《護士管理條例》培訓工作計劃總結(jié)

棋盤鎮(zhèn)201*《護士管理條例》培訓工作計劃

為了規(guī)范護理行為，促進護理事業(yè)發(fā)展，保障醫(yī)療安全和人體健康，加強護士隊伍建設(shè)，促進護理事業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)上級及我院工作安排，現(xiàn)就對我院職工《護士管理條例》培訓工作計劃安排如下：一、時間安排：

定于201*年5月10日下午2：303：30。二、地點：

棋盤中心衛(wèi)生院三樓會議室。三、參加人員：

除去各科室值班人員，全部參加，并要求簽到。四、主講人：

田成秀護士長五、培訓內(nèi)容：

主要依《護士管理條例》為主。

棋盤社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

201*年5月8日

棋盤鎮(zhèn)201*《護士管理條例》培訓工作總結(jié)

為了規(guī)范護理行為，促進護理事業(yè)發(fā)展，保障醫(yī)療安全和人體健康，加強護士隊伍建設(shè)，促進護理事業(yè)健康發(fā)展。決定在全院開展一次全員《護士管理條例》的培訓工作，現(xiàn)就培訓結(jié)果小結(jié)如下：

一、基本情況：我院共有職工39人，其中中級以上5人，初級26人，參加學習的人數(shù)是39。參加培訓率達100%

二、加強領(lǐng)導，我院領(lǐng)導班子非常重視對本單位職工的各種培訓工作，首先安排田成秀護士長認真準備培訓相關(guān)資料，專門安排培訓時間，并要求除值班人員外，都要參加學習，并于學習結(jié)束后進行書面考試。總的來說，通過學習使本院職工對《護士管理條例》的認識進一步提高。

三、存在問題：由于我單位工作的特殊性，使得參陪人員不能達到100%，對未參加學習的人員，要求他們自己進行學習。

棋盤社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心201*年5月12日

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工作計劃-總結(jié)管理辦法

1目的

規(guī)范工作計劃、總結(jié)的管理，確保工作的有效管理、持續(xù)改進。2范圍

適用于000本部和各分公司工作計劃的編制、檢查、總結(jié)的管理和考核。3.術(shù)語

3.1年度事業(yè)計劃綱要：包括年度經(jīng)營方針和目標、重點工作思路。3.2本部事業(yè)計劃：確保公司目標實現(xiàn)、指導全年工作的計劃。

3.3部門事業(yè)計劃：分解本部事業(yè)計劃，確保公司目標實現(xiàn)、指導全年部門工作的計劃。3.4部門工作月度計劃：分解部門事業(yè)計劃、專項計劃和上月工作不足的措施，確保部門事業(yè)計劃的逐步實施、最終實現(xiàn)目標的計劃。

3.5本部月度工作計劃：各部門月度計劃重點工作的集合。

3.6工作總結(jié)：對目標、計劃、臨時性重要工作的實現(xiàn)情況進行成績和不足的總結(jié)，確保工作的持續(xù)改進。4.職責

4.1總經(jīng)理：確定年工作方針及工作思路，審批本部《年度事業(yè)計劃》、《月工作計劃》、《月、年度工作總結(jié)》。

4.2分管領(lǐng)導：審批所分管的部門《年度事業(yè)計劃》、《月工作計劃》、《月、年度工作總結(jié)》。4.3各部門(分公司)：負責根據(jù)本部年度事業(yè)計劃編制和實施本部門《年、月度工作計劃》，并將月度計劃分解到各周，組織、編制、實施和檢查本部門《周工作計劃》。

4.4財管部：負責《本部事業(yè)計劃》編制，匯編《本部月工作計劃》、《月年工作總結(jié)》；負責監(jiān)督檢查計劃的實施情況，以及相關(guān)管理。

5.正文

5.1本部計劃總結(jié)流程

計劃總結(jié)流程集團集團公司領(lǐng)導公司領(lǐng)導財務(wù)管理部財務(wù)管理部各門部和分公司各門部和分公司總經(jīng)理批準本部年度總結(jié)部門和分公司寫年度總結(jié)并報分管理領(lǐng)導審核次年方針及工作思路集團類指標審批分管領(lǐng)導審核總經(jīng)理批準本部KPI指標項目確認本部KPI指標項目及值的意見事業(yè)計劃編制通知年度事業(yè)計劃綱要集團審批分管領(lǐng)導審核總經(jīng)理批準本部次年事業(yè)計劃編制各部次年事業(yè)計劃初稿編制本部事業(yè)計劃發(fā)布各部根據(jù)批準后的本部事業(yè)計劃作部門事業(yè)計劃修訂分管領(lǐng)導審核總經(jīng)理批準審核分管領(lǐng)導審核總經(jīng)理批準本部月工作計劃匯編各部（分公司）月計劃分解并形成月度工作計劃發(fā)布及跟蹤檢查各部（分公司）月→年工作總結(jié)公司月→年工作總結(jié)匯編并報公司領(lǐng)導

5.2總結(jié)

5.2.1編制遵循原則：材料充分（含指標數(shù)據(jù)）、實事求是、條理清楚、詳略適宜、剪裁得體。5.2.2編制方法：由下至上層層總結(jié)。

5.2.3年終總結(jié)審批：本部及各部門和分公司總結(jié)編制時間及要求按當年公司通知要求執(zhí)行；課室直接交到部門、各部門以流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→財務(wù)管理部）、本部以流程方式提交（提交→財務(wù)管理部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→總經(jīng)理→傳集團并發(fā)布）。5.2.4月度總結(jié)時間：課室每月23日、各部門每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→財務(wù)管理部）、本部每月28日以流程方式提交（提交→財務(wù)管理部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→總經(jīng)理→傳集團并發(fā)布）。5.3計劃

5.3.1編制遵循SMART原則：具體性、可檢查(測量)性、可操作性、挑戰(zhàn)性、時間性。5.3.2編制的整體方法：由下至上再由上至下，充分溝通以確目標的挑戰(zhàn)性和措施的可操作性。5.3.3事業(yè)計劃編制時間：本部及各部門和分公司年度事業(yè)計劃編制按當時公司通知要求執(zhí)行；部門（分公司）事業(yè)計劃以KOA流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→財務(wù)管理部）。

5.3.4部門（分公司）月度計劃編制時間：各部門每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提交（提交→部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→財務(wù)管理部）；本部每月28日完成，以流程方式提交（提交→財務(wù)管理部門領(lǐng)導→分管領(lǐng)導→總經(jīng)理→傳集團并發(fā)布）。

5.3.5周計劃：部門（分公司）建立周計劃制度，作為部門內(nèi)控，將月計劃分解落實到每周和具體責任人，并內(nèi)部進行過程的督促和檢查。5.4考評

財務(wù)管理部根據(jù)各部門的工作計劃總結(jié)完成情況，依據(jù)《考核、索賠管理辦法》、《員工績效實施管理辦法》對部門進行考評。6記錄

6.1【000本部事業(yè)計劃】………………………………………………6.2【部門（分公司）月度工作計劃】……………………………………6.3【部門（分公司）月度工作總結(jié)】…………………………………

000本部年事業(yè)計劃

一、指導思想和經(jīng)營思路二、集團KPI指標分解

前年項序目標考核目號項數(shù)據(jù)口徑和考核辦法考核周期去年指標去年1-11實際指標分配去年全年預計當年指標實際財管部產(chǎn)品分管涂裝部制造部采購部品技部銷售部銷售質(zhì)量成本進度管理安全√√√√√√√√√√

三、本部KPI指標分解

前年項序目標考核目號項數(shù)據(jù)口徑和考核辦法考核周期去年指標去年1-11實際指標分配去年全年預計當年指標實際財管部產(chǎn)品分管涂裝部制造部采購部品技部銷售部銷售質(zhì)量成本進度管理√√√√√√√√√四、指標分解及本部重點工作措施

分類項目子項課題當年目標

去年現(xiàn)狀控制措施責任部門評價周期當年推進計劃1▲2▲3▲4▲▲-5-

5▲6789101112月月月月月月月月月月月月銷售質(zhì)量成本

進度管理安全▲▲▲

部（公司）年月度工作計劃

工作思路：工作要點：工作類別銷售(S)質(zhì)量(Q）成本(C）進度(D)管理(M)專項工作序號工作項目及內(nèi)容月度目標保障措施責任人責任部門協(xié)助部門完成時間

部（公司）年月度工作總結(jié)

工作類別銷售(S)質(zhì)量(Q）成本(C）進度(D)管理(M)專項工作序號工作項目及內(nèi)容月度目標保障措施責任部門達成目標實值完成情況分析

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