直屬庫購銷科201*年工作總結
**直屬庫購銷科201*年工作總結
201*年,在分公司和庫領導的正確領導下,購銷科認真貫徹落實庫內各項規(guī)章制度,認真履行各自崗位職責,確保按時完成分公司下達的目標任務和庫里各項工作安排,以及與各科室積極配合,較好的完成各項工作任務。
201*年購銷科主要從以下幾個方面開展工作:一、小麥輪換及購銷工作
1、輪換儲備糧輪換工作是直屬企業(yè)的一項重要任務,是優(yōu)化儲備糧品質,實現(xiàn)兩個確保的重要手段。我?guī)觳扇§`活的輪換策略,積極做好儲備糧輪換工作,截至?月底,我?guī)燧啌Q銷售小麥?噸。輪換工作符合儲備糧輪換管理的規(guī)定要求,無超期儲存現(xiàn)象;無擅自輪換現(xiàn)象;無超架空期現(xiàn)象,能夠按照分公司的輪換管理規(guī)范化執(zhí)行,規(guī)范合同管理制度;建立客戶檔案;建立輪換購銷資料檔案。
2、收購夏糧收購中,購銷科按照**庫201*年制定的收購目標,認真貫徹落實分公司“沉穩(wěn)操作,不抬不搶,有序收購”的指導思想,在庫領導的正確領導下,在全庫干部員工的共同努力下,整個夏糧收購呈現(xiàn)政策清晰、操作規(guī)范、競爭有序的良好格局,201*年我?guī)旃彩召徯←?萬噸,圓滿地完成了夏糧收購任務。玉米收購?萬噸。3、銷售201*年糧食銷售總量?萬余噸,其中:跨省移庫?噸,競拍糧?噸,銷售商品小麥?噸,玉米?噸。
二、訂單工作
今年初,在庫領導的指導下,購銷科認真執(zhí)行分公司訂單農(nóng)業(yè)的總體要求,結合轄區(qū)實際,與附近團場、地方鄉(xiāng)場種糧大戶簽訂訂單合同?份,。
簽訂前期,我?guī)煲晕淖植牧蠄罂h政府、發(fā)改委等行政主管部門,得到了政府的大力支持。今年夏糧收購的形勢復雜,簽訂的訂單在夏糧收購中起到了舉足輕重的作用,為我?guī)祉樌耐瓿闪思Z食收購任務,同時為201*年訂單農(nóng)業(yè)工作奠定了良好基礎。
三、合同管理及信息報送工作
按照分公司要求,做到儲備糧輪換和購銷經(jīng)營規(guī)范化、精細化管理;積極做好合同審批、報備工作,全面完成社會糧油信息調查等工作。
1、合同管理及備案
2、社會基礎信息報送(1)農(nóng)戶信息采集點,按照分公司要求,4月底已到有代表性的農(nóng)戶中間調查,了解種植地畝、種植成本、種植收入等信息,并確定為定點調查對象。
(2)企業(yè)信息采集點,選定了兩家加工企業(yè)為定點調查對象,主要調查內容為:生產(chǎn)量、加工利潤等信息。
四、統(tǒng)計工作按照分公司統(tǒng)計報送要求,完成各種報表的填制及報送,收購期間做到每天及時匯總當日收購進度、質量、價格、資金使用等數(shù)據(jù)信息,并及時報送庫領導及分公司。保證了財務、統(tǒng)計、保管數(shù)據(jù)核對一致。同時按照分公司要求,采取周報、月報等形式向分公司上報統(tǒng)計信息。五、工作中的不足
一年來,購銷科全體人員在學習和工作中逐步成長,但我們清楚自身還有很多的不足,深深感受到自己的業(yè)務能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等,與領導的要求還存在很大的差距,是今后需要強化和努力的方向,我們將努力做到以下幾點,希望領導和同事們對我們進行指導。
1、自覺加強學習,向理論學習,向專業(yè)知識學習,逐步提高自身的理論水平和業(yè)務能力。
2、要克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,
點滴實踐中完善和提高自身素質。
3、加強工作中的責任心,不推托工作,不推卸責任,困難面前敢于承擔,在不斷磨礪中成長。
六、201*年購銷工作要求
提升掌握糧源能力,發(fā)展糧食訂單,做好與種植大戶、糧食經(jīng)營者聯(lián)合,提高服務水平,以中央儲備糧的企業(yè)形象,不斷擴充和占領市場。為更好的做好掌握糧源、搞活經(jīng)營等各項工作,我們認為:一是要善于學習和借鑒好的直屬庫的成功做法,大力推行先進管理模式;二是要發(fā)揮自身優(yōu)勢,把能力和工作需要,緊密的結合起來,把大家的積極性充分的調動起來,為**直屬庫的發(fā)展壯大做出新的貢獻。201*年購銷科將繼續(xù)堅持認真工作、刻苦學習的態(tài)度,不斷完善管理制度,做好服務工作,相信在庫領導班子的正確帶領下,我們一定會振奮精神、堅定信心、團結互助,為圓滿完成201*年各項工作任務而努力奮斗。
購銷科計劃科201*年11月8日
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時間即將走過201*年,面對即將跨入的新一年,即將開始的新征程,很有必要在歲末年初總結經(jīng)驗、梳理思路、查找問題、減少失誤、以求把來年的工作作的更好,跟上中儲糧前進的步伐,作出自己應有的貢獻,靜心思考、梳理思路、備戰(zhàn)翌年,現(xiàn)把201*年的工作回顧和201*年的工作打算總結如下:
一、201*年的工作
1、抓規(guī)范管理確保糧食安全、提升“兩個確!钡馁|量在糧食安全管理方面,一是堅持做好四季的安全防護基礎工作,確保儲糧安全,冬季,對倉房和外垛適時進行通風,并及時打掃外垛積雪、揭蓋篷布;在冬季做好通風降溫的基礎上,春季保糧工作是確保儲備糧年度安全的基礎,在春季適時開展對風道和門窗的密閉隔熱工作,今年共計對6棟高大倉進行了密閉隔熱,有效的實現(xiàn)了隔熱、鎖水、防蟲、延緩儲糧品質劣變速度的效果。夏季根據(jù)儲糧技術規(guī)范的要求做好害蟲防護(庫內及時埋放敵敵畏、適時更換防蟲帶、及時對外垛糧周圍的消毒防治工作)、夜間自然通風、倉內外衛(wèi)生清掃等工作,秋季做好害蟲防治工作,特別是對外垛糧和新收購入庫糧保管員做到了每天必查,尤其是對玉米外垛作為工作的重中之重來抓,認真檢查、密切關注,增加檢查的次數(shù)和密度,有效的遏制了儲糧害蟲的發(fā)生、蔓延和危害,對倉房和外垛的管理工作方面,做好日常的測溫、苫蓋、糧情檢查,每年3月到9月進行糧食品質鑒定,對儲糧一
年的品質有了總體掌握。每月進倉查蟲,每一倉布置6-10個抽測點,分表層、上、中、下四層檢測,并對重點部位重點檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,并積極處理,確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。保管員及時清掃灑落的糧粒、外垛四周的積水,認真檢查糧情、蟲情和鼠害情況,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全年沒有出現(xiàn)一起儲糧安全事故,確保了存儲的各類糧食儲存安全、質量良好、輪換有序。一年來沒有發(fā)生儲糧安全事故和質量降等、品質劣變等事故,有力的提升了“兩個確保”的質量。
2、團結協(xié)助、樂于奉獻、圓滿完成夏糧收購
今年分公司下達的收購任務是我?guī)鞖v史最高水平,根據(jù)今年的夏收形勢和直屬庫的總體部署,我科及早動手、周密計劃、有條不紊的做好夏收前的各項準備工作。
做好機械設備的維修工作。4-6月共計維修機械設備38臺(套),其中:清理設備5臺、輸送設備21臺、扒谷機4臺。提高了效率、節(jié)約了費用。經(jīng)過夏收檢驗,維修質量良好,為確保完成夏收任務奠定了基礎。
做好騰倉并庫工作。加班加點、積極配合購銷計劃科做好輪換銷售工作,在夏糧收購前完成出庫任務,做好夏糧收購的倉容準備,同時做好對空倉的消毒、衛(wèi)生清掃工作,及時準備收購用物資,竹夾板、枕木、防風網(wǎng)、測溫線、聚乙烯膜等,組織人員對進行修補麻袋?余條,粘補蓬布?張等。
開展夏糧收購培訓,學習國家新標準,收購政策和文件,進行檢
化驗儀器的檢校,同時對倉儲人員和臨時用工進行安全培訓共計培訓人員?名,使參加培培人員進一步熟悉掌握了國家標準、操作規(guī)程、自治區(qū)的收購政策,有效的提高了收購人員的政策和業(yè)務水平和現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。
根據(jù)分公司關于加強夏糧收購質量管理的文件要求和庫存管理規(guī)范的規(guī)定,將“兩個確!、“三個維護”、國家收購標準與企業(yè)利益、農(nóng)民利益很好的兼顧起來,在堅持國家收購大政策不變和收購標準不降低的基礎上兼顧市場運行規(guī)律,在夏糧收購當中,嚴格執(zhí)行入庫質量檢驗執(zhí)行“三檢一化”制度,即:入庫前扦樣檢驗和入庫中的隨時復檢,確保入庫全程的質量監(jiān)控覆蓋。根據(jù)入庫時檢驗情況,針對入庫糧食雜質較大、水份偏大的情況,采用流篩加風機的辦法對入庫小麥進行清雜、降水工作,經(jīng)檢驗確實在入庫時難以整理或達不到國家收購標準的糧食分開卸車,互惠互利,不壓車、不損害糧農(nóng)利益,調動其交糧積極性,較圓滿的完成了夏糧收購任務。入庫當中和儲存期間的管理嚴格執(zhí)行檢驗水分、溫度、害蟲和化驗全項目品質指標的“三檢一化”制度,為提高儲糧品質、確保儲糧安全創(chuàng)造了條件。
我?guī)旖衲晔堑谝荒赀M行大規(guī)模的秋糧收購工作,倉儲科全體人員,在收購過程中邊干邊學、邊學邊干,碼垛的規(guī)范與技巧、收取、裝卸管理、安全管理等,處理好與中玉米水份、溫度和品質變化的關系,在短時間內基本熟練掌握玉米的收購和管理的基本知識。
做好日常的各類報表報送工作,準確填報各項倉儲報表,全年累
計報送各類報表?余次份,每月按時完成業(yè)務系統(tǒng)的出入庫記賬、月結、糧情檢查記載、月報、半年報、年報報表報送、系統(tǒng)備份等工作。
配合其他科室做好各類非本科室日常性工作,積極完成領導交辦的其他工作。
二、取得的成績
倉儲管理科全體員工在庫領導班子的正確的領導下,團結拼搏、踏實工作、全面的完成了上級交辦的各項工作任務,所管轄的各種類糧食儲存安全、品質良好、輪換有序,在春季保糧、夏糧收購、秋糧收購等工作方面,取得了明顯的成效;全年無嚴重壞糧、爛糧事故發(fā)生、無大面積危害性儲糧害蟲情況出現(xiàn);在外垛管理,尤其是對201*年收購的一個玉米外垛的管理方面取得了寶貴的經(jīng)驗,何時對外垛通風、何時揭蓋篷布、多長時間檢測一次溫度、水份與溫度之間的變化關系等,為今年玉米外垛的管理提供了有力的保障基礎。
三、存在的問題
1、安全生產(chǎn)制度不健全、針對性不強、量化細化不到位,平時學習教育抓的不緊,只是停留在臨時抱佛腳的層面上,培訓缺乏整體部署和長遠的計劃、方向,導致員工安全意識不強、不按操作規(guī)范、隨意性較多。凡事無所謂,最終發(fā)生不該發(fā)生的安全生產(chǎn)責任事故,給員工身心和和國家財產(chǎn)造成傷害和損失。
2、面對中儲糧的快速發(fā)展、對員工的素質要求和目前普遍存在的一線員工素質不高之間的矛盾,崗位技能培訓、練兵、業(yè)務學習跟不上形勢發(fā)展的需要,需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。工
作落實不夠效率低下,影響了科室的整體工作的快速、協(xié)調發(fā)展。
3、倉儲基礎工作不扎實、出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)象增加,給安全儲糧埋下隱患。
4、精益求精的工作態(tài)度有待轉變,對文字資料工作存在應付、不重視的思想,從而影響到整體工作的質量。
5、科室員工的學習氛圍不濃,不能積極主動的學習,缺乏工作中的多面手,員工的整體培訓的力度不夠,有些工作一旦本職工作人員不在將停滯。
四、201*年的打算
1、根據(jù)人員結構、合理分工、落實到位
首先必須堅持原則緊跟分公司領導及庫領導的指導思想,明確任務、責任,合理分工、落實到位,并使科室全體員工發(fā)揮團結協(xié)作的精神,互相幫助,在保糧期間齊心協(xié)力做好保糧工作。
2、加強安全生產(chǎn)工作
倉儲管理科涉及儲糧安全和機械設施設備安全,責任重于泰山,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作,要把安全生產(chǎn)工作當作重中之重來抓,要抓安全生產(chǎn)教育工作,提高員工的安全生產(chǎn)意識和防范能力;明確安全生產(chǎn)責任,增強員工的積極性和主動性,抓規(guī)范管理和安全操作的技能,切實提高員工的安全生產(chǎn)能力,防范和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,
3、提高員工業(yè)務素質
面對中儲糧的快速發(fā)展、對員工的高要求和目前普遍存在的一
線員工素質不高之間的矛盾,崗位技能培訓、練兵、業(yè)務學習跟不上形勢發(fā)展的需要,需要在今后的工作中加以不斷提高和改進。
4、加強科室文字資料工作,提高文案工作的質量,按照分公司資料備案的要求進行整理努力達到要求標準。
5、進一步加強倉儲基礎工作,提高全體科室人員的工作責任心,保持發(fā)揚優(yōu)點,積極改正缺點減少錯誤。始終將儲糧安全放在第一位,從思想上重視采取得力有效的措施,在技術上不斷創(chuàng)新,不斷探索儲糧的新技術,新方法,加強中央儲備糧管理,加強思想教育工作,端正工作態(tài)度,樹立良好的責任心,不斷加強學習與知識的積累,努力鑄就過硬的思想素質、勤勉的敬業(yè)精神、精湛的業(yè)務能力、務實的工作作風。力爭各項工作都有新突破。
倉儲管理科201*年11月7日
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