產(chǎn)都是相對(duì)固定的，換時(shí)間換人盤點(diǎn)數(shù)量有幾十個(gè)的增減，十分不正常．資產(chǎn)管理員須重視盤點(diǎn)工作,認(rèn)真盤點(diǎn)．

450400350300250201*50100500(五)賬有實(shí)無資產(chǎn)及其去向(除表中未找到的賬有實(shí)無資產(chǎn)，其余的賬有實(shí)無資產(chǎn)均可在其他部門找到)

部門1234569合計(jì)

未找到的賬有實(shí)無資產(chǎn)辦公柜11辦公桌314辦公椅591131121資產(chǎn)去向丟失丟失丟失丟失丟失丟失丟失丟失由圖表可見，賬有實(shí)無資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失

四、問題資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)的問題：

(一)資產(chǎn)管理員增長數(shù)量與資產(chǎn)增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；(二)各部門中存在一定量的交叉資產(chǎn)，是否以現(xiàn)使用資產(chǎn)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)撥，以實(shí)現(xiàn)各部門的賬

實(shí)相符；

(三)各部門未找到的賬有實(shí)無的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰承擔(dān)；(四)各部門管理的會(huì)議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門資產(chǎn)中，使賬實(shí)管理一致；(五)各部門的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時(shí)可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；(六)部分部門資產(chǎn)自盤數(shù)據(jù)與復(fù)核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤時(shí)部分部門的資產(chǎn)管理員

未參加同盤，復(fù)盤后綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員溝通賬與實(shí)不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚．部門負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移．各部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考．五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

(一)完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門

提出如何才能管好自己部門的資產(chǎn)，制定適合實(shí)際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡

所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

(三)加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，

常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬、實(shí)物賬一致。

(四)嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報(bào)

處理。

(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，

抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

擴(kuò)展閱讀：資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo):

現(xiàn)將《201*年第二季度公司固定資產(chǎn)大盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》呈報(bào)于你們，并附上各單位固定資產(chǎn)臺(tái)帳明細(xì)表，請(qǐng)查收，謝謝！

201*年第二季度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

201*年7月16日到201*年7月31日期間,****部門協(xié)同財(cái)務(wù)部門組織了B2M事業(yè)部分支機(jī)構(gòu)固定資產(chǎn)201*年第一季度的盤點(diǎn)工作。此次盤點(diǎn)對(duì)北京、天津、石家莊、太原、西安、鄭州、大連、重慶、長沙、成都、武漢、杭州、合肥、南京、福州、廣州、珠海、南昌、濟(jì)南區(qū)域等19個(gè)分支的固定資產(chǎn)和低值易耗品資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)。

從這次的盤點(diǎn)結(jié)果來看，大部分資產(chǎn)維護(hù)良好，責(zé)任人明確，共計(jì)有13件資產(chǎn)已報(bào)廢，2件資產(chǎn)待報(bào)廢，1臺(tái)電腦閑置，整體盤點(diǎn)結(jié)果帳物相符。

此次盤點(diǎn)結(jié)果由各部門資產(chǎn)責(zé)任人（直接使用人和部門的兼職資產(chǎn)管理員）核實(shí)簽字確定，以下就盤點(diǎn)結(jié)果及盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題做如下匯報(bào)：

一、新增資產(chǎn)：

201*年第二季度濟(jì)南辦新增電腦1臺(tái)，已分配完畢，責(zé)任人均明確。

二、資產(chǎn)報(bào)廢：

本次盤點(diǎn)報(bào)廢資產(chǎn)較多，均屬201*年-201*年期間購買之資產(chǎn)，機(jī)器老舊損壞，經(jīng)檢測(cè)維修成本過高，故做報(bào)廢處理。

報(bào)廢資產(chǎn)合計(jì)共13件，其中上海辦報(bào)廢3臺(tái)電腦，廣州辦報(bào)廢2臺(tái)電腦，5臺(tái)顯示器，1臺(tái)打印機(jī)，1臺(tái)傳真機(jī)，天津辦報(bào)廢2臺(tái)電腦，武漢辦報(bào)廢1臺(tái)電腦。

另，杭州辦1臺(tái)筆記本電腦、沈陽辦1臺(tái)電腦待報(bào)廢。

三、盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題◆固定資產(chǎn)使用期間的保管

1、經(jīng)過第一季度的盤點(diǎn)后，目前在對(duì)單項(xiàng)資產(chǎn)管理方面均有較大改善，做到單項(xiàng)資產(chǎn)專人專管。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度6.4.2條規(guī)定，公司對(duì)購置的每一個(gè)固定資產(chǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)有的編號(hào)，并對(duì)每一個(gè)固定資產(chǎn)貼具資產(chǎn)標(biāo)簽，此次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，很多地區(qū)的資產(chǎn)并無資產(chǎn)標(biāo)簽，這在資產(chǎn)管理中是很大的缺失，由此引發(fā)出包括盤點(diǎn)困難，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)混亂，責(zé)任不明等一系列的問題。此問題在第一季度的資產(chǎn)盤點(diǎn)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)該問題，目前仍未有較大改善，建議各區(qū)域需對(duì)此問題重視起來，并于近期內(nèi)改善。◆固定資產(chǎn)的處置

1、公司目前有部分電腦是201*-201*年購置的，機(jī)型老舊，部分硬件已經(jīng)損壞，為了做到節(jié)約成本和物盡其用，建議各區(qū)域請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行檢測(cè)，報(bào)廢已經(jīng)不可用的零部件，將仍有使用價(jià)值的零部件組合一起，合并成一臺(tái)主機(jī)，將資產(chǎn)的剩余價(jià)值充分利用起來。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門在發(fā)生人員異動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理資產(chǎn)調(diào)撥等手續(xù)；在此次盤點(diǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有部門人員異動(dòng)卻沒有辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)，這就增加了盤點(diǎn)的困難，也增加了后續(xù)的管理成本。

根據(jù)以上盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理制度，建議如下：

1、各部門應(yīng)定期或不定期對(duì)本部門固定資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽，確保每個(gè)固定資產(chǎn)均具有獨(dú)一的標(biāo)簽，這是固定資產(chǎn)管理中非常重要且必須執(zhí)行到位的一點(diǎn)；

2、固定資產(chǎn)編號(hào)應(yīng)由綜合管理部統(tǒng)一編號(hào)，各部不得自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時(shí)知會(huì)綜合管理部資產(chǎn)管理員并從其處取得編號(hào)；

3、各單項(xiàng)固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并及時(shí)跟進(jìn)維修，如需報(bào)廢的資產(chǎn)需及時(shí)做報(bào)廢申請(qǐng)；

4、各部現(xiàn)存之待報(bào)廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批，以便能及時(shí)清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增；

5、對(duì)于暫時(shí)不用的資產(chǎn)應(yīng)安排專人妥善保管，建議用薄膜遮蓋等方式覆蓋防塵，長期閑置的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)做退庫申請(qǐng)。

以上是今年第一季度盤點(diǎn)的總概述，詳情請(qǐng)參見附件《各部門固定資產(chǎn)臺(tái)帳》及《資產(chǎn)盤點(diǎn)異動(dòng)明細(xì)》。

友情提示：本文中關(guān)于《資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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