竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)[1]

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南

探礦工程第三標段

監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況

二○一○年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設計斷面規(guī)格有：3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行

施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務。

三、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關要求及監(jiān)理細則、施工設計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。

1、工程開工

嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數(shù)量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。

2、工程測量

嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

3、進場材料/設備檢驗

嚴格執(zhí)行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用于本工程的設備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需

要復檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復檢報告齊全。

4、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi),同施工方質(zhì)量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。

5、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準。分項工程驗收合格。

6、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊

全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。

四、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，201*年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。

綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。

甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部

二0一0年十二月二十六日

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1至7竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

高爾夫花園六期三標精裝修工程項目監(jiān)理部

201*年07月

棟高爾夫花園六期三標丹桂軒

竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

本工程是由東莞萬科房地產(chǎn)有限公司開發(fā)，位于東莞市寮步鎮(zhèn)橫坑村，共6棟24層框架結(jié)構(gòu)高層住宅樓，裝修施工面積53100平米。裝修標準：1、國際A+（丹桂軒1、2棟81套），2、海爾A6（丹桂軒3、5棟184套），3、舒適改良版（其中丹桂軒1、2棟34套，丹桂軒6、7棟153套）。

二、參建單位

建設單位：東莞萬科房地產(chǎn)有限公司監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術咨詢有限公司施工單位：深圳市柒零裝飾有限公司

深圳市勤鵬裝飾有限公司深圳市時代裝飾有限公司

三、監(jiān)理依據(jù)

《工程建設標準強制性條文》201*年版

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-201*）《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-201*）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-201*）

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325一201*）《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)《廣東省安裝工程施工技術操作規(guī)程》

《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-201*）《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》（GB/T9756-201*）《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049－1998）

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50206-201*）

《天然飾面石材試驗方法干燥、水飽和、凍融循環(huán)后壓縮強度試驗方法》GB9966.1

《天然飾面石材試驗方法彎曲強度試驗方法》GB9966.2

《天然飾面石材試驗方法體積密度、真密度、真氣孔率、吸水率試驗方法》GB9966.3

四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責。

（1）、安排專人每天按棟號負責巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復檢和驗收，關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周二下午14：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負責人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負責人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)2、項目監(jiān)理部工作方法及原則

（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《監(jiān)理委托合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

（2）、在對項目部的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。（二）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。

（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審

查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、認真審核、填寫《材料設備驗收單》，做好《材料設備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，采取預控措施。在施工單位準備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制

1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認。

2、認真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般建設工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資

料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五、驗收結(jié)論

1、各分項工程驗收均合格。

2、安全及功能項目檢測均符合設計要求。3、消防、燃氣專項工程驗收合格。4、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)

受項目部東莞萬科房地產(chǎn)有限公司信任和委托，監(jiān)理部于201*年10月15日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

該工程的一期工程于201*年3月30日正式通過集中交付驗收、二期工程于201*年6月30日正式通過集中交付驗收。至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

下一階段，監(jiān)理部將依據(jù)項目部委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理部安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非施工單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理部予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報項目部，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成各項監(jiān)理任務！

回顧近一年的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領導的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過大家的共同努力，在萬科城市高爾夫花園六期三標精裝修項目上，項目監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和項目部的正確指揮與支持、理解分不開的。為此，以總監(jiān)為首的監(jiān)理部全體人員向項目部諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

同時，監(jiān)理部全體成員也深深地認識到，在高爾夫六期三標精裝修工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理部的工作還存在一些問題以及很多亟需提高的地方。如：組織機構(gòu)不健全；專業(yè)監(jiān)理知識水平相對較低；對施工單位的監(jiān)督和管理經(jīng)驗還不是很豐富；對施工現(xiàn)場的綜合把控能力和對具體事件的處理技巧能力還不是很強。等等…。但是，隨著后續(xù)項目的連續(xù)開發(fā)，監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行東莞萬科房地產(chǎn)有限公司的指導方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理綜合實力，為東莞萬科創(chuàng)精品工程多獻一份監(jiān)理得力量。

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