固定資產(chǎn)管理工作匯報201*1205

固定資產(chǎn)管理工作匯報

我廠在組織各部門認真學習《對固定資產(chǎn)管理工作提出的要求》等公司固定資產(chǎn)管理文件的基礎上，積極按照集團公司固定資產(chǎn)管理要求展開本單位的固定資產(chǎn)管理工作。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例,從固定資產(chǎn)投資建設、購置到投入使用,再到固資產(chǎn)報廢處置,固定資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)管理全過程,是企業(yè)“精益化”管理的重要體現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),加強固定資產(chǎn)管理,可以有效優(yōu)化資源配置,也可以延長固定資產(chǎn)使用壽命,降低固定資產(chǎn)運行維護成本,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,可有效防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)保值增值，取得良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。因此,企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)在企業(yè)管理中具有重要地位。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,固定資產(chǎn)規(guī)模的也不斷擴大，固定資產(chǎn)管理工作也變得更加復雜。所以,有必要對企業(yè)固定資產(chǎn)管理進行深入剖析。

因此，在這方面，我廠首先從提高各部門主管領導和相關人員對固定資產(chǎn)管理工作的認識入手，積極組織召開會議進行學習，統(tǒng)一思想。在會議學習的過程中，與會人員針對產(chǎn)業(yè)各單位固定資產(chǎn)管理工作遇到的困難和問題，一一進行討論，并通過企管部聯(lián)系集團公司綜合管理部確定解決辦法，取得了較好的效果。

作為剛剛完成項目建設逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的新生企業(yè)，我廠在各項企業(yè)管理工作上還處于起步階段，需要在借鑒其它兄弟單位先進經(jīng)驗的前提下，通過不斷的實踐來完善自身的管理體系。固定資產(chǎn)管理本著“誰使用誰管理”的原則，實行歸口與分級相結合的管理形式，各歸口管理部門分工明確，職責落實，形成科學的管理網(wǎng)絡體系。我廠組建了由公司主管領導親自負責，以企管部、財務部、設備室、儀電部、綜合管理部為主要管理部門，各生產(chǎn)車間及職能科室為具體使用部門的固定資產(chǎn)管理機構。

具體職責分工如下：

一、企管部負責公司固定資產(chǎn)管理辦法的制定、固定資產(chǎn)管理工作的考核，

對固定資產(chǎn)基礎管理和日常管理工作進行指導、檢查、監(jiān)督；

二、財務部作為固定資產(chǎn)綜合管理部門，主要側(cè)重于價值管理，即固定資產(chǎn)

的財務管理和會計核算工作；

三、設備室、儀電部負責全公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)實物的動態(tài)管理與技術管

理；

四、綜合管理部負責公司土地、房屋及構筑物等固定資產(chǎn)的管理；五、各生產(chǎn)車間及職能科室負責對本車間（本科室）固定資產(chǎn)使用、保管、

保養(yǎng)等進行管理。

依照職責分工，企管部下發(fā)了產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，設備室編制完善了設備管理制度，其它各部門和車間均建立了本部門的固定資產(chǎn)臺帳和技術卡片，我廠的固定資產(chǎn)管理工作在各項規(guī)章制度的框架下，正在緊張、有序的全面展開。

在固定資產(chǎn)管理工作的具體實施過程中，我廠也遇到了一些實際問題和困難。主要問題如下：

（一）我廠還處于在建工程收尾階段，財務因在建工程尚未驗收，固定資產(chǎn)由于工程結算等問題產(chǎn)值尚未確定，無法按具體資產(chǎn)一一對應出具NC碼、賬面值、殘值率、使用年限等信息，造成臺帳上無法填寫；

造成固定資產(chǎn)賬面值無法填寫，需要工程結算完畢才能補充完整；（二）房屋及構筑物因為在建工程驗收的程序問題，相關產(chǎn)權證、土地證等正在辦理中，因此在臺帳上無法填寫產(chǎn)權證號和土地證號；

（三）國家標準《固定資產(chǎn)分類與名稱》的部分設備名稱與具體設備名稱不能完全對應一致，如我公司原料車間沸騰爐在國標分類名稱中無此項名稱；

（四）我廠作為一個新的獨立生產(chǎn)企業(yè)，正處于項目建設逐步轉(zhuǎn)向試生產(chǎn)運營的階段，固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少，一次性完成好固定資產(chǎn)各項工作，并使之達到較高的水平，對各個部門和相關人員都是一項巨大的考驗。

針對以上問題，各部門在公司領導的帶領下，團結配合、克服困難，努力按公司要求完成各項具體工作。具體措施如下：

（一）根據(jù)在建工程的財務實際情況，通過企管部如實向集團公司綜合管理部匯報，先整理與財務NC碼、賬面值、殘值率、使用年限無關的其它內(nèi)容和信息完成臺帳編寫，并打印下發(fā)到各使用單位，待工程結算完畢后再補充完整；

（二）房屋及構筑物臺帳上無法填寫產(chǎn)權證號和土地證號的情況，參照臺帳上財務信息的處理辦法，如實上報，先完成可以填寫的內(nèi)容并整理打印，下發(fā)到

使用部門，待證號辦理完畢再補充到臺帳中；

（三）詳細查閱《固定資產(chǎn)分類與名稱》國家標準，對沒有具體細分的設備類別和名稱，按照相關的大類確定分類，如沸騰爐劃入工業(yè)窯爐的大類中，按工業(yè)窯爐確定代碼為0770；

（四）根據(jù)固定資產(chǎn)規(guī)模相對較大，相比之下有經(jīng)驗的固定資產(chǎn)管理人員較少的實際情況，積極與兄弟單位交流經(jīng)驗，組織各個部門人員集中學習固定資產(chǎn)管理制度提高理論水平，認真核查固定資產(chǎn)，按公司規(guī)定盡力完成好此項工作，接受檢驗。

截止201*年12月我廠固定資產(chǎn)工作已完成各類相關制度的編制，管理部門與使用部門均建立了固定資產(chǎn)管理臺帳和技術卡片，有組織有計劃的由管理部門深入生產(chǎn)一線，對照固定資產(chǎn)臺帳進行一一核對，努力做到賬物相符。根據(jù)固定資產(chǎn)管理制度，下發(fā)通知要求各部門和車間做好后續(xù)的固定資產(chǎn)動態(tài)管理工作，不定期的由企管部進行抽查考核。

通過此次固定資產(chǎn)管理工作，充分檢驗了我廠各部門和車間的分工協(xié)作能力，有效的鍛煉了一批以基層設備員為主體的固定資產(chǎn)管理人員，很好的提高了我廠固定資產(chǎn)管理水平，廣泛宣傳了固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)科學管理的重要意義。

擴展閱讀：固定資產(chǎn)管理工作總結

固定資產(chǎn)管理工作總結

固定資產(chǎn)管理工作總結

201*年至今我一直從事資產(chǎn)管理工作，在固定資產(chǎn)核對上基本沒出過問題。在我看來固定資產(chǎn)管理工作是學校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹?shù)墓ぷ�，是學校進行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感。

下面匯報下本年度完成工作情況：一、賬目管理

在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據(jù)單據(jù)核對數(shù)量和物品名稱，之后根據(jù)物品所屬學科找到相應管理員，固定資產(chǎn)管理員和各學科器材管理員一起，根據(jù)調(diào)撥單登記到相應的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。

我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。

每學期末盤點學校固定資產(chǎn)，及時掌握固定資產(chǎn)情況，準確反映固定資產(chǎn)情況，做到固定資產(chǎn)家底清、賬實相符。

二、工作中問題

首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經(jīng)常在用完之后補寫記錄。

其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。最后，固定資產(chǎn)的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較長。

三、改進措施

在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學校的固定資產(chǎn)賬目整理的清楚明了，固定資產(chǎn)按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。使學校的日常教學工作更加順利。

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