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201*設(shè)備管理年終總結(jié)

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201*設(shè)備管理年終總結(jié)

201*年設(shè)備管理工作總結(jié)報(bào)告

謝濤

一、201*年總體工作情況(一)目標(biāo)管理卡完成情況

1、目標(biāo)完成情況:1-11月份完成情況,預(yù)計(jì)全年完成情況(1)設(shè)備管理目標(biāo)管理卡中完成率為95%,主要是設(shè)備故障率較高,主體設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率僅為81.05%。

(2)預(yù)計(jì)全年目標(biāo)管理卡完成率不變,12月份1#平盤將是困擾運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素。

2、為保證目標(biāo)完成采取了哪些行之有效的措施

(1)從工作的內(nèi)容上細(xì)化各項(xiàng)工作,保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

(2)培訓(xùn)工作上半年已自己培訓(xùn)為主,培訓(xùn)12名潤(rùn)滑人員帶領(lǐng)班組其他人員,以點(diǎn)帶面;下半年以區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)自主學(xué)習(xí),大方向上給予指引。

(3)細(xì)化獎(jiǎng)懲制度,保障體系的健全來管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(二)201*年完成的重點(diǎn)工作及取得的主要成績(jī)

1、完成了6#焙燒爐單體設(shè)備試車,修復(fù)了6P17電機(jī)風(fēng)機(jī)保障了6#爐的成功投料。

2、完成了1#焙燒爐的大修,修復(fù)了各爐體旋風(fēng)筒的內(nèi)襯、耐火磚、鋼板及中心筒,完成了爐體的防腐工作,為20年一期兩臺(tái)焙燒爐的穩(wěn)定高產(chǎn)做好了鋪墊。

3、成功接手潤(rùn)滑工作,并通過以點(diǎn)帶面的學(xué)習(xí)方式,短時(shí)間使得班組所有員工掌握了潤(rùn)滑的方式及方法,自201*年3月起至今未發(fā)生一起潤(rùn)滑事故。

4、二期設(shè)備率先加入點(diǎn)檢系統(tǒng),并通過不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢路線及巡檢測(cè)項(xiàng),不斷培訓(xùn)員工故障現(xiàn)象、故障的判斷解決辦法,使得設(shè)備故障率在近三個(gè)月來持續(xù)下降,能夠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并聯(lián)系解決,避免了多次設(shè)備事故的發(fā)生。二、設(shè)備管理存在的問題和差距1、特種設(shè)備管理不足

目前設(shè)備管理過程中對(duì)特種設(shè)備的管理存在僥幸麻痹心理,對(duì)存在的設(shè)備安全隱患意識(shí)淡薄,僅下半年就出現(xiàn)2次電梯困人,2次天車制動(dòng)不合適仍允許其運(yùn)行情況,對(duì)于安全閥的校驗(yàn)存在被動(dòng)要求的情況,還有很多需要改進(jìn)的問題以及存在的隱患仍需整改。

2、檢修計(jì)劃的全面性及執(zhí)行情況不樂觀

多次檢修后出現(xiàn)檢修漏項(xiàng)或檢修后驗(yàn)收不合理,設(shè)備運(yùn)行后短時(shí)間又出現(xiàn)故障問題,對(duì)檢修的監(jiān)督力度不足,主要表現(xiàn)為AO1喂料螺旋的頻繁檢修,平盤軌道的頻繁返工等等。3、專業(yè)知識(shí)欠缺

對(duì)電氣、熱控、儀表等專業(yè)的內(nèi)容知之甚少,出現(xiàn)設(shè)備異常及設(shè)備故障后,對(duì)檢修分廠技術(shù)人員的依賴性較大,無法獨(dú)立進(jìn)行分析或?qū)T工進(jìn)行培訓(xùn),造成設(shè)備異常時(shí)班組人員巡檢無法發(fā)現(xiàn),以及日常檢修時(shí)無法合理提出檢修、檢查的項(xiàng)目。

4、獎(jiǎng)懲不明確

對(duì)于操作不合理、設(shè)備損壞、區(qū)域管理不到位未制訂詳細(xì)考核制度,以個(gè)人想法進(jìn)行考核,無法做到公平公正。三、201*年工作計(jì)劃

(1)完成1#平盤大修,解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動(dòng)及柵板變形等問題。

(2)完成1#ESP電收塵大修工作,解決振打頻繁故障,極板極線頻繁故障,灰斗頻繁漏風(fēng)漏料的問題,恢復(fù)各處電加熱,保障1#焙燒爐0排放的環(huán)保要求。

(3)解決二期P17風(fēng)機(jī)進(jìn)風(fēng)風(fēng)道變形問題,通過增加支撐來分擔(dān)風(fēng)道的承受力。

(4)配合一區(qū)二區(qū)進(jìn)行收塵設(shè)備技術(shù)攻關(guān),降低設(shè)備因粉塵影響造成的故障率。

(5)完成氣墊皮帶下盤槽剩余部分的技術(shù)改造,提高氣墊皮帶的負(fù)荷能力及運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低其影響焙燒爐運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)及時(shí)間,以提高焙燒爐的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

201*-12-

擴(kuò)展閱讀:201*年度機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

制造分公司201*年機(jī)械設(shè)備

管理工作總結(jié)

201*年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對(duì)車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

1、根據(jù)集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。

二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作

1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。

三、加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作

1、堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育工作,提高自身安全素質(zhì)、安全意識(shí)和安全操作技能。

2、對(duì)廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證了省特檢院的檢測(cè)順利通過。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測(cè),并進(jìn)行備案。

201*年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

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