病房管理組201*年工作計(jì)劃

病房管理組201*年工作計(jì)劃

201*年，病房管理組在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心的辦院宗旨，以“院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全院病房進(jìn)行檢查糾編進(jìn)一步提高病房管理質(zhì)量，努力為廣大患者營造安全舒適溫馨的就醫(yī)環(huán)境。

檢查內(nèi)容包括：1床單位整潔，物染色，病人床頭桌物品簡(jiǎn)約有序。2護(hù)士站休息室3床頭卡填寫更改及時(shí)4五吸煙游戲織毛衣等。檢查方法：1每月隨時(shí)檢查病房情況，及時(shí)詢問患者或陪護(hù)2抽查3每月隨同護(hù)理部主任一起檢查，每季度進(jìn)行一次評(píng)分考核，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)對(duì)檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析糾編。

病房管理組的成員決心，201*年的工作重點(diǎn)著重就在染色被，術(shù)后患者床單位的管理上，在09年的基礎(chǔ)上，病房管理水平有一個(gè)提高，在護(hù)理部（三級(jí)質(zhì)控）的正確領(lǐng)導(dǎo)下塑造一個(gè)高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)的祝愿環(huán)境讓廣大患者滿意

病房管理組

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201*年護(hù)理質(zhì)量管理與控制工作計(jì)劃

醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，組長為主管護(hù)理的院長，副組長為護(hù)理部主任，下設(shè)五個(gè)小組，各科護(hù)士長為小組成員，科室成立科室質(zhì)控小組，由科護(hù)士長任組長。護(hù)理部和五個(gè)小組每周對(duì)所有科室進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量考核。每周一下午質(zhì)控組織召開會(huì)議，總結(jié)和反饋上周護(hù)理工作存在問題及扣分情況，提出改進(jìn)措施，確定下周需要解決的問題。

護(hù)理部每周按201*年護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)科室進(jìn)行全面檢查和考核，包括病房管理；基礎(chǔ)護(hù)理；特一級(jí)護(hù)理；消毒隔離；護(hù)理文件書寫；護(hù)理人員的行為；治療室換藥室搶救室；產(chǎn)房；手術(shù)室；護(hù)士長管理等。每個(gè)月按年初計(jì)劃突出重點(diǎn)，上個(gè)月問題嚴(yán)重，重復(fù)出現(xiàn)的方面，下個(gè)月也增加為查房重點(diǎn)。

五個(gè)小組每周對(duì)所有科室按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，一組負(fù)責(zé)護(hù)理文件書寫；二組負(fù)責(zé)病房管理；三組負(fù)責(zé)住院病人基礎(chǔ)護(hù)理和特一級(jí)護(hù)理；四組負(fù)責(zé)護(hù)士長管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況；五組負(fù)責(zé)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。小組查房記錄每周四上報(bào)護(hù)理部。

科室質(zhì)控小組每周檢查一次，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

護(hù)理部每月對(duì)終末病歷進(jìn)行檢查，總結(jié)問題，周一例會(huì)通知科室。

護(hù)理質(zhì)量管理每月工作重點(diǎn)

一月：病房管理二月：基礎(chǔ)護(hù)理三月:特一級(jí)護(hù)理四月：消毒隔離五月;護(hù)理文件書寫六月：護(hù)理人員的行為

七月:治療室換藥室搶救室八月：護(hù)士長管理九月：病房管理十月：特一級(jí)護(hù)理十一月：基礎(chǔ)護(hù)理十二月：消毒隔離

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